售楼部日常工作管理制度

售楼部日常工作管理制度售楼部日常工作治理制度

销售部日常工作治理制度

1.行为标准

1)员工应遵纪守法，仔细执行公司的各项规章制度。

2)员工每日上班应留意仪容、仪表，着装干净。男士必需穿着公司发

放的领带、服装、工牌，穿黑色皮鞋及深色袜子；女士必需穿着公司发放的服装、工牌、肉色丝袜、皮鞋、化淡妆，穿与工作衬衫同色或淡色内衣；不得佩带夸大的饰物，不得卷起袖子，与工服不同色系的衬衫领带不得穿戴；否则扣罚1分。

3)早7：55分工服穿戴整齐上岗；下班和晚值班，提前换工服的扣罚

1分。

4)早8：00由主管组织安排早会，对当天工作做一个统一沟通，并互

检各自的状态，做好工作前的预备。迟到扣罚1分。

5)员工在办公区内制止吸烟，禁吃大蒜、韭菜等气味重的食物。否则

扣罚1分。

6)员工在工作时间内，必需听从上级主管所下达的各项工作指令，并

努力完成。不听从指挥者，扣罚当事人2分；未准时完成者，扣罚当事人1分。

7)员工在工作时间内，不得在办公桌上摆放除规定外的与工作无关的

其它物品，并须保持桌面及周边环境干净；离座时须将坐椅摆放回原位。否则扣罚1分。

8)员工应爱惜公司一切公共财物,不随便铺张、损毁或挪为私用。否则

扣罚当事人1分。9)员工在售楼处接待区及办公区域应遵守正常工作秩序,不得常常串岗,

不得高声喧哗，或三五成群谈天，影响其他人的正常工作或客户心情。否则扣罚当事人1分。

10)员工在接待区用餐，吃零食、抽烟、看与工作无关的书籍、报刊、

杂志。否则扣罚当事人1分。

11)上班时间上网谈天、打嬉戏、扫瞄与工作无关的视频和网站，

扣罚当事人2分。

12)销售部全部员工每月月底须撰写书面工作总结，由销售经理签署书

面鉴定汇总后，提交综合报告呈工程总监，作为公司对员工力量开发、奖惩、晋升、调整的依据。

13)案场助理经销售经理批准，授予销售部日常行为标准督察权，主要

负责监视和检查销售主管和营销参谋等部门全体人员的日常行为标准，但凡违反条例者，均有权根据部门制度条例对其进展惩罚。2.职业道德

1)员工之间应相互关爱,发扬团队合作精神，工作时须把公司的利益放

在第一位,竭尽全力,同心同德完成公司整体目标。

2)员工在接待客户及来宾时应保持微笑、热忱、恳切、亲切,员工在介

绍楼盘状况时,应认真,急躁，不得与来访客户发生剧烈争吵或谩骂,否则违规员工作辞退处理。

3)员工不得在同事之间或购房客户中挑拨、搬弄是非或诋毁、指责本

公司其它员工,否则一经查实，违规员工作辞退处理。4)员工不得对购房客户进展任何形式的欺诈,不得擅自对购房客户做出

本公司所不能履行的承诺,否则一经查实，违规员工作辞退处理。5)员工在向客户介绍本公司楼盘时,对周边楼盘及竞争工程要作出客观

分析评价，不得进展恶意诽谤和诋毁。

6)员工不得借职务便利营私舞弊、收受客户钱财或向客户索取财物，

违规者一经发觉查实作辞退处理。

7)员工必需严守公司机密（包括楼盘销控状况、价格状况、客户资料

等），并不得任意翻阅、复印非本职守所涉及的文件，违规者一经发觉查实作辞退处理并追究其法律责任。

8)员工不得将公司领导的电话和办公室位置告知客户，且但凡客户无

故闯入领导办公室的，一经查实，当事人扣罚3分，情节严峻的作辞退处理。

3.会议制度：

1）销售部全员会议及由经理以上领导组织的会议，销售部经理助理必需参与并作好会议记录，并当天（会议完毕晚于正常下班时间的可延迟于其次天12：00之前）交至经理及公布于销售部。

2）销售部全部员工必需按规定提前5分钟准时参与各类例会，如不能准时参与，准时与主管或上级领导请假，并说明合理的理由。否则扣1分。3）会议期间，手机一律调至震惊，否则每响一次铃扣1分。

4）会议期间如需接电话或有急事需外出，必需经会议主持者允许，否则扣1分。5）、全部参会人员必需遵守会议纪律，如在会议中发觉有打瞌睡、坐恣不正、窃窃私语等影响会议主持者的，一次扣1分。如经提示仍消失类似状况的，视情节轻重扣2-3分。备注：

1）、罚分金额：当月被罚第一分罚款50元

其次分罚款100元

第三分罚款200元第四分罚款400元

之后每罚１分则罚款数为在前一分根底上的２倍。

罚分累计至当月最终一日，每月１日开头全部罚分不予累计罚款。2）、每月累计罚分超过6分者（含6分）予以辞退；3）、连续2个月累计罚分超过10分（含10分）予以辞退；4）、当年累计罚分超过20分者（不含20分）予以辞退；

5）、罚金在开出罚分单后，24小时内交至案场助理，自当日起每超过1天翻1倍，超过三天不交且提不出正值理由的，予以辞退；

6）、全部罚分需在2小时之内将有当事人签字确认的罚分单交至案场助理处留底

扩展阅读：售楼处日常治理制度

销售部日常治理制度

1案场保密规定1.11.21.31.4

无论是来访客户，电话客户还是签约客户的资料，一律不得外泄上司及公司高层治理人员的个人状况（包括手机号码）不外泄公司的内部治理制度和文件、公司内部信息等不外泄

和工程有关的信息，包括但不限于全部规划、预算、进度、价格、各种方案、合同资料、统计数据等，在未公开或同意公开前不外泄1.51.62

案场纪律2.12.22.3

严禁任何状况下与客户争吵，甚至于打架，有事请销售部经理协商解决。

未经公司许可，不得私自代已购客户转让楼盘，严禁利用职务之便私下炒作自己销售的楼盘

员工应团结协作，提倡团队精神，不得蓄意破坏或恶意抢同事客户，不得泄露公司机密，诽谤同事、公司和开发商等，不得诋毁同行2.42.52.62.72.8

不发表任何未经调研的个人意见

凡公司登载广告日、展销会及重大推广活动期间，不得请假，特别状况需要公司副总级领导审批同意方可请假销售代表不得在客户面前争辩客户归属问题，遇到客户归属问题，应保持冷静。私下由销售经理解决。除案场制定的财务人员外，不允许直接收取客户大额销售现金

销售代表无权私自做主为客户放盘、转户，除公司规定的折扣外，无权应允另外打折或申请建筑改动等其他事宜，不得承受或索取客户额外利益2.9

不得挑客户，不得令客户受冷遇。不管客户的外表、来访动机，都要热忱地接待，不以貌取人。不允许在客户在场的状况下谈佣金的状况。未经公司领导同意，不得承受任何形式的采访.

2.10不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其他客户

2.11接待前来参观的进展商、同行时，必需热忱进展全程接待，算接待指标，不得做任何转接2.12销售代表不得递名片给其他销售代表的客户，除非得到当事人同意。2.13不得于背后谈论、取笑甚至辱骂客户。2.14未经许可，不得擅自离开案场。

2.15不允许无故迟到或早退，每月迟到或早退累计三次作旷工一日处理。2.16随时保证个人通讯畅通，形象饱满。

2.17制止未经许可的调班，调班必需由销售经理批准。

2.18每个人应妥当保管好文件、资料或销售道具，工程全部销售资料和客户资料要放入办公室内文件柜妥当保管。2.19不得在业务接待区吃零食、整理衣装、打领带、化装、梳头、修甲等，不得接待私人朋友或家属超过10分钟。2.20接待客户完毕，必需送客户出销售中心，随马上桌椅复位、清洁桌椅外表、整理销售资料和道具等接待物品。2.21工作物品必需根据要求和指定位置摆放，不得随便散乱。私人物品须放置更衣柜内。

2.22不得扎堆闲聊、不得在销售中心接待区内吸烟、乱扔杂物、随地吐痰或阅读任何与售楼无关的报纸、刊物、书

籍和资料等，严禁在电脑上玩嬉戏。

2.23轮番接待客户。轮接前，置业参谋应备好销售资料、道具并主动迎接客户。销售资料、道具，包括资料夹、计

算器、激光笔、及签字笔等，并须在接待过程中始终随身携带，制止在接待过程中，慌乱的找销售道具或资料。

/53

仪容仪表礼仪治理3.13.23.33.43.5

容光焕发，洁净干净，保持精神面貌饱满。

严禁在案场大声喧哗、谈笑和追赶以及勾肩搭背，扎堆闲聊。保持身体清洁无异味，口气清爽无异味。

进入案场处理任何业务事宜、其他工作状态中或是公司需要时，必需统一着装，佩戴工作牌。

男职员需打领带，穿深色袜；女职员一律穿肉色丝袜，配裙时必需着长筒肉色丝袜；全部职员均不得穿黑色皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋、露趾或露跟鞋）。3.6

头发干净，无头屑，男性不得留长发及胡须，女性刘海不盖眉，头发过肩应扎起或盘起，使用深色头饰，不行夸大。3.73.83.9

女性必需适度淡妆，唇膏颜色须与工作服相协调；佩带耳环应无坠，小型，颜色淡雅。不得留长指甲，不得绘彩甲，保持双手卫生。

制服整齐，工作牌应根据统一位置佩带，衣服纽扣齐全并扣好，不得将衣袖、裤管卷起，项链不能露出制服外；衬衣必需勤洗，衣服应熨烫整齐；皮鞋擦亮，鞋袜标准，丝袜有破损应准时更换。

3.10咳嗽、吐痰、打哈欠或打喷嚏应尽量避开在客人面前，应急时应用纸巾或手绢掩住口部，并转过头去。3.11不得当众挖鼻孔、瘙痒、剔指甲、剔牙等不雅行为。3.12接待客户时，手不得插入口袋、胸前穿插或把玩物件。

3.13坐有坐姿站有站姿。站立时不得抖腿，不得斜靠桌柜坐或站立，不得穿插双腿站立。3.14进入有门的房间应先敲门；主动为客人开门，让客人先行。3.15使用电梯应先出后进，让客人先行。4

会议制度4.14.2

案场会议分为每日晨会、每日晚会、每周例会、月度工作会议。会议内容：

4.2.1每日晨会、每日晚会：读报、销控告知、成交心得共享、疑难客户问诊、户型重点难点分析、竞争楼盘分

析、传递近期工作安排、前日惩罚通报、或励志故事寓言等等。时间掌握在10~30分钟。

4.2.2晨会时间：早上8点半----9点晚会时间：下午18点-----18点半。

4.2.3每周例会：培训、传递近期工作安排、户型重点难点分析、成交心得共享、疑难客户问诊、竞争楼盘分析、

近期市场通报等等。时间掌握在1~2小时。

4.2.4周例会时间：每周一早上9点----11点。

4.2.5月度工作会议：当月业务通报、下月工作安排、治理通告。时间掌握在30-60分.月底29日下午14点半---15

点半。

4.3

会议要求：

4.3.1做好涉及业务和治理方面的会议记录，并由与会者签字确认。4.3.2每日晨会、每日晚会为当日在岗人员。4.3.3每周例会和月度工作会议，为案场全体人员。4.3.4会议间，不得接打私人电话或接待私人来访。

5案场员工着装和制服5.15.2

制服必需保持干净，妥当保管，遗失或破损自费补做。

未领取制服之新进员工，男职员需着白色衬衫、深色西装、西裤，女职员需着白色衬衫、深色上装、西裤（夏

/5

装着深色短裙）。5.3

制服数量：

5.3.1男性员工：夏装短袖衬衫两件；西长裤二条、深色领带一条

冬装西装一件；白色长袖衬衫两件；西裤、领带同夏装

5.3.2女性员工：夏装夏装套装两套

冬装西装一件、长裤二条、A字短裙一条、衬衫二件

5.45.55.66

更衣柜及抽屉治理规定6.16.26.36.46.5

案场使用更衣柜及抽屉尽量保证一人一柜，案场经理可保存一把钥匙作备用

案场与工作无关的个人物品，不得置放于销空台或会议室等地方，只可存放于个人更衣柜中更衣柜内不得存放易燃、易爆、腐蚀或有异味的物品妥当保管好各自更衣柜的钥匙，安全由个人负责更衣柜钥匙遗失：

6.5.1遗失者马上书面报告案场

6.5.2遗失者本人、案场经理或更高级治理人员、其他任选一名案场员工在场的状况下，由专业开锁匠翻开或强

行翻开更衣柜

6.5.3在核对无误后由公司或案场安排锁匙的更换6.5.4因此而发生的锁匙更换及更衣柜修补费用由个人担当6.67

工牌的治理7.17.27.37.4

工牌的功用，在于统一形象和便利客户识别

案场员工工作时段须一律佩带工牌，案场工牌由公司统一制作发放工牌一律别在外衣左胸前外，不得以其他任何方式加以遮盖

工牌遗失：应马上书面报告申请补发。在案场经理及以上治理人员签认后通知公司补发。并个人担当补发公派的制作费用：临时工牌50元/个，出名字的工牌30元/个7.58

电话治理8.18.28.38.4

案场电话用于客户来电询问或销售代表跟进客户保证媒体公开号码的电话畅通，做好来电登记

销售代表接听电话或跟进客户，用语应尽量简洁、明确，并使用礼貌语言，削减通话时间

电话接听应在铃响三声以内，首先要报案名，并在登记本上具体记录要点，字迹工整；中途需要与他人交谈，应说“对不起”，时间不能超过三十秒；通话完毕，应礼貌道别，并于客人挂断后挂断和轻放话筒。8.5

接听进线电话后，必需登记。在可查到登记的状况下，客户若在不知情的状况下在其他销售人员手上购房胜利，销售经理可依据实际跟进状况，给该电话接听参谋记提局部佣金（视电话登记的状况与后续跟进回访的状况定）。

/53因公损坏时，需在书面报告上注明缘由，经案场经理及以上治理人员签认后通知公司补发

案场员工调离或离职，应在接到通知的其次天，即办理锁匙上交手续，否则个人须担当该更衣柜的购置费用依据季节案场统一安排换装时间

案场员工制服由公司统一制作，每套制服穿着使用年限为二年，按领取制服之日起算被辞退或过失开除的员工，其制服以及其他销售道具资料必需交接。

8.6

接打私人电话不得超过二分钟，重大活动（包括但不限于开盘、报纸广告投放的当天和其次天、房展会、促销或推广活动）期间不得接打私人电话8.79

9.1

投诉处理程序：

案场需负责客户投诉信息的收集和移交工作，详细按以下程序处理：9.1.1承受投诉：以防止激化争端、扩大冲突，维护现场良好销售气氛

9.1.2记录投诉：在接收投诉后，应做好记录并填写或请投诉者填写投诉记录表，并对有关状况进展了解、记录9.1.3移交投诉：记录投诉后于当日将有关投诉记录交案场经理

9.1.4处理投诉：帮助处理或直接处理与业务有关的投诉；承受、跟踪、反应客户的其他投诉9.2

反应或答复：

9.2.1与销售效劳有关的投诉能当场处理的即当场进展答复，不能当场答复的应向案场负责人请示并准时向客户

反应进展；

9.2.2投诉处理完毕，将结果作相应记录，由处理者签字，经案场经理审核签字后归档备查。

10罚则10.1

三大原则

不得因私拨打长途电话。因公需要拨打长途电话的，必需事先向案场经理及以上级治理人员请示，并做好登记

10.1.1范畴：

转正后连续两个月销售套数排名末位,既末位淘汰制.利用岗位之便猎取未经公司许可的任何个人收入

对公司造成重大影响的、与客户争吵或打架、有效投诉三次以上，或当月累计被停盘到达10天者10.1.2释义：

业绩排名末位，以当月销售的套数为核定单位；套数一样，以面积为核定单位；面积一样，以销售总额为

单位，连续两个月销售业绩倒数第一。(完本钱月销售指定套数仍旧业绩倒数第一者,可酌情延迟一个月,若第三个月仍旧倒数第一),按末位淘汰制即解除和该销售人员的劳动合同。

重大影响，如认购书或购房合同出错导致纠纷、蓄意损坏案场或公司财物、其他导致经济或声誉受损的行

为有效投诉：

①客户投诉，如未告知客户应知状况、未告知客户应预备资料、款项应支付时间等②同事投诉：抢客、抢单、弄虚作假等

10.1.3处理：一经发觉并核实，须填写确认单，案场销售经理需马上将该员工报告直接上级营销总监处理.10.2

八项留意：

10.2.1范畴

a.做出任何未经开发商认可或案场经理同意的超范围承诺

b.未经案场许可，擅自越级请示。（突发大事或案场经理不在除外