【市政工程造价控制存在的问题及完善对策15000字（论文）】

第四章市政地铁项目造价控制的对策4.1成本分析与造价控制相结合4.1.1施工企业应重视成本分析施工单位进行项目成本管理，首先要分析项目成本的形成过程，施工企业改进详细的成本分析工作，根据工程实际环境，进行全盘考虑，认真研究各项组织措施。如本文运用作业成本法进行造价控制时，通过对项目进行成本分析，并按一定的原理进行归档分析，为造价控制提供基础和前提，根据项目会计提供现场的各种账目，及时采取纠偏措施。第一步工作是分析每个作业所消耗的人工、材料、机械等资源情况，结合项目施工预算成本，进行对比分析，进一步寻找存在不利偏差的原因，从而降低施工成本，提高企业经济效益。4.1.2应根据工程特点选择适宜的造价控制方法地铁建设时间、资源、环境、法律和其他条件，并具有明显的阶段特征项目的过程中，在施工现场管理的所有阶段的工作要求和施工控制的复杂性明显不同，这就需要项目经理根据工程建设的每个阶段的特点，选择适当的造价控制方法，达到预期的目标。建筑施工企业应结合工程特点，和造价控制方法的特点，选择适当的造价控制方法，以降低施工成本，提高企业经济效益和社会效益。如国家政策在安全、文明、环保施工需求越来越高，间接成本在施工成本比例越来越大，这就要求建筑企业间接费用收集到每个活动的中心，因此可以更清楚地理解操作的硬件开销，作业成本管理思想的应用程序来控制开销。4.2做好现场管理工作4.2.1应做好施工造价控制组织工作1.做好施工准备工作施工项目造价控制的最终目标是通过各种组织措施的成本管理，建筑施工企业提高经济效益和社会效益的前提。这些工作准备就绪在很大程度上决定了造价控制的影响。2.做好具体施工方案的制定结合现场实际情况，制定方案之前，要深人细致地做好调查研究工作，掌握主客观情况，综合考虑进度计划、施工规模、施工方案等方面，进行反复的分析比较，才能做到切实可行。在施工组织上统筹安排，照顾均衡施工。发掘节约的潜力，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，使工料消耗和施工费用降到最低程度。3.做好现场平面布置的优化施工现场平面布置图作为施工组织设计重要内容之一，科学的布置现场可以减少材料二次搬运和频繁移动施工机械产生的现场搬运费用，从而节省开支，加快施工速度。在实际的工程当中，施工现场平面布置结合布置的原则，依据经验进行相关设计。企业应把编制技术组织措施作为提高技术水平、改善经营管理的重要工作认真抓好，在施工现场要尽量少的搭设临时设施，临时设施可以尽量采用施工现场附近的建筑物，形成一个适合工程现场各阶段特点的施工平面布局，以确保施工的顺利进行。4.明确主要负责人的责任施工项目造价控制体系中，预算部门必须根据现场情况，组织做好合同预算管理、现场变更和索赔管理，以增加项目预算收入；总之，项目管理组织所有成员必须把造价控制作为工作的中心，在整个施工过程中要精心组织，为项目增收节支尽心尽职。4.2.2应做好施工之间的协调控制地铁施工阶段，劳动力密集且体力活较大，这就要求施工企业做好施工安全、质量、进度与成本之间的协调控制。施工企业做好现场安全文明施工，并明确岗位质量责任制；现场技术管理人员要做好对现场各工班的技术交底工作，减少不必要的安全成本；同时现场管理人员必须做好对现场施工的定期检查和指导工作，才能尽量避免重大责任事故的发生，同时存在很多交叉作业，这给施工带来较大的困难，使施工存在较大的安全隐患。同时，现场施工中因安全和质量问题所产生的成本也是较大一笔支出，避免因质量不合格而造成不必要的返工，从而造成人工、材料等不必要的浪费，工期延误带来的违约支付，增加施工成本。以提高企业的经济效益和社会效益。4.3施工过程的费用控制4.3.1人工费的控制与管理所有的地铁工程项目都是在人的努力下完成的，人是施工中唯一的主观因素，对工程成本起到很大的影响作用。并且人工费在工程中所占的成本比例也一般也都在20%左右。其一是合理的安排施工工序，在满足施工要求的前提下尽量将用工数量控制到最少。这需要在施工设计阶段就做好相应的计划管理，要根据合理的施工组织设计、施工预算和人工消耗预算，来合理的安排人工，尤其是在交叉作业中，最好避免有太多劳动力在工地上待工，以减少人员浪费。相关管理人员也要对人员的出勤率进行控制和管理。4.3.2材料费的控制与管理建筑材料是建筑工程实体、也是建筑工程管理的重要组成部分，有必要在材料的价格、质量、服务等方面进行充分的考虑。按照所需使用的材料成本进行总计划的制定，建筑材料的价格从投标、中标到实施采购，要限制发料的量，从而实现造价控制。对周转材料的使用要根据周转材料的不同品种、使用年限和周转次数，合理确定使用单价，按月分摊。要注意市场价格的变动，做好预存采购计划，应根据工程进度需要，尽量随用随买。通过优化设计方案，促进精心设计，使技术与经济紧密结合。选择合适的供应渠道，降低采购成本，使材料供应计划得以实现。4.3.3机械费的控制与管理地铁施工机械一般多为大型机械，机械购买或租赁的成本都很高，若管理不当则反而会增大成本，为此加强机械费的控制与管理是很有必要的。首先，需要结合施工计划和施工进度安排，对设备的租赁情况进行规划，以尽量缩短设备的闲置时间，减少机械租赁成本。当然，并不是在施工中所使用的所有机械都是通过租赁而得来的，像电焊机、电锯等使用较为频繁且价格不高的设备，最好采用购置的方式来获取。而对于挖掘机、起重机等使用次数少且价格昂贵的大型设备，最好采用租赁方式来或缺。但无论是购置还是租赁，都要货比三家，对市场中的供货商进行比较，选择性价比最高的供货商来合作，以控制机械购置成本或租赁成本。对机械的使用成本做到有效控制，要注意对设备维护保养以及维修到位，保障设备处于正常状态。只有在管理上做到位，选用合理的措施，才能够使得本工程的设备得以正常的运行，本工程中，设备正常的运行几率在95%以上，这就使得设备的使用成本相对降低。4.3.4现场费用的控制与管理本工程采取一定的现场费用控制管理措施，主要体现在两点，第一是合理布置施工现场的各种临时设施与场地，并控制其相应的规模。地铁施工中，水电、材料堆放、临时工棚等都是不可缺少的基本临建设施。为了避免因临建设计或管理不当而增加施工直接成本费用，必须要结合项目的特点与分布状况，对临建的选址、建设方法进行合理安排。例如本工程中在满足施工需求的基础上尽量的少设置临建设施，不但节省了临建施工成本，还节省了工地二次搬运费用，达到很好的造价控制效果。4.3.5分包工程费的控制与管理为了能够尽快完成施工任务，施工单位通常都会选择分包的形式，本项目工程正是如此。按照公司现有的发展情况，地下降水以及混凝土浇筑等项目因其对专业性要求比较高，所以决定采用分包形式。分包形式能够有效的降低本公司所要承担的风险，而且因为自身不具备专业性的施工水平，因此采用分包的形式，也能够降低成本。采用分包的形式，本单位主要遵循以我为主，合理有序的原则，此外，分包企业的总体实力是分包需要考虑的重点内容。除此之外，有关单位还需要采取强有力的措施来对分包工程进行造价控制。首先，以评价程序为基础，确保招投标公平合理；其次，严格制定合同，避免施工现场失控；最后，遵循合同，防止效益丢失。4.4优化造价控制流程4.4.1理顺造价控制和审核流程杭州地铁建设集团已经出台了造价控制的相关制度，明确了造价控制和审核的流程。但是，出于年度经营策略的调整或者公司管理层预算管理意图的变更等原因，杭州地铁建设集团的年度造价控制流程始终处于不断的修订、更改过程中。杭州地铁建设集团有必要加大人力物力的投入，组织专门的人员团队好好地梳理公司的造价控制和审核流程，明确造价控制的程序和步骤[[]李复生.当前建筑工程造价存在问题及措施[J].科技与企业.2016(02)][]李复生.当前建筑工程造价存在问题及措施[J].科技与企业.2016(02)4.4.2细化造价的编制要求杭州地铁建设集团的发展日新月异，随着集团产业布局的不断完善和国际化发展步伐的进一步加快，除加大高级预算管理人才的引进外，详细、具体的业务预算和财务预算才能为以后公司预算的分析和绩效调整提供坚实的基础。杭州地铁建设集团还应注重在预算的实践过程中不断的积累预算数量标准，建立和完善各项业务的预算标准细则，为以后的造价控制和审核打好基础，推进预算工作的不断优化。4.4.3科学定位财务预算指标现代管理决策的实施离不开财务指标，但没有一项决策是仅仅通过财务指标计算完成的。杭州地铁建设集团的核心预算指标基本都是由财务指标构成的。作为绩效考核指标中的重要组成部分，预算指标无疑也是各相关部门争抢业绩的重要角力点。因此，应该弱化预算指标中的财务指标权重，科学定位财务预算指标，建立财务指标与非财务指标相协调的预算考核指标体系，实现预算管理的绩效考核功能。第五章结语以及展望本文基于地铁工程施工过程的相关造价控制理论，与项目造价的全过程管理和目标成本管理相互结合，展开了本文的研究。为我国地铁施工企业进行成本管理控制提供了一定的参考和经验。总结全文，可以得到以下结论和经验：5.1经验总结本文应该对杭州地铁工程项目实施二次经营。企业对于工程建设过程中进行工程方案的修改或者参与签证修正的时候，应该将工程造价放置在工程结算中进行一定程度的提升。第一，对工程杭州地铁工程项目技术方案进行优化。保证能够将杭州地铁工程项目施工方案进行必要性的技术优化，并且还应该在施工过程中进行具体的实施。第二，对工程施工期限应该进行比较科学合理的方案策划图。保证科学合理，还应该进行严格执行，因为只有这样才能够保持杭州地铁工程项目工程施工顺利进行。第三，应该对具体的施工杭州地铁工程项目进行造价控制。杭州地铁工程项目成本预算机构还应该将施工期间每月份的实际消耗的工程费用向上级部门进行汇报，并且还应该分清重点以及组织机构期间的目标成本，以保证上级部门可以很好的对施工杭州地铁工程项目实际成本进行掌握。第四，对施工期间所应该收取的费用应该进行必要性的跟踪，因为对施工管理成本进行控制最为有效的方式就是对回收费用进行积极的跟进，杭州地铁工程项目施工部门在对具体的杭州地铁工程项目是施工过程中应该讲回收费用放在首位。第五，对于在建设期间所产生的材料垃圾，应该进行科学合理的回收。对施工公司内部的杭州地铁工程项目从初始建设到结束建设所收集到的垃圾都会进行合理利用的，境维修改善后可以继续使用。总而言之，唯有采用科学合理的控制管理方法，才能将杭州地铁工程项目成本管理过程中的不足之处进行一一的克服，而且能够提高工程杭州地铁工程项目管理造价控制方面的水平，而且对地铁工程的成本进行有效性地评估，才能提高地铁工程企业的经济效益。5.2研究展望和国外工程地铁工程项目成本管理的经验相比，我国在总体水平上较低，特别是在当前信息化急剧发展的时代，地铁行业中逐渐采用网络已经成为了国内外地铁公司进行成本管理最为明显的一个工具，该工具对杭州地铁工程项目的施工效率以及管理方面。起到了非常关键的作用。但不得不承认的是，国内工程地铁工程项目管理成本在计算机方面的应用才刚刚起步。有鉴于此，在本文研究的基础上，还可从以下几方面进行更加深入的研究。对海量数据的分析和利用水平决定了企业的生产经营决策水平的高低，企业做好预算管理需要一个先进的信息平台。合理的预算组织定位要符合企业的管理需要，这样的组织机构职责定位更加符合企业管理的实际情况。预算管理要紧密结合战略目标和作业计划，通过优化资源配置，达到既定的管理目标。预算的考核评价不仅要关注结果，更要关注过程，要考虑体现经营管理过程的定性指标，多方面、多角度，系统的考核评价企业的各级领导者和员工。参考文献[1]李晓雯.浅析工程造价控制中的问题与对策[J].门窗.2016(05)[2]张宇航.建筑项目的工程造价控制中存在的问题与对策[J].门窗.2016(10)[3]周舜莹.建设工程造价控制的现状及其问题分析[J].科技创新与应用.2014(36)[4]范佳鑫.建设工程造价控制的研究与应用[J].价值工程.2015(08)[5]荆利娜.工程造价控制的相关措施[J].科技与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