品管部工作职责总结

品管部工作职责总结品管部工作职责总结

品管部工作职责

1质量部在总经理的直接领导下，负责公司产品生产全过各的质量治理、质量检验。

2负责制定和修订物料、半成品和成品的内控标准和检验操作规程，制定取样和留样观看制度。3负责制定检验用设备、仪器、药品等治理方法。4有打算物料和中间产品使用的权力。

5有审核成品发放前批生产记录，打算成品发放的权力。

6有制定、审核、监视不合格品、退回产品处理程序的权力。

7负责对物料、中间产品和成品进展取样、检验、留样，并出具检验报告。8负责评价原料、中间产品及成品的质量稳定性。为确定物料贮存期，产品有效期供应数据。9负责会同有关部门对主要物料供给商质量体系进展评估，

10负责制定用户访问，质量事故处理，质量投诉处理，产品质量档案治理制度。

11负责质量检验人员、质量治理人员的专业培训，参加对各类人员进展食品质量意识的培训。

12负责产品质量方面的统计、分析和接待、调查报告和来函答复。13参加对新产品、新工艺、新技术、新材料的开发治理工作。14负责对各车间的品质进展治理、监查。

品部经治理职责

1直接上司公司总经理；

2负责进料、制程中产品和成品的质量检验和质量保证；3、治理QST进展质量体系的持续改良；

4对供给商进展指导并批准其产品的质量等级及使用；5指导试验室的工作；

6负责不合格的隔离和治理，批准报废品；

7主导质量标准、检验方案、检查方法、实行措施规划的实施和运用；8负责质量治理体系的事务；9治理评审；

10督导质量问题的外部联络及顾客品质效劳；11主导新产品开发、技术改造等事务；12上司指定的其他事项。

权限：

1对质量治理体系的建立、运行、保持和改良有建议权；

2、有权对质量治理体系运行中消失的问题提出处理意见，并可建议给有关部门及责任人肯定惩罚。

品管部化验员职责

1直接上司品管部经理；

2按指导书的要求优质准时的完成所担当工程的检验试验；3仔细做好检测数据的记录，正确处理和整理化验检测记录；4在检验中发觉的质量问题，要仔细分析缘由，并按有关规定准时向品管部主任及相关部门反应；

5保持试验检验环境的符合性和有效性；6上司安排的其他事务。

品管部化验员职责

权限

1有权向有关部门报告产品常规质量事故状况。2有权向生产操作人员提出改良产品质量的建议。

品管部质检员职责

1严格执行质量治理体系文件，对其检验的产品做出质量规定，对判定结果的正确性和由此引发的质量事故负责；

2对检验过程中发觉的质量问题，要仔细分析缘由，并按有关规定准时向负责人或相关部门反应；

3仔细做好不合格品标记，并监视其隔离存放，保证不合格品不流入下道工序。4仔细填报各种有关质量的原始记录，做到文字清楚，数据真实牢靠、内容完整并妥当保存；5按规定做好产品检验过程中的标记、标识；

6针对质量问题和事故要求生产部实施订正预防对策；

7宣传落实有关质量工作的规定、制度、技术标准，搞高员工的质量意识；8检查生产岗位质量记录的有效性及符合性；9上司安排的其他事务。权限

1有权监视生产人员自检、互检。2在检验工作中，有权进展随机抽样。

3在监视检验中发觉的产品质量问题，有权提出处理意见。

品管部工艺技术员职责

1直接上司品管部经理

2负责新产品的初试、中试及工艺技术改造、工艺验证工作；3负责建立并治理新产品研制档案；

4负责制定产品质量标准、生产工艺技术标准、编制产品生产工艺流程及工艺操作规程；5指导员工严格根据工艺规程进展操作，积极参加技术革新活动。

6负责工艺纪律的执行状况监视。处理生产中消失的各种工艺、技术问题，保证生产正常进展。

7上司安排的其他事务

权限：

1有权对违反工艺规程、岗位操作规程及其它有关标准文件的生产人员提出处理意见。

品管部工作职责

1负责本公司产品质量治理工作，严格监视执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改良品质的质量文化；

2坚持以帮助、指导生产为主的质量治理理念，积极参加产品设计和改善，以科学的治理手段、过硬的品检人员业务力量来保障产品质量，掌握制程错误、削减损耗、降低生产本钱；3负责本部门的职员治理及各项事务治理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否的确实施；

4协作技术部门（局部检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

6建立原材料、在制品、和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进展质量总结分析，提出改良意见；

7准时收集材料和配件在使用过程中质量特别反响信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、效劳报告和顾客投诉进展分析，以查明并消退不合格的潜在缘由并提出解决方法；

8负责公司产品质量信息反应的统计分析工作，准时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；

9参与公司内部质量审核，协调和落实订正和预防措施，跟踪验证，并参加供给商评审工作；10质量特别及客户埋怨或退货等的处理工作；制程治理与分析，专案讨论并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；

11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进展；

12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量治理活动，提高全员质量治理意识，推动质量治理工作迈上新的台阶；

12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；

扩展阅读：品管部主管五月份工作总结1

五月份工作总结汇报

品管部工作始终围绕公司整体工作目标，仔细落实曾厂指示精神，担负着公司原材料料检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视公司ISO9001质量治理体系的正常运作。将各部门判定的相关程序和措施纳入到质量体系文件和岗位职责标准中，在曾厂的顽强领导和坚决支持下，部门全体成员统一思想。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极协作其它部门工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。并积极响应下阶段ISO9001：201*质量治理体系的试运行，使质量体系工作步入了制度化标准化轨道。现结合本部实际，将五月份部门工作详细总结如下：一、人员方面

从五月初部门仅剩下二人，一人马上月底离职。但是面对公司订单量增加和厂部生产繁忙使我部工作更加繁重，对此曾厂坚决英明决策，从物流部调入一人并同时外招两人到我部，为我部夯实奠定了人员根底，通过强化培训治理，培训出并临时稳定住两人，为一些简洁的日常工作开展供应了保障。其中一人自然淘汰。虽然临时稳定住了两人，但是其中一人还是有离职的倾向。总体上人员根底薄弱，部门工作还需分阶段深入推动。基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依旧是部门工作的重点。二、质量管控方面

1．严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准；全部原材料到厂部都要经过品管部进展检验。现将各厂商来料的不良状况汇总如下：不良总厂商进料总数抽样数总不良率%数江苏兴华山东金汇江西上高Total91852404167060150280921501619.9%2.4%62.5%38.7%

其中江苏兴华外镀锌管（DN200*4.75）的不良状况为5支管壁凹陷，4支管壁有不同程度的压痕；山东金汇的螺旋管（DN250*6)有2支管内有焊瘤，一支距离管口约1770毫米处，另一支距离管口约1100毫米处；江西上高的卡箍（∮426）外表沙眼较多。我部对上述不合格品准时处理，并与相关部门协商、沟通。对工地上反应过来的沟槽管口成喇叭口及槽浅质量问题进展复检，并会同相关部门实行整改措施加以分析改良，与此同时在沟槽工序生产过程中加强重点布控。在出厂前对产品质量严格把关，尤其是对最简单消失的外观问题进展再次确认，若消失难以修复的外观问题时开具特别单并倾听各方意见，最终经曾厂批示后打算放行与否，与此同时我部加强调查分析后直指相关责任方并强化各掌握点监控力度。在实施和监视工作中，将公司质量治理体系加以维护，为下一步通过ISO9001：201*质量治理体系审核奠定肯定的根底。2．标准巡检工作，注意质量统计为了直观的反映生产过程不良状况，将5月份生产过程不良走势图绘制如下：

为了更进一步强化质量改良，巡检人员深入生产一线，严格要求尽量坚守生产现场，准时发觉因操作不当造成的质量问题，并记录在案。充分利用目视治理的全局观，从人机物法环等多方面去发觉现场的问题，同时从以上所述的5方面想方法解决。在一系列的生产质量监视工作中，我部充分熟悉到：质量治理体系还需详细扎实的数据分析。因此，5月份确定了每天供应一张涂层厚度统计表及掌握图，将质量数据分解、分析，并呈报曾厂核准。3．强化质量治理，提升质量意识；

在曾厂的反复的引导下，我部熟悉到质量治理是一种行为意识的治理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证肯定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是制造优质品牌的关键所在。物质打算意识，意识打算行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正到达自主治理的效果。厂部员工总是新老交替，各岗位增加了大量的新员工，加强质量治理学问学习、提高员工质量意识显得尤为重要。“只有优秀的员工才能做出优秀的产品。”这是海尔集团的至理名言。因此说，要提高企业的产品质量，则首先要从提高员工的质量意识开头。员工的质量意识代表着企业的形象，是企业员工的素养，是一个企业练就的一种“内功”，是一座精神富矿。产品的品质是由人做出来的，品质的凹凸往往取决于人员的素养观念和态度，假如人员的品质观念和态度发生偏差，则产品体系再完善，质量掌握方法再先进也无法解决根本问题。一个人的意识将直接影响着其行为和结果。因此，质量治理上要从“管人的行为”转向“管人的思想”，治理方式要从命令、掌握、惩处为主转向引导、鼓励为主。要搞好质量治理工作，关键在于提高人的质量意识。有了良好的意识，它将始终伴随着我们，时刻提示我们对工作的严谨和责任，促使我们去不断追求完善的目标。

三、部门工作存在的缺乏

1．各掌握点全面监控不到位，各工序把关不严密，消失质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。

2.专业质检人员少，淡化了质检工作严厉性。产品检验工作是保证产品质量的一个重要关口，也是阻挡不合格产品流向市场的最终一道关口，同时又利于削减返修及报废，降低生产本钱。第四：下步工作规划

鉴于以上几个方面存在的问题和缺乏，在接下来以ISO9001：201*质量治理体系的试运行作为平台，以实现全部工作程序化、标准化、标