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第页共页建筑施工企业预结算制度范文一、总则为规范建筑施工企业的经济管理，提高建筑工程质量，加强对施工过程和成本的控制，我们制定了本预结算制度。二、适用范围本预结算制度适用于公司内外所有建筑施工项目。三、预结算的目的和意义1.目的：（1）为项目的施工过程提供预算支持，确保施工过程中的花费符合预期；（2）提高工程管理水平，降低施工过程中的风险和成本，确保工期和质量的达成；（3）为项目的决策提供参考和依据。2.意义：（1）通过预结算，可以提前了解施工项目的成本和费用，避免出现施工过程中的经济风险；（2）预结算将帮助企业对施工项目进行全面的规划和管理，提高施工过程的透明度和效率；（3）预结算为项目决策提供了可靠的依据，帮助企业做出合理的决策，避免不必要的成本和资源浪费。四、预结算的程序和要求1.确定预结算的时机：预结算应在项目启动之前进行，以便及时了解项目的成本和经济风险，以及制定合理的施工计划。2.预结算的内容：（1）项目的总体预算：包括工程材料、人工成本、设备费用、施工过程中可能出现的风险和成本等；（2）项目工期的预估：根据项目的规模、难度和资源的供给情况，预估项目的工期，并制定相应的施工计划；（3）项目质量目标的预设：根据项目类型和客户需求，预设项目的质量标准，并进行相应的预算；（4）施工过程中可能出现的特殊情况和应对措施的预算。3.预结算的程序：（1）组织项目管理人员对项目进行全面的调研和分析，确定项目的材料需求、施工方法和工期，并获得相应的预算信息；（2）编制项目的详细预算报告，并提交给项目经理进行审查和批准；（3）根据预算报告，制定相应的施工计划，并将其落实到实际施工中；（4）在施工过程中，及时进行成本控制和风险管理，并根据实际情况对预算进行调整和修订；（5）项目结束后，进行预结算的总结和分析，以便提高下一次项目的工作效率和质量。五、预结算的监督和评估1.监督：预结算过程中，项目经理需要对项目的预算进行有效的监督和控制，确保施工过程中的成本、质量和工期符合预期。2.评估：在项目结束后，对预结算过程进行评估，分析项目的成本与预算的差距，找出原因，并提出相应的改进措施，以提高企业的管理水平和经济效益。六、责任和处罚1.预结算的责任：（1）项目经理负责对项目的预结算进行全面的管理和控制，确保项目的成本和质量符合预期；（2）财务部门负责对预结算过程中的经济数据进行核实和监督，确保数据的准确性和可靠性。2.处罚：对于未经预结算或预结算不符合要求的施工项目，将依据公司相关规定进行相应的处罚。以上

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