员工岗位工作开展计划2023年(新员工工作总结和工作计划)

员工岗位工作开展计划2023【3篇】(新员工工作总结和工作计划)一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好根底

在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下根底。

二、仔细学习新岗位的各项根底学问，做好车间日常生产数据统计和核算

在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，准时做好车间生产记录和账目核算，积极参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作力量。

三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间治理工作

在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的治理打好基层根底车间工作规划书及安排_精品范文车间工作规划书及安排_精品范文。

四、高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针

工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间治理效率。

在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步了解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出局部治理上的建议：

1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。

会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的争论及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。

2、不定期对员工进展培训教育。

车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。

3、加强车间标准化考核及日常车间治理，对不标准行为准时予以考核并订正

随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间治理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并准时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当仔细负责的起好带头榜样作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为提高整个车间的标准化程度做出自己的奉献。

最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，盼望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。

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一、严把选购规划关

严格各部门规划申报，严格掌握各部门的选购本钱率，根据酒店要求的选购本钱率进展审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门规划汇总后，交由总库进展逐项核实，如有库存，则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高规划的周密性和精确性，削减临时选购规划，削减应急选购，削减餐饮成品菜的选购。

二、严格掌握各部门办公用品和耗材的用量

按定额掌握各部门的用量，对于能够修理使用的设施设备，则尽量去修理，在保证正常使用的状况下尽量延长使用寿命。

三、严格掌握选购物品价格

1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进展选购

对于单价超过元的物资，实行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进展评比，选取性价比的物资。

五、准时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，实行转账的方式进展。

六、优化选购构造

对于一些日常常常使用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购本钱。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特别状况需向主管领导汇报，努力减低选购费用。

七、降低水、电、纸张等办公本钱

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要准时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

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1、每天依据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能准时有效沟通，完成了本月的生产任务。

2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参加组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。

3、除喷漆外的全部员工都要把握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以到达人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，到达平衡效果，避开员工攀比心理。

4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤天，出勤率到达%。

强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人小时。

5、对违反劳动纪律与消失质量问题的员工进展了准时乐捐并思想沟通。

6、在3月27日针对年后开工以来，本车间消失的问题，与员工利用晚上开会争论，找出几个生产消失问题较多的节点①溅铝致使消失较多黑点。

②坏货的退回与修理不准时。③所用木板更换不准时，消失掉木渣现象。④生产中尤其镀膜工序消失产品配套摆放比拟混乱。⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。针对这些问题，由易到难开头进展调整，并规划4月末彻底改善。

7、在尹经理推动下，进展了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了90_230系列十个画面，各两种色调的试验性样品。

8、针对塑料字质量不如以前的批判，不断做出比照试验，并与供货商进展沟通，改良了工艺，最终到达了效果。

9、对局部变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了有用数据，为转变变形找到了方法。

10、对66_156及80_200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开头量产。

对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进展了价格的初步拟定。

11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进展了4次试验性调整，并得到配比数据，现已开头量产。

12、重点培育了年后新进员工的染色工作，针对消失