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文档简介

团队执行力培训反馈意见表所在部门：田兴矿项目部培训时间：2013年8月24-25日受训人：安玉辉一、关于培训课程总体质量1.讲师能否刺激、激发独立思考能力5432152.你认为培训的课堂气氛如何？5432153.此次的培训内容对你的工作是否能带来帮助和启发？5432154.本课程在满足您的需要和愿望上达到了何种程度5432155.课程目标的明确性5432156.内容编排的合理性5432147.理论知识的系统性5432148.课程内容的适用性5432159.你认为此次培训形式如何？543215二、关于教师10．您认为教师是否有足够的能力54321511.讲师对学科知识的掌握程度54321512.讲师的表达能力54321513.讲师对学员反应的关注程度54321514.鼓励学员参与的程度54321515.对学员提问所作出的指导54321516.把握课程进度的能力543215三、关于培训管理与组织17.学习环境（教室、条件、舒适、避免外界干扰）情况54321518.培训时间安排的合理性54321519.现场服务54321520.培训辅助工具的准备543215四、学员的感受21.综合感觉54321522.收获543215五、通过此次培训你有哪些收获（可多选）？（BCD）A、获得一种新的知识和观念；B、将帮助我改变工作或处事态度；C、帮我客观地认识自己的能力；D、收益很多，信心倍增；E、没有帮助与收获六、您认为课程或讲师最应改进的地方：(可多选)（F）A、培训形式；B、讲解的清晰度、层次性；C、培训主题的选择；D、培训气氛的烘托；E、语言表达；F、讲解的逻辑性；G、动作和手势；H、培训的时间控制七、在日常工作中，你遇到涉及此次讲解内容方面的问题是什么？1、工作中关于如何做结果的思维模式和操作方法不够科学；2、“猴子管理法”中，有时往往不自觉的“猴子”或“被猴子”了。今后制定相关制度，遇困难时提出合理化建议并提出选择题，把“猴子”关进制度的笼子里。八、你认为此次培训课程中难以理解的地方是什么？你还希望学到什么？此次培训中，关于中层管理的方法论部分，可能由于授课时间短的缘故，没有很好的领会，希望有机会能重点学习一下。九、启发或心得体会：通过这次培训，学习和强化了中层管理的思维模式：像老板一样思考，像员工一样行动等等。用这些思维模式想问题，办事情，相信能达到事半功倍的效果。在这种思维模式下，运用此次培训中的方法论来指导工作，肯定会收到良好的效果。继续坚持公司的优良作风，吃苦耐劳，奋力拼搏，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。十、希望从公司得到怎样的帮助：希望能多一些管理方面方法论的学习。十一、其它建议：希望在知识点间的编排上能更具连贯性，更清晰，更富有逻辑性，以便于学员能更好的理解、领会。谢谢。2013年

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