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文档简介

o六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核100米设立一点十三、各类施工工艺的设计，安排、实验、审核1、充足认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构1总结简报理顺各部门关系管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参加对甲方的协调工作。231、工程重要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总2、多个主材和地方材料由材料采购员有计划的采购3、工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量确保方法及安全生产文明施工注意事项七、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。十一、各施工主入口设立交通警示牌，文明安全施工标语3BIM团体，完全实现工程进度计算机24小时内书215学时；二级安全15(岗位)203203040学时。20学时。1.2012、如遇强风、雨、雪等特殊气候，不应

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