小区附属配套工程总体施工组织布置及规划

小区附属配套工程总体施工组织布置及规划为了确保本工程质量、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。一、组织机构:为顺利完成本工程项目，我公司将成立项目经理部，该项目部具有丰富的市政工程施工及管理经验。为更好地履行合同，保证工程质量及进度，项目经理部设8个职能部室：工程部负责工程的施工调度、技术指导、测量放样；安全环保部负责工程的安全检查；环境保护、水土保持和文明施工；质检部负责工程的的质量检验和检验资料整理；计划部负责工程计量、统计、验工计价；财务部负责工程的财务管理、成本控制；物资设备部负责工程物资、设备保障；综合办公室负责后勤，组织机构详见《项目部组织机构框图》后附图（一）。二、设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，派遣项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始项目部驻地的建设准备工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括路基施工机械、测量试验设备等。做到“三通一平”，原材料试验及混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。主要施工机械进场计划日期2019年7月2019年9月机械进场挖掘机3台3台按工程施工阶段进场平地机1台1台按工程施工阶段进场振动压路机1台按工程施工阶段进场三轮压路机1台按工程施工阶段进场装载机1台1台按工程施工阶段进场灰砂搅拌机2台2台按工程施工阶段进场交直流电焊机2台2台按工程施工阶段进场钢筋竖焊机2台2台按工程施工阶段进场钢筋截断机2台2台按工程施工阶段进场钢筋弯曲机2台2台按工程施工阶段进场钢筋调直机2台2台按工程施工阶段进场钢筋对焊机2台2台按工程施工阶段进场砼振动器2台按工程施工阶段进场主要劳动力布置及任务划分工种级别2016年8月2016年9月普工10人10人钢筋工5人10人模板5人5人砼工10人10人汽车司机2人2人泥水工1015人机械工5人7人电工5人8人绿化工15人主要材料计划工程主要的材料以预算清单为准，严格按照甲方及设计的要求，材料按现场实际需要陆续进场。（详见预算清单）。三、施工准备1、技术准备公司中标后，人员、材料、设备等将按照标书中所编列的计划迅速进场，并召开全体施工人员动员大会，强化合同意识、增强法制观念，从而组成一支优质、高效、文明的强有力的施工队伍入驻工地。经理部的管理人员、技术人员、试验、测量人员到位后，召集会议部署下属各分队主要骨干人员进行交通管制的策划、测量复核。组织技术人员熟悉施工图纸，学习合同文件，施工规范，详细勘察施工现场，核对设计文件，组织图纸会审，办理技术交底，编制实施性施工组织设计报请监理工程师批准；测量工程师按照业主提供的桩点和资料，会同监理工程师一起进行复测，并将复测结果报监理工程师审批后，按此进行施工放样。2、物资材料准备在接到中标通知书后，将按照招标文件的要求，及时组织机械设备进场和物资材料的采购。3、通讯和供电项目部与业主及监理之间的联系可采用程控电话、传真或手机等通讯工具，项目部与施工队、施工中的相互联系采用手机或程控电话及对讲机等方式。4、开工报告：经过快速合理有序的施工准备，具备了开工的条件后，填写开工报告报请建设单位和监理工程师进行审批。（四）、施工指导思想1.坚持科学组织施工，组织强有力的项目部，强化公司的生产指挥协调职能，利用现代化的管理手段，充分发挥企业人力、物力、机械设备的资源优势，在确保工程质量达到合格的前提下，保工期，保安全，并努力降低成本，提高经济效益。2.充分发挥公司的技术优势，保证完善的质量保证体系有效运行，强化全员质量意识，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。从材料化验检测、施工劳力组合、机械设备配置、施工计划安排等各环节均要做到合理组织、科学调度、精心施工，确保工程达到合格标准。3.严格执行施工现场的各