PMP高频错题训练20

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1.【单选题】1分|Akeyresourcerequirementforaprojectsubcontractorisatechnicalexpertonamanufacturingprocess.Duringtheearlystagesoftheproject，itbecomesclearthatthesubcontractor'sstaffhasinadequateexpertisetomeetthequalitystandards.Whatshouldtheprojectmanagerdo？

项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？

AUpdatetheriskregister.更新风险登记册

BAppointasubjectmatterexpert(SME)toihcprojectteam为项目团队指定一名主题专家(SME)

CPerformaqualityauditofthesubcontractor.对分包商执行质量审计

DReviewthecontractforanyrelevantpenaltyclause.审查合同中的任何相关罚款条款

2.【单选题】1分|Asuppliercontinuouslydelayssubmittingstatusreportstotheprojectmanagementteam.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？

ASendthesupplierawarningletterandwithholdpaymentstothem.向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款。

BModifyandchecktheprocurementmanagementplan.修改并检查采购管理计划。

CSubmitarequesttochangethesupplier'sscope.提交请求以变更供应商的范围。

DDevelopariskresponseplan.制定风险应对计划。

3.【单选题】1分|Alarge-scaleagileprojecthasbeenkickedofftobuildanewproject.Severalteamsareworkingsimultaneouslyonnewandenhancedfeatures.Theprojectmanagerfacesmajorscalingchallengestoensurethatthedifferentfeaturesarecreatedandworkinharmony.Whatshouldtheprojectmanagerdotoaddressthis?

一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战，以确保不同功能的创建并协作，若要解决这种情况，项目经理应该做什么？

ADeliverthroughalargesprintofcollaborativework.通过大量协作工作进行交付。

BUsethesameteamfordevelopment,integration,andtesting.使用相同的团队进行开发、集成和测试。

CDividetheworkacrossmultiplereleases.将工作划分为多个版本。

DPerformsufficientup-frontplanningtomanageinterdependence.执行充分的前期规划以管理依赖关系。

4.【单选题】1分|AstakeholderinstructsaprojectmanagertotransferakeyresourcefromprojectA'steamtoprojectB'steam.Whatshouldtheprojectmanagerdofirst？

相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？

ANegotiatewiththestakeholdertousethekeyresource.与该相关方协商，以使用该关键资源.

B.Consultwithotherstakeholderstocountertheproposal.咨询其他相关方以反驳该提议

CAssesstheimpactoftherequest，andissueachangerequest.评估该请求的影响，并签发一项变更请求.

DProposecancelingtheprojectifthekeyresourcesisunavailable.如果该关键资源不可用，建议取消该项目.

5.【单选题】1分|ACEOannouncesanewprojectwithcostandtimeconstrainttargets.Thebusinesscaseisnotyetfinalized.Basedonexperience，theprojectmanagerfeelsstronglythatthesetargetswillnotbemet.Whatshouldtheprojectmanagerdotoensuretheproject'ssuccess?

首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？

ANegotiatewiththeprojectteamtocommittoworkinglonghours,andfasttracktheproject.与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目。

BMeetwiththeCEO,andhighlightwhatisachievable.与首席执行官会面，并强调可以实现的目标。

CRevisetheprojectchartertoaccommodatetheCEO'sexpectations.修改项目章程以适应首席执行官的期望。

DUpdatetheassumptionlogwiththeCEO'sassumptions.将首席执行官的假设条件更新到假设日志中。

6.【单选题】1分|Beforeapprovingateammember'srequestforanurgentleave,aprojectmanagerneedstoensurethatscheduledactivitieswillnotbedelayed.Whatshouldtheprojectmanagerfirstreview?

在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件？

AResponsibilityassignmentmatrix(RAM)责任分配矩阵（RAM）

BResourcecalendars资源日历

CResourcebreakdownstructure(RBS)资源分解结构（RBS）

DProjectscheduleplan项目进度计划

7.【单选题】1分|Asupplieractivatestheprojectmanagerthat,tomeettherequestedspecifications,replacementofaspecificmaterialisrequired.Whatshouldtheprojectmanagertoensurethatthecostbaselineisunaffected?

供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？

AManagementreserve管理储备

BContingencyreserve应急储备

CCostforecast成本预测

DEarnedvalue(EV)analysis挣值（EV）分析

8.【单选题】1分|AserioushealthriskisreportedintheareawhereaprojectislocateLocalheathauthoritiesrequirethatteammemberslimittravelinandoutofthisareWhatshouldtheprojectmanagerdofirsttomanagetherisk?

据报告，项目所在地区存在严重的健康风险，当地卫生局要求限制团队成员进出该地区。若要管理这个风险，项目经理应该做什么？

AUpdatetheriskregister.更新风险登记册。

BPerformquantitativeandqualitativeriskanalyses.执行定性和定量风险分析。

CAssesstheimpactontheproject.评估对项目的影响。

DInformtheprojectsponsor.通知项目发起人。

9.【多选题】1分|Ateammembershareswiththeirfunctionalmanagersomenegativedetailsabouttheperformanceofanotherteammemberthatwasdiscussedduringtheretrospective.Theprojectmanagerfindsoutaboutthisdiscussion.Whattwoactionsshouldtheprojectmanagertake?(Choosetwo)

一个团队成员和其职能经理分享了一些回顾会上讨论的关于另外一个团队成员表现的负面细节，项目经理调查了这个讨论。项目经理应采取哪两项行动？（选两项）

AMeetwiththesponsortoreviewthesituation.与发起人会面审查当前情况。

BMeetwiththeentireteamtoreviewthearoundrulesaboutsafeenvironments.和整体团队开会来审查关于当前安全环境的规则。

CContacttheteammember’sfunctionalmanagerandinvitethemtothenextretrospective.联系团队成员的职能经理并邀请他们参加下一次回顾会。

DContacttheteammembertoexplainwhatinformationcanbesharedoutsidetheteam.联系团队成员并解释哪些信息可以在团队之外分享。

EMeetwiththeproductownertotalkaboutthesituation.与客户开会讨论当前情况。

10.【多选题】1分|Afterthest