冰雕雪雕工程投标方案（技术标）

1冰雕雪雕工程投标方案第一章施工过程的管理措施 81.1.工前的准备 8 81.1.2.技术准备 91.1.3.施工现场准备 91.1.4.协调工作 91.2.质量管理体系与措施 1.2.1.质量保证体系 1.2.2.质量管理措施 1.2.3.组织保证措施 1.3.安全管理计划与措施 1.3.1.安全管理目标 1.3.2.施工现场“四牌一图” 1.3.3.安全用电措施 1.3.4.其他安全保证措施 第二章竣工后的维修承诺 2.1.签订工程质量保修书 2.1.1.工程质量保修范围和内容 2.1.2.质量保修期 2.1.3.质量保修责任 2.1.4.质量保证金的扣留、返还 22.2.质量保修组织 2.2.1.工程质量维修承诺书 222.3.工程交验后质量回访 232.3.1.实行全面配合服务 2.3.2.实行保修服务 2.3.3.实行定期回访服务 23 第三章施工组织设计 3.1.整个工程施工总体设想及概述 3.1.1.工程总体简介 3.2.工程管理目标 263.2.1.质量目标 3.2.2.工期目标 3.2.3.安全目标 3.2.4.现场管理目标 3.2.5.机构人员目标 3.2.6.文明施工目标 3.2.7.环境保护 3.2.8.职业健康 3.2.9.绿色施工目标 273.2.10.施工指导方针 3.2.11.施工中执行的技术规范与标准 3.3.总体施工方案 3.3.2.施工操作要点 33.3.3.管理模式及组织机构 3.4.施工组织 3.4.1.施工组织原则 3.4.2.施工协调组织 3.4.3.施工人员组织 3.4.4.施工机械设备组织 3.4.5.施工材料组织 3.4.6.施工运输组织 3.5.施工现场准备 37.3.5.1.施工准备工作计划 3.5.2.临时设施设置 第四章施工方案及技术措施 394.1.主要施工阶段 394.2.主要施工方案、方法及技术措施 404.2.1.场地的处理 4.2.2.定点放线 4.2.3.毛冰材料采集 4.2.4.脚手架搭建 4.2.5.冰建筑墓础施工 454.2.6.砌体施工 4.2.7.雪雕.474.2.8.制作雪雕 4.2.9.施工操作要点 第五章质量保证措施 505.1.质量保证体系 45.2.质量管理措施 515.2.1.组织措施方面 5.2.2.技术措施方面 5.2.3.组织保证措施 5.3.安全管理计划与措施 5.3.1.安全管理目标 5.3.2.施工现场“四牌一图” 5.3.3.安全用电措施 5.3.4.其他安全保证措施 575.4.工程质量通病防控措施 5.4.1.冰的选择 第六章施工进度计划 6.1.进度控制的目标 6.2.进度控制的方法 6.2.1.进度的事前控制 6.2.2.进度的事中控制 6.2.3.进度的事后控制 626.2.4.进度控制的内容 6.2.5.进度控制的原则 636.2.6.计划工期安排、施工进度横道图 第七章降低成本措施 7.1.有降低工程施工成本措施 7.2.有关于现场设计变更管理降低成本措施 7.2.1.设计变更处理的原则 57.2.2.设计变更分类 717.2.3.工程设计变更的提出 7.2.4.工程设计变更的申报 7.2.5.工程设计变更的审批权限 7.2.6.工程设计变更的执行 7.2.7.工程设计变更的合同支付 7.2.8.工程设计变更的合同责任 7.2.9.设计变更费用结算 7.2.10.加强设计变更的管理措施 7.3.有关于现场签证的管理降低成本措施； 7.3.1.在结构上把握，建立成本管控体系 7.3.2.在源头上控制，严格设计管理过程 7.3.3.在措施约束上，强化工程现场管控 7.4.1.组织措施 877.4.2.技术措施 7.4.3.成本控制原则 7.4.4.减少后期维修工作的管理措施 第八章安全生产、文明施工、以及环境保护措施 8.1.确保安全生产的技术组织措施 8.1.1.安全生产保证体系 8.1.2.保证安全生产管理措施 8.1.3.保证安全生产技术措施 8.1.4.保证安全生产组织措施 8.2.文明施工措施、环境保护技术措施 68.2.1.文明施工技术措施 8.2.2.环境保护管理体系 第九章资源配备计划 9.1.机械设备投入计划 9.1.1.配备原则 9.1.3.机械设备、试验、质量检测设备进场计划 9.1.4.拟投入的主要设备和主要试验、测量及检测仪器.1639.2.机具设备管理制度 9.2.1.机械设备安全技术操作规程 9.2.2.责任分工 9.2.3.拟投入本工程的主要施工设备表 第十章主要物资及进场计划 10.1.主要材料进场计划及保证措施 10.1.1.材料准备 10.1.2.材料控制 10.1.3.材料供应措施 10.1.4.材料的运输管理 10.1.5.施工现场的材料管理措施 10.2.材料(使用高峰)供应计划 10.2.1.供应组织保证措施 10.2.2.材料组织供应 第十一章劳动力安排计划 11.1.劳动力安排计划 11.1.1.劳动力配备原则 711.1.2.劳动力进场计划 11.1.3.劳动力安排计划 11.2.劳动力计划保证措施 11.2.1.员工管理措施 11.2.2.劳动力保证措施 11.2.3.劳动力按时进场保证措施 11.2.4.节假日劳动力保证措施 11.3.工程实施的重点、难点工序分析 11.3.1.冰块砌筑工程砌筑前 11.3.2.冰块砌筑工程在施工中 11.3.3.冰块的材料要求 11.3.4.冰体精加工 11.3.5.冰块的加工与运输 11.3.6.冰雕塑按设计平面布置要求定位后 11.4.各类统计表 11.4.1.拟投入的主要施工机械设备表 11.4.2.劳动力计划表 11.4.3.工程投入的主要物资和进场计划表 8第一章施工过程的管理措施1.1.工前的准备1.1.1.项目部的组建：9排。1.电源：本工程所用电源我公司自行解决，自备发电机发电2.甲方与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人1.2.质量管理体系与措施1.2.1.质量保证体系对本工程进行全程质量管理，并按照1509001:2000版的质量1.2.2.质量管理措施(1)从组织上保证，成立以总工为首的质检组，质检组有专职技术人员3—5名，各部门与有关人员参加全面质量管理领导小组，(2)加强对全体职工的质量教育，提高质量意识，树立“质量是企业的生命”的.思想，做至精心组织，精心施工，达到“质量第(3)奖惩制度，质量与工资挂沟，质量责任层层落实，质量一(4)竖持自检、互检、专检相结合的工程质量检查散度。项目(1)对设计图纸、技术、资料应全面会审和复查；检查机城、(3)施工人员严格按照操作规程及内控质量标准进行施工，及(4)内业资料产格按照建设部批准的《市政工程施工技术资料1.2.3.组织保证措施查—总结(纠正计划)的质量运行机制，根据质量形成的流程图，规王气的质量保证体系框图项日经理环保工程师生产班组白检互检各生产班组工作质型保证TQC小组活动质量日标：工程质量合格率100%,优良品¥90%进度控制材料性应资金管理械管理合办公室程後术部备材料部财务部术规范程安全生产管理条例》,以保持良好的施工吸烟和明火作业，严禁施工中酗酒作业，违者罚款500元，轻者警示备2名司机轮流驾驶，机械设备做到专人保管使用。1.3.2.施工现场“四牌一图”1、临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案),建立2、临时配电线路按规范架设整齐。架空线5、手持电动工具的使用符合国家标准的有8、在施工现场支用的中性点直接接地的电力线路中心必须采用第二章竣工后的维修承诺属于保修范围、内容的项目，本投标人在接到保修通知之日起7的工程维护组，保留相应机械、设备及专业人员35人，保持与发包(3)各项缺陷修复必须符合规范要求并取得工程师和发包人代表二、质量保修责任3天内派人保修。2.3.1.实行全面配合服务2.3.2.实行保修服务2.3.3.实行定期回访服务第三章施工组织设计5、计划工期：合同签订后20天内6、招标范围：完成上述项目施工图纸及工程量清单范围内的所7、质量标准：符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标3.2.1.质量目标1)符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关2)分部分项工程质量评定符合国家验评标准，环保检测合格。3.2.2.工期目标合同签订后20天内3.2.3.安全目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，轻伤率控制在1%内，把3.2.4.现场管理目标3.2.5.机构人员目标3.2.6.文明施工目标将施工现场打造成“花园式工地”,真正体现“冰城文化、最美3.2.7.环境保护3.2.9.绿色施工目标3.2.10.施工指导方针本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力3.2.11.施工中执行的技术规范与标准1、砌筑雪建筑使用的雪块尺寸应根据雪砌体厚度和冰料尺寸确块高度误差不宜大于3m,雪块长度和宽度的加工误差不宜大于5(1)雪砌体组砌上下冰块应上下错缝，内外搭砌，错缝、搭砌长度为1/2冰块长度。(2)分段施工的雪砌体宜连续同步砌筑；当不能同步施工时，(3)当留磋高差大于1.5m时，宜在施工直段留45°角的斜磋。(4)每批雪块高度应一致，表面用刀锯划出注水线。雪砌体的4、雪砌体中，根据设计要求在雪块上预留安放灯具的孔洞；雪2、工程项目经理部组建由公司副经理担任项目经理并全职实施期味望断相事中传言相其重期味望断相事中传言相其重响口的本团口人项日生产面人功口机单员口从低的人项质口人口加项是山儿口的口人日1)根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，技术等准备工作与策划工作),以无条件满足本工程需要为前题，未2)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局3)以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人4)项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善2)建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机考核。3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织4)建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公5)每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头6)实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过1)根据工程质量、工期目标，结合工程特点进行分段分节点控2)加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的3)严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格1)施工管理层人员组织2)劳务作业层人员组织配。3.4.4.施工机械设备组织3.4.5.施工材料组织1)材料采购根据业主意见进行，项目经理部与业主密切配合，2)根据进度计划及预算，尽快提出材料需用量计划，货比三家3)周转材料提前进行加工定制。1)工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，施1)临时设施的设置分类2)临时设施的修建原则环境。3)修建指标及要求②办公室：施工现场设办公室4间，水泥砂浆地面。⑤混凝土搅拌站：施工现场设混凝土搅拌站1座，站内设备提前⑥施工大门：进出工地车辆要有登记，大门位置见施工平面图。第四章施工方案及技术措施的准备.每个阶段的施工起止日期按《施工进度计划表》进行。3.保修管理期：根据合同竣工后，进入保修管理期，按甲方指1.各景点按照设计要求进行定位，工程放线采用相对坐标方格网方式.2.根据场地方格网平面控制主轴线，经复核后确定冰建筑的线3.根据冰建筑的线桩或控制点测定冰建筑外廓线，经闭合校测合格后，再放出细部轴线及有关边界线，允许偏差应符合表6.2.允许偏差(mm)细部轴线标高总高总高垂直度外廓线长度L(m)外廓线长度B(m)对角线(m)轴线角度(”)±20”±30”检验冰材料质量。毛冰采出后，搁置时间不少于20h(困冰)。在冰面止设置蓄冰场与采冰作业现场的距离不应小于100m。4.天然毛冰几何尺寸可采用900InmX900mmX冰厚度(大于250mm)和1200mmx1200mmx冰厚度(大于250mTn)。5.毛冰运输、装卸采取保护措施。毛冰卸车时，使用叉车、滑冰材料计算指标强度种类冰块温度等级强度种类(一)、脚手架搭设材料要求1.脚手架各种杆件采用外径48mm、壁厚3.5mm的3号钢焊接大横杆、斜杆的钢管长度为4—6米，小横杆、拉结杆2.1—2.3铸铁的技术性能符合《钢管脚手架》GBI5831—1995规定的要求，转动灵活，旋转扣件的两旋转面间隙要小于1mm,扣件螺栓的拧紧3.脚手板采用钢制脚手板，宽度为300mm,长度为盛M,4.脚手架立面防护网采用公司统一购买的2000目密目网。(二)、施工操作要点于5Cm,并使架体垂直面一下，立杆必须季直连窗件以上两步.设置.(三)、搭设二程接距离按两只扣件间距不小于0.4米。(四)、脚手架拆除工程5、拆除人员进入岗位以后，先进行检查，加固松动部位.清除(五)、安全网支挂安全技术措施3、外脚手一律采用2000目密目网立网，内设兜网，从二层楼面靠。5、安装立网时，操作人员必须确定牢固(架子)后，方可攀登3、对于坡度大于3%的地墓放线、抄平和浇水应根据设计要求，在地基表面土层上冻前完成.落底冰层表面1、砌筑冰建筑使用的冰块尺寸应根据冰砌体(墙)厚度和冰料外部使用的冰砌块。每皮冰块高度误差不宜大于3mm,冰块长度和(1)冰砌体组砌上下皮冰块应上下错缝，内外搭砌，错缝、搭(2)分段施工的冰砌体《墙)宜连续同步砌筑；当不能同步施工时，可留直磋，留磋部位高差不应大于1.5m;(3)当留磋高差大于1.5m时，宜在施工直段留45°角的斜磋。(4)每皮冰块高度应一致，表面用刀锯划出注水线。冰砌体的7、砌筑冰砌体应使用接近0℃或冷水粘接，撒水要均匀，保证注水，冻结率不应小于80%。冰础体强度单位：N/m2时的换算式的整齐状砌体8次要构件断面不得小子(mm)建议断面(mm)空心安灯构件实心构件块高度误差不宜大于3mm,雪块长度和宽度的加工误差不宜大于5(1)雪砌体组砌上下冰块应上下错缝，内外搭砌，错缝、搭砌长度为1/2冰块长度。(2)分段施工的雪砌体宜连续同步砌筑；当不能同步施工时，(3)当留磋高差大于1.5m时，宜在施工直段留45°角的斜磋。(4)每批雪块高度应一致，表面用刀锯划出注水线。雪砌体的第五章质量保证措施对本工程进行全程质量管理，并按照1509001:2000版的质量管理要求进行控制，对本工程成立质量小组，进行TQC质量督查，术人员3—5名，各部门与有关人员参加全面质量管理领导小组，应查—总结(纠正计划)的质量运行机制，根据质量形成的流程图，规计判晨重项日经理项日技术负责人环保工程师各生产班组工作质量保证TQC小组活动材料供应资金管用机械管理:程技术部综合办会室设备材料部质量安全部术规前度控制财务部程安全生产管理条例》,以保持良好的施工吸烟和明火作业，严禁施工中酗酒作业，违者罚款500元，轻者警示备2名司机轮流驾驶，机械设备做到专人保管使用。5.3.2.施工现场“四牌一图”1、临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案),建立2、临时配电线路按规范架设整齐。架空线5、手持电动工具的使用符合国家标准的有程监督管理部结合近两年来施工过程中实际存在的质量问题及安全第六章施工进度计划1)项目实施总进度计划审批制：由监理工程师审批承包人编制2)施工进度计划审核制：由监理工程师审核是否符合总工期控3)施工方案审核制：由监理工程师审核保证工期，充分利用时4)施工总平面图审核制：由监理工程师审核施工总平面图与施1)建立反映工程进度的施工日志。2)工程进度的检查。(1)计划进度与实际进度的差异。(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支(5)工程进度的动态管理。1)制定保证总工期不突破的对策措施。2)制定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的1、采取科学的、行之有效的监控措施按照约定的工期，实现整2、认真复核施工方案，并根据合同规定工期目标，编制工程进度网络(或总进度计划),督促执行。3、在符合总进度计划的前提下，协调制定并落实每一阶段的施4、除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期(每月不少于一次)组织工程进度协调会。如果我公司有幸中标，在签订合同后1个工作日内设备及人员进场，保证20天内完成工程。漠河市西林古销人民政府_冰眼雪罐工程246812345原材料进场(冰)6789电气安装人员6程6666工面积(平方米)需用时间、便道见总平面图施工期二、生产及临时设施1、临时住房见总平面图施工期2、办公室等公用房屋见总平面图施工期3、材料库见总平面图施工期见总平面图施工期第七章降低成本措施5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率用。承包商(供货商)专业技术人员应认真审阅施工图纸，进行图纸会审括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计工程设计变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授2、保证使用功能：设计变更应是对原设计中不(1)变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运(2)工程设计变更设计技术可行，安全可靠；(3)工程设计变更有利于施工实施，不至于因装修施工工艺或(4)工程设计变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合(5)工程设计变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于3、较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定4、重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规(1)设计图纸有差错或设计内容深度不够；(2)设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有(3)由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不(4)上级(项目审批)单位提出变更要求；(5)因施工问题需要做出变更；(6)为节约投资、改善运行条件需要做出变更；(7)根据技术改进和合理化建议需要做出变更。(8)工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。2、工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调(1)设计单位的工程变更要求，设计部门可依据建设单位或监依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计(2)建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计(4)施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据工程(5)当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现(6)施工过程中，除由于实施工程量本身超过或小于合同工程3、变更工程量清单(包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额);4、变更项目施工进度计划(包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响);5、为监理机构与建设单位能对变更建议进行有效审查与批准所6、为留有建设单位与监理机构能对变更建议进行有效审查、批7、只有出现危及生命或工程安全的紧急事态等特1、确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以2、一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场3、工程造价增减幅度是否控制在总概算的4、设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出5、设计变更必须说明变更原因，如工艺改变(1)变更原因应具体明确，不得含糊其词，变更内容应表述清(2)应有相应级别的技术、经济负责人签字，不得出现超越职(3)有关的附件，包括合同与变更有关的信函、协议书等必须(4)应核算由工程变更引起的工程量和投资的变化；(6)施工中发生的材料代用，办理材料代用单。8、属于小型变更和一般变更的工程变更要求，项目监理部提出9、属于较大变更，项目监理部在审查时应进行质量、费用和工(1)变更后的工程与原工程的类似程度和难易程度，以及对原(2)变更的可行性；(3)变更后的工程量，对工期的影响；(4)变更后的工程单价和总价；(5)就造价和工期的评估意见分别与施工单位和建设单位进行依据、方案论证、施工图纸、设备材料清单、变更概(预)算等内容(1)设计单位提交的属于小型变更和一般变更的设计变更通知(2)设计单位提交的属于较大变更的设计变更通知单，先由监(3)设计单位提交的重大变更或增加费用超限额的设计变更通的施工图设计文件；工程变更的施工指令下达按3.4.2条规定的程序2、如果这种变更不符合建设工程施工合同4、任何单位或个人均不得先变更设计进行施工，而后补办5、经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分，与施工图6、施工单位应使用监理工程师通知回复单向项目监理部说明工7、项目监理部应跟踪监督、检查工程变更的实施情况，在接到8、设计变更的实施后，由监理工程师签注实施意见，但应注明2、合同报价单中没有适用单价或价格的，引用合同报价中类似3、合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用，经协商确定或由承包商依照合同报价的原则和编制依据重新编制后报送审核4、经协商仍长久不能达成一致意见的，监理工程师有权独立决5、工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月6、对于单价合同，由于工程变更常导致合同项目实施工程量和2、若发生拆除，已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的(1)由于施工不当，或施工错误造成的，正常程序相同，但监(2)由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补(3)由于监理部门责任造成损失的，应扣减监理费用。(4)设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用5、属变更削减的内容，也应按上述程序办理费用削减，若施工6、合理化建议也按照上面的程序办理，奖励、提成另按有关规性。2、建立“合同交底制度”。让每一个参与项目管理的人了解合4、有关人员接受工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进策。3、加强工程管理，对工程实行科学管理，精心组织，加强计划3、针对本工程特点，采用先进的施工方法，提成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要(一)、降低施工项目成本的途径与措施(1)把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。(2)根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方5、组织均衡施工，加快施工进度施工材料支出是工程费用开支中最大的一项(1)在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必(2)在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质(3)在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料(4)在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。(5)在操作过程中要注(6)材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，8、计算机的应用9、施工机械的管理(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效第八章安全生产、文明施工、以及环境保护措施8.1.确保安全生产的技术组织措施8.1.1.安全生产保证体系美产领导蓝肆丽工长环环保领导小组副组长：技术负责人工程部经理各个施工队机料部负责人办公室主任环保监督员安全质检员施工技术员环保施工员各工班长材料员控制要求按照公司规定，提取项目营业额的2%作为该项目的安制定安全生产费用预算时应切实考虑重大或重要危险因素预防(一)建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明(二)施工人员按比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。(四)每一工序开始前，做出详细的施工方(五)进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的(六)坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”开工前期制定各项安全制度及防护措施各类机电设备操作规程(七)针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项(一)实行安全教育培训制度1、经常对广大职工进行安全思想教育，提高各级领导2、进行安全知识教育：全体职工都必须接受安全知识教育，按3、进行安全技能教育：结合本工程或本专业特点，实行安全操4、进行事故教育：广泛开展安全生产教育，结合典型事故经验5、进行法制教育：对全体职工进行遵纪守法教育，杜绝违章指6、领导干部必须经常接受教育，参加安全培训考核，提高安全7、新工人入场前必须认真学习三级安全教育。三级安全教育是8、对工人的三级安全教育情况，要建立档案，对职工安全生产9、特种作业人员应进行安全培训，从事特种作业人员，必须经(二)安全技术交底制度1、开工前，技术负责人必须将工程概况、施2、每个单项工程开工前，技术负责人应重复进行交待单项工程2、安全交底应具有书面材料(安全技术交底卡)、有交底人、接4、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工(三)项目组安全检查制度与实施细节为督促公司安全管理制度的执行，贯彻“预防为主、安全第一”1、安全检查的依据是：公司制订的《企业安全管理制度》,要2、为了保证安全责任制、安全管理制度顺利执行，减少杜绝事3、为保证检查落在实处，公司安全领导小组1—2个项目，明确检查内容、标准和要求，专定期安全检查，公司一月一次,施工工地半月一次。6、专业性安全检查，根据工程实际情况，由公司在安全例会上8、安全整改：整改是安全检查的重要组成部分，是安全检查的9、对复查仍未按整改要求整改的，经安全小组研究决定，于以安全检查交底资料必须交由公司安全部门存档。未做到者罚款10、为长期、稳定抓好安全检查工作，提取工程造价总0.1%作(四)班前安全活动制度1、班组长要模范遵守安全生产制度，领导本3、班前要认真总结前一班的安全生产。明确提出本班工作中的4、班前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业(五)工伤事故报告处理规定或故3、发生重伤、死亡或其他重大事故，现场施工有关任人4、事故调查组必须在事故发生之日起十五天5406、重大未逐事故，必须在12小时内报告公司质安部门，由事定改全未案。律处需要及负登记事故(六)施工现场防火规定施奖和得扑(七)施工现场用电管理规定2、施工现场的电气二次接线必须是经考试合格、持有操作证电3、由低压干线引向电气设备的分支线，必须采用绝缘线，线间距离不得小200mm,距地面高度不得低于2.5M。5、施工现场用的电动机械，须采用保护挡零和重复接地，(八)施工现场临时用电规定5、在施工过程中正确作用单机单闸，严禁6、现场机械操作人员在班前应检查电源引线是否完好，漏电开8、带电作业时要由专业电工按操作要领进行操作，对有关工作(二)安全教育1、职业健康安全教育的基本内容有思想教2、企业管理人员的职业健康安全教育包括对企业法定代表人和3、企业员工的职业健康安全教育主要有三级教育、特种作业教5、在新技术、新土艺、新装备、新材料使用前，要进行新的安7、员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相(三)安全检查1、对于监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目2、项目部安全生产管理委员会定期(如每月、节假目前后等)组3、项目部质量安全部每月定期进行安全检查和经验交流，形成5、项目部专职安全员每天进行例行安全监督、检查，深入现场6、对各种安全隐患、违章作业的整改，项目部安全员必须跟踪(四)安全会议(五)安全报告(六)奖励及处罚2、项目部按照公司的布置，组织班组和员工开展“安全无事故4、违章用电而未酿成事故者，每人次罚款100元，重犯加倍。每人次罚款50元，重犯加倍。无证驾驶机动车的，每人次罚款2006、违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯7、对于严重的违章行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻548重加重给予罚款，并进行行政处罚，违反法规的由有关部门追究认真处理脚手架地基(如对地基平整夯实，抄平后设置垫木等),二、高处作业安全措施区域施工负责人应对高处作业安全技术负责并建立相应的责任550雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和三、施工机械防护措施暂停安装(拆卸)作业。在潮湿、易触、带电场所的照明电压不大于36V。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避夜班人员要保证休息时间不低于8小时，不得在夜班时，在危1、施工现场内电线与其所经过的建筑物或工2、凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护4、对从事电焊工作的人员加强安全教育，使之懂得电焊安全基6、变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在7、架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距9、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘11、使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m,一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。1、健全完善交通管理规章制度，落实责任，自觉5、所有机动车辆驾驶人员，必须经过安全培训，持有效证件驾6、用于施工现场接送人的大小货车，必须确保驾驶人员和车辆的安全技术状况良好，汽车四边槽梆不低于1.2米，并有二根金属2、保持施工区域和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并运至3、施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处4、根据工地具体情况，配备一定数量的、有急救和现场医疗经3、不得违章指挥或强令工人冒险作业，也不能强迫工人作业时4、严格按作休时间进行休息和工作，对现场环境有影响的施工6、必须对施工班子进行施工前书面安全技术交底，组织安全活安全“三检查”,及时清除安全隐患。1、进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽，高空作业、临2、各种机械要完好，不准带病运转，不准超负荷使用，机械设3、架设临时用电线路必须符合用电安全距离的规定，线路必须4、电器设备必须保护接零、重复接地，手持电动工具要设漏电5、搭设脚手架，所用材料和搭设方法必须符合安全要求，搭设6、在建筑工程的电梯口、楼梯口、预留洞口、通道口和施工现8、施工现场及工房内禁止携带家属小孩，私自生火做饭和使用序号可能导致部门或施工阶段作业活动潜在的危险因素危险等级控制措施的事故1触电临时用电线路敷设电线.电缆老化.破损32触电临时用电配电箱安装元器件不合格.参数不匹33触电临时用电配电箱安装保护接零.接地不规范34触电临时用电配电箱安装未做到一机一闸35触电临时用电配电箱安装停电.停工未拉闸上锁36触电临时用电现场照明金属外壳灯具未作接零保护37触电临时用电调试.维护非电工操作38触电临时用电调试.维护通电调试无人看护39触电临时用电调试.维护检修无标识或标准不清3触电临时用电调试.维护检修未穿戴防护用品3触电生活区住宿违章使用电器3触电生活区用电漏保失灵.线路损坏3触电作.维护电焊机无证操作3触电作.维护电焊机借路焊接3触电作.维护手持电动工具更换钻头未切断电源3触电作.维护手持电动工具随意接长电源线3触电作.维护手持电动工具电源线破损3触电作.维护手持电动工具使用裸线做插头3火灾.爆炸加工现场现场围挡无灭火器材或器材不符合规定3火灾.爆炸库房材料存放易燃.易爆物品未分类存放3火灾.爆炸库房材料存放在有易燃.易爆物质场所吸烟3火灾.爆材料存放无灭火器材3炸火灾.爆炸作.维护距离小于3火灾.爆炸作.维护气瓶装卸过猛3火灾作.维护电焊机灭火器材3机械伤害作.维护一般操作机械防护.保险.信号装置缺陷3物体打高处坠触电机械伤害人防护用品3序号可能导致的事故部门或施工阶段作业活动潜在的危险因素危险等级控制措施高处坠落设备吊装.就位吊装.就位防护不到位(无栏杆.不系安全带等)3高处坠落设备吊装.就位吊装.就位脚手架搭设不合格3高处坠落暖通安装高处作业脚手架.操作平台钢管.扣件质量缺陷3高处坠落暖通安装高处作业脚手架操作平台架管连接不牢3高处坠落暖通安装高处作业脚手架.操作平台未系安全带.未穿防滑鞋3高处坠落暖通安装高处作业脚手架.操作平台有探头板.飞跳板3E高处坠落暖通安装高处作业五防护栏.栏高不够3E高处坠落暖通安装高处作业梯子材质不合格3高处坠暖通安装高处梯子梯子超长使用3落作业高处坠落暖通安装高处作业梯子角度不当3高处坠落暖通安装高处作业梯子在安装的管路上行走3物体打击设备搬运.吊装.就位人员操作失误3物体打击暖通安装高处作业起重工无证操作3物体打击暖通安装高处作业管路安装上下交叉作业无防护3物体打击暖通安装高处作业立管安装孔洞未防护3物体打击暖通安装高处作业立管安装无警示标志3物体打击暖通安装高处作业立管安装交叉作业落物3职业病机具.设备操作.维护电焊机焊条烟气排放不畅3A注：A制定目标管理方案，B制定管理程序，C培训及教育，D制定作1、施工人员必须要配戴施工号牌进入现场，2、在施工现场不得聚众闹事、打架斗殴和发生3、施工期间未经甲方管理人员许可，不得私层的设施、设备、结构，如经发现，处以500至1000元处罚，造成4、有关公安机关办理身份证及暂住人口证件，5、对违章作业，冒险进入施工禁区及损坏安全防护设施，不按一、文明施工实施措施三、劳动卫生保障措施3、加强食堂卫生管理6、加强传染病的管理和预防3、施工现场实行封闭式施工，科学地制定地。六、施工人员着装形象八、创文明工地措施工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，工地实行“三全”3、施工安全达标创优4、办公室设施整洁、卫生5、创造良好的文明工地气氛弃物定点回收，达到50公斤，交有关部门统一回收，定点排放。9、减少固体废弃物：做到自产自清、日产日清、工完场清。可回收废弃物争取回收利用率达到90%。二、环境保护管理体系1、建立环境保护体系环境保护管理体系图(1)项目经理：(2)技术负责人：(3)环保部：(4)物资设备部：(5)综合办公室：一、环境保护的技术及管理措施(一)建立培训协调机制(二)减少、降低噪声污染措施于特殊分部分项工程，必需在22时到6时进行施工时，施工前向(1)备用发电机增设消音罩以减少噪音外溢。(3)加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，(三)减少粉尘污染的措施工作业面1.2米以上，同时采取有效防尘措施。为了保持场地洁净，每天进行2-3次洒水清扫，对绿化地段的花草(四)减少废水污染(五)减少固体垃圾污染措施(六)施工现场卫生管理(七)实行环保目标责任制(八)加强对周边环境恢复的检查和监控工作要加强检查，加强(九)保护和改善施工现场的环境、进行综合恢复治理一方面施(十)环境绿化二、节材与材料资源利用料损耗率比定额损耗率降低30%。6、应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。三、节水与水资源利用(一)提高用水效率(二)非传统水源利用2、力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。(一)节能措施(二)机械设备与机具量。(三)生产生活及办公临时设施3、合理配置采暖、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使(四)施工用电及照明(一)临时用地指标(二)临时用地保护(三)场容场貌管理4、安全生产作业工作上墙，做到八牌二图(工程概况及人员情定牌、安全警示、消防设施平面布置图和工地施工总平面图)。(四)临时道路管理质保书),并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。(五)施工人员的管理2、制定“办公室、厕所等卫生管理制度”,使施工现场做到整(六)治安管理措施(七)减少噪音扰民措施(一)垃圾清运(二)施工现场不扰民措施1、工艺要求，夜间(晚10点到早6点)避免施工扰民。9.1.机械设备投入计划9.1.1.配备原则9.1.2.试验、质量检测设备配置原则：9.1.3.机械设备、试验、质量检测设备进场计划补充和调整，以做到最合理的配置，满足施会”即懂原理、懂结构、懂用途、懂性能、会禁超负荷、超温、超压使用。使用中发现异报废和增添机具设备应编制计划，新购机具爱护设备的良好习惯，使设备的完好率保持在95%以上。二级维护：当设备累计运转2000-2500小时，要进行二级保护以维修工为主，操作工配合，对设备进行部分解中修：更换或修复设备的主要零部件和磨损件，校正进入施工现场应遵守现场安全规定，听从现械设备入库验收单”,与使用方设备员共同签字认可，验证设备除正常录》,其正常费用摊入项目成本。由于违反设备维修保养规程，非正常写《施工设备、机具器材需用表》,不合格设备不准出库使用。序号主要设备品牌规格型号技术参数1安建工作高度：20(m)用途：建筑，内墙支撑整塔承重：500(kg)管壁厚：2.2(mm)管公称口径：42(mm)管长：1930(m)材料：Q1952防滑跳板盘扣式品种：直爬梯阔架工作高度：2000(m)用途：建筑，石油化工，电力，船用建筑整塔承重：1500(kg)管壁厚：1(mm);安全网腾宇防坠网类型：防坠网型号：3*6米材质：高强涤纶承受力：150(kg)功能：防坠用途范围：安全防护48#镀锌铁线鸿翔材料：Q195横截面形状：圆形截面尺寸：4.0(mm)长度：10000(m)重量：50(kg/km)抗拉强度：550(MPa)5移动式电锯宁乾类型：电圆锯切割能力：720mm宽度切割深度：90度时：最大80mm,45度是57mm(mm)额定输入功率：2000(W)6滑车聚泉电力75三轮8铲车科蒂斯额定起重量：750(kg)货叉长度：1070(mm)载重量