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文档简介

石子生产车间管理制度一、目的为了规范石子生产车间的管理，提升生产效率和产品质量，本制度旨在制定一系列标准化的管理和操作程序，以确保石子生产车间的正常运转。二、适用范围本制度适用于石子生产车间的全体职工，包括管理者、技术人员、生产工人等。三、岗位职责管理者：负责石子生产车间的日常管理和运营；组织生产计划，并按时履行生产任务；组织开展生产培训和技术培训，提高员工综合素质；落实公司安全、环保政策。技术人员：负责石子生产车间生产工艺、设备操作和安全生产；负责石子产品的质量检测与控制；提供技术支持，解决生产过程中出现的问题。生产工人：按照生产计划，正确操作设备，生产合格的石子产品；维护设备的正常运行，保持车间卫生；遵守生产安全规定，做好自我防护。四、生产流程石子原料分类：石子原料经过分类筛分，确保生产所需原料质量。破碎作业：将石子原料进行初次破碎。磨细作业：将初次破碎后的石子继续破碎、筛分，以达到规定的标准粒度。洗选作业：对磨细后的石子进行洗选，使其符合要求。成品包装：将洗选后的石子按照成品规格进行包装，并贴上标签。五、安全管理1.车间制度：-生产时必须穿戴好安全防护用品；-禁止私自使用设备和机械；-禁止在车间内吸烟、饮食等。一旦发现设备异常，应立即向技术人员报告，并按照规定流程停机检查。严格执行生产安全操作规定，确保没有人员伤亡和设备损坏。六、质量管理质检人员应定期对产品进行严格检测，确保产品符合质量标准。对于不符合规定的产品，需要进行分类和记录，并立刻报告质量检测部门。进行合格证明和成品出厂检验。七、设备管理1.定期对设备进行保养和维护。对设备进行日常巡检，及时发现设备故障，保证设备安全运行。3.对设备进行必要的更新换代，确保设备的高效运行。八、制度执行和监督确保制度执行效果，随时核查制度执行现场。对违反本制度进行相应处罚。不断完善和提高本制度，以适应不断变化的生产环境。九、制度修改本制度修改需通过制度修改申请，经制度修改委员会审批和领导审定生效。本制度的修改应及时向全体员工宣传，并以合适的方式通知员工执行。十、结束语本制度的实施是石子生产车间正常生产的重要保障，同时也是确保产品质量和安全生产的

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