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文档简介

东望公司管理制度一、引言为了规范公司内部管理，提高管理效率和效果，本着以客户需求为导向，提供优质服务的原则，特制定东望公司管理制度。二、公司基本管理制度（一）公司章程公司章程是规定公司管理、经营等方面的基本法规和制度，其涉及公司组织机构、人员管理、资金管理、财务管理、销售管理、生产管理、技术管理、安全生产、信息管理、总则、附则等。（二）组织机构公司架构东望公司有总经理办公室、财务部、技术部、市场部、销售部、运营部、信息部等七个部门。部门职责每个部门具有各自的职责，总经理办公室主要负责行政管理，财务部主要负责财务管理，技术部主要负责技术研发，市场部主要负责市场营销，销售部主要负责销售业务，运营部主要负责物流运营，信息部主要负责信息管理等。（三）公司管理流程决策流程公司决策必须严格按照规定流程进行，需要形成决策文件，经有关领导签字盖章后方可正式生效。工作流程公司内部工作流程也要严格执行规定程序，例如审批流程、销售流程、生产流程等。（四）员工管理东望公司员工管理采取能力导向、以人为本的原则，注重员工培养、职业发展、成长空间和合理激励，同时要求员工严格执行公司规章制度，不得违反公司纪律，减少公司人力资源浪费。三、针对个部门的管理制度（一）市场部管理制度市场调查市场部负责公司市场调查工作，需要定期对产品进行市场调查，以满足客户需求，同时防止产品过剩或销售滞缓。市场推广市场部负责公司产品的市场推广，要定期举办产品宣传、推广活动，提高公司知名度和市场占有率。（二）销售部管理制度销售目标销售部门需要定期制定销售目标，明确销售任务，强调客户需求，加强售前售后服务。销售画面销售部门需要仔细研究客户需求，提供切实际的产品画面，让客户满意，加强客户粘性。（三）技术部管理制度技术开发技术部门需要开发具有前瞻性、创新性和实用性的产品，为客户提供更优质的服务。技术培训技术部门需要提供员工技术培训，提高员工技能水平，进一步提高服务质量。四、安全生产管理制度安全意识公司员工必须时刻保持高度警觉，防止安全事故的发生，发现隐患要及时上报，做到预防为主。安全培训安全培训是企业安全生产的基础，请所有员工在入职时必须接受安全培训，定期进行安全培训，以提高员工安全意识。五、总结以上就是东望公司管理制度

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