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文档简介

科研课题管理制度一、引言科研是一项复杂的社会活动，需要科学、规范的管理。科研课题是科研活动的基本单位，是科学家开展科研工作的重要手段。课题管理制度是科研管理的重要组成部分，对于保障科研课题的顺利开展和取得优异成果具有重要意义。二、目的和范围2.1目的本制度旨在规范科研课题的筛选、申报、管理、实施、结题和验收工作，确保科研课题工作的质量和进度，促进科学研究的发展和应用。2.2范围本制度适用于承担由本单位或委托单位委托的所有科研课题，包括基础研究、应用研究、新产品研制、技术开发、技术转化、软件开发等。三、管理制度3.1课题申报每年科学研究部门向各单位发布课题申报通知，课题负责人或科研骨干可自主组织团队申报。课题申报书应当包括研究任务、研究内容、研究方法、研究进度、预期成果等内容，并由课题负责人签字并报领导审批。科研部门将审批通过的课题编制成课题清单，并公示于本单位网站，供有关部门和研究人员参考。3.2课题管理课题立项时指定组长，按照课题清单安排科研骨干参与。课题组成员应当按照课题计划完成各项工作，做到按质按量按期完成任务。课题负责人应当全面负责课题实施和进度控制，及时汇报课题进展情况，并根据实际情况及时进行调整，确保课题顺利实施。课题组负责人应当做好组内协调和沟通工作，指导组员积极开展科研工作，确保课题工作高效有序。3.3课题结项和验收课题组完成研究任务后，应当及时编写结项报告，并附上原始数据、研究报告、经济效益计算表等有关资料。课题结项报告经主持人签署，由科研部门报主管领导审批。课题验收分年度验收和结项验收两个阶段进行。合格之后方可进入下一阶段。验收通过后，课题研究成果应当依据有关规定及时进行推广应用、成果转化和产权转移。四、制度执行和管理4.1监督管理科研部门和纪检部门应当对课题管理实行定期检查，对于违反相关规定的情况，应当及时处理和取得有效纠正。对于成果转化、产权转移、知识产权保护等问题，可以通过外部专业机构提供咨询服务，确保相关工作的安全和顺利进行。4.2绩效考核课题研究人员的考核应当以完成任务的量、质和效果、成果的推广应用等为主要参考指标。课题管理人员应当统计和分析课题实施中的问题和经验，及时总结和推广好的工作经验，提高课题管理工作的水平和质量。五、总结科研课题是推进科学研究和发展的有力手段，加强课题管理制度的建设是一项重要工作。通过建立完整的课题管理流程，在课题筛选、申报、管理、实施、结题和验收等各个环节加强规范，并严格执行

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