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文档简介

检修部门管理制度前言为保障机器设备的正常运转，保证生产的顺利进行，本公司成立了检修部门。为更好地管理和运作检修部门，特制定本管理制度。一、检修部门的职责维护生产设备，保障正常运转。定期制定设备检修计划，确保检修工作的稳定有序。对设备出现故障时及时进行维修。提出设备更新换代的建议，以保证生产线的正常升级换代。对设备进行周期性的维修保养，以确保机器设备的寿命。二、部门管理2.1组织机构检修部门由部门主管、工程师、技术员、保养员等人员组成。2.2职责分工部门主管：负责整个部门的管理，对部门其他人员的工作进行监督和指导，协调内部人员之间的关系。工程师：负责设备的维修工作，包括设备故障原因的分析、维修方案的制定和维修工作的具体实施等。技术员：负责设备的保养工作，包括定期对设备进行巡检、修复设备某些小问题等。保养员：负责对设备进行周期性的保养工作，包括检查设备部件的磨损情况，更换磨损部件等。2.3工作流程部门主管先制定检修计划，拟定具体的检修任务清单。工程师根据检修计划制定维修方案，明确维修过程中应注意的细节。技术员和保养员分别根据自己分工的任务内容，对设备进行保养和巡检工作。工程师领导维修人员对设备进行维修，确保维修作业质量，将不良记录下来并制定改进措施。负责领导将维修报告提交于部门主管审核，审核后直接上报于总经理。2.4考核制度质量考核：主要根据维修后设备的使用效果来进行考核，如果出现问题需要及时解决。考勤制度：需要对工作人员进行考勤，出勤率应达到90%以上。工作流程考核：需要对每个工作步骤进行检查，严禁有不合格情况。三、安全与环境保护在进行检修工作时，保证操作过程的安全以及环境保护，防止二次污染。遵守安全生产标准化要求，发现和消除安全隐患。四、制度的执行对本制度的各项规定，检修部门全体人员均应严格执行，确保制度的严肃性和正确性。对于违反制度规定的人员，要按照公司的规定进行惩处。五、制度的修改与完善本制度的修改和完善需要经过部门主管的审批，并通过会议或其他形式进行交流探讨。六、结语检修部门是公司生产工作中不可或缺的一部分。本管理制度的出台，是为了更好地管理和组织检修部门的工作，确保生产设备的安全可靠运行和生

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