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文档简介

武装押运大队管理制度一、制度目的为规范武装押运工作，加强武装押运队伍建设，保障公司资产和员工安全，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有武装押运大队。三、管理要求1.组织架构（1）公司设立武装押运中心，下设多个武装押运大队；（2）每个大队设立队长、副队长、指挥员、押运员等职位；（3）各职位人员从保安队伍中选拔，经过专业培训后方可上岗；（4）各职位人员需定期进行考核和培训。2.工作流程（1）武装保护方案的制定由武装押运指挥员和保安领导共同制定。（2）武装押运人员的配备根据保护方案，配备专业武装押运人员和相应武器及弹药，确保安全。（3）武装押运人员的培训由专业教练进行培训，确保每位武装押运人员能够熟练掌握自卫技能，并能有效保护押运对象。（4）武装押运人员的日常管理对武装押运人员进行日常管理，包括出勤、工作安排、考勤等。（5）武装装备的管理对武装装备进行日常管理，包括领用、归还、保管等。3.工作流程（1）武装保护方案的制定由武装押运指挥员和保安领导共同制定。（2）武装押运人员的配备根据保护方案，配备专业武装押运人员和相应武器及弹药，确保安全。（3）武装押运人员的培训由专业教练进行培训，确保每位武装押运人员能够熟练掌握自卫技能并能有效保护押运对象。（4）武装押运人员的日常管理对武装押运人员进行日常管理，包括出勤、工作安排、考勤等。（5）武装装备的管理对武装装备进行日常管理，包括领用、归还、保管等。4.工作要求（1）机密资料等高风险物品的押运，要求押运人员人员身体健康、品质优良、言谈举止文明、技能娴熟。（2）热爱本职工作，工作积极主动、认真负责、遇事果断适时作出决断。（3）遵纪守法，遵守公司各项规章制度，坚持职业操守，做到诚实守信。四、制度执行本制度由公司保卫部门监督执行，对执行不到位的人员给予批评或处罚，对优秀表现的人员给予表扬和奖励。五、制度宣传与培训公司对该制度进行宣传，并且定

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