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文档简介

摊铺队管理制度一、管理目的与依据1.1目的为了保证摊铺队的运营安全、高效、规范，统一队内管理，建立健全管理制度，提升队伍管理水平。1.2依据公路摊铺施工安全作业规程；公路摊铺施工作业规范；摊铺作业技术标准二、管理范围与责任2.1管理范围摊铺队内的各项事务，包括作业调配、人员管理、车辆及设备维护、安全管理等。2.2责任队长负责统筹协调摊铺队作业安排，指导队员完成任务，保证作业质量；管理员负责车辆及设备的维护管理，保证设备运转稳定；安全员负责施工现场安全管理，监督作业人员遵守安全规范。三、管理制度3.1职责分工队长：统筹协调队内各项事务，领导队员完成施工任务，保证施工质量；指导新员工技术培训，提高新员工技能水平，保证作业质量；进行每日工作例会，了解队伍最新消息，根据实际情况进行调整安排，确保工期的完成。管理员：负责车辆及设备的维护管理，保证设备运转稳定；进行每日设备检查，并提前预防及时解决不良现象；维护设备档案，定期跟踪设备使用状况。安全员：负责施工现场安全管理，监督作业人员遵守安全规范；安排工作人员参与安全生产培训，提高安全意识；安排好现场标识和栏杆，落实技术标准和行业规范。3.2操作规程施工前：准备人员、设备，安排作业地点和作业方式；整理好施工资料、车辆证件等必备文件、工具以及施工地面和设备等的平整工作，以保证车辆、设备的稳定运行；安排岗位人员做好安全警戒和标示，疏导交通，保证现场安全。施工中：保证作业时车辆、设备、人员间的安全距离；注意车辆或机器作业时对周边环境造成的影响，落实作业标准，保证施工质量；安全员必须在施工现场，监督遵守规范操作，发现问题时及时处置。施工后：维护清洁，彻底结算工作量；对设备、车辆做好每日和每月检查和养护；做好档案管理工作，及时总结施工过程中存在的问题，做好相关备份文件，保留设备运行记录、详细陈述事故记录以及事故原因分析和更改措施。四、管理措施加强队伍管理，保证作业质量和效率；做好安全生产管理，提升施工安全水平；加强设备，车辆维护管理，确保设备稳定运转；完善档案管理，总结经验，加强队伍培训。五、管理效果评估根据完成计划情况，对比分析投入和成果；对比分析花费和产出，分析管理流程和质量

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