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文档简介

路桥项目部管理制度前言本制度是为了规范路桥项目部的管理行为，提高管理效率和工作质量，保障项目的顺利实施，减少管理上的风险，保护项目部员工的权益，并与公司其他部门实现信息共享，统一管理，提高公司整体效益。组织架构项目部组织项目部应根据工期、规模、地域和各类技术特点等因素，结合本单位建设项目的实际情况，依据公司的管理制度和规定，科学设置项目部组织体系，力求简单明确、适岗适人、科学合理。职能部门项目部应建有生产部、质量部、技术部、机械部和安全环保部，须知道各部门之间职责的交叉，实现协同办公和任务分工。业务范围项目任务项目部承担建设项目实施的全部任务。对所承担的工程项目，必须准确的掌握相关项目资料和工程进度，组织集体研究，合理安排生产任务，制定阶段性工作计划。服务标准项目部应该保证各项业务的合法合规性，提供优秀的工程服务和质量保证服务，以客户为中心，树立良好企业形象。质量控制产品质量标准项目部应有严格的质量控制程序，树立以生产可靠性为基础的质量理念，根据国标、行业标准、企业标准和项目技术规章制度，制定符合标准和客户要求的产品质量计划。质量控制要点项目部应该从技术设计、施工生产、材料采购、设备使用、质量检测等环节，严格控制标准，确保产品质量。安全环保安全生产项目部应该建立安全生产管理制度，开展安全教育和培训，及时排查安全隐患，规避和控制安全风险，落实安全责任，确保施工场所安全有序。环境保护项目部应该依据国家和地区法律法规，建立环境保护管理制度，确保工程项目环境保护水平符合相关标准。经营业绩业务拓展项目部应积极开展深化业务合作、加强项目定位、优化项目管理、扩大市场份额等方面的工作，提高项目部在市场上的竞争力。经济效益项目部应遵循公司的经济效益管理制度，保障项目部平衡收支，降低成本，提高经济效益，达到最佳管理。总结为实现我们的项目愿景、业务目标和质量承诺，建立项目部管理制度非常重要，这样可以确保项目高效率地实施和保证其在规定时间内顺利完成。内容包括：组织架构、业务范围、质量控制、安全环保、经营业绩。每一项都都是紧密联系的的，互相为业务经营的成功提供基础保障。若每一个职能部门

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