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引进人才管理制度概述引进人才是指通过招聘、引进等方式，引入各领域优秀人才为单位服务。引进人才是各个单位不可或缺的一环，因为优秀的人才是组成一个强大机构的基础，也是企业长久稳定发展的重要因素之一。如何留住好的人才，将人才的潜力充分发挥，是每个企业必须重视的问题，也是需要制定相应管理制度的重要原因之一。引进人才的管理制度引进人才的管理制度是指对于被引进的人才，进行一定的管理，并为其提供相应保障的制度。这些制度包括但不限于以下几项：1.岗位说明在引进人才入职之前，应该确认其岗位职责，包括工作内容、成果要求等。将岗位职责清晰明确地说明，有助于人才未来的规划以及社交背景的融入。2.岗位评定在引进人才入职后，应该对其工作进行评估，确定其岗位评定等级。这能够应对人才的工作实际表现，有利于推进公司员工的薪酬体系建设，同时促进员工间的良好竞争氛围。3.岗位培训在引进人才入职之后，应该针对所加入的团队，以及个人的工作任务，给人才开展系列的岗位培训。在提升岗位能力的同时，更有助于人才与团队之间的深度交流以及加深对公司文化与体制的了解。4.薪资待遇引进人才的薪资待遇应该与公司员工等级对应。也就是说，如果该人才的工作等级、工作表现等满足公司的培训、评估和担任岗位的门槛要求，则可以按照公司规律进行调整。当然，值得注意的是，应该避免薪酬体系存在不合时宜、不够灵活的问题。5.引进补偿引进人才有可能需要做出较大的妥协，需要与当前的所在公司辞职并重新安排个人的生活和家庭。在这种情况下，公司可以为其提供适当的补偿，以方便其顺利地加入到当前公司的岗位。补偿标准应根据个人情况灵活设定，以充分体现公司对人才的重视。总结引进人才是公司发展的重要手段。对于引进的人才，通过引进人才的管理制度有助于规制公司的人才使用，建立对于人才的保障机制，增强人才对公司的归属感，从而提升公司综合竞争力。但是，在实践中，引进管理

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