2023年工程部工作计划集锦篇

2023年工程部工作计划集锦篇工程部工作安排1

在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将起先，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：

一、平安生产

平安是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细肃穆的开好每次班前会，“三交三查”清晰，细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。

三、材料及资料管理

制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目起先前拿到设计书及三措一按，仔细致细的进行学习，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

五、关爱员工，仔细工作

仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关切员工生活，提高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成工作目标，给公司一个满足的答案。

工程部工作安排2

20xx年*******工程修理组工作安排主要围绕明年创省优为目标，逐步改进完善各项不足之处。结合创业园实际状况，对设施施设备巡察检查卡进行完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要安排支配见附表：

20xx年工作安排表

一、变压器

A外部检查：

1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象；

2.变压器凹凸压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂纹及放电现象；

3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；

4.检查电缆和母线有无异样；

5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常；

6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。

B依据前阶段及上年度的巡察线路电压并结合负荷运用状况刚好调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。

C清扫变压器箱内卫生

D维护结束填写维护记录表并保存

E附表：变压器维护记录表

变压器维护记录表

二、配电柜

A：年检项目

保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘）；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电源自动合闸开关功能是否正常。

B：配电柜、限制柜维护记录表

工程部工作安排3

20xx年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力气提升等方面都有了较大提高，现在20xx年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作状况做一个总结汇报：

一、部门建设得到加强，整体实力有所提升

20xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师干脆带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；

二、严把项目方案的评审、备案工作

20xx年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审状况；今年工程部增加技术力气后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控

20xx年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司全部资金安排都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金安排50余份，退回项目不合理资金安排约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为协助的项目管理体系；

四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立

今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预料在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；

五、参加公司法律事务处理

工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的状况下，主动参加处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动担当起了公司此块业务的办理，尽部门实力为公司排忧解难；

六、参加公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识

今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司全部项目部选购 （劳务、材料）合同必需经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；

七、参加公司招、投标工作，编制技术标

工程部主动协作采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部主动参加评审；经营部进行投标工作工程部主动协作，协作投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺当开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；

八、主动开展公司信息化建设工作

今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参加了公司信息化软件的选择、考察、评比工作，并在组织公司各个部门参加调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要主动的推动项目管理系统的详细实施。

九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动

今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对全部直管部经理、项目经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件（《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行）》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部主动督促各个项目部进行专项整改；

十、坚持组织每月生产例会的召开

工程部每月定时支配组织各个项目部经理参与生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次；通过会议公司领导层了解各个项目部运行状况和遇到的难题，针对问题作出相应的支配，同时，公司领导也向各个项目部宣扬讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。

十一、对各项目部进行季度综合检查

20xx年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、平安、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，覆盖了公司全部项目，并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡

检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动。项目部通过公司检查在许多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作。十二、每月定期组织技术沟通会和进行优秀方案评比

20xx年工程部组织技术沟通会11次，项目现场参观沟通会2次，组织试验员培训1次，组织新标准规范学习2次，参与沟通培训人数共计200余人次；20xx年1月公司评比13年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进行了表彰和嘉奖，通过技术沟通的开展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互沟通的机会，技术人员通过每次的沟通与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培育供应了平台，也为企业工法的发展打下了良好的基础；优秀方案的评比有效的促进了公司技术人员主动性；

十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀项目经理1人

20xx年公司胜利申报有色冶金部级项目经理1人（公司副总唐金权），工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果；公司供应工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程；十四、持续推动项目前期管理和后期总结

20xx年工程部共组织项目前期策划讲评5次（参与项目5个，通过项目3个），项目竣工总结讲评2次（竣工项目2个）；在每一个新工程项目开工和竣工一个月内，工程部都要求各个项目仔细做一份项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有总结。

十四、反思与建议

通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视：

1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管；

2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术；

3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素养和实力还不能完全满意越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。

4、今年是管理强化年，也是制度起先实施的

其次年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。

5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，须要进一步加强沟通、沟通。

6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务实力。

总结本年度的工作阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，

一方面接着加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能，以成本管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素养的提高，加强对规范、条例的`学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺当，更有效的开展项目管理工作，完成公司给予的管理职能。

20xx年工作安排及目标

依据本年的工作总结及公司的总体支配部署，工程部在20xx年安排完成以下重点工作及目标：

一、强化项目成本管理工作，成本是项目管理的核心，只有驾驭项目管理的成本才能确保公司利益不受损害，工程部将化更多时间和精力来管控项目成本及严格执行项目资金安排的审批手续，实现资金安排审批全覆盖，不合规的零容忍；力求驾驭项目真实产值状况；

二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所突破，创新是一个企业的灵魂，工程部肩负着这个使命，要想企业有好的发展就必需要创新，工程部年内安排推广新技术、新工艺2项，为企业降能提效作出努力；

三、主推1-2个省级优质工程，实现公司在优质工程上“零”的突破，为企业塑造更好地形象；

四、在施工工法上有进一步积累，力争胜利申报1-2项省级工法，为公司升一级资质打下基础；

五、主动推动项目管理系统，确保2-3个项目顺当进行PKPM项目管理系统试点，在取得肯定成效后起先大规模推广运用；

六、进一步完善公司QES管理体系，年内争取取得三体系认证资格，并通过认证中心认证；

七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工作；

八、尝试组织编制公司“内部定额”；

九、作为公司生产管理部门，要成为公司的核心部门，组织协调好公司各个部门为项目生产供应便利；

十、坚持项目的前、中、后期监管，项目前期策划、竣工总结强制要求；做到前有策划，中间有要求，后期有总结；

十一、保证项目的巡检工作开展；除了公司的季度综合检查外，工程部还要组织多种形式的检查，对于在平安、质量、进度方面发觉违规风险的项目要加强检查，还要进行定期、不定期、季节性、专项性等检查，保证公司所属项目在全年检查工作中100%全覆盖；

十二、持续开展项目技术人员的培训工作，年内组织培训、沟通次数不少于10次；

十三、增加主动服务意识，加强部门与部门和项目之间的协调工作

工程部在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、项目沟通；

20xx年是公司发展的关键一年，公司将会迎来更多的机遇，也会接受更多的挑战，工程部将主动行使自己的职权，实现自己的部门目标。严格根据工作安排扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，信任明年我们肯定会克服重重困难，稳中求进，把部门工作开展得更好，为公司“做好、做大、做强”的目标做出部门贡献！

工程部工作安排4

一、本周主要工作：

1、冬季取暖基本结束，检查和检修制冷机的管路、线路和冷却

塔除垢。

2、整改集团平安生产部的检查出的各种平安隐患。

3、帮助供应科完成冷库的招标、安装和调试工作。

4、完成洗衣房烘干机和洗衣机的修理工作。

5、联系空调安装公司和制冷机维护公司分别对贵宾楼三楼餐厅

和酒店的制冷机组进行了报价。

二、下周工作安排：

1、分别对贵宾楼三楼餐厅和酒店的制冷机组进行了招标，以确

定哪家公司中标，并在空调运用前安装完毕和维护完毕。

2、运用1号锅炉停用并检修2号锅炉。

3、完成迎宾楼制冷机组冷却塔的除垢。

4、完成贵宾楼大厅的空调盘管的安装和调试。

工程部工作安排5

在送旧迎新之际，建筑工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，将以更加务实的看法，主动协作公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责随意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;

2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年建筑工程部详细工作安排：

一、建筑工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。

(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

(4)实行能源管理，加强对各水、电、自然气的运用，检查每月抄表并进行对比，水、电、自然气的运用量进行存档，便于部门成本限制。

二、建筑工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作;

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整;

3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态;

4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，接着发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

工程部工作安排6

一、工程部今年的总体工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修

保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部，消遣部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作

从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序

加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度

抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念

发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查限制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。

（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

（4）实行能源管理方法，加强对各点水、电能源的运用检查，杜绝奢侈。

（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于限制。

（6）严格限制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外协，尽可量自行修理，尽量限制修理成本。

5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创建和谐的漂亮环境。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。

工程部工作安排7

一、目标概况

1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必需全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。

二、重点工作

1、改进以望工作方式，增加服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的服务。

2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作刚好性、有效性，遇事不推诿，多做事。

3、根据修理保养安排，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理方法，限制降低物耗能耗成本。

1把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量○

和寿命。

2合理限制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能○

源运用检查。

3修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。○

4严格限制外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量限制修理成本。○

5主动做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。○

三、详细安排；

1月份为平安检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社平安进行检查，并做记录备案。

2月份无工作安排，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的学问，3月份店面安排维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。4月份修理维护施工月，支配工程人员进行工程维护，安排后厨风机清洗工作，4月低完成。

5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。

6月份平安用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和刚好处理，6月低完成。

7、8、月份无安排、不定期下分店巡查，发觉问题刚好处理。

9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。

11月份平安用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和刚好处理，11月低完成。

12月份煤气平安月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。

工程部工作安排8

20xx年的工作让我们相识到工作的不足，20xx年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金惊慌，销售疲软，资金难以刚好回笼，面临的问题要求我们“早谋划严要求；坚决执行刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保公司度项目进度安排的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的事务。

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求，进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上。

2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，削减和预防一般事故的发生。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项限制

1、加强质量限制；

质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一工程部及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；其次做好内部图纸审查，刚好发觉设计中的问题刚好解决；第三做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案管理目标及限制重点；第三仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四做好定位放线验线管理工作；第五建立材料进场验收制度并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六推行分部分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位施工单位建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将年度安排分解到月度安排周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。

3、做好平安文明施工管理

要求施工单位上报平安文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题刚好督促监理施工单位整改落实，把质量隐患歼灭在萌芽状态。

4、严把成本限制关

对于成本限制，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式刚好沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部到现场察看；在分部分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。

5、仔细落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购 部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要刚好组织供方评价刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

（二）阶段性工作安排支配：

1、土建工程

（1）ｘ月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在ｘ月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带屋面电梯机房土建工程，ｘ月下旬绽开1号楼商业裙房3号楼底下车库车道主体工程，预料到ｘ月30之前完成。

（2）ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。

（3）ｘ月20日至20xx年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在ｘ月20日以前做好砌体工程的施工打算工作。

（4）ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体抹灰工程按先后依次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工多工序同时施工。

（5）ｘ月12日到ｘ月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在ｘ月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预料在ｘ月10日起先地下室地面土方回填工程，ｘｘ月30之前完成室内全部土方回填工程。

（6）ｘ月1日到20xx年ｘ月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。

室内砌体抹灰施工时，优先完成厨卫间管道井部位的施工，给电气给排水工程创建施工面。

2、安装工程

①电气工程：ｘ月20日至ｘｘ月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋管道井桥架安装，造价220万。

②管道井立管安装：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成主给水立管采暖立管安装，造价84、3万元。

③给排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成±0、000以上室内排水主立管支管安装，造价100万元。

工程部工作安排9

1.工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的聘请并入职);

2.与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的全部设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装);

3.依据施工单位供应的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映;

4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;

5.征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;

6.复制各部门全部的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、支配酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等);

7.依据施工工程进度，可提前聘请各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的运用、修理、保养;

8.跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后全部客房才能装修施工;

9.制定本部门开业所需之物品及修理工具的选购 清单、工程部所需印刷品之印刷安排送财务部汇总;

10.制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序;

11.制定培训员工的培训安排及课程支配;

12.制定聘请员工的安排：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录用程序等;

13.跟催各机电系统的设备安装状况，刚好向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;

14.实施员工聘请，但除系统工程师外，全部工程人员可在开业前二个月才入职;

15.制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、修理费用、员工工资等);

16.制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等);

17.与各部门总监探讨开业后工程部与各部门的工作协作问题;

18.依据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：

18.1机梯

18.2供电系统

18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机

18.4验收空调系统

18.5验收锅炉蒸汽系统

18.6验收供、排水系统

18.7验收楼宇自控系统

18.8验收总机房

18.9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统

18.10保安监控系统

18.11煤气调压站及煤气系统

19.开业前的打算

19.1员工到酒店现场熟悉环境及现场培训;

19.2领取开业时必需之物品及修理工具并妥当存放及作记录;

19.3确保各机电设备正常运行;

20.帮助各部门接收酒店各部分;

21.开业典礼的打算工作;

22.开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。

工程部工作安排10

新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作物业服务中心完成各项修理任务，特拟定工作安排如下：

一、目标概况

1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必需全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。

二、重点工作

1、改进以望工作方式，增加服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的服务；

2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作刚好性、有效性，遇事不推诿，多做事；

3、根据修理保养安排，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检；

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理方法，限制降低物耗能耗成本。

三、详细安排

x月份为平安检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社平安进行检查，并做记录备案；

x月份无工作安排，x月份是x节，利用x节时期自学一些专业的学问；

x月份店面安排维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报；

x月份修理维护施工月，支配工程人员进行工程维护，安排后厨风机清洗工作，x月底完成；

x月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，x月底完成；

x月份平安用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和刚好处理，x月完成；

xx月份无安排、不定期下分店巡查，发觉问题刚好处理；

x月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象；

x月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，x月完成；

xx月份平安用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和刚好处理，x月底完成；

xx月份煤气平安月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。

工程部工作安排11

一、切实抓好质量平安，筑牢产业发展生命线

工程质量平安是工程建设的永恒主题。今后一个时期，随着国家和我市城镇化对基础设施投资的加大，一大批面对基层、惠及群众的民生工程和重点项目接连上马，确保工程质量平安尤为重要，必需常抓不懈。

（一）全面加强工程质量管理。以落实工程质量责任制和健全质量信用体系为重点，实施"精品工程"战略，开展鲁班奖、国优工程、"泰山杯"和"天衢杯"奖评比活动，树立行业质量标杆，不断满意市场需求。20xx年力争实现我市"鲁班奖"或国优工程零的突破。

（二）严格落实平安生产管理。仔细贯彻国家、省关于加强平安生产一系列文件精神，主动开展"平安生产基层基础建设年""平安生产月"和"平安生产齐鲁行"活动，全面落实平安生产责任制，进一步提高建设、施工、监理等市场主体平安生产责随意识。今年是市建委提出的三年歼灭不合格工地的最终一年，要加大监管力度，确保如期完成目标任务。深化开展深基坑、高支模、脚手架和起重机械等专项整治活动，突出抓好各类开发区、城乡结合部、村镇建设等重点领域的平安治理工作，加大违法违规行为惩罚力度，确保平安生产形势持续稳定。要切实保障平安生产资金投入，提高企业平安生产条件，接着推动农夫工工伤保险和意外损害保险，提高企业平安事故赔付实力。强化重大危急源监控，有效遏制施工平安事故发生。仔细落实《平安生产许可证条例》和《平安生产许可证动态监管规定实施细则》，以平安生产许可证延期换证为契机，淘汰清除不具备平安生产条件的施工企业。坚固树立"以人为本、平安发展"新理念，促进平安管理水平不断提高。

（三）强化施工现场综合管理。主动开展创建"十大样板工程"活动，全面提升施工现场综合管理水平。仔细落实建设部《建筑施工平安质量标准化指导看法》，完善平安质量标准化机制，广泛开展创建平安质量标准化工地活动，丰富提升平安文明工地创建内涵，打造临时设施标准化、平安防护规范化、现场管理人性化的新型施工现场，提高平安防护水平，改善现场作业环境，保障职工合法权益，推动全市平安质量标准化工作走向深化。

二、大力推动科技培训，提升产业核心竞争力

科技进步是提升企业核心竞争力的有效支撑，人才开发对产业发展具有战略意义。要依靠科技培训，抢占技术制高点，提高队伍素养，扩大市场占有率，不断增加产业可持续发展实力。

（一）大力提高产业科技创新实力。建立以市场为导向、以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，强化原始性探讨和集成创新，加大引进消化汲取再创新的实力，提升产业整体技术水平。激励我市有条件的建筑企业研发具有自主学问产权的专利和专有技术，创制具有自身特点的企业技术标准和工法。支持企业加强节能、环保、智能化等重大关键技术和尖端施工技术的联合攻关。在德建集团取得省级技术中心和天元集团取得市级技术中心基础上，支持全部企业建立企业的技术中心，以增加企业自主创新实力。

（二）加大科技成果推广力度。选择一批先进、成熟、适用的产业科技创新成果，加快引进转化和推广应用，重点推广资源节约、生态环保、新型墙材、太阳能建筑一体化技术和产品；推广应用高性能、低材耗、可再生循环利用的建筑材料和先进适用的装修成套技术；加快太阳能光热系统和可再生能源建筑的推广应用。组织实施建筑业科技示范工程，发挥示范带动作用，促进科技成果向现实生产力转化。

（三）大力开展多层次的人才培训。适应当前技术创新和产业发展要求，大力实施立体化人才培训，努力培育造就一大批以企业家、职业经理人、建立师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、企业技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍。深化开展普遍性的岗位练兵活动，组织多种形式的技术比武、劳动竞赛和技能大赛，提高一般工人技术等级，提高一线人员操作技能。要严格落实持证上岗制度，主动争取相关政策支持，加强培训机构管理，确保教化培训工作高效有序、健康发展。

三、规范建筑市场秩序，营造良好的发展环境

以规范市场主体行为为主线，以加强工程承发包行为管理为重点，加大违法违规行为查处力度，促进建筑市场秩序进一步好转，努力改善建筑业生存发展环境。

（一）严格查处市场主体违规行为。主动开展整顿规范建筑市场秩序执法检查，查处建筑企业围标串标、转包、挂靠、违法分包和拖欠工资行为，切实解决企业管理层和作业层脱节、以包代管等问题；肃穆查处装饰装修过程中破坏结构平安和运用有毒装饰材料的行为，严格限制粉尘、污染物、噪声、振动等对居民的影响。

（二）强化工程施工总分包管理，进一步规范企业劳务用工行为。

工程部工作安排12

新的一年已经到来，面临××酒店业竞赛越来越激烈的实际，以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的艰难和应战，程部要全力联系酒店现有设备设备做好全年爱护养护作业。

一、工程部本年的整体作业工程部要保证酒店动力正常作业，要进一步加强设备的爱护作业办理，加强方案修理

养护，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，基地空调，供水体系，厨房设备等正常作业，特别要进步客房，餐厅，消遣部设备的完好率和舒适度。进一步加大动力办理力度，加强本钱相识，完善物耗资料办理，设备备件定置办理，大力抓好挖潜和修旧利废作业。

加强人员训练，效劳相识训练，效劳技能训练，争夺人员一专多能，充分利用人力资源，操控人员总数，施行末位筛选，改善效劳，改善后台形象，促进作业质量更上台阶。

二、工程部要点抓好如下作业

1、狠抓工程部职工的训练查核作业，从礼节礼貌、仪容表面、效劳相识、效劳程序、效劳质量等方面下手，到进步作业技能，进步作业效率，改善作业形象，做到一专多能，培育和聘请归纳型技工，如电工必定要从强电修理到配电，电梯等方面技能归纳化。对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武查核。留用优异主干职工，关于有的老职工疲沓心情，写入新朝气，人员任用上不搞一潭死水，引进竞赛和筛选机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只要在人员聘用上接受能者勤者留用，惰者、庸者筛选的方法，才能使全部集体随时有竞赛，有朝气。期望经过训练、查核，使工程部后勤职工都以满怀热心，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳商品，要完全变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。

2、改善作业效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部分之间特别前后台部分间，班组之间，上、下级之间的作业刚好性，有效性，不推诿，多干事。每个班组加强对设备的平常巡检，按规范道路巡查，职责分区，职责到人。而且由修理班组定时对前哨运用人员叙述运用养护常识，根绝粗野操作。

3、依照修理养护准则，抓好对大型关键设备的方案修理养护，做好电梯、基地空调、热泵、配电、供水体系的换季修理，平常爱护，特别是对基地空调主机及其配套冷却塔、水泵，结尾风机盘管、风柜的清洁养护，细心调试，保证基地空调顺畅作业平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装修、水暖等各种设备，厨房设备、餐厅设备的周期养护巡检。养护有必要经运用部分承认到位与否，作为对各班组查核的依据。

4、建立本钱经济概念，表现赢利基地效果，健全并依照动力、物料、修旧利废办理准则和方法，操控下降物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争夺更进一步下降万元收入电费比，操控万元收入水费比，下降万元收入物耗比。

(1)驾驭工程配件质量关，对严峻配件资料挂牌挂号运用日期，盯梢运用质量和寿数。加强对配件报价的市场查询，包含对用于装修正造的装修工程资料的报价查询操控。

(2)修旧利废加强查核计算，每月查看通报每个班组的修旧利废状况，作业优异者可赐予恰当奖赏，坚决根绝只管替换不论细心修理的不良作业风格。

(3)合理调控设备经济作业，根绝跑冒滴漏景象。

(4)贯彻执行动力办理方法，加强对各点水、电动力运用查看，每天抄水电表并进行比照，水电表计量的运用量每月通报各运用部分，便于运用部分本钱操控。

(5)加强资料，设备配件定置办理。建立好设备备件台帐，详细各配件资料报价，便于操控。

(6)严格操控外委项目，水、电装置能自行处理者自行装置。设备修理严格操控外委，尽量操控修理本钱。

5、工程部职工要增加美学美感相识，学习驾驭星级新规范，为酒店创立***的美丽环境。

总归，作业不论巨细，要干就干最佳，咱们也信任，没有最佳，只要非常好，只要咱们不断自我加压，寻找作业的兴奋点，对作业充溢***，对作业充溢热心，对公司倾泻厚意，对顾客满怀亲情，对社会贡献真情，一个舒适的酒店必定变成顾客满腔热枕的家乡。

1、电力及动力设备的养护，本部分作业场合的环境清洁

坚持大型设备有专人担当办理，执行到自己，并构成准则。每周定时一次完全打扫，洗抹设备的表面，使设备表层不积土，坚持亮光，并刚好除锈补涮油漆。定时按说明书的恳求对动力设备的内部结构进行清洁、加油等。保证设备的完好率100%。完全铲除滴、跑、冒、堵及电气开关爱护失灵等景象。

2、坚持值勤岗位职责准则，做好交***手续。坚持每天早晨***人有必要交清洁的杰出习惯，优异一个杰出的清洁环境。

3、开源节流

依据季节和气候变更，适时调理和批改各种技能参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，下降热耗，尽量节约电力和燃油，使本钱耗费减至最低极限。争夺比同期降耗10%以上。

注意功率要素的赔偿，大型电机设备投入运用后，刚好查询cos中的变更，坚持cox中有必要在0.9以上，然后到达节约用电的意图。

做好每天水、电、油、气的耗费记载，刚好剖析和总结耗费量的要素，找出多耗费的要素后刚好接受方法进行铲除，每周、每月做出报表上报总经理、供应有关收据有利决议方案时作参阅。

每月底准时做好馆外用水、用电单位的抄表记载，刚好上报财政部分，合作财政刚好收回水、电费用，办理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电景象发作，避开水电丢失。

管好用了修理资料，资料出库有必要有修理运用部分的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续完全，避开修理资料丢失和糟蹋。

4、人性化办理

关怀职工的日子，尽最大力气热心帮助职工处理日子中呈现的具休艰难，做到团结友爱，要让每个职工感受在这个大家庭的暖和，然后激发每个员的活跃性、重要性，更有利往后作业的绽开。

5、保证动力、电力设备的正常作业，合作各部分刚好保质、保量平安完结各项修理任务。

现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的疑问，损坏率较高，且报价又非常贵，往后如再损坏，渐渐替换简便报价便宜实惠的开关面板，渐渐修正现有的线路，做到经济好用。

做好夏日基地空调放开的打算作业，四月底至五月初基地空调机组进行一次体系清洁和调试作业，保证基地空调随时投入运用。

工程部工作安排13

酒店节能可从以下几个主要方面实行措施：采纳能源管理系统，有效驾驭酒店总盘、各回路及设备运转和能源运用状况。充分利用把BAS系统有效地限制各处排风机、新风机的工作，削减不必要的奢侈，分别限制停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转，自动限制高峰电力需量。

一）配电系统：

1、采纳能源管理系统，有效驾驭酒店总盘、各回路及设备运转和能源运用状况。充分利用把BAS系统有效地限制各处排风机、新风机的工作，削减不必要的奢侈，分别限制停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转，自动限制高峰电力需量。

2、运用中心监控系统及自动功率因数调整器，确保供电系统的功率因数在0、95—1之间。

3、充分调配电力分布合理投入变压器运行，削减不必要的载运行。

4、配电室加装空调设备及强制风扇，降低室温，增加设备效率。

5、制定年度保养安排，定期检修及保养设备，提高设备运用寿命。

（二）空调系统：

1、选用中心空调智能限制系统，充分发挥智能化自动化，有效地依据不同季节和现场实际需求，合理搭配适当容量之冷水机开启，削减人为因素造成不必要的奢侈。

2、客房选用智能限制系统，依据客人睡眠后，自动调整减低风机转速，上升空调温度，节约用电。

3、客房卫生间排气扇选用智能限制系统，自动进行开启。当客人运用卫生间时自动开启，当客人离开遗忘关闭时会延时自动关闭；当长时间不开启时会自动开启排气肯定时间，让室内保持空气簇新让客人舒适。

4、当监控到室外气温低于室内时，全部开启新风系统利用室外气引入室内，削减室内盘管风机温度，节约空调用电。

5、冷却水利用江边打井，抽井水给主机冷用，增加主机能效；冷却塔依冷却水水温32——37℃自动限制启动、关闭，节约用电。

6、运用中心监控系统，设定公共区域空调箱、地下室停车场进排风机、各厕所排风机及公共区域空调送风机分时运转，削减风机马达运转时间。

7、空调区冷水泵加装变频器，限制及爱护设备运转，依现场热负荷需求，改变马达转速，大量节约马达耗电。

8、夜间房客进出频率较少时，关闭进排风机；()协作中心监控系统，于高峰时间停止进排风机运转。

9、餐厅厨房烟罩排风机排出热气时，引进室外气补充所排出风量，避开抽走饭店内冷气，削减冷气流失。

10、因建筑景观采纳大型落地窗，窗边温度高，造成空调负荷及客人用餐不舒适，宜张贴大型隔热纸，约可隔绝45%太阳辐射热源，降低空调负荷，削减空调电费支出。除此之外，更可防止家具装璜退色、龟裂、延长运用寿命。

11、制定年度保养安排，冷却水塔装置时间限制器，定时添加防锈剂及防垢剂；一星期添加二次杀菌剂及杀藻剂，定期清洗过滤网；冰水主机、马达定期检修及保养，提高设备运用寿命及降低空调耗电。

三）照明系统：

1、将感性日光灯管支架改用电子