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文档简介

广宏建设管理制度概述这份建设管理制度适用于广宏建设公司的所有项目与部门，旨在规范和提高管理效率，确保项目的安全、高效、质量和完成时间等方面得到有效控制和管理。组织结构广宏建设公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、行政部门、市场部门、财务部门、工程部门等。其中，董事会是决策和管理的最高层，行政部门负责管理人力资源、档案和行政事务，市场部门主要负责市场拓展和业务合作，财务部门负责财务管理和费用控制，工程部门则承担项目管理、技术支持和工程施工等方面的主要职责。管理流程项目管理项目管理是广宏建设公司的核心流程。该公司将项目管理分为以下五个步骤：项目立项项目立项是项目管理的第一步，该步骤包括对项目的可行性分析、资源调配和预算等方面的初步规划。在该步骤中，项目经理需要撰写项目计划书，并提交上级领导进行审核和批准。项目准备项目准备是项目管理的第二步，该步骤的主要工作是确定项目的实施方案、人员组成和资源配置等，制定项目运行流程和安全技术措施，并进行风险评估和风险管控。项目执行项目执行是项目管理的核心步骤，该步骤需要按照项目计划书和实施方案组织和执行工程施工和资源调配等方面的工作。在此过程中，项目经理需要做好质量、安全、进度和成本等方面的动态管理，实现项目的全过程控制和监督。项目验收项目验收是项目管理的最后一步，该步骤主要是进行项目的接收、验收和交接工作，以确保项目的质量和成果符合规格和客户要求。在此过程中，项目经理需要与客户和相关方面进行沟通和协商，解决项目中出现的问题和难题。项目总结项目总结是项目管理的收尾工作，该步骤需要进行对项目的汇总、统计、分析和评估，生成项目报告和经验总结，并为后续项目提供参考和借鉴。人力资源管理广宏建设公司的人力资源管理主要是通过以下两个步骤实现：人才招聘人才招聘是公司的首要任务之一，该步骤需要通过多种方式招聘合适的人才，进一步提高公司的综合实力。在此过程中，公司需要注重招聘渠道选择和招聘标准的制定，以确保招聘对象的能力和素质符合公司的要求。培训与管理培训与管理是保证员工发展和士气的一个关键方面。公司的培训与管理工作主要包括以下几个方面：员工业务培训、领导力发展和团队建设、员工实践和经验总结等。此外，公司还要制定相应的考核机制和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。安全保障广宏建设公司始终坚持安全第一的原则，确保在工程施工过程中安全和质量方面得到充分保障。公司的安全保障工作主要包括以下几个方面：1）对施工现场的风险评估和管控；2）建立安全培训机制，确保员工了解安全知识和掌握安全技能；3）加强安全巡查和事故处理工作，及时发现和处理安全隐患等。结论通过对广宏建设管理制度的介绍，我们可以看到，公司具备完整的组织结构、

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