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文档简介

工程管办公管理制度一、制度目的为规范工程管理和办公工作，提高工作效率，保证工程质量和公司形象，制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有工程和所有部门的办公工作。三、基本原则严格执行国家法律法规和公司相关制度要求；按程序办事，遵循客观公正、实事求是的原则；积极开展安全生产、文化教育及职业健康等方面的工作，提高员工综合素质；保护公司利益，防止泄密，维护客户秘密。四、职责分工公司负责人：制定公司工程与办公管理规划，并对规划的实施进行监督和检查；项目经理：负责工程管理的总体规划、组织、协调和控制，保证经济效益、质量和安全；办公室主任：负责公司各类文件管理，制订办公管理制度，确保公司办公工作的高效有序；安全经理：负责安全生产管理，组织开展安全生产、职业健康、劳动保护等方面的工作。五、工程管管理制度工程管理组成部分：设立工程部门，负责规划、组织、指导、协调和监督工程建设、安全生产、技术管理等方面的工作；确立工作天数，规定施工进度计划，并按照计划进行工作；进行施工过程中的安全检查，及时发现和消除隐患；组织验收，确保工程质量符合相关规定。工程人员管理：实行人员岗位制度，明确各项职责；设立工程安全教育责任人，开展安全教育和培训；加强工程考核制度，激发热情，提高协作效果。工程物资管理：采用物资清单进行核算；设立专人管理，规范采购程序；实行物资库存管理制度，防止冻结、过期等情况发生。六、办公管理制度办公室职责分工：确定部门职责，规划办公活动；设置管理系统，开展办公管理；对外联络和协调内部工作。管理流程：建立文件管理制度，细化文件流转过程；实行会议记录制度，完善会议管理；加强对公司信息安全管理，保护公司机密。办公设施管理：提供优良的办公环境；配备充足的办公设备，确保正常运转；遵守安全生产规定，保障员工安全。七、管理制度的评价定期开展监督和检查，及时发现问题；严格按照制度执行；不断完善制度，提高管理效果。八、附则本制度自印发之日起执行；如有违反制度行为，将进行相应的追责和惩

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