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文档简介

项目调研计划尊敬的客户，您好！ 作为贵司信息化项目的实施方，我们安排了具体的调研时间和详细的调研计划，对企业情况进行调研，请予以配合和支持，并安排相关人员准时参加，并在调研前准备好相应的文件和资料。目的：充分了解贵司各部门的业务内容及处理流程、信息化需求，以便合理安排项目规划时间：20XX年XX月XX日~20XX年XX月XX日事先准备：请项目负责人确定参加调研的各部门人员，并做简要的工作内容说明请安排好调研场地以及所需的各种设施，并提前进行正式通知请参与调研部门事先准备日常工作的各种表单、报表范例调研计划安排日期开始完成调研内容要点/准备部门人员D109:0016:00销售、应收款调研总体状况介绍业务人员及客户的管理主要业务流程及处理方式（报价、接单、销售流程等）销售账款的处理现行重要凭证和管理报表16:0018:00调研文件确认及整理D213:0015:00存货调研总体介绍（物流管理）物料如何管理仓库管理现状盘点流程现行重要凭证和管理报表16:0018:00调研文件确认及整理D315:0018:00采购、应付款调研总体状况介绍供应商的管理主要业务流程及处理方式（采购合同、进/退货流程等）采购账款的处理现行重要凭证和管理报表16:0018:00调研文件确认及整理D409:0011:30生产调研总体状况介绍BOM及工艺管理生产计划及排产如何进行13:0016:00车间主要操作流程（生产指令的下达、领/退料的管理等）产品成本的核算现行重要凭证和管理报表16:0018:00调研文件确认及整理D509:0016:00财务调研应收账款的管理应付账款的管理成本管理现行重要凭证和管理报表16:0018:00调研文件确认及整理注：上述调研计划表的日程可根据具体情况进行调整。如相关部门有调整计划的要求，请事先通知，以便进行计划调整。事先安排好各部门的调研时间后，希望及时通知有关部门。如

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