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文档简介

第页共页工程项目部管理规章制度模版第一章总则第一条为规范和强化工程项目部的管理，提升工程项目部的执行力、效率和效益，制定本制度。第二条工程项目部应当依照国家有关法律法规和其他相关规定履行职责，严格遵守组织的规章制度，开展工作。第三条工程项目部是完成组织委派的工程项目任务的具体执行单位，负责工程项目的筹划、设计、施工、验收等各个环节的组织和协调工作。第二章组织机构第四条工程项目部设立项目经理，协助完成工程项目的各项任务。第五条项目经理应具备专业知识和丰富的实践经验，并承担工程项目的全面管理和协调工作。第六条工程项目部设立项目组，由项目经理领导。项目组成员应具备相关专业知识和工作经验。第七条工程项目部可以依照项目需要设立其他职能部门，由项目经理根据工程项目的特点组织安排。第三章工作职责第八条工程项目部具体负责以下工作职责：1.负责进行项目前期的调研、筹划和设计工作，编制项目计划和方案。2.负责项目的招投标工作，选择有资质的承建商和供应商。3.组织施工和实施工作，控制工程进度和质量。4.组织验收工作，确保项目符合相关标准和规定。5.负责项目的资金管理和成本控制。6.负责项目的安全管理和环保工作。7.协调解决项目实施中的问题和争议。8.做好项目的文档归档和资料整理。9.配合组织进行监督检查和考核。第四章工作流程第九条工程项目部的工作流程如下：1.承接任务：根据组织的安排，接收工程项目任务，并制定详细的工作计划。2.前期调研和筹划：对项目进行调研，完善项目计划和方案，确定项目的实施方式。3.招投标：根据项目需求，组织招投标工作，选择合格的承建商和供应商。4.施工管理：组织实施工作，确保工程按计划进行，控制工程质量和进度。5.验收和交付：组织项目的验收工作，确保项目符合相关标准和规定，按时交付。6.资金管理和成本控制：对项目资金进行管理和控制，确保项目的资金使用合理。7.安全和环保管理：组织项目的安全和环保工作，确保项目的安全和环保达标。8.问题和争议解决：协调解决项目实施中的问题和争议，确保项目顺利进行。9.文档归档和资料整理：对项目相关文档和资料进行归档和整理，便于项目总结和借鉴。第五章工作纪律第十条工程项目部的工作人员应当遵守以下工作纪律：1.忠诚履职，服从组织的决策和安排。2.严守项目的商业机密和技术秘密。3.不得利用职权谋取个人私利。4.不得随意更改项目的计划和方案。5.不得虚报、瞒报工程进度和质量。6.不得违反相关法律法规和职业道德。7.不得以虚假材料、虚假信息参与招投标活动。8.不得从事与工作无关的私人事务。第六章考核与奖惩第十一条工程项目部的工作人员应当接受组织的考核和监督。第十二条对于工作出色的人员，组织应当给予表彰和奖励；对于工作不达标的人员，应当进行批评教育和惩处。第十三条对于违反本制度的行为，将依法依规进行处理。第七章附则第十四条本制度自颁布之日起实施。第十五条对本制度的解释权归工程项目部所有。以上为工程

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