电子行业特征

一、行业引见现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品曾经浸透到我们生活的各个角落，包括通讯、医疗、计算机及周边、视听产品、玩具、军工用品等。从产业链角度看，包括终端产品、电子中间产品、配件、IC、电子元器件，产业链上不同位置的产品差别比较大，从产业链的角度看：终端产品趋势：轻、薄、短、小特点变化快三合一产品行业介绍电子中间产品是指有独立功能，但普通需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调，楼寓对讲机、监控器，航空耳机等等。电子中间产品特点配合主体产品

汽车音响楼宇可视对讲机航空耳机行业介绍配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等配件已具备一定功能，通常要符合国家或国际规范。配件特点需配合终端产品进入妨碍低容易得到销售预测行业介绍IC运用非常广泛，包括微处置器、存储器、数字器件、线性器件、接口器件、逻辑器件等高端产品多为进口IC特点设计消费难度高，产品技术专利被少数厂商控制设厂投资大

行业介绍电子元器件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业规范，通用性很好，因此下游厂商的选择余地比较大。电子元器件特点进入妨碍低工艺管理重要行业介绍二、行业特性阐明行业特性阐明处在产业链不同位置的行业特性是不一样的，同时拥有自有品牌与贴牌消费也有很大的差别。OEM厂商品牌厂商市场行业特性阐明产品需求不容易掌握，插单频繁，交期短；产品变卦频繁产品晋级换代迅速，产品生命周期短我要翻盖红色的

客户个性化要求高,要求制造商能提供不同的配置的产品供选择；行业特性阐明为什么选择这些零件呢？产品在设计阶段就需求对产品构造及相关变卦做记录产品构造可以用“树〞的概念进展描画——其最终产品一定是由固定个数的零件或配件组成，这些关系明确并且固定；另替代料普遍，在做物料方案时，需求充分思索；电路板5电阻6电容12螺丝。。。。行业特性阐明这个零件买要提早两个月，产品交期却只需3个星期某些主零件交期长过客户订单交期3个星期后就交货，消费线有才干吗？所需的资料够吗？产品消费周期短，对消费方案、物料方案等方面的协调配合要求非常高；产品零配件种类、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作并重；行业特性阐明对于元器件产品，有多道工艺，需求适时掌握各产品工艺消费进度和质量资料库→薄膜分切→卷绕→喷金→赋能→芯子测试→真空定型、浸渍

↓入库←包装←废品测试←封口←装配灌注←芯组测试[电容器的消费工艺流程]行业特性阐明质量监视机构多质量监视所质量技术监视检测院中国产质量量协会。。。质量监视活动多质量月3.15活动中国质量万里行。。。有明确法规中华人民共和国产质量量法三包〔修缮改换退货〕法规。。。因此产质量量管理遭到普遍注重，质量控制要求高；行业特性阐明我们有400家供应商，对于交货准时性、付款方式、产质量量等分别是什么情况？供应商众多，需求对供应商进展考核；行业特性阐明客户需求变化快，销售、制造、采购、质量管理等数据量宏大；产品的消费本钱计算困难销售部2领料数据库存数据进货数据入库数据质检数据销售部1行业特性阐明为提高客户称心度，除对产品维修详细记录外，还需根据序号追踪原始消费情况客户多，需及时掌握客户信誉情况及提高应收帐款周转率。这是今天维修的，换个零件才处理，看来这一批都有问题，不知其他的销到哪里了？当初是用哪一家的资料？三、行业管理重点与常见的困扰由于电子业产品构造复杂，料件种类繁多，以手工方式进展编号，容易发生缺号，漏号，反复，编错的情况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1、资料编号管理不易产品设计任务繁重,客户需求多样化产品设计变卦管理困难版本0001版本0002版本0003插件位置管理预测困难----他们究竟要什么？？？？？行业管理重点与常见的困扰按预测备料和按订单消费销售预测XXXXX1下月估计销售XXXXXXXX2下月估计销售XXX。。。。。。。。。。。。。。客户订单产品数量交货日交货地点。。XXXXXXXX年X月X日XXXXXXXX年X月X日。。。。。。。。。。。。。。。行业管理重点与常见的困扰订单数量多，跟踪困难，容易呵斥交货进度延迟哪些订单是在买资料？哪些在消费？哪些是曾经交了部分?哪些是预备消费？行业管理重点与常见的困扰信誉额度控制和应收帐款控制其他某月某日某业务员接到某客户的下单要求2万可不可以接单？额度10万接单出货结帐收票23230%100%100%100%风险行业管理重点与常见的困扰物料采购方案困难电子行业资料多，每个产品的所用资料在几十到上千种之间，产品还有不同的半废品构成，普通有3、4阶，客户订单数量少，种类多，且订单交货期短，有的订单还指定运用零件，根据订单或市场预测，思索各阶损耗率、BOM中资料的生失效日期算出不同时间的资料毛需求量，再结合库存量、在途量、资料包装量、替代料等计算所需物料是比较困难的。行业管理重点与常见的困扰料件认可管理需求HITACHKingMAXHYXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX哪些厂商的资料是认可可以运用的？行业管理重点与常见的困扰供应商的评价哪些供应厂家比较好？？行业管理重点与常见的困扰领料方式复杂，很难准确管控资料运用不能要多少发多少？怎样保证物料帐和本钱帐都正确？不同工艺的用料不一样，如何管理？行业管理重点与常见的困扰常发生借货景象工厂同行供应商购买的资料还在海上，可是当前急需该料？？先借料吧行业管理重点与常见的困扰备品管理不易供应商送100个备10每个一元沙琪码买一赠一每个一元进料本钱和数量怎样记录销货收入和数量怎样记录行业管理重点与常见的困扰清点管理困难定期不定期抽盘批号循环A座B座C座A库报表B库报表C库报表行业管理重点与常见的困扰容易产生凝滞料行业管理重点与常见的困扰维修追溯困难当初用的是什么资料？其他产品销售到哪里去了？以前的产品维修缘由是什么？行业管理重点与常见的