安全副队长例会制度模版

第页共页安全副队长例会制度模版第一章总则第一条目的为了加强安全工作，提升安全意识，健全安全管理体系，确保公司的安全稳定运行，特制定本《安全副队长例会制度》。第二条依据本例会制度依据公司安全管理制度及相关法律法规，结合公司实际情况制定。第三条适用范围本例会制度适用于公司各部门安全副队长。第四条定义1.安全副队长：指各部门指定的负责安全工作的副队长。2.安全例会：指安全副队长定期召开的会议，旨在讨论、总结和解决安全工作中的问题。第二章会议召开第五条会议周期安全副队长例会每月召开一次，具体时间由公司安全委员会确定，并提前通知各相关部门。第六条召集人公司安全委员会负责召集安全副队长例会，召集人应提前两天通知会议时间、地点和议题。第七条会议议题1.安全工作总结与通报。2.安全目标与计划评估。3.安全风险评估与防范措施。4.安全培训与教育计划。5.安全事故及应急处理。6.其他安全管理相关事项。第八条会议材料1.会议召集通知。2.上一次例会的会议纪要。3.相关安全工作报告。4.公司安全管理制度及相关法律法规。第九条会议纪要每次安全副队长例会由一名会议秘书负责记录会议内容和议题，并在会后三个工作日内将会议纪要发送至参会人员。第十条会议记录保存会议记录应进行归档保存，存档备查。第三章会议参与第十一条参会人员1.公司安全管理委员会成员。2.各部门负责安全工作的副队长。3.其他与会人员根据安全工作需要确定。第十二条会议规则1.准时参会，不得迟到早退。2.遵守议事规则，依次发言，不得打断他人发言。3.遵循会议纪律，不得随意离席或私下交谈。4.充分发表个人意见，积极参与讨论。5.尊重他人意见，严禁辱骂和人身攻击。6.保守会议内容，不得泄露会议讨论的具体事项。第十三条会议决议会议通过决议形式表决，决议结果应记录于会议纪要中，并由召集人签署。第四章安全工作落实第十四条安全目标与计划每次例会中，应对上一个期间制定的安全目标和计划进行评估与总结，并提出下一个期间的安全目标和计划。第十五条安全风险评估与防范措施每次例会中，应针对公司当前的安全风险进行评估，提出相应的防范措施，并明确责任人和时间节点。第十六条安全培训与教育计划公司安全副队长负责制定安全相关的培训与教育计划，并在例会中汇报与分享培训效果和经验。第十七条安全事故及应急处理安全副队长例会中，应对安全事故及应急处理情况进行汇报、总结和改进，并提出相应的防范和应急措施。第十八条其他安全管理相关事项例会中还可以讨论和解决其他与安全管理相关的事项，例如安全设备采购、安全巡查等。第五章附则第十九条例会改进根据公司实际情况，每年对安全副队长例会制度进行一次评估，如需改进，提出相应的修改方案，经公司安全委员会讨论通过后实施。第二十条例会守则在安全副队长例会中，应遵守会议守则，尊重他人的意见和权威，积极参与讨论与工作，确保会议的有效性和高效性。第二十一条例会要素安全副队长例会应包括安全工作总结与通报、安全目标与计划评估、安全风险评估与防范措施、安全培训与教育计划、安全事故及应急处理、其他安全管理相关事项等要素，以确保全方