2023年生产企业半年工作总结

2023年生产企业半年工作总结生产企业半年工作总结1

集团公司党组：

上半年，在集团公司党组的正确领导下，局党委以科学发展观统揽全局，以保持共产党员先进性教化活动为动力，全面落实集团公司暨股份公司工作会议精神，紧紧围绕改革发展中心，充分发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作优势，团结带领全局干部职工，大力实施精神文明建设“四大工程”，坚决不移地推动油田发展“五大战略”，两个文明建设取得新进展：主要生产经营指标实现“双过半”，探明石油地质储量700万吨、限制700万吨、预料750万吨，分别完成年安排的70%、70%和75%，生产原油91.77万吨，基本按安排步伐运行；各项改革稳步推动，7家企业顺当完成改制分流，累计完成改制分流20家；全面完成保持共产党员先进性教化活动各项任务，党组织建设和领导班子建设得到加强，党群干群关系得到改善；实行强有力措施抓信访保稳定，促进了油田矿区和谐稳定局面的形成。

一、树立和落实科学的发展观，理清思路，凝心聚力，推动油田持续有效协调发展

1、抓住第一要务，明确发展方向。全面实行集团公司工作会议精神，树立和落实科学发展观，先后召开局党委三届四次扩大会议和油田七届五次职代会，探讨部署油田20xx年各项工作，明确了今后三年“两个增长、两个稳定、两个突破、两个创新”的奋斗目标，规划了矿区经济圈整体协调发展的框架。局党委把握油田改革发展方向，把干部职工的思想和意志统一到坚决不移推动“五大战略”上来；统一到深化老区，拓展海外，增储稳产，有效发展，形成勘探开发良性循环上来；统一到抓住机遇，增加信念，谋求矿区经济圈共兴共荣上来，在全局上下奠定了加快有效协调发展的思想基础。

2、强化服务中心愿识，全面形成推动改革发展大势。局党委始终把开展工作的着眼点和着力点放在推动油田改革发展上，全方位营造推动油田改革发展的良好氛围。针对成本限制压力大、资金缺口大、完成全年原油生产任务困难大的现实，组织“增储上产先进事迹报告会”，在全局分区片演讲8场，4000多名在职和非在职干部群众听取了报告，有效服务了全局“精细管理年”和“降本增效”活动，激发全局干部职工增油上产的干劲，形成了“学先进、赶先进，争创先进”局面；充分发挥新闻媒体的宣扬教化功能，围绕生产经营中心，先后推出“油田勘探开发形势”、“市场开拓系列报道”、“油田降本增效工作纪实”、“原油重点生产单位夺油上产”等专题报道，强化舆论引导和鼓劲加油作用，把全局干部职工的留意力集中到了推动改革发展上来。

3、加强油区生产环境集中整治，确保平安平稳的生产运行秩序。局党委把创建良好的油区治安环境作为服务生产经营的重点工作，针对今年以来受原油价格上涨利益驱动的影响，油区盗油、盗电、盗窃生产物资等犯罪活动非常猖獗，生产受到严峻影响的实际，把保油上产提到重要议事日程上来，围绕破获一批涉油犯罪案件、取缔土炼油炉、整治窃电乱点、打击破坏盗窃油田生产物资犯罪、防范内勾外联破坏生产建设等5个重点，召开油田综合治理工作会议，支配部署油区治安秩序专项整治工作，明确了集中整治工作方案。上半年取缔土炼油炉18座，截获非法外运原油车辆76台，回收原油288吨，治理窃电点45处，挽回电量500多万千瓦时，破获涉油案件32起，抓获犯罪嫌疑人147人。特殊是破获了“2.16”盗窃钻杆大案，挽回干脆经济损失100多万元。

4、发挥群团组织的作用，集中合力，激发干部职工干事创业热忱。发挥工会组织联系职工群众的作用，开展了“增储上产、降本增效、争创名牌基层队”专项劳动竞赛，进一步调动职工群众的生产主动性，使基层创新创效实力明显增加。结合油田增油上产、降本减费，在原油生产重点单位开展劳动竞赛活动，在工程院开展“项目攻关，挖潜增效”劳动竞赛；在井下作业公司开展“增收节支、优质高效”劳动竞赛；在钻井公司开展“保质量、减事故、创纪录、降成本”劳动竞赛；在第一采油厂开展“精细管理、增产节支”劳动竞赛；在其次采油厂开展“增储上产、降本减费、争创名牌基层队”劳动竞赛。在全局各基层队开展了“争创技术创新示范岗”活动；为庆祝其次采油厂稠油日产量突破1500吨，局工会特地组织文艺小分队赴采油二厂文艺演出，为夺油上产鼓劲加油。在全局青年团员中开展了“五要节约创效”活动，堵塞漏洞，降低成本，在主要原油生产单位开展了青年突击队夺油活动，为激励油田青年在外创市场中敢于拼搏的精神，召开“开拓市场、奉献青春”青年文明号现场推动会，表彰了10名外创市场的青年标兵。这些行之有效的工作把干部职工的主动性、创建性引导到了完成全年生产经营任务的主战场，形成了人心思上、思发展的良好氛围。

二、深化开展保持共产党员先进性教化活动，全力打造群众满足工程

1、加强领导，细心组织，确保先进性教化活动健康有序、稳步推动。局党委把先进性教化活动作为今年党委工作的重中之重。依据河南省委和集团公司党组的统一部署，明确提出了“整体部署，分段细化；分步实施，逐段验收；重在领导，强化措施”的总体要求，坚持标准、严格程序，保证了先进性教化活动扎实有效推动。局厂两级单位都成立了保持共产党员先进性教化活动领导小组及办公室，健全组织机构、明确职责分工，严格工作制度、推动工作落实。探讨制定了先进性教化活动总体实施方案和学习教化、分析评议、整改提高三个阶段详细实施方法，并深化细化了集中学习教化、理论骨干培训、宣扬报道、选树宣扬先进典型、信息反馈5个基本操作方案，提出了党委、党支部、党员领导干部、在职一般党员、非在职职工党员等5个层次的先进性详细要求。全面实行省委有关文件精神，制定落实措施，坚持用详细实施方案规范和指导各阶段、各环节工作开展。先后召开了5次专题汇报会，听取各社区、移交改制单位、生产和生产协助单位的先进性教化状况汇报，分析运行状况，两级督导组加强指导检查，深化各单位召开现场沟通会、督导评价看法反馈会，提出建议及整改措施233条，帮助解决问题172个，保证了先进性教化活动健康有序开展。

2、坚持正面教化，妥当处理工学冲突，把理论学习贯穿始终。局党委把学习培训和集中教化作为推动先进性教化活动的基础和保证环节来抓，先后对局厂两级先进性教化活动办公室、督导组成员和理论骨干进行专题培训，对900名基层支部书记分5个片区进行理论轮训，对非在职职工党支部书记进行理论和政策辅导。两级组织共举办各类培训班1100多期，培训2万多人次；发放先进性教化读本18000册，编发学习问答18000册、学习辅导提纲1000本，各级党组织针对油田点多、面广、战线长，连续作业岗位多，倒班党员多、外出施工党员多，生产、工作任务重的实际，注意处理工学冲突，实行多种方式，抓好各岗位党员的学习，保证了集中学习40个学时、17篇必读篇目、7个专题辅导任务的落实，做到了“两不误、两促进”，使正面教化、自我教化始终成为先进性教化活动的主旋律。

3、抓住难点，分类指导，扎实有效地推动非在职职工党员先进性教化活动。局党委针对非在职职工党员占全局党员总数49.8％的实际，充分相识到，开展好非在职职工党员的先进性教化是推动全局先进性教化活动的难点和关键点。同时，把开展先进性教化活动作为加强和改进油田非在职职工党组织建设的难得机遇。从先进性教化活动之始，就坚持做到非在职职工党员开展先进性教化活动和在职职工党员同部署、同实施、同考核，坚持从实际动身，在实施方法、活动内容、教化重点上各有侧重和区分，制定了专题督查、帮教、指导措施。把非在职职工党员开展先进性教化的目的定位在强化党性观念、党员意识、大局意识和组织纪律意识，自觉支持改革，理解改革，增加改革承受力，带头维护稳定上。为保证非在职职工党员参与教化的覆盖面，四个社区澄清党员底数，坚持“三包”“五摸清”，即二级单位党委包干、党支部包片、支委成员包点，摸清非在职职工党员总数、基本状况、家庭住址、联系方式、参与组织生活状况，落实责任，使全油田非在职职工党员参与先进性教化活动率达到了99.91%，其中，协解职工党员参与率达96.6%。为保证教化活动的有序推动，四个社区又从两级机关选拔了一批党员干部作为联络员、辅导员，深化到非在职职工党支部，协调解决理论学习中遇到的问题。根据省外就业、周边就业、回老家定居和在油田居住等不同类别的党员分类施教，送学到家，帮扶到家，把各项措施落实到位。开展以服务社区、服务群众为内容的等主题活动，唤醒党员身份意识，启发党员奉献意识，增加责随意识。以学习新《信访条例》为契机，提高非在职职工党员对维护企业稳定重要性的相识，增加了非在职职工党员带头遵纪遵守法律的意识，发挥了非在职职工党员在维护企业稳定中的作用。同时，坚持立足实际，解决好非在职、尤其是协解职工党员的实际困难，对生活特殊困难的非在职职工发放慰问金110多万元，大力实施再就业工程，协解人员中的党员实现再就业1417人，占协解职工党员总数的46.3%。通过这次大规模的教化活动，非在职职工党组织得到加强，党员的素养得到提升。我局开展非在职职工党员先进性教化活动的做法还在集团公司直属企业其次批保持共产党员先进性教化活动骨干培训班上作了阅历介绍。

4、坚持开门教化，服务职工群众，一心一意为职工群众办实事办好事。局厂两级党委根据省委先进性教化活动领导小组关于“开门搞教化”的精神，活动全程请职工群众参与，接受群众监督。各级党组织邀请群众代表和党员一起参与学习动员、参加学习教化、参加辅导培训，与群众共同提高；充分信任群众、紧紧依靠群众，请群众帮助回顾总结思想、工作、作风方面的状况，帮助找出存在的问题和不足，深刻相识群众提出的看法和问题；各级党组织广泛征求群众的看法和建议，对征求到的看法进行了仔细的梳理和归纳，局党委对征求的局级领导班子和局级党员领导干部的看法建议，分析、归纳、整理为6大类25个方面36条看法建议和17个详细问题，召开党政领导班子联席会议，逐条进行分析、探讨、认可，分别送达局、分公司领导和责任部门，限期探讨提出了整改措施或解决的看法，并召开职代会团组长会议予以通报。各级党组织针对存在的突出问题，分别制定整改方案900多个，共接受群众看法建议20xx多条。根据省委“让党员受教化，让群众得利益”的要求，围绕群众关切的热点难点问题，实实在在办实事、办好事。全局累计制定班子和党（总支）支部整改方案1033个、个人整改措施17825个、办实事与办好事方案698个，群众满足度平均达98.75%。

三、全面实行集团公司党组指示精神，加强领导班子和人才队伍建设

以建设“四好”班子为目标，加强领导班子建设。高度重视加强领导班子的思想政治建设，探讨制定了《关于加强局厂两级领导班子思想政治建设的若干看法》，建立了加强领导班子思想政治建设责任制，进一步坚持和完善局厂两级党委中心组学习制度，健全了领导干部学习考核激励制度，使班子成员的理论和业务学习落到实处。尤其是在先进性教化活动中，两级领导干部仔细落实“双重责任、双重学习、双重生活、双重成果”，集中学习均在60学时以上，坚持做到主动自学，主动参与中心组学习，主动参与所在党支部的集体学习，主动写读书笔记和心得体会，使领导干部的思想政治素养得到明显加强。上半年组织多种方式各级各类领导干部学习培训班6期338人次。

实行集团公司中层干部精简分流要求，加强领导班子组织建设。在对处级干部岗位分布和人员基本状况进行了全面调查的基础上，组织实施了中层干部精简分流和部分领导班子的调整充溢，调整共涉及88人，整个过程，程序严格，运行平稳。集团公司人教部调研组对我油田在中层干部精简分流中，能够立足油田改革发展须要，超前思索，方法得当，实现平衡运行赐予充分确定。健全完善培育激励机制，适应企业改革发展须要，加强人才队伍建设。着眼油田改革发展和市场开拓，加大了人才培育与开发力度，完成专业技术人员培训22班次1732人次，举荐管理干部和技术骨干参与国内外国际化经营、油气地面建设、HSE与井控专家、学术技术带头人、勘探开发工程监督等各类高层次、复合型、外向型人才培训12期次98人次。为突出对专业技术人员的激励作用，开展了高级主任师、特岗特薪、项目长调研工作，完善管理方法。通过“请进来”的方式为科以上干部组织了《新领导力与领导艺术》、《细微环节确定成败》两次专题学习报告会。四、加强党风廉政建设，努力形成油田良好的政治经济秩序

1、强化政治责随意识，进一步深化落实党风廉政建设责任制。坚持把落实党风廉政建设责任制，作为推动反腐倡廉工作的一项根本性制度和有效的工作载体，针对今年以来机关处室和多数厂处单位处级以上领导干部调整变动实际，刚好组织相关处室、厂处单位重新划分领导干部责任区，签订或补签党风廉政建设责任书；切实强化“一岗双责”，坚持党要管党、从严治党的要求，对去年党风廉政建设工作中做出突出成果和贡献的先进单位、先进集体、先进个人和优秀责任人进行了表彰嘉奖，对执行党风廉政建设责任制一般的9名处级责任人实行诫勉谈话、通报指责的方式，进行了组织处理，对1名执行责任制差的处级责任人，进行了撤职处理，促使各级党政组织和领导干部切实抓好职责范围内的党风廉政建设工作。

2、以抓好领导干部廉洁自律为主要内容，加强干部队伍的作风建设。以促进领导干部坚持“两个务必”，反对奢侈奢侈为主要内容，加强领导干部廉洁自律工作，把专项治理领导干部违反规定收受现金、有价证券、支付凭证问题，作为落实中纪委五次全会、集团公司纪检监察工作电视电话会议的详细措施，组织开展专项清理清查活动，共对全油田33个厂处单位、1290名科级以上干部进行了调查清理，有20个单位、88名科级以上干部向组织登记上交了现金、有价证券、支付凭证和珍贵礼物。突出抓好领导干部廉洁承诺、述廉评廉、廉洁谈话、重大事项报告等制度的落实，促进廉洁自律，有效防止了权力失控和行为失范。重点对处级以上领导干部兼职取酬问题进行了专项清理；依据集团公司《关于检查领导干部用车状况的通知》精神，成立了以局党政主要领导为组长的专项检查领导小组，以勘探局文件印发了《关于检查领导干部用车状况的通知》，提出了详细要求，组织对全局28个直属单位及局机关公务用车状况及20xx年至今新购车辆状况进行清理登记，并向集团公司作了专题汇报。

3、深化开展效能监察工作，肃穆查处违规违纪案件。依据集团公司关于效能监察工作的部署和要求，重点开展了对不良资产处置、改制分流和产能建设领域的效能监察工作，围绕油田领导关注的、职能部门急需解决的重点难点问题，仔细组织开展效能监察立项，确立了对资金成本管理、经营管理、建设工程管理、物资（设备）选购 运用管理等重点领域的第一批12个重点监察项目，并刚好下发了立项监察通知，加上上年度接转6个跨年度项目，目前，共有18个效能监察项目在同时运作，效能监察工作全面铺开。坚持不懈抓好案件查处工作，重点查处受贿、贪污、侵占和侵害企业利益，给油田造成重大经济损失的案件；在企业重组改制过程中私分、侵吞、转移国有资产和造成国有、集体财产严峻流失的案件以及失职、渎职案件；严峻违反油田基本制度、阻碍政令畅通的案件等，共受理群众信访26件，办结30件，立案4件，刚好进行了调查审理，结案3件，有3人分别受到党政纪处分，削减和避开油田经济损失，切实维护油田经济利益。

四、贯彻执行新信访条例，创新机制，落实责任，维护油田大局稳定

1、实行新《信访条例》，加强信访稳定工作基础建设。深化学习宣扬新信访条例，有效开展了“新《信访条例》学习宣扬月”活动，翻印下发《信访条例》4.5万册，举办了直属单位党政主要领导干部、专职信访干部培训班，培训理论骨干近400名，请专家对油田600多名专兼职信访干部进行了业务培训，明确了接访规范和要求。开展了“法制宣扬进社区活动”，教化群众知法、懂法，引导信访群众到两级信访接待室或有关部门指定的接待场所反映状况，依法逐级上访。比照新《信访条例》，清理完善信访工作基本制度，建立了信访工作的登记、受理、复查、复核的基本程序和工作流程图，进一步规范了四级三个层面的基本职责，依照新《信访条例》进一步规范了油田信访工作制度。

2、创新工作思路，依法治访，肃穆信访秩序。一是创新化解冲突的机制。建立油田内部“三级信访终结制”，明确受理信访案件基层矿大队、小区居民管理委员会为第一级信访组织，直属单位为其次级信访组织，油田机关为第三级信访组织，按三级组织程序进行信访案件的受理、复查、复核，实现把冲突和问题化解在基层。二是创新处理越级集体上访的思路。强化信访部门的主导作用，变被动无序上访为有序上访，在做好来访职工群众思想政治工作，讲清政策的同时，有安排地组织机关职能处室做政策宣扬说明工作，主动带着上访人员代表（不超过3人）到上级政策部门询问，有效限制了上访过程和人数，削减了负面影响。三是严格规范信访行为，肃穆处置违法上访。对挑头滋事的骨干分子进行依法处理，先后对少数违犯治安条例的进行了依法处理和法制教化。目前，群众的法律意识正在逐步增加，信访秩序正在好转，不文明上访现象明显削减，遏制了信访总量持续增长的势头。

3、强化领导责任，加大信访稳定责任追究力度。建立和规范了局厂两级信访接待室和领导干部信访日接待制度，定期接待群众来访。制定并出台《河南油田信访稳定工作考核方法》，实行信访稳定工作与单位0.5％效绩工资挂钩考核制度，对年终考核前三名的单位赐予嘉奖，对出现赴京、赴省、赴市、赴局上访的责任单位，分别扣罚10000元、5000元、3000元、500元的绩效工资。表彰了12个信访稳定工作先进单位和100名先进个人，对发生越级上访的11个责任单位进行了通报，并根据考核方法首次进行经济惩罚和责任追究。

4、强化群众意识，坚持解决信访问题与解决实际问题相结合。各级组织高度重视做好群众工作，切实关切关注弱势群体，维护油区稳定，担负起保一方平安的社会责任。今年通过争取地方政府的理解支持，开发公益性岗位，清退不规范用工，共安置协解人员再就业3051名。与地方工商税务部门联系，为下岗失业人员再就业供应政策性实惠。加大对特别困难群众家庭的扶持力度，对双协解人员（夫妻双方为协解、协议清退家属）实行优先再就业，并对子女上学赐予资助，对低于当地生活最低标准的家庭，刚好申请困难补助。“双节”前，对全部的特别困难群体家庭进行了走访慰问，充分体现党政组织的关切、理解和爱惜，奠定稳定工作的群众基础。

五、推动实施精神文明建设“四大工程”，提升企业文化建设水平，为油田改革发展营造和谐环境

分步推动、细化实施精神文明建设“四大工程”，把软任务变成硬指标。面对油田加快发展、改制分流、保持稳定的繁重任务和管理体制机制的深刻改变，局党委三届四次扩大会议进一步明确了精神文明建设素养、环境、平安、旺盛“四大工程”新思路，同时，规划出台了《河南油田20xx-2023年精神文明实施纲要》及19个配套方法的规定。为使“四大工程”建设落在实处，有效推动，局党委先后多次召开专题会议，探讨“四大工程”的推动实施工作，制定下发了《河南油田20xx年度精神文明建设“四大工程”建设安排任务书》，进一步明确分工，明确了今年“四大工程”建设须要完成的详细工作，并分解到各单位和部门，把以定性为主的软任务，变成以定性、定量、定责兼而有之的硬任务，呈现出由虚到实、由软到硬的新改变，使“四大工程”建设，有项目，有目标，责任明确、考核详细、奖罚分明，增加了可操作性。

实施企业文化战略，塑造河南油田企业形象。局党委把以人为本的思想贯穿于企业文化创建中，以“敬业务实、追求卓越”为核心，依靠党、政、工、团、妇的合力，不断推动企业经营理念的更新和员工思想观念的转变，努力增加企业凝合力和团队精神，树立良好的企业外部形象，逐步形成与市场经济、矿区经济圈的整体协调发展相适应，具有河南油田特色的企业文化。加强企业文化宣扬教化，大力营造文化氛围，制作、推广、普及了河南油田之歌，印制下发《河南油田企业文化手册》5000册、《河南油田员工手册》30000册，在全局职工中掀起了学习推广河南油田企业文化的热潮。各级工会组织充分发挥文体活动在凝合人心、丰富职工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”为主题，开展了形式多样、精彩纷呈的文艺、体育活动，坚持每天有活动、月月有赛事、季季有表演。组织了“文艺轻骑小分队”分别赴钻井队、采油队、作业队等基层队，为生产岗位的职工群众慰问演出9场次。既活跃了基层文化生活，又鼓舞了广阔干部群众夺油上产的`昂扬士气。青年团以岗位奉献、学习成才、外拓市场、自谋职业和志愿奉献为主题，大力弘扬油田各行业优秀青年典型的先进事迹和时代精神，举办“激扬青春”大型五四访谈晚会。这些丰富多彩的活动增加企业凝合力，推动了油田和谐稳定局面的形成。

下半年油田党委的总体工作思路是：仔细实行集团公司党组各项工作方针政策，落实局党委三届四次扩大会议和油田七届五次职代会工作部署，围绕油田持续有效协调发展，坚决不移地推动“五大战略”，实施精神文明建设“四大工程”，保持各项工作的连续性，增加推动工作的创新力，巩固先进性教化活动成果，突出抓好以党的建设为核心的基层工作，充分发挥党组织的政治优势和战斗堡垒作用，全力维护稳定大局，确保全年生产经营和深化改革任务的圆满完成。重点抓好五个方面的工作：

一、巩固扩大先进性教化成果，进一步加强企业党建工作。历时半年的保持共产党员先进性教化活动结束后，巩固扩大教化成果的任务仍旧艰难。各级党组织要仔细贯彻局党委庆祝建党an>84周年暨先进性教化活动总结表彰大会精神，推动先进性教化活动成果进一步转化。

1、以基层党组织建设为核心，强化“三基”工作。加强以基层党组织建设为核心的基层工作，以基层党支部建设带动班子建设，配强、配优、配齐基层领导班子，优化班子的内部结构，重点选优配强党政一把手。全面落实局党委三届四次全委扩大会议精神，切实做到基层队党政工作组织上一体化、工作上一体化、管理上一体化。围绕集团公司提出的“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的“三基”工作要求，重点抓好基层三支骨干队伍建设，深化开展岗位技能练兵，加强职工培训，结合全局“精细管理年”和降本增效活动要求，促进职工提高素养。

2、建立健全党建工作长效机制，构筑巩固扩大先进性教化成果的有效渠道。根据中心的要求，结合我局党建工作实际，抓紧建立先进性教化长效机制。建立长效的学习机制，加强思想政治建设、强化理论学习；建立长效的党员教化机制，增加党员执政意识、发挥先锋模范作用；建立长效的党员管理机制，规范党员的教化管理；建立长效的党员联系群众机制，增加党与群众的联系，亲密党群干群关系；建立长效的党员民主参加机制，保障党员民主权利、实现科学民主决策。

二、高度重视做好企业深化改革中的思想政治工作，创新信访稳定工作机制，确保大局稳定。下半年深化改革的任务繁重，各种冲突会比较突出。思想政治工作要坚持紧贴中心，接着把做好深化改革中的思想工作作为重中之重。

1、从源头上把握好深化改革中的稳定工作。坚持“好事依法办”，严格执行改革政策，慎重设计方案，既保证深化改革的效果，又削减改革引发的震荡，使各项改革经得起历史的检验。坚持对各项改革措施实施稳定评估，对可能引发的不稳定因素要做到心中有数，制定工作预案，增加工作主动性、预见性。

2、坚持开展以转变观念为主要内容的形势任务教化。接着深化开展形势任务教化系列活动，仔细筹备“改制分流先进事迹报告会”和“非在职人员独立创业事迹报告会”，鼓舞士气，坚决改革创业的信念。把握正确的宣扬导向，开展深化改革的教化，着力宣扬和培育与社会主义市场经济相适应的观念，促进职工群众不断增加自办法识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神，推动新一轮的思想大解放，观念大转变，为企业改革创建良好的氛围。

3、进一步抓好新《信访条例》的贯彻和落实。重点是建立完善油田内部“矿（大队、社区管委会）、二级单位、局”三级信访终结制，落实领导干部信访接待日和两级机关基层联系点制度，力争实现“六个新突”：力争在法制教化上取得新突破；力争在制度创新上取得新突破；力争在提升信访干部整体素养上取得新突破；力争在夯实信访稳定工作第一道防线上取得新突破；力在解决群众实际问题上取得新突破；力争在预防和限制集体上访、越级上访和集体性事务上取得新突破。从而实现年底前信访稳定形势根本好转、步入良性循环的目标，为构建和谐油田、平安油区奠定坚固基础。

三、加强各级领导班子的思想政治建设和实力建设，切实增加干部队伍的整体素养。

1、接着加强领导班子思想政治建设。进一步落实局党委《关于加强局厂两级领导班子思想政治建设的若干看法》，以岗位要求为基础，促进各级领导干部提高政治理论素养，增加政治意识、大局意识和责随意识，不断改进学习方式，不断提高两级中心组学习的质量和水平。全面贯彻民主集中制，严格执行党委内部的议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。探讨制定民主生活会质量的评价标准。建立规范、科学、民主的决策机制，坚持好领导班子成员蹲点调研和联系基层制度。

2、进一步建立健全领导班子教化管理的相关制度。制订完善河南油田20xx年厂（处）级干部效绩考核方法，通过公开、公允、公正考核，强化领导干部的责随意识和事业心。探讨制定《河南油田领导人员管理规定》，建立领导干部重大决策失误追究制和问责制，明确领导干部诫勉、降（免、辞）职、转岗和离岗培训的详细标准和实施方法。

3、探讨制定中层干部精干高效长效机制。适应油田今后三年发展战略须要，结合管理流程再造和结构调整改制分流改变的实际，探讨出台中层管理干部20xx—20xx年持续精简的实施方案。

四、注意实效，扎实推动，全面实施精神文明建设“四大工程”。抓好《河南油田20xx年度精神文明“四大工程”建设安排任务书》实施，加强对详细工作实施过程中的检查和督导，随时协调解决实施过程中存在的困难和问题，本着以人为本、促进生产、联系实际、突出重点、逐年提高、务求实效的原则，抓好落实，并在年底做好总结评比考核工作，促进我局精神文明建设再上新台阶。下半年要重视抓好几项重大活动：开展“纪念抗日斗争成功暨世界反法西斯斗争成功60周年”系列活动；开展公民道德纲要学习、“9.20”公民道德宣扬日、“12.4”普法日活动；根据河南省、南阳市文明委统一部署，在未成年人当中开展“伦理、心理、生理”教化试点活动；组织协调好美国州际明星篮球队和中国青年二队在油田竞赛活动。通过实施精神文明建设“四大工程”，提升文明素养，展示环境形象，创建和谐油区，旺盛油区文化，实现创建市级文明单位5-7个、省级2-3个，争创全国文明单位的任务目标。

五、组织调动各方面力气，确保完成全年各项生产经营目标。各级党组织要牢牢把握加快发展主题，围绕“降本增效”和“增储上产”，动员力气，争分夺秒，迎难而上，确保完成全年各项生产经营任务。要重视发挥好4个方面的作用：

1、发挥好基层党组织和广阔共产党员在经济建设中的作用。找准基层党建活动与生产经营工作的结合点，接着开展“创新增效攻关”活动，强化党建活动的实效性，把党员的先锋模范作用体现到生产经营中去，激励党员在夺油上产、科技增储、外闯市场等各条战线当先锋、做尖兵。

2、发挥好纪监部门的执纪监督作用。抓好中纪委新“五条规定”和国资委纪委《关于中心企业实行》的落实，重点查纠以权以职谋私、巧立名目为小团体谋利益、乱发钱物行为，接着遏制公款请客送礼、大吃大喝等不正之风，净化油区社会风气。坚持“监督、预防、促管、增效”的工作方针，突出抓好产能建设投资限制管理、改制分流监督管理、不良资产核销管理等重点项目的监察工作，促进降本增效，规范管理行为。

3、发挥好工团组织开展群众性经济创新活动、调动广阔职工主动性的作用。工会组织要接着开展“五个专项劳动竞赛”和“平安生产”竞赛活动，组织参与河南省技术创新成果展和职工技术竞赛。团组织要接着落实“河南油田青工技能振兴安排”，开展“创建青年文明路”和“HSE平安示范岗”活动，唱响服务大局、服务团员青年的主旋律。

4、发挥好综合治理工作在维护油区生产治安秩序中的作用。巩固扩大上半年专项治理的成果，进一步整合以公安、保卫、护厂、经警四支队伍防范布控力气，实现关口前移，限制削减涉油案件的发生，对油区内土炼油炉做到发觉一座取缔一座，外围打击形成声势；突出加强供电治安秩序专项治理，针对因盗电、不规范用电造成油田每年供电损失1800多万元实际，根据依法治企、以点带面，加大“打击”和“规范”力度，确保取得成效。

生产企业半年工作总结2

时间似箭、日月如梭。在快乐的气氛里结束了20xx年，迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

(1、)产品产量方面

20xx年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计3699.81吨，其中炭砖制品为3221.02吨，等静压制品为325.7吨，电极制品为153.09吨，现比去年产量有所降低，其缘由为：

受国内外整体不景气的市场形势的影响

10-11月份对炉底石英砂进行更换延误生产

8月份电厂检修未进行生产

10-11月份对一车间进行防腐除锈、更换房顶瓦等工程影响生产11月份对变压器等设备进行检修

12月份与维配主动协作对新旧配电室进行更换等方面

(2、)产品质量方面

20xx年度一级品率为90.74%，成品率为93.64%，等静压成品率为94.63%，20xx年度质量问题比较突出主要表现在以下方面;

1、1-3月，一级品率，成品率都比较低，主要缘由是产品在福源焙烧，在验收方面只注意裂纹不注意次品，影响了一级品率和成品率;2、251炉、258炉江苏泰州产品严峻开裂，成品率仅为50%;

3、8-10月份始终出现产品电阻率偏高问题，在生产技术部及其它部门的主动协作探讨下，该问题已得到有效解决;

4、10-11月份部分产品出现渗硅及电弧等问题

20xx年质量问题是生产方面最大的.问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的主动协作下，大部分问题已得到有效解决，部分遗留问题正在努力探讨，使其早日得到有效解决。

(3、)设备管理方面

在过去的一年里，对变压器等各设备进行检修，因为设备的问题影响到部分生产工作的进行，下部安排协作维配部定期对各设备进行检修和保养，保证设备的正常运转，进而确保生产的稳定。

(4、)人员管理方面

从二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作主动性，提升了工作效率，

在实行过程中依据实际状况实施调整该制度，使其达到最优的目的。

(5、)平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生大的人体损害事故。在新的一年里提出更高的挑战

(6、)现场卫生及工具管理方面

从8月x日起先先后组织几批人员，对平顶山开元公司参观学习，并且在高校习大探讨大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的整齐干净。对劳动工具及劳保防护用品实行下班后集中管理的方法，进一步确保了现场的整齐干净。截至目前产品以放置在新修的平台上，实现产品的定制定位管理。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽视了生产过程质量的记录。产品在整个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

因本部门实际状况，致使现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。

对定制定位相识不足，未能将标准化、规范化管理很好地实施。

三、明年工作安排

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理，保证各生产过程有数据可依，实现产品的档案化管理，杜绝质量问题的再次出现。

3、与选购 等部门加强沟通协作，完善生产物资选购 安排等。

4、加强对本部分人员专业学问、平安生产、企业文化、各项制度等的培训与学习，注意自身素养的提高。

5、将在标准化、规范化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索，实现各项工作的定制定位管理。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产企业半年工作总结3

今年上半年，在银行的正确领导下，我加强学习，端正工作看法，切实根据银行的工作要求，在自身工作岗位上仔细努力工作，真诚服务客户，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将上半年工作状况详细总结如下：

一、完成工作任务，取得良好成果

年初，我作为一线前台柜员，把工作任务定为两方面，一是做好前台柜员工作，二是主动销售银行理财产品。在前台柜员工作中，我做到仔细、细致，合规合法，基本实现零违规零差错。

二、主动拓展业务，仔细做好新老客户工作

我在工作中始终树立客户第一思想，在做好一线前台柜员工作的同时，不忘主动销售银行理财产品，做到以客户为中心拓展银行理财产品空间，为争取新老客户购买银行理财产品，我急客户之所急，想客户之所想，用细微环节打动新客户，用真情维护老客户，取得了较好的工作成效。

在服务老客户的过程中，我专心细致，引入关系营销，让老客户对我们银行的服务和产品保持足够的信念和好感，巩固老客户的忠诚度，激励老客户持续购买，使老客户始终和银行保持信息协调的一样性，实现银行与客户的双赢。我还利用老客户的关系介绍新客户，以老客户为链条来带动新客户，以此扩大银行理财产品销售量，使自己既完成银行的理财产品销售任务，又促进银行经济效益的提高。

三、树立服务意识，真诚服务客户

在日常一线前台柜员工作中，我以实事求是、求真务实的精神，以诚信履约，诚恳待客为客户供应贴近的服务，提高对客户的吸引力；把真情融入对客户的一言一行之中，坚持以人为本，以客为尊，一切为客户着想，切实在服务过程中多一点微笑、多一份理解、多一些热忱；做到服务从微笑起先，始终给客户光明的笑容，真诚把客户视为挚友，专心服务，为客户排忧解难；始终坚持以客户为中心，坚持把客户利益作为第一考虑，真心真意展示我行优质服务形象，做到真诚服务关爱无限，为不同客户供应增值服务与贴心关怀，提高客户的忠诚度。

上半年里，我切实根据银行的要求，仔细做好一线前台柜员工作，主动销售银行理财产品，完成了任务，取得较好成果，服务看法与组织纪律性明显提高。在下半年，我要在取得成果的基础上，接着加强学习，提高工作业务技能和服务水平，更加刻苦勤奋，更加仔细努力，做好自己的本职工作，创建优良工作业绩，为银行的又好又好发展，做出自己应有的努力与贡献。

4、上半年工作总结格式半年工作总结

这半年来的工作我也感到特别的充溢，我始终都认为积累足够的工作阅历，能够熬炼自己的许多，作为一名技术这些都是我始终都在积累的，上半年也是完成了一些项目，从事技术的工作已经有多年时间看，在xx这里的确还是有了特别多的进步，这半年来我也始终都在思索，自己在工作当中也是比较专心的，作为一名技术我对自己也是要求很高，我信任有些事情是须要有一个端正的看法，要从细微环节做起，对于上半年我也总结一下。

半年的积累让我看到了特别多的进步空间，有些事情是应当要让自己主动去思索，这半年来完成了几个项目，在大家的一起努力下，是有了不小的成果，在工作当中解决的一个个问题都让我感觉特别的好，现在我也是意识到了这些，我也是看到了自身的一些差距，有些事情是应当主动一点，做技术虽然有时候会有些枯燥，但是工作就是这样没有什么事情能够始终都特别的欢乐，但是在工作当中解决一个个问题，完成了项目就是特别的有成就感，过去的半年让我感觉真的是特别的好，完成了许多事情，在这个过程当中真是很特别的感觉，我信任在将来还是能够接着保持下去。

我主动完成好上级交待的工作，努力做好自己的本职，从来都不会因为一些细微环节的`事情为自己而感到有什么压力，但是我也知道在工作当中压力才能够有动力，在下一阶段的工作当中这些都是须要去落实好的，找到乐趣，这也会让我感觉特别的充溢，虽然做技术工作比较麻烦，有些时候一个东西须要改了又改，须要花费大量的时间，可是这一阶段我也意识到了这些都是我须要去接受的，对自身的要求还需高一点，半年来的点点滴滴我都是比较认可自己的，有些事情要看的重要的一点，现在所积累的一切都是能够在将来的工作当中起到一个关键的作用。

这半年来我也感受到了特别多的进步，但是也知道自己的缺点，有些东西须要仔细的去思索，我也须要去订正自己身上的这些缺点，不管是在什么时候这些都是须要给自己一个交待，在工作当中还是出现了一些失误，有时候就是因为自己的失误，一个东西改了又改这是我工作方面须要留意的地方，当然我也肯定会调整好这样的状态，接着加油的。

生产企业半年工作总结4

一、平安生产工作完成基本状况

半年以来，我局平安生产领导小组主动实行《平安生产法》和国务院《关于进一步加强平安生产的工作确定》，市安监局和各乡镇场、站所同心同德、齐抓共管，大力开展平安生产教化，营造“以人为本”、“平安第一”、“珍惜生命、关注平安”的社会氛围，狠抓事故隐患，经过努力，在详细平安生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成果，对各乡镇场、乡镇企业进行平安检查次数比往年增加，进行大的平安检查次数已达xxxx，不定期检查已达xxxx，依据安监局的要求，对乡镇企业进行平安检查时，仔细对各乡镇企业职工进行平安生产教化，组织了两次大的平安生产宣扬活动。

第一次到各乡镇场木材加工企业进行平安检查及平安教化，并发放了平安宣扬材料；

其次次依据州、市安监部门的要求，xx年参与了“平安生产月”活动，并在我局平安领导小组的组织下，选派xxxx人员到秦疆大厦前布置了平安询问台，并发放了800份平安宣扬单，圆满完成了上级部门和xx市安监局支配的“平安月”活动的各项工作任务，通过以上活动，企业接受了深刻的平安教化，从而营造一种“人人抓平安，人人寻隐患”的氛围，在详细工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业进行突出平安隐患检查，累计平安生产检查，并已进行平安教化企业有3xxxx，共发觉平安隐患27处，我们对所查企业的平安隐患部分进

行拍照，特地设立平安生产档案，专人专管平安资料，针对以上平安隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发觉未按整改的我们将协作安监局进行检查，并进行惩罚。3月份我办协作安监局对托乡木材加工厂进行平安检查，发觉10处平安隐患，赐予6天时间整改，到期后我们复查时又发觉8处平安隐患没有整改。安检人员依据《平安法》有关规定，对木材厂下发惩罚单，惩罚500xxxx整，并让木材厂3日之内执行。

由于实行以上有力措施，顺当开展了平安生产检查工作，确保xx市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。

二、xx年下半年平安生产工作奋斗目标

1、上半年乡镇企业平安生产工作取得了较好的成果，为使乡镇企业平安生产工作能在上半年的基础上，全年争取达到不发生事故的目标，以市委、政府平安生产工作会议精神为重点，统一思想，提高相识，推动平安文化建设，强化全民平安意识，努力营造日益深厚的.“关爱生命，关注平安”的舆论。

2、接着坚持与平安检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业平安监督检查

3、加强深化基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取达到“平安事故为零”的目标。

4、为仔细落实平安生产培训工作，制定长期安排，对各乡镇场企管站专业平安人员进行平安培训。

5、坚持年终考核与平安检查，平安视如草芥作，相互联在一起进行考评。树立先进典型和阅历，进行表扬嘉奖。

6、仔细贯彻平安生产的方针，政策和法规，平安生产是国家生产建设的一贯方针，平安为了生产，生产必需平安，所以，企业必需仔细贯彻，执行平安生产的各项法规、法令和方针政策。

7、改善平安生产协助设施

平安生产协助设施是实现平安生产的重要条件，并努力改善，各种机械、电气、受压宣扬品和运输设备等的平安装置，防火、防爆等协助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要定期检测，修理、使其经营保持良好状态，随着企业生产的发展，平安生产设施也要逐步更新，尽可能采纳设计新奇，平安技术性高，与企业生产适应性较强的设施。不断提高平安设施的科学性、先进性。

生产企业半年工作总结5

xx年上半年，在市委、市政府等上级部门的正确领导下，在市安监局的大力支持下，在各乡镇基层站所的亲密协作下，依据平安生产的特点（预防性、长期性、科学性、群众性），坚持平安生产（全方位的平安管理，全过程的平安管理、全员参加的平安管理）和“三严”（严密的平安生产制度、严格平安监督、肃穆查处事故），坚持三不放过（不放过事故缘由、不放过责任人，不放过事故教训的管理原则），狠抓五个落实（平安管理的思想落实、平安管理的措施落实、平安生产的设备落实、平安管理的.措施落实、平安生产的设备落实），同时全面实行国家和自治区有关平安生产方面的一系列方针政策、法律法规，克服困难，扎实工作，今年上半年主要开展以下工作：

一、平安生产工作完成基本状况

半年以来，我局平安生产领导小组主动实行《平安生产法》和国务院《关于进一步加强平安生产的工作确定》，市安监局和各乡镇场、站所同心同德、齐抓共管，大力开展平安生产教化，营造“以人为本”、“平安第一”、“珍惜生命、关注平安”的社会氛围，狠抓事故隐患，经过努力，在详细平安生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成果，对各乡镇场、乡镇企业进行平安检查次数比往年增加，进行大的平安检查次数已达6次，不定期检查已达4次，依据安监局的要求，对乡镇企业进行平安检查时，仔细对各乡镇企业职工进行平安生产教化，组织了两次大的平安生产宣扬活动。

第一次到各乡镇场木材加工企业进行平安检查及平安教化，并发放了平安宣扬材料；

其次次依据州、市安监部门的要求，xx年6月5日参与了“平安生产月”活动，并在我局平安领导小组的组织下，选派4名人员到秦疆大厦前布置了平安询问台，并发放了800份平安宣扬单，圆满完成了上级部门和xx市安监局支配的“平安月”活动的各项工作任务，通过以上活动，企业接受了深刻的平安教化，从而营造一种“人人抓平安，人人寻隐患”的氛围，在详细工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业进行突出平安隐患检查，累计平安生产检查，并已进行平安教化企业有38家，共发觉平安隐患27处，我们对所查企业的平安隐患部分进行拍照，特地设立平安生产档案，专人专管平安资料，针对以上平安隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发觉未按整改的我们将协作安监局进行检查，并进行惩罚。3月份我办协作安监局对托乡木材加工厂进行平安检查，发觉10处平安隐患，赐予6天时间整改，到期后我们复查时又发觉8处平安隐患没有整改。安检人员依据《平安法》有关规定，对木材厂下发惩罚单，惩罚5000元整，并让木材厂3日之内执行。

由于实行以上有力措施，顺当开展了平安生产检查工作，确保xx市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。

二、xx年下半年平安生产工作奋斗目标

1、上半年乡镇企业平安生产工作取得了较好的成果，为使乡镇企业平安生产工作能在上半年的基础上，全年争取达到不发生事故的目标，以市委、政府平安生产工作会议精神为重点，统一思想，提高相识，推动平安文化建设，强化全民平安意识，努力营造日益深厚的“关爱生命，关注平安”的舆论。

2、接着坚持与平安检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业平安监督检查

3、加强深化基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取达到“平安事故为零”的目标。

4、为仔细落实平安生产培训工作，制定长期安排，对各乡镇场企管站专业平安人员进行平安培训。

5、坚持年终考核与平安检查，平安视如草芥作，相互联在一起进行考评。树立先进典型和阅历，进行表扬嘉奖。

6、仔细贯彻平安生产的方针，政策和法规，平安生产是国家生产建设的一贯方针，平安为了生产，生产必需平安，所以，企业必需仔细贯彻，执行平安生产的各项法规、法令和方针政策。

7、改善平安生产协助设施

平安生产协助设施是实现平安生产的重要条件，并努力改善，各种机械、电气、受压宣扬品和运输设备等的平安装置，防火、防爆等协助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要定期检测，修理、使其经营保持良好状态，随着企业生产的发展，平安生产设施也要逐步更新，尽可能采纳设计新奇，平安技术性高，与企业生产适应性较强的设施。不断提高平安设施的科学性、先进性。

8、在乡镇企业的生产活动过程中发生的各种事故都要搞好专项调查，找出事故缘由，查明人为责任，做出相应处理，都应坚持实事求是、敬重科学的原则，严格执行有关法规法令。企业发生事故，要从事故中吸取教训，实行相应措施克服薄弱环节，防止重演类似事故。

生产企业半年工作总结6

这半年来的工作已然过去，我感觉我们部门是有了很大的提高，在工作上面不断的去提高自己，确定是有更多的感受，我认为我们生产部门走在正确的道路上面，始终都尝试着去接受更多的东西，让自己努力的成长起来，这是特别有意义的，我信任我们也能够在下一阶段的工作当中有足够的力气去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去谈的，半年来的工作当中，我们部门始终都在奋斗着，都在成长着，我也信任可以做好这些，让自己主动的去落实好工作当中的每一件事情，对于这半年来的工作经验，我们部门也须要回顾总结一下。

生产部门始终冲锋在第一线，我们的生产任务是特别重要的，这半年来生产任务也达到了标准，完成了，在年初安排规定的产量，我们能够达成产量是特别不简单的，也是有一个好的规划，这样子，大家也有了一些信念，我信任我们能够提高产量的同时，对工作也会有肯定的帮助，这是毋庸置疑的，也是对自己的一个信念，有了这样的信念，就确定能够胜利，就确定能够完整好全年的产量，上半年已经过去，但是我们依旧不能松懈，不是说产量达到了，就能够对自己放松，肯定要警惕起来，因为下半年的产量还是比较多的，我们必需要保持跟上半年一样的工作状态，努力的去完成好每天的任务量，这是对工作的一种负责，部门也会更加完善起来，我们内部的协作也会更加的明显，我们合理的安配员工的各项工作，为下半年做好打算。

作为生产部门的一名员工，就肯定要重视起来，对自己要求高一点，这是毋庸置疑的，也肯定要承受好各种各样的`打算好接待工作，时时刻刻都做好足够的心理打算，回顾整个上半年，大家都特别的努力，我们部门也达到了一个高的峰值，大家的工作状态都比较高，真的气氛是特别好的，能够特别有效的让大家投入到工作当中，生产部门确定会越做越好，确定会在接下来的工作当中更进一步，大家一同努力，总归是没错的，下半年我部门有很大信念。去做好工作当中的事情，处理好每一件突发事务，对工作一丝不苟，每位员工之间相互协作，完成好日常的工作，对自己的要求一点点提高，信任在下半年的工作当中确定会有意想不到的收获，我们部门也肯定会更加努力，完成好全年的产量。

生产企业半年工作总结7

为仔细实行《国务院进一步加强平安生产工作的确定》和自治区人民政府办公厅《关于切实加强当前平安生产工作的紧急通知》及自治州人民政府，xx市人民政府的有关平安生产文件精神，结合我市乡镇场、乡镇企业的实际特点，在市委、政府的正确领导下，团结和组织全乡镇企业系统的各族干部职工，统一思想，提高相识，树立和落实科学发展观，坚持“平安第一，预防为主”方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管”企业生产工作格局，实际平安状况的根本好转，为全面推动社会主义新农村建设创建良好的平安稳定环境。

在这半年工作当中，在市委、市政府等上级部门的正确领导下，在市安监局的大力支持下，在各乡镇基层站所的亲密协作下，依据平安生产的特点（预防性、长期性、科学性、群众性），坚持平安生产（全方位的平安管理，全过程的平安管理、全员参加的平安管理）和“三严”（严密的平安生产制度、严格平安监督、肃穆查处事故），坚持三不放过（不放过事故缘由、不放过责任人，不放过事故教训的管理原则），狠抓五个落实（平安管理的思想落实、平安管理的措施落实、平安生产的'设备落实、平安管理的措施落实、平安生产的设备落实），同时全面实行国家和自治区有关平安生产方面的一系列方针政策、法律法规，克服困难，扎实工作，今年上半年主要开展以下工作：

一、平安生产工作完成基本状况

半年以来，我局平安生产领导小组主动实行《平安生产法》和国务院《关于进一步加强平安生产的工作确定》，市安监局和各乡镇场、站所同心同德、齐抓共管，大力开展平安生产教化，营造“以人为本”、“平安第一”、“珍惜生命、关注平安”的社会氛围，狠抓事故隐患，经过努力，在详细平安生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成果，对各乡镇场、乡镇企业进行平安检查次数比往年增加，进行大的平安检查次数已达6次，不定期检查已达4次，依据安监局的要求，对乡镇企业进行平安检查时，仔细对各乡镇企业职工进行平安生产教化，组织了两次大的平安生产宣扬活动。

第一次到各乡镇场木材加工企业进行平安检查及平安教化，并发放了平安宣扬材料；

其次次依据州、市安监部门的要求，20xx年6月x日参与了“平安生产月”活动，并在我局平安领导小组的组织下，选派4名人员到xx大厦前布置了平安询问台，并发放了800份平安宣扬单，圆满完成了上级部门和xx市安监局支配的“平安月”活动的各项工作任务，

通过以上活动，企业接受了深刻的平安教化，从而营造一种“人人抓平安，人人寻隐患”的氛围，在详细工作中，对xx企业和木材加工业，氧气制造的企业进行突出平安隐患检查，累计平安生产检查，并已进行平安教化企业有38家，共发觉平安隐患27处，我们对所查企业的平安隐患部分进行拍照，特地设立平安生产档案，专人专管平安资料，针对以上平安隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发觉未按整改的我们将协作安监局进行检查，并进行惩罚。3月份我办协作安监局对托乡木材加工厂进行平安检查，发觉10处平安隐患，赐予6天时间整改，到期后我们复查时又发觉8处平安隐患没有整改。安检人员依据《平安法》有关规定，对木材厂下发惩罚单，惩罚5000元整，并让木材厂3日之内执行。

由于实行以上有力措施，顺当开展了平安生产检查工作，确保xx市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。

二、20xx年下半年平安生产工作奋斗目标

1、上半年乡镇企业平安生产工作取得了较好的成果，为使乡镇企业平安生产工作能在上半年的基础上，全年争取达到不发生事故的目标，以市委、政府平安生产工作会议精神为重点，统一思想，提高相识，推动平安文化建设，强化全民平安意识，努力营造日益深厚的“关爱生命，关注平安”的舆论。

2、接着坚持与平安检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业平安监督检查

3、加强深化基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取达到“平安事故为零”的目标。

4、为仔细落实平安生产培训工作，制定长期安排，对各乡镇场企管站专业平安人员进行平安培训。

5、坚持年终考核与平安检查，平安视如草芥作，相互联在一起进行考评。树立先进典型和阅历，进行表扬嘉奖。

6、仔细贯彻平安生产的方针，政策和法规，平安生产是国家生产建设的一贯方针，平安为了生产，生产必需平安，所以，企业必需仔细贯彻，执行平安生产的各项法规、法令和方针政策。

生产企业半年工作总结8

1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否正确。

2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间。

3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门。

4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部。

5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，刊出宣扬橱窗。

6、协作生产部发布和修改各类制度、通知、考核等。

7、自从公司执行免费餐以后，每日进行就餐人数统计。努力完成财务、统计方面的学问，以提升公司效益。有效提高对统计数据的正确性，并做好数据的'登记与分析。20xx年上半年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的正确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。

由于如今在厂职工按部门划分，人员变动状况很难在同一时间最正确地把握，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更正确更准时的统计。

xx月份最多统计人数相差了x人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有xx的正确！工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉！

回顾过去，20xx年上半年是个不平凡的半年，是公司的一个重要转折点。过去的成果只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任宝光的将来会更加辉煌！

最终，诚意地祝愿各位领导和同事们新年欢乐！

生产企业半年工作总结9

我们xx公司，在以董事长xx为首的公司董事会的领导下，xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将xx年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：

一、以人为本，实施管理标准化、科学化

我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。

二、定期召开员工会议

了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增加团队精神：

我们有一句口头禅：生产部的门恒久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提看法，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。

三、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程

生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的高校生思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手实力差等不足，针对这些状况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪惩罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增加员工的组织观念。

针对员工相对的动手实力差这一状况，我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。

四、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务

上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发觉问题刚好解决，发觉违反规章制度的'，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教化了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成果。感谢公司领导对我们工作的支持！

五、合理支配、主动调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率

今年上半年，公司依据个别员工思想不稳定，担心心工作的特别状况，刚好坚决地实行整顿措施，我们生产部门主动主动协作公司行动，通过合理支配、主动调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特别状况，发挥员工的主子翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。

六、存在的不足与问题

上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了肯定的成果，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：

（1）思想方面：仍有微小部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。

（2）技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。

（3）制度方面：20xx年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

七、20xx年下半年

下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：

（1）进一步加强员工的思想教化工作，增加员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。

（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务。

（3）进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

（4）加强与相关部门的沟通、协调与协作。

20xx年上半年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创建一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力气。

生产企业半年工作总结10

生产部在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxx品实现了向xxx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxxx吨，xxx吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用xxx闲时间，开发了x产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxx材料xxxxkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的.每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这xxx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了xxx因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。

生产企业半年工作总结11

今年上半年，在市委、市政府的正确领导下，在各级各部门的关切支持下，市乡镇企业局仔细贯彻盛市经济工作会议和省乡镇企业暨农业产业化工作会议精神，扎实工作，奋力拼搏，努力克服全球金融危机影响，全市乡镇企业、民营经济保持了良好的发展势头。

一、主要经济指标增长状况

上半年，我市乡镇企业、民营经济获得长足发展，在全市经济中“版图”扩大，比重增加。截止6月，规模工业企业已达792户。实现乡镇企业、民营经济总产值668.47亿元，同比增长9.07%；乡镇企业、民营经济增加值198.24亿元，同比增长8.04%；实现税收12.34亿元，同比增长16.06%；支付劳动者酬劳61.46亿元,同比增长5.44%；供应就业岗位127.95万个。

二、运行的主要特点

20xx年，我市民营经济尽管受全球金融危机的影响，但运行质量和效益上还有上乘表现，呈现出以下八个特点：

一是受金融危机的影响较大。这次金融危机对民营企业的影响面较广，我市民营企业除农产品加工企业、输变电业和三产服务业外，其他行业都不同程度受到影响。如xx县界牌陶瓷企业原有20来家，现只有振弘陶瓷独树一帜，其余的民营企业已经基本停产。xx旺华萤石矿业有限公司影响相对较少，但产品价格也有回落，由原来的1400元/吨下降到1150元/吨，年利润下降1400万元左右。金融危机的扩散，对民营企业影响的程度较深，尤其是冶炼化工业、纺织服装业、有色金属采选业影响更大，目前尚未逆转。主要表现在：其一是产品价格大幅度下跌。现产品价格与去年最高时价比相差悬殊，氧化锌由去年的3.3万元/吨降至现在的1.2万元/吨，硫酸锌由去年的7000元/吨降至现在的2800元/吨，硫酸由去年的1900元/吨下跌至现在的230元/吨，全市上规模的`锌化工企业40多家，已大都停产。由于产品价格下跌过快过猛，迫使部分企业无法正常生产，有的企业新上项目也无法开工。其二是产品出口量大幅度下滑。今年1-3月份，我市民营企业出口交货值1.77亿元，比去年同期下降33.32%。香港万盛织造有限公司今年1-3月基本上没有订单，处于停产状态。衡阳邦友化工有限公司生产的无机氟化盐，原主要外销到欧美市场，金融危机以来，对外已接不到订单，只能依靠占30%的国内市场，断断续续生