公司组织结构及部门岗位职责设置

XXXX有限责任公司

组织结构及部门岗位职责设置

（2022版）

董事会

董事长

管理高层

（总经理-事业部总经理-总工）

财

生

技

市

综

质

务

产

术

场

合

量

部

工

工

营

管

安

程

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销

理

全

部

部

部

部

部

一、具体部门职责描述

1.生产工程部职责描述

部门名称：生产工程部直接上级：管理高层（事业部总经理）

下属岗位：部门经理、生产管理工程师、调试工程师、服务工程师、工艺工程师、调度、组装车间

职责使命：负责整体系统的现场施工、安装和调试，确保公司任务的按时完成，负责部件的组装生产，控制成品提交的合格率，保证公司产品的质

量、成本和效率，现场对客户进行讲解培训

主要职责

1.1贯彻执行生产、施工过程中的质量程序与规范，确保产品质量符合图纸技术要求和工艺规范

1.2编织产品的生产加工工艺和现场施工工艺，与技术工程部对接

1、生产、施工管理1.3以客户为关注焦点，不断提高生产、施工一线职工的质量意识，改进和提高生产能力，增强产品的市场竞争力

1.4生产、施工提供过程控制使其适应规范、有效监控、持续改进，确保其运转能满足质量计划

1.5负责生产资讯系统的建立及维护，实现对产品生产过程的追溯

2.1制定《生产现场管理制度》，并依此实现对生产现场的规范管理

2、生产安全管理

2.2制定《生产安全管理制度》，并组织制订安全技术标准及落实安全隐患的改进措施，并监督检查

3.1根据相关订单计划、现场施工能力、组装生产能力，负责组织安排编制公司年度、月度生产和施工计划任务。

3、生产计划管理

3.2合理调动资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产、施工任务

4.1系统组装完成后按照技术要求进行安全试验和功能调试，将问题反馈给质量安全部和技术工程部

4、现场调试及培训

4.2对操作人员进行系统讲解和操作、安全培训

5、资产（设备）管5.1合理计划安排使用生产、施工设备，确保满足过程能力

理5.2处理生产、施工过程中报废物品。

6.1对部门配置合适的人员，合理分工，协调工作，充分发挥团队效能

6、部门建设

6.2组织内部人员进行相关的工作理论及实务学习，岗位培训等

7.1根据上级领导安排完成相关工作内容

7、其他工作

7.2根据固定资产管理和档案管理的要求，完成本部门的固定资产的台账登记工作以及档案的归档工作。

主要兼管（配合、协助）职能相关工作主管部门

1、根据市场营销部的下单要求，安排生产、施工计划，并按期即时完成生产、施工任务。技术工程部

2、将生产的相关信息及时录入信息系统，以满足公司生产成本统计和核算的需要。综合管理部

3、根据领料表进行领料，配合综合管理部下属仓库清点领料数量，配合综合管理部完成产品的物

综合管理部

流配送。

4、对生产类固定资产设备有需求时，向综合管理部部提出设备请求。综合管理部

5、对产品的质量问题和安全隐患做出整改质量安全部

2.财务管理部职责描述

部门名称：财务管理部直接上级：管理高层

下属岗位：部门经理、主管会计、会计、出纳、仓库管理

职责使命：负责会计核算、资金资产管理等相关工作，为决策者提供相应财务分析支持，确保公司财务管理规范、安全及高效，负责仓库管理、物

流管理、售后件的维修、滞留品的改制、维修用途的备件和零部件。

主要职责

1.1公司款项和有价证券的收付核算

1.2公司财物的收发、增减和使用核算

1.3公司债权债务的发生和结算

1、会计核算

14公司资本、盈余公积的增减核算

1.5公司收入、支出、费用、成本的计算

1.6公司财务成果的计算和处理

1.7编制各类会计报表

L8审核各类付款申请、借款申请、报销单据，按财务管理制度处理相关事宜。

2.1负责编制公司资金计划，会同有关部门核定资金使用定领

2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施

2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用

2、资金管理

2.4编制公司资金报表，提供有关资金使用情况

2.5熟悉各种融资渠道及方法，为公司融资提供可行方案

2.6根据经营管理部要求，为客户开具发票。

3.1会同有关部门拟定固定资产管理与核算的实施办法

3、资产管理3.2参与核定固定资产需用量，参与编制公司固定资产购置、更新改造和修理计划，负责固定资产及其折旧的明细核算

3.3参与固定资产的清算盘点，分析固定资产的使用效果

3.4会同有关部门拟定有存货管理与核算的实施办法，负责存货的明细核算及有关往来结算，参与存货的清查盘点，分析

存活的储备情况

4.1制定、落实、督导、分析公司的全面预算工作

4、预算管理

4.2对预算执行结果进行汇总分析，形成财务决算报告

5、成本核算5.1对所出具的加工产品成本数据的准确性即时性负责，

5.2进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间，参与生产、施工管理，规范监督生产、施工部门材料领用情况，复核监

督仓库期末盘点，复核监督绩效考核的统计，协助生产工程部经理做好数据收集分析管理工作。

6.1分析财务状况及经营成果，编写有关财务情况分析说明书

6、财务分析

6.2进行财务预测，提供有关生产经营决策和日常管理所需财务资料

7.1负责原材料、成品库、半成品库、维修件、滞留品改制等货物（如果有）的入、出库，送检等各项行为，并将信息在

7、仓库管理SAP中做好信息的处理，并反映给财务人员

7.2负责货物的存放管理，对货物上架、库存进行定期检查和汇报

7.3负责货物的帐卡管理，制作装箱清单及出入库信息的录入

7.4仓库借用请见仓库管理文件，对借用有严格的规定

7.5仓库对呆滞品的管理，在仓库管理文件中有严格的规定

7.6销售出库单的信息要及时给财务人员，方便财务出具应收发票。

8.1及时安排运输单位，进行物资的收发

8、物流管理

8.2掌握发货与库存的动态变化

9.1依法纳税

9、税务筹划9.2合理进行税务筹划

9.3防范税务风险

10.1对部门配置合适的人员，合理分工，协调工作，充分发挥团队效能

10、部门建设

10.2组织内部人员进行相关的理论及实务学习，岗位培训等

11、其他工作11.1根据上级领导安排完成相关工作内容

11.2根据固定资产管理和档案管理的要求，完成本部门的固定资产的台账登记工作以及档案的归档工作

11.3安排专人负责销售合同的相关工作

主要兼管（配合、协助）职能相关工作主管部门

1、为各部门的绩效考核提供数据支持综合管理部

2.成本会计进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间，参与生产、施工管理生产工程部

3.根据生产、施工部门材料领用情况，复核监督仓库期末盘点综合管理部

4.生产部领料，配合生产部的领料员做好领料工作。生产工程部

5.技术部领料，配合技术部的领料员做好领料工作。技术工程部

6.综合管理部下达采购订单，配合采购人员完成物流的跟踪和产品入库工作综合管理部

3.综合管理部职责描述

部门名称：综合管理部直接上级：管理高层

下属岗位：部门经理、人资专员、行政专员、商务专员、司机

职责使命：建立和完善与公司人才战略相适应的奖惩机制，对人力资源进行开发、培训和优化配置，造就管理、发展研究等领域的优秀人才，同时

规划、指导、协调公司行政后勤服务支持、信息系统维护等各项工作，保证公司各部门的正常运行，同时协助总经理办理各项事宜，接受采购订单，

制定和审核物资采购计划和采购预算、按照采购计划实施购买、负责供应商的维护

主要职责

1、营销和销售政策管理1.1接受技术工程部和生产工程部的采购订单。

2.1根据销售订单的物料需求制定合理的原材料采购计划和物资采购预算

2.2负责按照新供应商管理制度执行原材料的购买、订货和提货计划

2、物资采购

2.3材料的跟催并记录订货合同的履行状况，确保各项约定的正常履行

2.4负责采购相关的文件归档管理和申请付款支付等工作

2.5生产、施工类固定资产的采购，生产工程部提出生产、施工类资产采购

2.6研发、试验类固定资产的采购，技术工程部提出研发、试验类资产采购

3.1技术工程部和生产工程部的供应商导入，可分为指定的供应商和不指定的供应商。

3.1技术工程部和生产工程部没有指定供应商的情况下，需综合分析市场，技术和竞争环境等要素寻找合适的供应资源，

3、供应商管理技术工程部或生产工程部参与供应商审核。

3.2参与供方评价及管理体系，建立供应商信息档案

3.3将供应商的相关信息及时反馈给技术工程部、生产工程部、财务部、，进行供应商管理工作

4.1构建公司人力资源管理体系，并优化公司组织架构

4.2制定公司人力资源管理制度、流程，并进行修订、完善、实施和日常管理

4、人员招聘管理

4.3并根据各部门人力资源配置要求，组织招聘工作

4.4负责员工的入职、退工、转岗、调动、升迁、辞退等具体工作的实施

5、人员培训管理5.1执行公司总部层面安排的培训活动

5.2制定公司年度培训预算计划

5.3主管公司系统培训日常工作

5.4有关培训教育的其他工作

6.1起草、制定公司本部人员考核方案

6.2设计、制定公司各部门及岗位的职责说明书

6、考核激励管理

6.3员工职业发展生涯的记录和规划，对员工的换岗、升职、升级提出意见和建议

6.4有关考核激励的其他工作

7.1负责控制公司人力成本，统计公司年度人力成本，及时向公司领导层汇报人力成本变动情况，为公司成本控制提供依

据

7、薪酬管理

7.2负责薪酬、绩效考核、员工福利等的日常管理工作

7.3有关薪酬管理的其他工作

8、考勤和休假管理8.1负责公司考勤工作

8.2负责公司员工休假管理工作

8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。

9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作

9、企业文化建设

9.2组织进行公司的文化评估工作

10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行

10.2负责各项行政费用的预算和控制

10.3及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司

10、行政事务管理年度大事记。

10.4负责公司来宾的接待工作，为来宾提供优质的接待服务。

10.5及时处理各部门的突出事件，保证和谐、健康的办公管理氛围

10.6公司印章的使用管理

“、办公后勤管理11.1负责公司办公设施的管理

11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作

11.3负责公司非生产性固定资产的管理

11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性

1L5负责公司总务工作，做好后勤保障

12.1负责公司重要档案的归档管理

12、档案管理

12.2负责公司来往信函的收发、登记、及各类行政档案的保管，确保资料的安全性

13.1负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车

13、车辆管理

13.2定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗

14.1负责公司信息化项目的开展，管理工作

14、信息系统管理14.2负责公司信息化系统综合管理。运营维护，确保系统安全稳定

14.3负责硬件设备（服务器、工作机、存储器等）运行维护，常规故障处理工作

15、网络和网站管理15.1网络系统的建立和维护

15.2网络系统故障的处理

15.3网络服务器的管理

15.4网络用户权限的设置、维护和撤销

16.1开展公司的各类外事工作，保证公司对社会各界的良好关系

16.2完成总经理的日常工作的安排和联系。

16、对外事务

16.3负责撰写总经理的相关文案报告。

16.4牵头组织公司企业文化建议工作。

17、食堂17.1加强食堂的统筹管理，做好后勤管理工作，保证公司员工的就餐质量。

18.1负责制订相关的宿舍管理规定，负责组织抽查，并负责按本规定实施奖惩。

18、宿舍18.2负责员工宿舍日常管理与配合财务部每月做好宿舍固定资产台帐统计工作。

18.3宿舍管理员负责宿舍的合理安排和调度、登记造册，并监督入住员工及宿舍设施和卫生管理。

19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。

19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。

19、保安19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。

19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行

监督和检查。

20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划

20、动力设备20.2负责审核实施和竣工验收等项工作

20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、气设备的大修计划

21.1保证办公环境符合5s管理标准

21、环境控制

21.2建立环保管理网络，各部门人员根据责任制，切实做好环保工作。

22.1对部门配置合适的人员，合理分工，协调工作，充分发挥团队效能

22、部门建设

22.2组织内部人员进行相关的理论及实务学习，岗位培训等

23、其他工作23.1根据上级领导安排完成相关工作内容

23.2根据固定资产管理和档案管理的要求，完成本部门的固定资产的台账登记工作以及档案的归档工作。

主要兼管（配合、协助）职能相关工作主管部门

1、将销售订单的信息及时给工程技术部，由工程技术部转换销售订单，做好生产计划工程技术部

2.原材料购买后的跟进信息，需及时反映给工程技术部和生产部工程技术部和生产制造部

3.原材料进库信息、退货信息，出库信息，及时反映给财务管理部财务管理部

4.生产部领料，配合生产部的领料员做好领料工作。生产制造部

5.销售出库单的信息要及时给财务，方便财务出具应收发票。财务管理部

6、实施公司文化建设等系列工作，协调公司内外关系，树立企业良好形象综合管理部

7、协调公司员工关系，处理劳动纠纷等事件综合管理部

4.质量安全部职责描述

部门名称（代码）：质量安全部直接上级：管理高层（事业部总经理）

下属岗位：部门经理、质量工程师、安全工程师

职责使命：开展产品施工、生产、服务过程中的质量监管，根据公司产品处于行业领先的质量水准，做好IS09000工作的实施，负责施工现场和

生产车间的安全检查，做好安全防范，监管燃气系统的安全使用和操作

主要职责

1.1协助公司管理者代表实施内部审核，确保质量管理体系得到有效实施和持续改进

1.2建立质量信息反馈系统，应用分析统计技术，不断组织开展纠正/预防措施活动

1、质量体系建设1.3定期组织公司内部的质量培训，保证员工的质量意识

14对生产、施工过程中的产品进行质量监控，收集质量信息，分析质量信息，保证产品合格率在公司规定的范围内

L5每一季度向总经理提交部门季度总结报告

2、品质检验管理2.1负责公司新产品、新系统的测试工作，保证产品的质量水平到达国家先进水平

2.2制定公司“原件检验制度”，有效保证公司原材料和外购件的质量，并定期对供应商进行评审

2.3负责公司新产品的测试工作，能够真实地反映产品的性能优劣

2.4负责公司所有产品和系统检验、验收工作，保证产品和系统的合格率达到公司的要求

2.5负责检验，测量和试验设备的管理、检定，确保实验室和生产施工现场使用的计量器具的准确度和精确度符合

测量项目的要求

3、安全管理3.1制定现场施工的安全规程，做好施工现场的安全准备和防范工作，对已完工项目进行安全检查

3.2对施工人员的现场操作进行安全检查和督导，防范安全事故发生，现场排查安全隐患，对设计图纸进行安全校

核

3.3编制各项安全操作手册和注意事项，对相关人员进行安全教育和培训

4.1对部门配置合适的人员，合理分工，协调工作，充分发挥团队效能

4、部门建设

4.2组织内部人员进行相关的理论及实务学习，岗位培训等

5、其他工作5.1根据上级领导安排完成相关工作内容

5.2根据固定资产管理和档案管理的要求，完成本部门的固定资产的台账登记工作以及档案的归档工作。

主要兼管（配合、协助）职能相关工作主管部门

1.配合技术工程部完成图纸的校核和研发产品的试验、检测技术工程部

2.协助完成安全隐患的排查、整改工作生产工程部，技术工程部

3.原材料、产品、半成品、系统等检验不合格，即时通知生产工程部部，并配合生产工程部找出质量问生产工程部

题

4.完成入库、出库产品的质量检测财务部

5.技术工程部职责描述

部门名称（代码）：技术工程部直接上级：管理高层（事业部总经理）

下属岗位：部门经理、系统设计工程师、机械工程师、电气工程师、实验员

职责使命：新产品的预研和研发，保证公司产品行业领先，系统设计、结构设计和关键部件的自主研发、试制，新产品的试验和调试，外购件质

量和成本把控、协调采购渠道，系统整体成本控制，确保公司利润率，负责新项目的报批工作，项目牵头单位，组织公司人员进行技术培训，实验

室建设工作

主要职责

1.1了解行业动态和技术发展情况，制定技术发展路线

1.2开展符合市场预期的新产品预研工作

1、新产品研发1.3开展新产品和关键部件的技术研发，保证产品的换代升级

1.4完成新产品的方案设计和结构设计，进行新产品的试制工作，全面进行新产品的实验和测试

1.5向事业部总经理提交新产品研发论证报告

2.1负责公司产品的设计工作，图纸的设计、校核，程序的编写、调试，编织各项技术文件，提出技术要求

2.2关键零部件的结构设计和试验，并进行生产试制，达到用户使用要求

2.3外购件的选型工作，核实供应商资质和制造能力，与供应商签署技术协议

2、产品设计

2.4负责公司已出厂产品的技术指导工作

2.5对生产施工过程中的产品问题进行跟踪，并进行技术整改

2.6对用户使用过程中的产品问题进行跟踪，并进行技术整改

3、试验工作3.1组建实验室，进行实验室设备的采购申请和安装，并进行设备测试

3.2完成新产品的试验工作，总结试验过程中的产品问题，向工程师进行反馈

3.3编织产品试验大纲和试验报告

4、成本控制4.1进行产品的前期成本核算

4.2优选产品型号和供应商，做到质优价低，保证公司利润点

5、项目报批5.1负责新项目和部委支持项目的报批材料准备，组织召开评审会

5.2负责与标准制定单位、检验单位和管理部门进行沟通、协调

5.3跟踪项目进展，急时协调内部与外部沟通问题，协调补贴资金申请工作

6、实验室建设6.1组织建设省级工程技术研究中心

6.2申请省部级科研项目

6.3发表科技论文，申请发明专利

7、技术培训7.1定期组织对全公司技术人员进行专业技术培训

7.2定期组织对全公司人员进行产品培训

8.1对部门配置合适的人员，合理分工，协调工作，充分发挥团队效能

8、部门建设

8.2组织内部人员进行相关的理论及实务学习，岗位培训等

9.1根据上级领导安排完成相关工作内容

9、其他工作9.2根据固定资产管理和档案管理的要求，完成本部门的固定资产的台账登记工作以及档案的归档工作。

9.3接受上级领导交代的其他任务

主要兼管（配合、协助）职能相关工作主管部门

1.技术工程部根据销售的销售订单转换成生产计划表，将计划表即时给到综合管理部、生产工程部和财综合管理部、生产工程部和财务部

务部

2.将制定好的采购订单和组建的BOM表即时给到综合管理部部综合管理部部

3.接受质量安全部的产品质量通知单和安全性建议，并急时做出反馈质量安全部

4.接受生产工程部的生产工艺和施工工艺建议，并急时做出反馈生产工程部

5.配合财务部完成成本核算财务部

6.为市场营销部提供销售技术支持市场营销部

6.市场营销部职责描述

部门名称：市场营销部直接上级：管理高层（事业部总经理）

下属部门：市场工程师、销售工程师、服务工程师

职责使命：负责营销和服务政策的制定与实施，销售管理，客户关系管理，保证订单合同能正常履行，确保公司销售目标的合理实现；负责

管理有关售后服务与产品维修业务，防范售后服务管理过程中的各种潜在风险；加强部门团队建设，维护公司的公众形象与经济利益，提升顾

客满意度。

主要职责

1.1负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，必要时开展市场调研工作，分析市场发展趋势。

1、营销和服1.2根据行业与市场发展情况，制定总公司的发展战略与销售目标、行业营销与服务策略、区域营销策略，并根据具体情况进行

务政策的制实时调整。

定与实施1.3根据公司制定的发展战略与销售目标，负责相关营销策略的实施。

1.4统筹公司的各类市场营销宣传工作，包括展览会、产品手册、产品宣传广告等。

2、销售管理2.1制定年度销售预测与销售费用预算，报公司管理层批复。

2.2代表公司与客户签订各类销售合同与技术协议，在各类协议中，需有效保障公司的各项权益，避免公司蒙受各种损失。

2.3负责公司市场营销订单的处理，包括根据合同要求下达指令给综合管理部、技术工程部、生产工程部、财务部等部门，保证

合同能够及时、高效履行。

2.4负责公司应收账款的跟催、协调与收取，将应收账款比例控制在公司规定的范围之内。

2.5根据实际情况向财务管理部提出产品价格调整的意见，经过审批后根据相关营销政策向客户进行报价。

2.6根据客户需要，及时提供相关的硬件和软件技术支持与技术培训。

2.7负责与代理商签订销售代理协议。

2.8负责公司销售合同和技术协议等文档的保存。

2.9每一季度向公司管理高层提交季度工作总结报告。

3、客户关系3」开发客户资源，通过各种营销方式，与客户建立供求关系，提供优质服务。

管理3.2维护客户关系，在客户心目中树立良好的公司形象，成为客户不可缺少的长期合作伙伴。

3.3不断拓展与满足客户需求，与客户的技术人员、服务人员等进行有效沟通，挖掘客户的各种潜在需求，并同时要求各部门以

满足客户的合理需求为首要任务。

3.4根据公司发展战略与服务要求，统计、分析、汇总各类客户信息，建立客户管理系统。

4、售后服务4.1负责公司所有产品的售后服务工作，包括产品“三包”期内的服务、产品“三包”期外的服务，做好公司售后服务工作。

与产品维修4.2及时统计服务过程的各类产品质量数据，提交品质保障部进行分析；如遇重大质量事故，需组织相关部门进行专题分析，并

将结果上报总经理。

4.3负责各项产品维修工作，包括：产品维修、新品试样、特殊委托加工等。

5.1为部门配置合适的人员，合理分工，协调工作，充分发挥团队效能。

5、部门团队

5.2从实际需要出发，编制年度部门员工培训计划。

建设

5.3组织内部人员进行相关的理论及实务学习，岗位培训等

6.1根据上级领导安排完成相关工作内容。

6、其他工作

6.2根据固定资产管理和档案管理的要求，完成本部门固定资产的台账登记工作以及档案的归档工作。

主要兼管（配合、协助）职能相关工作主管部门

1根据市场调研情况，将市场的技术信息转交技术工程部，以供分析、研究。技术工程部

2将竞争对手的产品技术信息，及时传达给技术工程部，以保障公司产品的竞争力。技术工程部

3根据售后服务的要求，处理问题产品的售后维修工作。质量安全部、生产工程部

4对售后的产品在客户退货前的品质检验和责任认定工作。质量安全部、生产工程部

5根据市场实际情况向财务管理部提出产品价格调整的意见。财务部

6根据客户的需求，及时将客户的需求信息反馈给采购物流部，以保证销售供货的及时性。综合管理部

7依据公司信息系统管理的要求，及时将相关销售单据信息录入信息系统。综合管理部

8对各项数据进行统计整理，为部门人员的绩效考核提供数据支持。综合管理部

9依据公司内部审计和管理的要求，配合提供符合内部审计要求的表单和信息。综合管理部

二、管理高层职责描述

1.总经理职责描述

岗位名称总经理实施时间2022.1

修订版本第0次

直接上级董事会直接下级各职能部门经理

对内联系：董事长、事业部总经理、总工及各职能部门负责人

对外联系：主要客户、政府相关人员

一、工作职责

1.公司战略/经营规划

1.1主持拟定公司发展战略，并提交董事会审议

1.2根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议

L3领导经营管理部门拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批

L4根据年度预算大纲，领导公司经营管理部门，拟定年度经营计戈〃预算，并提交董事会审议

1.5根据董事会审定的年度经营管理目标，负责开展各项经营管理工作，并对经营管理结果最终负责

1.6指导下属子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划

2.组织管理

2.1根据公司经营管理要求，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作

2.2主持制定并初审公司各项管理制度，经公司办公会议审议批准，重大制度应提交董事会审议，通过后领导制度执行工作

3.业务管理

3.1领导各业务经营管理部门制定公司季度或月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排

各部门工作

3.2在董事会授权范围内代表公司签订合同或协议，对外付款，决定公司产品、服务和投资等商业交易行为

3.3负责直接指导并监督下属各个部门的工作

4.人力资源管理

4.1领导公司综合管理部部拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行

4.2领导公司综合管理部拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审

批，并监督政策执行

4.3领导综合管理部制订和修改经营管理部门职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书

4.4提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘由董事会聘任或解聘以外的人员

4.5领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标

4.6领导经营团队终审公司员工的激励提升方案

4.7终审事业部总经理、部门经理与下属各子公司高管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定

5.财务管理

5.1领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行

5.2领导财务总监负责项目的决算终审工作

5.3审核公司季度和年度财务决算报表，提交董事会审批

54按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作

6.内控管理

6.1领导公司内部控制管理体系的建立，审阅内控制度，并提交董事会审批

6.2董事会审批通过后，领导内部控制体系的推行与实施检验

6.3按照公司董事会的授权，对内控制度修