公司岗位晋升考核制度范本

岗位晋升考核制度

第一章总则

目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并

在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流

程，特制定本制度。适用范围：

适用于公司的全体员工权责：

1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

第二章晋升

第一条晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗

补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公

开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于

增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原

则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

第二条晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺

的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：

(1)部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核

后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。

(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考

核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调

动。

2、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。

(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以

晋升。

(3)试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组

织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。

第三条晋升资格

无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理

副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工

作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；

2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工

作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；

3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上

的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋

升；

4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作

满一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有专科以上学历，团队领导能力

和专业业务能力很强者方可晋升；

5、经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工

作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有

丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件

突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估

考察对象。

6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低

于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。

7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等

级最高为两级。

8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考

察对象。

第四条晋升条件

须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。

1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上：

2、职业素养及综合素质：

(1)有较强责任心、主动性；

(2)有较强敬业精神、工作热情；

(3)对企业有极高的忠诚度；

(4)出勤情况(半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没

超过10次；有旷工情况。

(5)入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。

3、业务水平：

(1)完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技

(2)有晋升到新岗位要求的深度和广度:

(3)在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前

10%;

(4)在现岗位未出现重大工作失误；

(5)具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有

一定的认同度；

(6)符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求

第五条晋升流程

由部门推荐或个人自荐(必须符合晋升三个方面的条件)，填写晋升申请表(附

件一)交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进

行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升

后岗位标准执行。

第三章降职

第六条降职周期

降职分为定期和不定期两种。

定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的

业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。

不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。

第七条降职适用情况：

1、职业素养及综合素质：

2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；

3、对企业的忠诚度不合岗位要求；

4、出勤情况(一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15

次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核)。

5、业务水平:

(1)专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；

(2)岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；

(3)岗位任务完成且达成率低于50%,半年内绩效考核综合排名在末20%以

内；

(4)在现岗位出现过重大工作失误；

(5)不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；

(6)出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况；

注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。

6、降职流程：

由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降

职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位

标准执行。

第四章附则

第九条本办法由总经办负责解释。

第十条本办法经总经理审批后予以实施。本制度于xx年1月1日执行。

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岗位晋级制度

文件编号：

3、目的：明确公司岗位晋级方法，为员工营造一个公平的竞争环境和施展才华

的空间，提高工作积极性，促进公司和谐发展。

4、适用范围：本公司正式员工及试用期员工

5、晋级考核

考核内容包括理论、实践、评议等3部分，其中理论部分主栗考察员工对公司和

产品的整体了解情况；实践部分主要考察所从事工作的熟练度和正确度；评议部分，

由经理、各部门负责人/培训人组成评议小组，对工作能力、工作态度和工作业绩等

方面进行总体评议。任一部分成绩低于70分或被评为中等以下的，考核不通过。

6、试用员工

本公司录用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期外，均应试用一

个月。在试用期间，请事、病、伤假累计超过5天者，相应推迟试用期；试用期间部

门、车间应派专人辅导或培训，试用期满一个月，提交试用期工作总结和自我鉴定各

一份给综合办公室；综合办公室负责组织考核；考核不合格者不予录用，工资按照

2000元/月工资标准结算。考核合格者，于考核合格之日起成为本公司正式员工，进

入实习期。另外，由于试用员工个人原因离职或本人主动提出辞职的，工资按照1000

元/月工资标准结算。

7、正式员工

本公司正式员工包括生产人员（预装、总装、工控机、包装、实验室、技术、售

后）和后勤人员（采购、仓库、综合办公室、客服中心、财务）。

8、生产人员岗位晋级标准

生产人员岗位共分5级：实习、操作、技术员、助理工程师、工程师；员工可根

据自身情况提出晋级申请。

具体步骤：从综合办公室领取《岗位变动申请表》，本人认真填写基本信息和自

我鉴定（包括技能掌握程度和本人优缺点），经本部门负责人同意，办公室安排考核

（信息填写不充分不予受理），考核时间安排在当月20号左右，并在月底之前通知

考核结果。

3、实习

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6、待遇：2000元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投

五险，有申请津贴资格。

7、实习期3个月，在此期间主要工作：

1.2.1学习公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能简单叙述；

1.2.2学习产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生产工

艺，能简单叙述；

1.2.3掌握所在部门工艺操作、工具工装设备（仪器）使用，反复练习工艺操作

基本功，能独立完成成品（半成品）制作，合格率95%以上；

1.2.4必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交办

的工作任务；

1.2.5了解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量

记录；

1.2.6每周至少提交一份建议书，内容包括发现的问题及解决方案。

8、本岗位表现突出者可以提前申请，表现较差者做相应延长。

4、操作工

a）初级操作工

i.待遇：1800元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投

五险，有申请津贴资格。

ii.晋级初级操作工条件：

A.熟悉所在部门的工艺文件、工具工装设备（仪器）指标；

B.了解公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能简单叙述；

C.了解公司产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生

产工艺，能简单叙述；

D.熟练掌握所在部门工艺操作、工具工装设备（仪器）使用，规定时间内

制作成品（半成品）合格率100%;

E.必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交

办的工作任务；

F.了解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部

门质量记录。

G.能提出简单的工艺改进方案、合理化建议，为公司节约成本、减少损

失、创造效益等见效者；

H.考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量。

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iii.考核未通过者，1个月后方可再次申请。

b）中级操作工

2.2.1待遇：1800元/月加补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，

投五险，有申请津贴资格。

2.2.2晋级中级操作工条件：

A.从事初级操作工3个月（突出者可提前）以上并表现良好；

B.熟练掌握所在部门的工艺文件、工具工装设备（仪器）指标，能较全面

讲述；

C.熟悉公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能较全面讲述；

D.熟悉公司产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生

产工艺，能较全面讲述；

E.熟练掌握所在部门工艺操作、工具工装设备（仪器）使用，工艺要求的

正常时间内制作成品（半成品）合格率100%;

F.必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作

和交办的工作任务；

G.熟悉质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质

量记录；

H.提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损

失、创造效益等起较大效果者；

I.考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量。

2.2.3考核未通过者，1个月后方可再次申请。

c）高级操作工

2.3.1待遇：1400元/月加补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，

投五险，有申请津贴资格。

2.3.2晋级高级操作工条件：

A.从事中级操作工3个月（突出者可提前）以上并表现良好。

B.熟练掌握所在部门的工艺文件、工具工装设备（仪器）指标和操作规

范，能全面讲述；

C.理解公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能全面讲述；

D.理解公司产品基本理论知识（如企标、国标、计量等）和其它岗位的生

产工艺，能全面讲述；

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E.熟练掌握所在部门工艺操作、工具工装设备（仪器）使用，工艺要求的

正常时间内制作成品（半成品）合格率100%;

F.必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作

和交办的工作任务；

G,熟悉质量管理体系文件中与生产相关的标准并能编制本部门质量文件和

正确填写本部门质量记录；

H.全面掌握本部门工艺，能对整机进行安装维修；

I.有较强责任心、主动性，起到带头作用，具有独立处理紧急情况的

能力，在其他员工中威信较高，对内外沟通能力较强。

J.提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少

损失、创造效益等效果较显著者；

K.对车间生产工艺有重大改进或对公司产品有益的合理化建议并付诸实

施；

L.考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量。

2.3.3考核未通过者，1个月后方可再次申请。

5、技术员

3.1待遇：1800元/月加补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》,

投五险，有申请津贴资格。

3.2晋级技术员——岗位资格要求：

A.从事高级操作工6个月（突出者可提前）以上并表现良好。

B.理解质量管理体系文件中与生产相关的标准并能找出体系文件漏洞加以

填补；

C.提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损

失、创造效益、赢得荣誉等效果显著者；

D.全面掌握产品上位机和下位机软硬件工艺，在正常时间内独立完成整个

加油站产品的生产、安装和维修，合格率100%;

E.必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交

办的工作任务；

F.专业基础较好，有产品设计经验（机械/电子/软件/其它专业）或管理

经验（生产、质量、生产工艺、检验、售后安装等），能胜任一般设计或管理工作

的。

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G.具有敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度。不仅对自己的工作充满

了热情，能够积极主动，还能带动或改变身边人的工作态度，提升企业的凝聚力，有

90%以上员工推荐者。

H.善于沟通，有团队意识，不搞个人英雄主义。

I.考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量。

3.3考核未通过者，1个月后方可再次申请。

6、助理工程师

4.1待遇：2000-2500元/月加补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协

议》，投五险，有申请津贴资格。

4.2晋级助理工程师条件：

A.从事高级操作工1年（突出者可提前）以上并表现优秀者。

B.理解质量管理体系文件中所有标准并能在工作中熟练运用，编制或修改

体系文件并能通过内部审核的。

C.提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损

失、创造效益、公司荣誉等效果显著者；

D.全面掌握产品上位机和下位机软硬件工艺，在正常时间内独立完成整个

加油站产品的生产、安装和维修，合格率100%；

E.必须明确本职岗位工作职责，制定详细的周日计划，完成本职工作和交

办的工作任务；

F.专业基础较好，有产品设计经验（机械/电子/软件/其它专业）或管理

经验（生产、质量、生产工艺、检验、售后安装等），能胜任较大任务的。

G.具有敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度。不仅对自己的工作充满

了热情，能够积极主动，还能带动或改变身边人的工作态度，提升企业的凝聚力，有

90%以上员工推荐者。

H.善于沟通，有团队意识，不搞个人英雄主义。

I.考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量

4.3考核未通过者，1个月后方可再次申请。

7、工程师

5.1待遇：3000-5000元/月加补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协

议》，投五险，有申请津贴资格。

5.2晋级工程师——岗位资格要求：

A.从事助理工程师2年以上并表现突出者。

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B.理解质量管理体系文件中所有标准并能编制或修改体系文件，通过外部

审核的；

C.提出工艺改进方案、合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损

失、创造效益、赢得荣誉等效果显著者；

D.专业设计经验丰富，能根据市场需求进行产品定位，独立完成专业工程

设计，能带领研发团队完成公司的技术攻关项目，为公司做过2个以上产品研发并投

入市场反映良好的；

E.具有敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度，有90%以上员工同意推

荐者；

F.善于沟通，有团队意识，不搞个人英雄主义；

G.考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量

5.3考核未通过者，1个月后方可再次申请。

9、后勤人员岗位晋级标准

后勤人员岗位共分4级：见习员、办事员、科员、负责人（后勤部门）。

1.见习员

9、待遇：1000元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协议》，投

五险，有申请津贴资格。

1.2实习期3个月（突出者可提前），在此期间主要工作：

A、学习公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能简单叙述；

B、学习产品基本理论知识（如企标、国标、计量等），了解各部门生产工艺、

工具工装设备（仪器）使用，能简单叙述；

C、了解产品结构组成和所有零件的功能和作用；

D、完成日工作和交办的工作任务；

E、了解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量记

录；

F、每周至少提交一份建议书，内容包括发现的问题及解决方案。

1.3本岗位表现突出者可以提前申请，表现较差者做相应延长。

2.办事员

2.1待遇：1200元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协

议》，投五险，有申请津资格。

2.2晋级办事员条件：

实习期3个月（突出者可提前），在此期间主要工作：

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A、学习公司规章制度、组织机构、部门工作职责，能简单叙述；

B、学习产品基本理论知识（如企标、国标、计量等），了解各部门生产工艺、

工具工装设备（仪器）使用，能简单叙述；

C、了解产品结构组成和所有零件的功能和作用；

C、必须明确本职岗位工作职责，有详细的周日计划，完成本职工作和交办的一

般工作任务；

D、了解质量管理体系文件中与本部门相关的标准并熟练正确填写本部门质量记

录；

E、提出合理化建议并付诸实施，为公司节约成本、减少损失、创造效益、赢得

荣誉等有一定效果者；

F、考核中无作弊现象，操作正确规范，书写工整，从容镇定，保证质量。

2.3考核未通过者，1个月后方可再次申请。

3.科员

3.1待遇：1300元/月加误餐补贴，签订劳动合同和《保密及竞业限制协

议》，投五险，有申请津贴资格

3.2晋级科员条件：

A.从事办事员6个月（突出者可提前）以上并表现优秀。

B.熟悉本部门业务并能配合其他部门工作，各项任务完成及时、