建筑工程施工管理的主要工作与应对措施分析获奖科研报告

建筑工程施工管理的主要工作与应对措施分析获奖科研报告【摘

要】建筑工程在施工管理环节，需要做好施工现场秩序管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理、施工进度管理等多项工作，这就导致施工管理工作需要面临较多的工作内容与工作细节，因此也增加了施工管理工作的风险因素，可能造成多种施工管理问题的发生，影响施工质量、成本、工期等控制。基于此，还需要提出相应措施，解决施工管理中存在的问题，更好的提高施工管理整体质量。

【关键词】建筑工程;施工管理;应对措施

建筑工程施工管理的主要工作内容多样，每一项施工管理工作都对建筑工程形成影响，所以需要在施工管理中不断优化管理措施，减少施工管理质量问题的发生及影响。当前在建筑工程施工管理中，还面临着安全生产意识不足、施工组织管理不当、施工工序衔接不完善等问题，基于这些问题，需提出应对措施，进一步改善施工管理工作，提高施工管理整体质量[1]。

一、建筑工程施工管理的主要工作分析

建筑工程在施工管理工作中，设计的管理内容多样，包括人的管理、建筑材料及设备管理、现场秩序管理、质量安全管理等，以下举例进行分析。

（一）施工现场秩序管理

建筑工程的施工现场常处于粗放化管理的模式，施工现场人员、建筑材料、工程设备的流转无序化，使得施工现场秩序难以把控，不仅可能造成多种安全风险，也会延缓施工进度，造成设备、材料及人员的调配不到位。所以施工管理工作中，需要做好施工现场的秩序管理，不仅是对于人员的管理，也需要设计好材料及设备的运转通道，规范化进行施工材料及工程设备的运转，保持施工现场良好秩序，资源配置合理[2]。

（二）施工质量管理

建筑工程施工质量管理是施工管理中最为重要的工作之一，也是影响工程质量、工程效益的重要因素。所以在施工质量管理中，还需要从多个角度入手，如在施工过程中，需要进行施工材料质量管理，保障运送至施工现场的建筑材料符合实际要求及标准。或是在施工过程中，进行工程质量核验，及时发现质量安全隐患，从而规避质量安全风险[3]。通过施工质量管理的方式，能够更好地保障工程质量达到实际要求。

（三）施工成本管理

工程管理中，施工成本管理是直接影响工程效益的一项工作，做好成本管理不仅需要根据工程造价进行成本把控，也需要在施工过程中节约成本支出，从而更好地保障工程效益。施工过程中的成本管理主要可以从人物力三个方面进行管理，如做好施工人员的管理，合理配置人员结构，避免人员闲置，促进各个工序根据既定工期进行，从而避免人力资源浪费扩大人力成本。也可以在施工用材料调配上进行管理，合理控制施工材料运转，避免不合理使用建材造成浪费等。通过施工成本管理工作的落实，能够为工程成本控制与管理提供有效保障。

二、建筑工程施工管理中常见问题分析

建筑工程的施工管理工作具有重要性，但实际落实中也存在一定问题，影响着施工管理整体质量，更影响着建筑工程的整体质量。所以对建筑工程施工管理中常见问题进行分析具有必要性，具体包括有以下几点。

（一）施工安全意识不足

施工管理不仅是对人员、秩序、施工质量的管理，也是对施工现场安全性的管理，但实际施工管理中，对于安全生产的意识不足依旧是一个常见问题，这也是施工管理的潜在风险因素[4]。建筑工程在施工管理中，对于安全生产监督管理还缺少规范性，体系建设并不完善，且安全监管的落实也不全面，多数施工管理项目中安全管理还停留在文件中，所以这其实给予施工管理带来风险，是施工管理需要提起重视的一个重要层面。

（二）施工组织管理问题

施工组织管理是设计施工安全、施工进度、施工质量及施工管理的重要工作，但在实际施工组织管理中，更偏向于对技术性措施的组织，忽视了实际的管理工作，所以出现施工中的多种困难，如未经过审批就根据施工图纸安排施工，不仅影响工程质量，也会造成多种风险。

（三）施工工序衔接性问题

当前在建筑工程施工管理中，不同的施工工序多各自为政，仅能够单独完成自身工作内容，还难以与其他工序进行有效协调，各个工种分包时也未考虑到工序衔接问题，所以在工序衔接上常出现多种困境。

三、建筑工程施工管理相关问题的应对措施分析

基于当前建筑工程施工管理中存在的多种不足，还需要提出有效的解决措施，更好地促进施工管理工作的有序展开，提高施工管理整体质量。

（一）加强施工安全管理

施工安全管理以提高每一位施工技术人员、管理人员安全生产意识为主，需加强安全生产相关知识的培训，提高每一位参与工程建设的人员对施工安全管理的配合度。同时，也需要加强施工安全隐患排查，如以施工现场增加保护装置，定期进行安全检验等方式，加强施工安全管理工作落实效果。

（二）优化施工组织管理

施工组织管理中，需要完善施工组织设计工作，例如在工程进度、新工艺设备应用、施工现场平面布置、编制项目施工组织说明等方面，展开施工组织安排，并根据施工管理工作的要求，做好过程管理的设计，通过编制出系统的、切实可行的施工组织设计做好施工管理。

（三）完善不同工序衔接工作

建筑工程在施工过程中，不同的工序需要有效衔接，这样才能够保障工程整体质量。所以还需要在具体施工管理中，促进各个工序的协调与配合，特别是在工种分包时，对工序间的衔接工作需明确说明，从而提高不同工种的配合，避免在施工过程中由于工序衔接不当造成工期延误或其他问题。

四、结语

建筑工程在施工管理工作中，涉