某公司安全工作会议年终总结

浙江美浓世纪集团2024年度平安生产工作会议预防为主，平安第一会议主要内容：一.目标的制定二.平安生产工作完成情况及取得的成绩三.过程实施中存在的问题四.明年的工作方案一、提纲挈领——目标的制定以人为本，平安开展，创造和谐的工作环境公司2024年度年初平安生产目标：1.全年轻伤事故不超过8起，重伤事故为0；2.重大火灾事故为0；3.触电事故为0；4.重大交通事故为0。

二.回忆历史——平安生产工作完成情况及取得的成绩

今年注定会是美浓世纪集体团平安管理体系更加完善的一年，因为我们很有幸得到了平安标准化体系专家组的指点和意见点评，使我们的工作更加井然有序，为了符合平安标准化体系的要求，现在就以这套体系来回忆历史，鉴证这一年来我公司平安工作的完成情况及取得的成绩。1.目标工作的完成情况：〔1〕全年轻伤事故7起，重伤事故为0；〔2〕触电事故为0；〔3〕重大火灾事故为0；〔4〕重大交通事故为0。

2.组织机构与职责：〔1〕根据体系要求，公司制定了平安生产总那么及各级人员和部门平安职责；〔2〕成立平安生产委员会对各级部门和人员实行监督和管理；〔3〕定期召开平安生产会议，评价每段时间的平安生产完成情况；〔4〕给出意见和建议，来完善职责体系。3.平安生产投入：〔1〕对平安生产的投入制定切实有效的方案，到达不铺张浪费，也不偷工减料的效果；〔2〕对平安生产费用形成有效的记录清单，建立起平安费用台账；〔3〕及时采取各方面意见，制定平安费用保障制度。

4.法律法规与平安管理制度：〔1〕公司建立了识别和获取适用的平安生产法律法规、标准标准的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的平安生产法律法规、标准标准；〔2〕公司建立了平安生产规章制度，并发放到相关工作岗位，标准从业人员的生产作业行为；〔3〕根据生产特点，编制岗位平安操作规程，并发放到相关岗位。〔4〕根据评估情况、平安检查反响的问题、生产平安事故案例、绩效评定结果等，对平安生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。5.教育培训：〔1〕根据体系标准，公司制定了平安培训方案表；〔2〕对新来员工进行“三级〞“四新〞教育，特种操作教育；〔3〕定期对新来员工进行平安生产培训考核，尽快做到熟悉公司的平安操作规程。〔4〕做好平安教育培训记录，建立平安教育培训档案。

6.生产设备设施：〔1〕对生产设备设施进行了标准化管理，保证其平安运行；〔2〕指定专人负责管理各种平安设备设施，建立台账，定期检维修，对平安设备设施制定了检维修方案；〔3〕执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。

7.作业平安：〔1〕加强了生产作业行为的平安管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施；〔2〕标准员工的操作不平安行为，教育其改正，并形成整改措施；〔3〕对有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的平安警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。8.隐患排查和治理：〔1〕根据相关法律犯规，制定隐患排查方案和方案；〔2〕组织成立了隐患排查小组，定期、定点的对各中心和分公司进行排查，查出隐患及时形成记录；〔3〕针对查出的隐患，给出整改意见和措施，并通过监督尽早解决隐患。〔4〕2024年公司平安生产检查组对各中心、分公司共组织各类平安检查15次，查处大小各类平安隐患89处，整改84处，整改率到达94%。9.重大危险源监控：〔1〕建立区分小组，对危险设施和场所进行重大危险源的区分及评估；〔2〕对重大危险源登记建档，并备案；〔3〕针对已查出的重大危险源，提出预防控制措施。

10.职业健康：〔1〕对作业场所的职业健康危害因素进行识别，提出控制预防措施；〔2〕对危害因素形成记录清单，并进行评估及建档；〔3〕定期对员工的身体状况进行职业健康检查，并建立员工健康监护档案；〔4〕对员工进行职业健康平安教育，标准应急用品、劳保用品的使用。

11.应急救援：〔1〕制定应急救援演练预案，组建救援队伍，制定应急方案，并定期对队伍进行训练；〔2〕组织生产平安事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。〔3〕按规定建立了应急设施，配备应急装备，储藏应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。

12.事故报告、调查和处理：

〔1〕对已发生的工伤事故及时调查、分析、处理，提出整改措施，防止此类事故的再次发生；〔2〕对造成的工伤事故及损失形成有效的记录清单。三.任重道远——过程实施中存在的问题成功的道路总是会荆棘横生，伴随着体系逐渐完善、平安生产指标不断到达、佳绩不断取得的同时，总是会有一些问题的出现，如果不引起够高度重视，那么前面取得的战果将付诸东流，下面还将围绕体系来审视公司这一年来，在平安生产过程实施中发现的一些问题。下面针对每月的平安生产检查中，各中心、分公司发现的一些问题给予详细的说明：

续上表续上表此次内审也同样发现了一些问题的所在：〔1〕供给部：在对供给商的评估中，没有进行环境、平安合规性评估。〔2〕供给部：查供方档案，有局部供方提供的证书已失效。〔3〕丝印车间：调墨室溶剂使用后未及时加盖，处于自然挥发状态。〔4〕生产部：查?车间现场管理标准和考评方法?，文件规定应由制造中心负责考评，但未能提供相关考评记录。〔5〕设备管理部：在2024年部门目标指标中，缺少有关职业健康平安管理体系的目标指标。〔6〕胶印车间：查?车间危险源辨识和风险评价表?，危险源的风险等级与判定标准不相符合。〔7〕胶印车间：没有按要求对车间A类设备进行半年润滑保养，并缺少相关的保养记录。〔8〕行政管理部：2024年内审方案审核条款不完整，如审核行政管理部的条款中缺少IOS9001与ISO14001管理评审与内审的相关条款，审核后勤管理部条款中缺少ISO140014.3.2和4.4.3条款。〔9〕研发部：上次外审提出的研发丝印打样处废气排放问题还未整改。在内审过程中，审核组也发现了其他一些问题，以观察项的形式发布：〔1〕供给部：a、原纸仓库内由于场地的原因，摆放较混乱，还夹杂的局部半成品。b、油墨仓库没有对环境湿度进行巡查。〔2〕丝印车间：a、在调墨室发现有一台电子秤校准后未贴相关标签。b、员工换衣间与油墨仓库在一起。〔3〕生产部：局部文件已作废回收，但在车间现场仍在现行有效文件清单里。〔4〕设备管理部：a、?现行有效记录清单?中局部表单没有列入在内，如?废水〔气〕处理作业抽查单?、?临时用电作业许可证?、?动火作业许可证?等。b、查型号为SPEVOLINE102-E的?设备购置申请单?和?设备验收单?，缺少调试单位和安装调试人员的签字。c、查胶印生产设备2024年度保养方案表，查海德堡八色机的保养方案表，原定三月份的二级保养未实施。〔5〕凹印车间：培训记录中缺少对培训效果的评价。〔6〕胶印车间：a、?现行有效记录清单?没有及时更新，?北人对开双色胶印机一级保养记录?已失效。b、车间固废分类不符合?固体废物管理程序?要求。〔7〕行政管理部：a、?2024年重大风险清单及2024年重要环境因素清单?没有发放至设计、研发两部门，且发放的部门没有签收日期。b、?重大风险清单?列出11项风险因素，但没有明确控制这些风险的责任部门。〔8〕设计公司：环境目标设置不恰当。“固体废物100%回收〞不可能做到。〔9〕研发部：研发部打样后的产品质量检验无记录。在浙江省环科环境认证中心管理体系审核中，也指出了一些不符合项：1.公司的?劳保用品发放规定?中，劳保用品涉及了工作服、厚薄手套等，但没有耳塞、口罩、绝缘鞋、绝缘手套等关系到公司员工健康损害等职业危害所需的防护用品的发放标准和规定；2.危险品仓库旁边经固化的露天空地上，堆放着数十只废弃的油漆、涂料和废油空桶等危险废物，遇下雨天，残留的污染物会随着雨水进入附近的草地，最终流入附近的河流；3.5个储气罐平安阀的校验报告已于2024年5月20号到期，2个1m3储气罐的检验报告中的有效期为2024年7月29日，至今还没有送检。四.展望未来——明年的工作方案佳绩是令人快乐的，存在的问题同时也令人忧忧，针对公司目前的状况，在大环境良好，小方面工作不到位的状况下，明年的工作又有了新方向、新目标和新动力，因此我们制定了明年工作的方案，从根本做起，点滴做起，全面开展一整年的工作，希望能让好的方面继续保持，解决过程实施中存在的问题。目标调整为：〔1〕全年轻伤事故不超过14起，无重伤及重伤以上事故、中毒事故、危险化学品泄漏事故、压力容器爆炸事故；〔2〕火灾事故为0；〔3〕触电事故为0；〔4〕无损失超过10万元的其他事故；〔5〕特种设备年检率100%；〔6〕特种〔设备〕作业人员持证率100%；〔7〕员工三级教育平安培训率100%。来年工作分以下几个方面展开：〔1〕树立法制观念，提高平安管理意识。搞好平安生产工作，需要把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。为了让企业更快更好更稳的开展，需要给企业职工创造一个健康、平安、稳定、和谐的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的平安工作。为此，我们制定了以下措施：制定学习、培训方案，坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对职工进行培训，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣传月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工牢固树立平安生产的法律意识；加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度；抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并及时传到达班组，做到学习传达落实。〔2〕加强监督检查，落实岗位责任。对平安生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈。对检查的要求主要分一下两方面：检查从严，有问题不迁就。安检工作风雨无阻，检查对每一处都不放过，严格要求、认真对待，查台帐、看设备和平安设施完好、按期检测情况、察管理标准落实到位情况。