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文档简介
管理，就是既要保证企业生産不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。大时，因库中有此货品的'中批'储备量，因而可以立即催补订货，不至於延当某一库存货品低於保险储备量时，电脑即显示'报警'指示，提示采购人员(5)选择一个真正好的分承包商是不容易的。应建立一个相互协调、相互信(6)通过紧密合作，最终达到使分承包商成爲自己的'仓库'，真正做到按需供货情况、季节情况、其他突发因素，先确定一个最低保险储备量(一般按一个批量来考虑)，它是各种货品最佳储备量所占资金的总和(一般占销售额(1)思想素质高、责任事业心强、业务精通、工作认真负责、雷厉风行，视(3)对影响货品供货状况的市场行情要通晓，对国产货品和进口件各主要供(5)能灵活掌握不同生産季节并根据産品不同生産批量，迅速计算、绘制订★配备必要的设备、仪器仪表(3)及时掌握市场货品供货资讯和行情。对於快要停産或转産的货品资别是进口件)，应尽快提供给技术人员，以便考(4)对国外进口件特别提醒以下几个问题:①尽量采购国外公司在国内的真正代理商，这样'水货'就少，且能保证産品★每月至少一次应对库存货品进行盘点、评估分析并画出货品库存波动曲★经过长期合作，産品质量真正得到保证，并从未出现过质量问题的，可据称思科公司现有的采购模式对分销商(主要是安富利和艾睿两家)有严重或Celestica等可以自行采购关键元件并制造单分销商行业有些主要公司正采用一种较新的财务核算方法，即'流动资金回报'核算法。这种核算方法可提供一种指引，判断对於一种业务模式，分销的二级分销渠道模式。在北
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