2023年企划年度工作总结

2023年企划年度工作总结企划年度工作总结1

一、皮革城销售方面：

依照公司的整体销售推广安排步骤，完成了外驻点销售报版创意、设计和主题系列推广宣扬等，从营销部及外销点负责人反馈的信息得知，船山、杭州、宁波三个销售点效果明显，在协作销售上面起到很好的增进与推动作用(其中外区域销售有：上海、杭州、船山、宁海、南通、余姚、慈溪、奉化)。

二、市场景案场方面：

协作市场部的整体市场宣扬，完成了无锡地区报纸广告及宣扬单张的投放。主要传达的信息有：“无锡首个家纺厂家直销基地”“货美价廉”等。(选择无锡地区的报纸媒体有：无锡日报、无锡广播电视报、现代快报、无锡商报。近期也与20xx金秋经贸节、太湖生态旅游节合作出海报2万份，在全市各个社区、旅游点等人流会聚地粘贴)11月份下旬的时候招商中心搬到服务中心大楼那边，企划部参加了案场的.布置设计工作。

协作市场部参加策划了20xx.1.1-3号《20xx庆元旦迎奥动购物抽大奖》活动，提早设计物料及案场布置等工作。

三、户外广告方面：

1、完成了市场内多条主要干道及芙蓉六路灯干旗更换工作，科学唆使市场功能分区，同一市场形象。

四、展会方面：

企划部完成了10.3-6号上海房交会前期沟通、设计、布置及监视、交接等工作。

11.16-19号上海房交会的布置打算等工作，同时进行的还有南通的展会(是与南通地区总代理：爱心策划公司共同完成)、和青田的展会沟通布置。

五、推介会方面：

企划部的主要工作有：会议打算、文字材料预备、PPT演讲稿预备和会议参加等。

其中有11月9日青田推介会，最近的推介会就有：12月7日船山推介会。

另外：团体公司的网站正在更新信息及后期完善工作。近期在发动和协作各商家注册会员。在网站点击量愈来愈大之前，尽量的为各商家开拓业务，同时也是完善网站的一个动作。

企划年度工作总结2

总结20xx年度的工作，展看20xx年，奥运年、机遇年，企划部全体同仁将全力协作公司发展目标，主动做好二期皮革城的销售推广工作；做好二期开业前期策略布署工作；协作做好皮革城招商工作等。不断进步皮革城在长三角的影响力。同时协作市场部、招商部完成所以对外推广工作。

20xx年为了更加有效力，有质量，企划部要加强对部分员工的专业技能的提升。提议有：

1、通过激励员工经网络自学专业学问；

2、组织员工到与同行业同仁沟通学习；

3、通过“换血”提升企划部战役力。

20xx，网络经济时代，公司团体顺应市场需求，与网络公司合作建设了公司团体网站，但本身还没具有网络技术人才，建议增加二名以上有房地产操纵阅历的专业网络人才。增加企划部分的多专业性，以提升公司团体网站的着名度，提升点击率，增加各商户的生意分额。

总结20xx年度的`工作中，企划部分也看到有不足的地方：

1、在管理上与团体对接的不是很顺畅，以致效力还没有完全最高化；

2、工作流程的不清晰，导至工作上的被动，发挥不了主观性；

3、职员专长不均，贸易地产操盘“独单一面”的职员不够，也是导至效力不高的一个因素；

4、办公环境没能完全净化，有所影响创作工作效力(有个别别部分同事上班时间过来闲谈，提示不听取看法)；

5、工作繁琐，时间紧逼，干脆影响创作质量与热忱。

企划年度工作总结3

本人入职企划岗位已有近半年时间，工作过程中个人业务实力和工作实力实现了较大突破。业务实力上经营安排、制度管理均已形成了常规工作机制，整体工作绩效提升明显；工作实力上工作看法、工作方法也基本达到了预期状态。现对20xx年工作总结及20xx年工作安排进行汇报。

一、工作中的得

（一）在部门主管悉心培育和指导下，经营安排管理实力得到提升，并已形成了常规工作机制、对经营安排管理的理解更加深化，理顺了公司经营安排管理思路。

理解了目标管理与安排管理的联系与区分，目标管理包含安排管理，安排管理支撑目标管理，安排管理的落实有效推动了公司目标的实现，保障了整体运营过程的顺畅运转。公司经营安排和系统经营安排保持一种至上而下、层层落实的运行结构，系统安排应完全包含并大于公司安排，公司安排突出强调紧迫关键事项，提升系统意识，确保安排按质按量的完成。

公司经营安排撰写实力在不断训练过程中提升较大，基本学会了利用月度筹划会会议纪要和系统经营安排材料来保障公司经营安排的质量。

深化分析月度筹划会会议纪要内容，理解月度工作总结得失与次月经营思想及经营措施，在此基础上初步形成公司月度经营安排会结构，明确工作总结中的问题、缘由分析及改进思路，并聚焦行动方案的关键紧迫事项和重点工作的项目目标及关键点。与此同时，有效参考各系统经营安排材料，明确详细的措施及行动方案，对于系统未涉及到的内容采纳专项对接形式进行完善，保障公司经营安排质量。

形成了公司经营安排行动方案月中、月末跟踪机制，并拟定了相应推动效果报告，保障了经营安排的层层落实，推动了公司和系统安排管理工作的连接。

在深化思索经营安排管理模式的基础上，提出了跟踪月度安排完成状况的建议，并在领导的统筹支配下，9月份首次对公司行动方案执行状况进行了跟踪，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟踪机制，至今已形成了9份跟踪报告材料，并提交上报给了公司班子成员。在跟踪过程中，以系统负责人专项对接形式为主，细致了解执行状况，并对完成效果提出重点关注事项，共同沟通、共同探讨，在协作沟通的环境下，促进了公司和系统安排管理的有效连接，安排管理工作落到了实处。

（二）月度经营分析撰写水平有所提升，并在肯定程度上促进了对相关统计数据的理解。

对经营分析的理解渐渐深化，对内容的整理和编排有了自己的理解。

经营分析的`主要目的在于向集团总部汇报事业部月度经营、供应工作的完成效果和环境分析，可以刚好了解市场行情改变，便于总部领导作出宏观方向指引。故在此基础上，在撰写过程中重点突出了消费市场回顾、原料市场回顾、成本限制分析等，并对原料选购 量、销量、产量、利润等重要量化数据强化了理解，确保了经营分析材料内容的真实性、有效性和好用性。

初步驾驭了报表信息的搜寻实力，对相关重要统计概念和口径有了较为清楚的相识和理解。

在撰写经营分析材料的过程中，逐步对经营报表、生产报表、供应报表及财务报表等各类报表的结构有了相识，并可以实现快速精确的查找到所需的统计信息，并对财务口径和考核口径有了理解。经营分析材料数据一般以考核口径为主，目的在于便利集团总结领导审查考核运用，在理顺了各类统计口技的基础上，较好的保障了经营分析材料中量化内容的精确性。

（三）制度的整理、归类及书目分类已形成了系统，可基本实现无缝查阅，对制度管理工作形成了较大支撑。

制度管理工作为企划员的常规工作内容之一，作为企划员首要是要保证制度的完整性，对于已作废制度不能轻易报废，应有效的建立起制度间的有机关联。现已对公司04年12年制度的纸质版本进行了分类、整理和归档处理，并对书目统一了格式、统一了模板，并对制度书目和电子版制度进行了超链接处理，大大提高了制度查阅效率，实现了电子制度和纸质制度间的无缝查阅，对13年绽开全面的制度管理工作打下了基础，并形成了有力支撑。

（四）报表统计基础已形成，促进了统计管理实力的提升。

报表统计工作原属企划员常规工作内容，对提升综合实力具有很好的促进作用，并且对提升工作的系统性会产生较大的推动作用，故提升统计实力尤为重要。在工作过程中，通过请教、理论学习、训练等环节，已对公司日报表整体结构有所理解，基本清楚了数据查找和编制过程，现可基本实现独立完成日报表的编制工作，但效率还未能达志向效果，此将列入本人20xx年的重点工作目标之中。

二、工作中的失误

（一）月度经营分析实力有待进一步强化和提高，分析深化不够，语言表达精确性不佳。

由于对公司运行关节还未能深化理解和分析，经营分析材料撰写过程中过于依靠经营和供应分析材料，环境因素分析过程中有时存在重客观轻主管缘由的现象，内容编写存在肯定的被动性。尤其对供应的分析过程中，存在理解不清楚现象的发生，分析的针对性不强，好用性不高，运用价值不高。

（二）制度管理工作进度缓慢，相关工作还未能全面绽开，对新制度的审核、修改实力欠缺。

制度管理工作的核心在于对老制度和新制度彼此干脆的共性和异性进行分析，并提出合理化的修改建议，确保制度执行的高效性和好用性。由于还未能对已发制度进行系统的比对分析，还未能形成感性相识和理性相识，制度管理工作存在较大难度，致使推动过程缓慢，实力提升不高。

（三）统计实力有待提高，统计口径未能深化理解。

对统计口径概念整体上的理解是不清楚的，现仅处于表层阶段，统计工作没有落到实处，对相关工作的开展产生了肯定影响，统计工作实力较差，学习方法不好，提升进度缓慢，效率不高。

企划年度工作总结4

一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：

强项：

1、执行力较强，上级支配的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口支配，都能自动自发去着手做好!

3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一样，马上开展工作。

4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。

弱项：

1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。

3、简单冲动，感情用事，自我限制力还须要近一步加强。

改进措施：

1、在天气不受影响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达实力，聚集人气。

2、主动参与公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!

3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!

二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：

强项：

1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。

弱项：

1、各个层次还是不够细致，造成不应当出现失误的'地方却出现的错误!

2、限制力，意识力不够强。

3、个人业务技能和管理技能还不够强。

改进措施：

1、对待工作仔细细致，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

2、保持主动心态，杜绝外界因素的影响。

3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设，争取成为团队中不行缺少的一份子!

三、在同管理级别中，我认为自己的实力处于(请在括号内打“√”)：

a、第一()

b、其次(√)

c、第三()

d其他()

四、为什么我认为自己的实力处于这种水平?

答：尽管在日常的工作中主动主动，工作开展也比较顺当，但是在管理方面还缺少肯定的主动性和管理魅力，在各方面还须要近一步加强!

五、我认为自己实力的提高须要通过(请在括号内打“√”)：

a、不断自我反省(√)

b、上司定期的指导和指责(√)

c、培训和学习(√)

d、其它方式(√)_定期与分店沟通学习

六、年度工作回顾：

1、业绩方面：

1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务

2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。

3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作

4、对桥头店舞台音响设备进行了全面修理，目前已经能正常运转。

5、调到桥头店后主动主动开展了桥头店场外舞台活动。

6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路途。

2、管理方面：

1、较去年相比，沟通协调力有了肯定突破和飞越。

2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。

3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较刚好到位，工作跟进有始有终。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。

五、XX年度工作安排：

1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案。

2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准。

3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准。

4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日。

5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准。

6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶。

7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。

六、请对公司的将来发展提出个人建议：

1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗?员工须要成长，须要进步!

2、公司应当关注服务时间长的员工。工作须要激情，激情须要有簇新感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区分，做的好与不好没什么区分，工作效率能不低下吗?

3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到肯定水准，加强软实力的抗衡的确是一种有效的方法。

企划年度工作总结5

一、工作思想

以进一步提升经营安排管理实力为核心，重点推动对制度的审核和统计口径的理解，优化工作方法，提高工作绩效。

二、工作目标

（一）深化公司各系统及各部门的工作运行环节，提升综合实力。

（二）优化安排管理过程中的方法和策略，提升经营安排管理实力。

（三）形成制度培训机制，具备制度审核实力，提升制度管理实力。

（四）系统学习基础统计学问，理解相关统计口径，提升统计管理实力。

三、核心工作措施

（一）强化与系统及部门重要人员间的沟通和沟通，深化系统和部门工作环节，促进整体工作实力提升。

进一步强化与经管科、生产科、综合科、业务科、财务科等科室的沟通，针对专人增加沟通频率，多请教、多记录、多思索，以安排跟踪为切入点，深化了解部门核心工作，刚好把握部门工作动态，促进自身业务实力提升。

（二）加强对系统专业会专项工作跟踪力度，促进经营安排至下而上管理模式的实现，进一步完善目标管理过程。

动态把握系统专业会专项工作开展状况，形成跟踪报告，归纳总结核心重点未解决事项，协作月度经营安排，提交至办公会，推动核心目标任务落实到位。

进一步强化经营安排中急迫关键事项和重点工作事项的.区分对待，细化安排执行责任人，稳保急迫关键事项可在部门中得到重点关注并落实到位，基本达预期效果，保障经营安排的月度连接性和有效性。

（三）对已发的制度进行深化梳理，对与企管相关的重要制度进行理解、学习并驾驭，促进制度审核实力提升。

利用已形成的制度电子书目整理出与企管工作相关的制度，进行二次分类，逐项细化学习，驾驭制度的编写和审核技巧，在每次的制度审核会议中，多记录、多询问、多联系，逐步形成系统性的提升方法，促进制度审核实力提升。

初步拟定制度下发执行前的培训安排，强化制度培训意识，逐步形成制度培训工作机制，明确责任部门并加大把关力度，促进部门制度培训及制度执行状况的自查实力提升，发挥企划岗位职能。

（四）增加数据统计管理的理论水平，并在工作中找寻有利学习、实践机会，提升自身统计实力。

自学统计学相关教学书籍，以提升统计理论水平为切入点，合理结合公司统计口径，理解口径含义和意义，并在工作过程中强化自身统计意识，努力独立完成相关统计工作，寻求有利学习机会，多请教、多练习，多实践，对统计形成系统性的相识和理解，促进自身统计实力提升。了解公司统计管理和流程和把关实力。

我信任20xx年将是企划岗位飞跃发展的一年，作为公司企划员，我将在自己的岗位上不断创新、努力拼搏、扎扎实实的做好领导交付的各项工作，最终祝福事业部、行管系统及企管部在业绩上成果凸显，蒸蒸日上，再创辉煌！

企划年度工作总结6

工作将近一年了。时间督促我即将告辞20xx，向往激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将20xx年工作状况总结：

20xx年4月1日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，工作实力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特殊是20xx年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要。对外宣扬的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到小心翼翼。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作实力提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的'方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是选择本身宠爱的，然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。

其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的实例说明：以一只骆驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。

20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

企划年度工作总结7

20xx年的销售都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。目前的实际状况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力气，同心同德，充分的敬重市场和事实，才能够取得胜利。因此，我将从以下几个方面谈一点自己的看法，与大家共同沟通和探讨。

统一思想，端正看法

1、关于看法

在08年的各项工作中反映出了工作中许多的困难和问题，比如市场分析、方案的制定、决策到实施，问题和困难自然不行避开，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要缘由还是看法问题。

看法确定一切。大家知道，在百货的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采纳预算制的形式，即由公司担当着一半市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就须要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的'每一个工作日。

在前阶段的工作中，企划部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠同事、靠公司来解决，或是想方设法向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作当中有不少的问题，但假如什么问题都没有，还须要我们大家来干什么

市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的改变，并不断会有新的挑战摆在面前，我们以一种什么样的看法去对待它，那么我们就会得到一种什么样的结果。

2、关于目标

任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得思索：

一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就须要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，只有上下统一起来，步调一样，才能往前走。这就须要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。

二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠阅历值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助我们渡过许多困难。

3、关于管理

在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，在平常工作的跟进上，沟通是一种特别重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。

我们很多人经常过份依靠自己的阅历值，而不注意市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必需改正。有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同探望和辅导性探望

没有规则不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。

以上是我个人关于08年企划部管理及平常工作当中的工作心得及看法。

关于20xx年度每月促销活动回顾

一月活动：

1、活动主题：辞旧迎新庆元旦

活动时间：20xx年1月1日—6日

活动细则：全场商品5折，童装内衣全场5.8折；休闲全场6.8折

2、活动经费：27,645元

3、活动期间预料销售额：2,200,000元

活动费用占预料销售的1.25%

实际销售额：2,683,059元

1月18日—20日

活动主题：全场商品折后满200元减100元

活动经费：6,800元

活动期间实际销售：944,714元

活动费用占实际销售额的0.7%

1月25日—27日

活动主题：全场4.8折

活动期间实际销售：1,444,336元

二月活动：

1、活动主题：全场商品满200元减100元

2、活动时间：2月1日—6日

3、活动经费：29,835元

活动期间预料销售：4,500,000元

活动费用占预料销售的0.6%

活动期间实际销售：3，281，840元，费用占销售的0.9%

完成预料销售额的72%

2月13、14日情人节活动：

活动细则：全场购物满300元（黄金珠宝满1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！

活动期间全场免费礼品包装。

活动费用：5,230元

活动期实际销售：563,028元

活动费用占销售的：0.9%

企划年度工作总结8

一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：

强项1、执行力较强，上级支配的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口支配，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一样，马上开展工作。

4、业务技能上有了新的`突破，部门工作开展比较顺手。

弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达，公众场面演讲XXX还须学习提高。

3、简单冲动，感情用事，自我限制力还须要近一步加强。

改进措施1、在天气不受影响的状况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己XXX表达实力，聚集人气。

2、主动参与公司XXX的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高！

二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：

强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。

弱项1、各个层次还是不够细致，造成不应当出现失误的地方却出现的错误！2、限制力，意识力不够强。

3、个人业务技能和管理技能还不够强。

改进措施1、对待工作仔细细致，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

2、保持主动心态，杜绝外界因素的影响。

3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设，争取成为团队中不行缺少的一份子！三、在同管理级别中，我认为自己的实力处于（请在括号内打“√”）：

a、第一（）b、其次（√）c、第三（）d其他（）四、XXX我认为自己的实力处于这种水平？答：尽管在日常的工作中主动主动，工作开展也比较顺当，但是在管理方面还缺少肯定的主动性和管理XXX力，在各方面还须要近一步加强！五、我认为自己实力的提高须要通过（请在括号内打“√”）：

a、不断自我反省（√）b、上司定期的指导和指责（√）c、培训和学习（√）d、其它方式（√）X定期与分店沟通学习六、年度工作回顾：

1、业绩方面：

1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，XXX月调至塘尾店庆，XXX月桥头店调整升级，XXX月调桥头店正常上班。

3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进行了全面修理，目前已经能正常运转。

企划年度工作总结9

一、总的指导思想

始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作实行的方针是：调整、巩固、充溢、提高；对新开拓的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。

二、20xx年工作总结

企划部的工作是从20xx年5月8日起步的。5月28日营销中心成立以后，企划部的工作围绕两条主线进行工作的：一是天伦集团公司总部；二是大连营销中心。

（一）完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作

主要有以下几项：

1、关于天伦公司企业简介的调整、充溢和完善；已形成两种方案（精简版和具体介绍版）；（20xx余字）

2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介（1800字、图片）；

3、关于天伦海参基本宣扬资料撰写，形成宣扬稿；（3500字）

4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草（1200字）；

5、完成天伦公司审报大连名牌企业满足度材料筹备和递交工作；

6、协作企业iso9000认证工作的有关材料的起草；（1500字）

7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告》和该项目的《审报立项申请》（27700字）；

8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉；（2700字）

9、关于天伦商标获辽宁省省级闻名商标的评估报告；（12200字）

10、起草天伦海参获得辽宁省用户满足产品的审报文件；（1860字）

11、起草民营企业创新状况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料；（2900字）

12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言；（1500字）

13、协作多家新闻单位拟稿：如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣扬文案》、《与大海结盟的人》等6篇新闻稿；（13000字）

14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿；（300字）

15、协作产品开发部门，①完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的.报审工作；②完成企业产品的条形码报批工作（1个主项20个子项）；③农业部无公害农产品标签申订工作；（5200字）

16、对公司网站进行调整、充溢、提高和推广工作：①起草了大连天伦水产有限公司网站改进方案；②对网站域名和中文网址进行全面调整，重新注册了网络实名——“长海县海参”和通用网址——“大连海参”；③对公司网站图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换；

二、围绕公司新产品开发和营销工作做好企业产品包装设计、广告宣扬工作

主要有以下几项：

1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装；

2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作，形成产品标识和五项产品内外设计稿和多项包装小稿、标识的设计，最终北大广告公司设计的“天伦”方案被采纳；

3、天伦祥瑞物设计与推广；

4、协作营销工作搞好市场调研，形成《调研报告》一份；

5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列

组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作，形成精品盒样品和简装盒样品；以及产品包装产品内外多项包装小稿；实行货比三家的方法基本确定了生产厂家；详细产品有五项：

①干海参（淡干和盐干）精品盒；

②天伦盐水海参包装系列（盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒）；③盐渍和半干海参包装（一斤和二斤装蓝盒）；椭圆罐头瓶贴（蓝色、红色）；

④天伦即食海参（红盒、小塑料袋）；

⑤手提袋系列（纸制大手提袋、纸制一般小手提袋、纸制精品小手提袋、一般手提便利塑料袋）；

6、广告设计系列

已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介；结合大连地方《企业年鉴》征定工作设计企业和产品对外宣扬专页，协作企业新产品上市和招商刚好推出宣扬单：

①企业简介宣扬样本；

②产品三折页宣扬单；

③组织产品照系列；

④组织星海会展产品宣扬展示；

⑤落实车体广告（出租车，公共汽车车帖广告）；

⑥《大连晚报》、《新商报》报纸广告系列；

⑦167个中高档小区户外广告宣扬板设计与落实、高速马路收费口专递宣扬册广告两期发布；实惠卡、贵宾卡、会员卡设计制做；年历设计与制做；

⑧电视台广告片的制做与播出

形成企业形象广告5秒和10秒片各一套；天伦海参产地广告片5秒和10秒各一套；《天伦海参》八分钟专题片；以上广告片分别在大连一套天气预报；大连四套七点、七点半15秒广告；大连五套《今日吃什么？》栏目分别播出。

⑨协作天伦各专卖店季节、节日活动设计制做条幅、不干胶、kt板、x展架易拉宝等宣扬品。

7、各专卖店设计与装潢：

①中山家乐福专柜设计与装潢；

②沙区西安路专卖店设计与装潢；

③西安路麦凯乐专柜设计与装潢；

④西岗乐购专柜设计与装潢；

⑤友情商城专柜设计与装潢；

⑥潮阳专柜系列设计；

⑦哈尔滨专柜系列设计；

三、阅历与教训

阅历主要是一条：市场化运作是降低成本，提高效率的最佳途经。

教训主要有：

1、对成本杀的太低，很难出好的产品；

2、留意宣扬的真实性

企划年度工作总结10

企划部是一个工作整体，是企业的作战参谋部，要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的相识，要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了许多工作，取得了肯定的成果，但市场是改变的、形势是改变的，我们假如还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作，确定是与现实背离的，长此以往必遭淘汰。

今日这个“总结”及“研讨”是有必要的，对每个人的.心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新相识、评估自己都是有帮助的，干一行、爱一行，把握住现在最重要。我希望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队！

请各位仔细分析、探讨、回答以下七大方面问题，本周六（3月21日）上午9点至11点，内部研讨，每人交电子版一份，打印版一份存档！将整理后建设性思路报两位老总。

一、谈谈你对家电行业及零售市场的相识？

（包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等）

家电行业是成熟的完全竞争行业，市场已经完全放开，生产企业是拼技术、资本、营销力，流通企业拼的是规模、服务、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销”4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深化进行，家电市场营销已经进入到注意以消费者需求为导向的“顾客、成本、便利、沟通”的4c阶段，国美、苏宁均属于代表者，有浩大的顾客群、更多的便利店面、成熟的erp系统、成熟的服务规范等。三联家电目前的经营状况就是处在以市场4p为导向，向以顾客4c为导向的过渡的阶段，基本上要落后前两者3－5年，甚至更长的时间。

哈市家电市场基本形成四个商圈，即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成，道里索菲亚中心商圈包含国美、大商和苏宁，南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电，及和兴西大直街商圈的国美、苏宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。四个商圈基本上涵盖哈市家电市场的90％左右的销量，假如开店开在这四个商圈内将省许多开店成本和开发成本；否则将很难胜利。

二、依据哈市国美、苏宁、正阳等企业09年已经公布的资料信息，分别分析各自的经营思路、营销重点、主要促销手段和详细操作方法？

国美：10年12月至09年2月末整个系统处于调整期，09年的经营战略将会实行保守战略，即开店的步伐明显放缓，将大力提升旗舰店的店面升级及改造，提升单店的经营实力，将接连关闭一些效益较差、位置较偏、面积较小的门店。营销重点将深度合作的品牌进行接着推动如夏普、g、海尔等品牌。政策方面将会利用其渠道优势和市场掌控权，利用与厂家签保价协议、抓同业商场违价的形式、限制市场价格，然后进行大面积的返券活动，拉动套购及连带销售，提升整体的销售量，并通过延保承诺等方式提升盈利实力。

苏宁：09年苏宁处于强势扩展阶段，预料哈市将开1－2家大型门店，哈市及周边市县开4－5家区域门店；依托总部的资源优势和经营管理等重要手段，提升其单店的销售量和盈利实力，主要通过返现、套购等方式实现；

正阳：与都市零距离、新闻夜航、及黑龙江影视频道都签约了整年广告合作安排，全年的电视广告安排约130万左右，外加12次左右的团购活动，费用约80万。正阳今年借助家电下乡的有利政策，大礼推动二三线下乡品牌的下乡力度，因为二三线品牌许多都是正阳省级代理，有足够的利润空间，通过足