现代企业管理

现代企业管理一班27号决策者的“五要”叮在马身上时，这匹马则跑地飞快。林肯用“总统欲”这只马蝇叮者蔡思，它使蔡思不停的奔跑。鲶鱼准则：挪威人爱吃沙丁鱼，沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返程路程又长，沙丁鱼到不了码头就死了，而只有活着的沙丁鱼才能卖高价钱，有一位渔民的沙丁鱼总是活的，智：企业家要有智慧，要有前瞻性，要能知人善任。智慧比知识更重要。“马蝇准则”，“鲶鱼效应”马蝇准则：这是林肯与萨蒙▪蔡思的故事，林肯当总统时，蔡思狂热的追求最高权力，嫉妒心很强，一直都想谋取总统的职位。林肯在老家农场犁地时，马怎么都不走，当有一只马蝇他只是在自己鱼槽里放了一条沙丁鱼的天敌鲶鱼，沙丁鱼发现异己分子便会不停地移动，沙丁鱼便能活着回码头了。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。

信：企业的领导者首先要严于律己，以身作则，赏罚有信，这样才能获得下属的一致拥戴。鱼缸法则可以有效的促进下属拥护领导者。鱼缸法则：美国的一个公司总部办公室门口摆着一个鱼缸，里面有几条小金鱼，小金鱼很长一段时间都没有明显的长大，董事长的儿子由于顽皮把鱼缸打破了，把金鱼放在喷水泉后两个月后疯长到一尺。

仁：爱护员工，要把员工当做自己亲人，“子女”对待，“南风法则”，但要与员工保持一定距离，“刺猬法则”南风法则：法国作家拉封丹寓言故事，北风和南风比赛看谁能不人们身上的衣服吹掉，北风先来了个冷飕飕的风结果人们把衣服裹得更严实了，南风则徐徐地吹，风和日丽，人们感到温暖自然把衣服脱掉了。刺猬法则：把十几只刺猬在寒冷的冬天放到户外，刺猬为了取暖仅仅靠在一起，但由于它们身上刺，它们不得不再分开，然后再靠在一起，再分开，就这样，它们最后找到一个距离既可以取暖又不会被扎到。勇：精神之勇：①面对危机要镇定自若，不能惊慌失措②敢为决策承担责任，要有担当肉体之勇：身先士卒严：公司的规章制度要严格执行，严格管理，“热炉法则”

热炉法则：又称惩罚法则，“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善对管理制度。

即刻性：当某人要碰到火炉时，立即就会被烫，火炉对人，不分贵贱亲疏，我们的管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一律平等；还有，违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长，就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度一定要坚决果断。

预先示警性：火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫，这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。彻底贯穿性：火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。3、海豚法则[培训员工]科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,坚定信念,追求公平。管理者要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予下属更多的权力与责任。8、合拢法则[整体与个人]

“合拢”是希腊语“整体”和“个体”合成的词，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。它的具体特点是：上下同欲者胜，将能而君不御者胜1.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。[要学会放权]2.相辅相成性。每个人的生活经历，学识水平各自不相同，会产生不同的看法和做法，要促使不同做法相互补充交流。3.个体分散与整体协调性，一个组织中单位，小组，个人都是整体中的个体，通过协调形成整体的形象。4.韵律性。促使整个组织与个人间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪性。木桶效应木桶法则木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。决策者的“五不要”①不要凭借热血做事，不要逞匹夫之勇，不要死缠烂打BraveHeart中华莱士武装起义被贵族出卖，被捕入狱，他在狱中害怕后向上帝祈祷，让上帝赐给他力量。英国皇室向他承诺只要他写自白书，就可以放过他，但他不屈服，最后一刻喊出“Freedom”华莱士先畏惧再有大勇之义。只有懂得畏惧才能真正获得勇敢。②不能光想位置，光想享受，不干正事员工要进出，要有主人公意识刘裕，东晋名将，刘邦的后代，卖草鞋的，恒玄杀了当时的皇帝但他任命的大臣都是贪图享乐的，跟刘裕一打就败。③脾气要好，不要暴躁，脾气不好，被人激被人戏。姚襄，后秦名将，跟苻坚打时，败后龟缩在城里，但他脾气不好，被三激两戏，就出城迎战，结果就没回来。可见，人在愤怒极易做出错误决定，因此要慎怒。林则徐就是脾气不好，他在自己书房就写者慎怒。④不要“好名自尊”，不要死要面子活受罪，不能没有自尊，但不能自负，自恋希特勒有个习惯整容，他认为日耳曼人应该有高挺的鼻子，但他是塌鼻子，他就用鼻子渐高术，把自己的鼻子给整高了。还有就是希特勒从来不穿短袖，因为他肌肉不发达。可以看出希特勒极度自我，所以他听不进他人的意见。⑤不要有“妇人之仁”，要果断，不要患得患失宋襄公，项羽都是典型的妇人之仁典型的代表者，王安，电脑大王。4、抽屉法则[职、责、权、利相互结合]在现代企业管理中，它也叫做“职务