第五章企业资源计划ERP

供需链管理供需链管理同其它先进管理思想的关系ERP产生的背景及定义ERP系统的主要新增功能第5章企业资源方案原始的供需链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳自从有了商品交换，供需链就在无形中构成了各个交换实体联接在一同，构成最原始的供需链原料供应商半废品供应商制造商客户供需链上的信息孤岛制造商供应商供应商研发公司经销商代理商客户客户各自建立的信息系统≠协同运作供需链是经过五种流的流动构成的企业〔经销〕客户企业〔制造〕企业〔研发〕企业〔供应〕企业〔供应〕需求信息/供应信息/物流/增值流/资金流/业务流业务流业务流运输仓库运输仓库运输仓库运输仓库运输仓库主导企业同其上下游的协作同伴经过5种流的流动组成交叉错综的供需长链5种流把上下游联络成为一个竞争实体供需链管理与信息技术的运用SCM销售公司制造部供应公司ERP〔供需链管理/协同商务/Internet〕主导企业〔盟主〕联盟〔虚拟〕企业联盟〔虚拟〕企业联盟〔虚拟〕企业零售商代理商维修效力办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM电子商务〔B2B〕〔B2B、B2C〕供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点效力点代销点直销客户客户MIS买卖方式运输、仓储运输、仓储、配送系统理念管理方式技术供需链和供需链管理定义——APICS：HandbookofSupplyChainManagement供需链是生命周期流程，包括物料、信息、资金和知识流其目的是经过众多链接在一同的供应商提供产品和效力满足最终用户的需求生命周期：组成随市场变化而变流程：供应/加工/运输/销售流：各种流知识：创新/增值最终用户需求：供需链存在的根本缘由众多链接在一同的供应同伴：全球网络供需链管理：—设计、维护、控制和运转供需链流程—经过评价业绩不断改良和优化—以满足最终用户的需求

实时获取需求〔始于客户〕快速组织供应〔终于客户〕系统优化当前的竞争是供需链对供需链的竞争ERP是实现供需链竞争的有力工具树立相应的文化理念(全球竞争、协作竞争〕 协作竞争、协同商务信誉互守、目的共商、优势互补、利益共享、信息互通、困难互助、风险共担、长期协作。

研讨供需链管理的目的1990年GartnerGroup提出ERP1990年4月12日〔S-300-339〕<ERP：想象下一代的MRPII 〔ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII〕>背景：—全球化经济和竞争的出现—企业集团多元化运营—计算机和网络通讯技术的迅猛开展两个集成—内部集成 产品研发、中心业务、数据采集集成—外部集成 企业与供需链上一切协作同伴的集成在内外集成根底上实现—设计、管理、监控、优化整个供需链—协作竞争、协同商务Gartner定义ERP的中心思想管理需求－ERP功能－运用技术协同商务异构平台实时通讯互联网、无线通讯、中间件、信息门户、CORBA………运用技术支持管理提出需求开发ERP功能ERP的内部功能扩展•满足多元化运营：装配型、流程型、混合型；多工厂•充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理资金管理、法令法规•人力资源管理•物流管理：运输管理、厂内外仓库、•跨国运营：多语种、多币制、多税制•售后现场效力•高级方案与排程〔APS〕•高层经理查询系统〔EIS〕•支持CAD、PDM集成•支持分布式控制系统〔DCS〕和各种数据采集器接口•支持业务流程重组、互联网和电子商务MRPIICADERPCRMSCMCPCPDMPLMCPC：电子商务环境下的同步工程ERP的外部功能扩展产品管理PRMSRMSCEMe-ProcurementWMSEAMERP与供应链管理(SCM)•以SCM命名的软件公司：—i2—RHYTHM—Manugistic功能•以ERP命名的软件公司：—SAP—Oracle—Baan—PeopleSoft销售与预测数据

消费与才干方案

消费执行

物流〔采购/发货/仓库〕APSSCP约束要素：相关性/模拟/调整根本上是MRPII的功能偏重于事务处置偏重于整体方案、同步分析、决策、优化最初•趋势：整合、趋同Gartner：CRM是一种运营战略企业经过有效交流，了解并影响客户行为添加商业时机实现获利性、销售收益和客户称心度的优化ERP与客户关系管理〔CRM〕ERP与CRM系统分工〔根本情况〕ERP发现客户获取客户管理客户留住客户制造订单CRM信息流物流＋管理资金流信息流＋战略客户价值与企业价值客户价值质量价钱产品服务成本利润企业提供企业控制企业价值客户情愿支付的金额整体总本钱

双赢/共赢〔消费心思〕〔钱〕1、质量管理的开展史〔1〕质量的定义：ISO：反映实体满足明确和隐含需求的才干的特性总和；Taguchi：产品上市后给社会呵斥的损失，但由于产品功能本身呵斥的损失除外；J.M.Juran：Fitnessforuse－适用性***都是站在用户的角度下的定义ERP与质量体系管理〔2〕产质量量的构成设计过程设计制造辅助过程制造过程运用过程产质量量构成过程流通和售后效力环节质量问题的经典结论：产品设计阶段决议了产质量量的70％，构成了产品本钱的6%。而产质量量的100％、本钱的94%是在ERP系统涉及的制造过程、运用过程及其辅助过程中构成的。制造过程是产质量量的构成过程，其过程的质量管理是企业涉及面最大广、任务量最大、参与人数最多的质量管理任务。该阶段质量管理任务的效果对产品的符合性质量起者决议性的作用。〔3〕质量管理的开展史质量管理是制造企业管理的重要组成部分，质量管理的开展实践上是一个自然历史过程。质量管理开展到今天，大致经过了四〔三〕个阶段，即：传统质量管理阶段－操作者或工长的质量管理，19世纪70年代以前质量检验管理阶段－检验员的质量管理，20世纪初统计质量管理阶段〔统计质量控制,SQC〕－20世纪20年代，美国人休哈特全面质量管理阶段〔TQC〕－20世纪50年代，美国人费根堡姆和朱兰***全面质量管理强调：全面质量的、全过程的、全员性的质量管理。几个质量管理手段的比较比较项目质量检验SQCTQM未来的发展方向管理对象产品零件质量工序质量产品生命周期过程质量产品生命周期过程质量管理范围产品及零部件工艺系统全过程和全体人员作业过程及其涉及的人员管理重点制造结果制造过程一切过程要素作业过程评价标准产品技术标准设计标准用户满意度企业和用户的满意度涉及技术检验技术数理统计技术各种质量工程技术综合应用各种质量工程技术综合应用管理方式事后把关制造过程预防全过程预防全过程预防管理职能剔除不合格品消除产生不良品的工艺原因零缺陷物美价廉〔4〕ERP系统质量管理系统的内容A：质量规范的建立质量规范是建立质量管理系统运转所需的根本参数和技术规范，其内容包括：质量等级：一级、二级、优级质量缺陷：细微、严重检验方法：计量检验、全检、抽检检测工程：长度、强度抽样规范：物料检验抽样所遵照的规范检验规范：检验工程的合格规范B：质量检验主要包括：原资料质量检验在制质量量检验外购、外协件质量检验产废质量量检验***质量检验与采购、消费、销售、库存等模块集成，是对各个部门物料、工序、任务中心的在制品与完废品进展检验的过程。例：质量检验管理流程成品入库检验报告单检验单编号：001检验单流水号：0020检验日期：2003.11.20执行标准：GB2828样品编码：A01

流水号：0020检验对象编码：A001检验对象名称：生产编码：xxx车间名称：xxx样品数量：xxx计量单位：xxx采样地点：xxx采样时间：xxx采样人：xxx入库前位置：xxx仓库编码：xxx仓库名称：xxx入库后位置：xxx检验指标单位检验结果(数值)检验结果(字符)xxxPH值6.5Yxxx％98N检验结论检验等级：检验结论：备注：检验部门：化验员：审核：当今社会，什么资源为企业开展的第一资源？各种各样的人力资源！！！ERP与人力资源管理著名结论：人力资源越来越成为企业最重要的资源，世界著名心思学家、加拿大多伦多大学终身教授江绍伦博士曾经说过：“21世纪的竞争是人才的竞争，而中国拥有大量的人才，这是中国博得未来竞争的优势所在〞。人力资源管理系统〔HumanResourceManagement，简称HRM〕与ERP良好地集成，推进了企业信息化的开展。HRM的内容：根本业务的管理人力资源方案和开发详细业务种类有：〔1〕人事管理它是人力资源管理的根底任务，HRM是从人事管理任务开展而来。包括员工根本信息管理〔人员档案管理〕工种管理职位管理职位调整假期管理人员调动合同管理离任管理退休考勤管理住房管理奖惩人事情况统计等等〔2〕人力资源方案〔HRP〕管理企业根据目前的人力资源情况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需求，而决议引进、坚持、提高和流出的人力资源进展预测和制定相关事项，为HRP。HRP的制定涉及企业的高层管理人员、各职能部门管理人员以及相关的管理专家。包括：人力资源战略、人力需求预测、人力资源方案、人力资源本钱预算管理、规划实施报表等运营目的任务分析业绩评价人力资源方案员工招聘测试与选拔培训与开发职业方案报酬系统人力资源方案流程例：员工招聘招聘预备测试题库发布信息设置测试内容招聘测试测试成果录取招聘评价ERP与设备管理设备管理子系统功能简介：〔1〕设备供应管理：包括从采购方案到设备投入运转期间的一切业务活动的管理。主要内容包括：设备采购方案维护、设备采购合同维护、设备开箱验收、设备资料维护、设备附件资料维护、设备验收、设备入库、设备前期查询。

〔2〕设备台帐管理：维护设备的根本信息和设备的变动情况。主要功能有：设备台帐维护、设备台帐查询、设备闲置管理、设备启用管理、设备挪动管理、设备调拨管理、设备原值调整管理、设备报废管理、设备变动信息查询。〔3〕设备运转管理：记录设备的日常运转情况，并构成设备管理的各种统计报表，经过信息共享，可以使相关部门了解设备的运转情况，为消费和其他决策提供参考。〔4〕设备维修管理：提供了设备维修中从方案到实施情况记录的各种功能，经过这些信息，可以及时了解设备维修的安排和实施情况。主要功能包括大项修年方案、大项修月方案、大项修检修工程方案、大项修实践检修记录、设备大项修换件记录、设备大项修方案实施情况报表。〔5〕设备光滑管理：提供设备光滑管理的相关功能，主要包括设备光滑月方案、设备光滑月记录、设备光滑记录。设备管理业务流程引子：企业资金流的流转过程资金流帐务处置过程：现金原资料/燃料动力/直接工资/制造费用在制品产废品销售收入现金/应收ERP与资金流体系管理资金流体系管理〔财务管理系统〕的根本内容1、根本概念部分在企业的消费运营活动中，资金流总是伴随着消费和运营活动发生的。由于ERP系统处置的业务根本涵盖了企业一切的经济活动，所以ERP的财务管理系统表达了集成化的财务管理的特点，大部分消费和管理业务处置过程发生的财务数据来自各个业务管理子系统。什么是财务管理？定义：是对会计任务、活动的统称。现代会计学把企业会计分为财务会计〔为企业外部提供财务信息的会计事务〕和管理睬计〔为企业内部各级管理人员提供财务信息〕。财务会计管理睬计性质对外报告会计，行业、企业对内报告会计、普通不公开之间有可比性 运用对象企业外部企业内部范围目的生成国家规定的财务报表生成企业管理决策用的各种报表

时间性按规定时间〔年、季、月〕按管理需求自行定义时间段报告已发生客观现实(事后)报告历史、当前、未来信息约束条件受国家法令、公认会计准那么无强迫约束，以满足本钱/效益约束分析要求为准2、企业财务会计和管理睬计的根本职责〔1〕财务会计：强调货币化资产的管理，包括货币化资产的转入、运用、转移、转出等的管理与控制，强调准确性。〔2〕管理睬计：强调物化资产耗费的控制，以货币方式来度量物化资产，即以本钱控制为中心。

传统手工管理的本钱会计往往局限于事后核算，没有做到对本钱的方案与控制。这种观念已不顺应现代管理的需求。ERP管理那么强调：事前方案一执行过程中控制一事后分析，并把三者一致同来3、ERP系统的会计事务ERP系统的财务管理是集成财务管理，集成了采购、库存中的原资料管理、产废品的管理、销售管理、消费管理、设备管理、固定资产管理等一切与企业有关的财务活动，因此比单一的计算机财务系统具有集成度高、信息处置及时等特点。有统计阐明，假设信息集成度高的话，企业财务的70％以上的凭证可以自动生成。普通来说，ERP系统的财务管理系统分为两部分来对待：〔1〕财务管理－传统的财务管理，包括总帐、应收、应付、固定资产、现金管理、存货核算等等部分内容；〔2〕本钱管理－本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析等内容国内某著名企业ERP财务管理系统业务流程图1、根本内容1〕帐务处置〔1〕科目：对货币或物化方式货币表征的资产所进展的一种分类，对会计对象的详细内容进展分类核算的标志或工程。定义会计科目的目的是对会计对象的详细内容，即资产、收入、负债、一切者权益、费用和利润等进展分类核算，使各项会计要素分门别类的记在帐上，并使之眉目清楚、一目了然。例如，财务会计需处置以下一些科目：银行现金、销售收入、销售本钱、管理费用、存货、应收款、应付款、待摊费用……管理睬计需处置以下一些科目：资料费、制造费用、根本消费(在制品)、产废品本钱、销售本钱财务管理科目可根据需求划分为：一级科目、二级科目、三级科目。***会计法中根本规定了企业的一级科目体系例如制造业企业常用的会计科目有：现金、银行存款、应收账款、资料采购、资料、待摊费用、预付账款、产废品、固定资产、累计折旧、借款、所得税、公积金、利润、营业收入、营业费用、管理费用……***会计科目就是账户的称号每个账户有四个金额要素：期初余额、期末余额、本期添加额、本期减少额四个要素之间关系：期末余额＝期初余额+本期添加额－本期减少额财务管理〔2〕记帐方法：复式记帐法相对单式记账法，指在每一项经济业务发生后需求记录时，同时在相互联络的两个或两个以上的账户中，以相等的金额进展登记的一种记账方法。主要有借贷记账法、增减记账法、收付记账法，而借贷记账法是世界各国普遍采用的一种方法。我国<企业会计准那么>明文规定中国境内的一切企业都应该采用借贷记账法。 科目的“借方〞与“贷方〞：向科目中放入，为借入；从科目中拿出，为“贷出〞。并对账户进展试算平衡。每一个记帐凭证，表征了一笔资金的来龙去脉，因此应记录从哪一科目中拿出，又放入哪一科目中，即记录二次〔复式记账〕。 例如： 2003010001 借：原资料，20,000 贷：采购费用，20,000财务管理复式记帐法：有借必有贷，借贷总相等例如： 2003010002 借：原资料，2,000 借：低值易耗品，1,000 贷：采购费用，3,000。 2003010003 借：产废品，3,000 贷：根本消费-低值易耗品，1,000 贷：根本消费-原资料，2,000财务管理〔3〕帐务处置过程和内容凭证：原始凭证和记帐凭证原始凭证(财务/本钱记帐的根据)记帐凭证(对原始凭证进展汇总、分类，归集到相应的科目，实现财务意义上的准确记录)审核/复核(对记帐凭证进展复核，以确认资产变动的正确性，以及资产归集科目的正确性)记帐(将记帐凭证上的信息汇总到财务总帐中，即将每一记帐凭证数据，修正科目余额、累计发生额等汇总数据)帐簿管理(按时间(年度/月度)、分立帐(现金、应收、应付、固定资产)等归类整理财务帐，并实现正确的结转(上年末数据结转至下年初，上月末数据结转至下月初))编制财务报表(资产负债表(年/季/月)、现金流量表(年/季/月)、损益表(年/季/月)等)财务管理账务处置的业务流程原始凭证记账凭证总账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结账补充资料总体流程：1、编制审核记账凭证2、登记账簿〔明细帐和总帐〕3、对帐和结账、定期轧帐4、编制会计报表轧账：核对总帐、明细帐、日记帐的一致性财务管理3、ERP系统的集成化财务管理系统1〕ERP系统财务与单一财务电算化软件的不同点是：数据集成化程度高，ERP财务管理系统处置业务涵盖企业ERP系统一切业务子系统的经济业务。2〕ERP业务子系统向财务子系统提交的数据〔1〕采购数据：例如采购订单、采购发票、采购收货单、采购费用等，并自动生成应付账款、资料采购帐、原资料帐、自动计算资料价钱、采购本钱等〔2〕销售数据：例如销售合同、销售发票、销售费用等，并自动生成应收账款、计算销售本钱等〔3〕库存数据：出入库单据、清点数据，构成资料、半废品、产品的数量帐、金额帐〔4〕工程数据：规范工时定额本钱，用于本钱核算和分析〔5〕消费数据：在制品、加工工时和产量数据，用于计算本钱、工资等〔6〕质量数据：废品数、质检工时，用于计算本钱、工资等〔7〕方案数据：投入产出方案，用于财务预算〔8〕设备数据：设备维修、保养数据，构成相关费用或记入消费本钱〔9〕人力资源数据：工资信息，用于计算工资财务管理某ERP软件业务子系统与财务子系统相关模块的集成工程管理质量管理财务管理某ERP软件集成化帐务系统业务流程图业务系统财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系定额资料维修、保养工时质量本钱加工费方案信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统消费系统方案系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息财务管理本钱管理1、本钱的概念和意义〔1〕本钱：企业为消费产品或提供效力而在消费运营过程中所发生的耗费。〔2〕企业运营的目的是什么？盈利，而利润是由什么要素决议？利润=〔价格-成本〕*销量(市场竞争约束决议)〔内部管理控制决议〕所以，企业假设不控制本钱，就意味着能够失去在市场上的竞争力，从而将影响企业的生存和开展。即在市场经济条件下，企业要想获取更多的利润，除扩展产品的市场占有率外，主要靠降低本钱来实现。本钱管理2、工业企业本钱管理的内容：本钱计算、本钱方案、本钱日常控制、本钱管理和分析3、本钱的构成ERP本钱管理内容本钱管理有关费用的阐明：A：直接本钱－指可以明确分辨用于某个详细物料上的费用，与消费数量有关。***返工报废呵斥的费用凡是与详细物料有关的，分别计入直接资料费和直接人工费中作为直接本钱。B：间接本钱－指那些不能明确分清用于哪个详细物料上的费用。其中与产量有一定关系的称为变动间接费(如燃料与动力费)；与产量无直接关系的称为固定间接费(如非直接消费人员的工资、办公费、房屋折旧、厂房采暖及照明等)。本钱管理C：期间费用－指不直接归属于某个特定产品本钱的费用〔3大费用〕，它不记入产品本钱。这样处置的益处：简化本钱核算任务，提高本钱计算的准确性有利于正确考核企业消费运营单位的本钱管理的责任和进展本钱预测和决策。本钱管理4、ERP的本钱计算〔1〕ERP本钱计算方法主要有：种类法：以产品种类为本钱计算对象计算本钱的方法，适用于大量大批单步骤〔投入至产出在一个车间进展，在技术上不能划分步骤〕消费企业；分批法：也叫订单法，按照产品批别计算本钱的方法，适用于单件小批〔造船、重型设备〕分步法：按照产品的消费步骤计算产品本钱的方法，适用于大量大批多步骤消费。***本质是归集到任务中心本钱管理〔2〕ERP本钱计算的任务内容：A：确定本钱计算对象－归集消费费用的对象，即本钱的承当者；B：确定本钱计算期－消费费用计入产品本钱所规定的起止日期，即每次计算产品本钱的会计期间；C：产品本钱在产废品和在制品之间分配。最常用的分配方法为约当产量比例法；约当产量比例法：将月末在制品实践数量按其完工程度折算为完工产品的数量，将本月所聚集的全部消费费用按照完工产品的数量和月末在制品的约当产量的比例进展分配。本钱管理D：直接资料费的计算直接资料费计算的根底是产品构造〔BOM〕，从最低层原资料〔外购件或外加工件〕开场，这层的费用含：资料采购价钱费用和采购间接费〔采购管理费、运输费、保管费等〕资料价钱的计价方法有：先进先出：资料领用先进先出，资料价钱按最先入库资料价钱；后进先出：资料领用后进先出，资料价钱按最后入库资料价钱；加权平均：加权平均价钱＝期间总入库金额/期间总入库数量；挪动加权平均〔每批采购来料后进展〕：挪动平均价钱＝〔本次入库金额+上次结存金额〕/〔本次入库数量+上次结存数量〕；最后进价：最后一次采购价为最终价；方案价：按方案价计价，不随买入价动摇。本钱管理A产品B子件C资料D资料E资料资料费=采购价钱+采购间接费累计资料费=D资料费+E材料费累计资料费=D资料费+E资料费+C资料费各层物料的直接资料费的计算是个卷积的过程，计算公式为:本层制造件的直接资料费＝下层制造件的直接资料费资料费＝资料实践耗费量*资料价钱*产品数量本钱管理E：直接人工费〔BOM各层制造件加工组装费用〕的计算***加工费用主要是直接人工费计算公式：各层直接人工费＝人工费率〔任务中心文件〕*工时〔工艺道路文件〕直接人工费卷积计算的过程是：利用产品的工艺道路文件及产品构造文件〔BOM〕从底层向高累加，不断到产品的顶层直接人工费。即：产品直接人工费＝各层制造件的直接人工费本钱管理F：间接费用的分配间接费不同于直接人工费和直接资料费，并不随着工票或各种凭证按物料分别实时记录，因此不能直接准确计算。我国会计制度改革后采用制造本钱法，间接费只算到车间一级，不再把企业管理费计入产品本钱。由于加工本钱是在任务中心上发生的，间接费要分配到任务中心。间接费分配普通按以下步骤进展。根据企业历史统计资料，结合产品、车间、任务中心、费用类型等确定分配根据，例如下表信息。本钱管理计算任务中心的间接费率。分配到消费部门的间接费还要再进一步分配到任务中心，确定各间接本钱要素的分配率。产品的间接费用分配，间接费用最终都会分配到各个产品，因此分配到任务中心的费用还要分配到产品。计算公式：产品某本钱要素的费用分配率＝该时期任务中心的该项间接费用总金额/该时期任务中心任务小时此时，该产品在某任务中心的间接费用为：间接费用＝产品该任务中心费用分配率*占用任务中心工时本钱管理本层人工费本层间接费添加本钱低层人工费低层间接费低层资料费低层采购间接费累计本钱ACDX资料费采购间接费资料费采购间接费资料费采购间接费资料费采购间接费B本层人工费本层间接费添加本钱低层资料费低层采购间接费累计本钱EROP添加本钱本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层资料费低层采购间接费累计本钱成本累加本钱管理5、本钱类型〔1〕规范本钱：在正常消费条件下的本钱，是企业运营的目的和评价的尺度，反映了在一定时期内方案要到达的本钱水准，在会计期内坚持不变，是一种“冻结〞的本钱。〔2〕实践本钱：消费过程中实践发生的本钱，主要根据结算加工单或采购单时得到的实践数据(如来自领料单、完工报告、采购发票等)。编制财务报表普通运用实践本钱。〔3〕模拟本钱：ERP系统的特点之一是它的模拟功能，回答what—if的问题。在制定下一个会计年度的规范本钱之前，先把修订的本钱项输入模拟本钱系统；经过多次模拟比较，提出多种可行的方案；经审批后再转换到规范本钱系统；本钱管理6、本钱差别分析和控制定义：实践本钱与规范本钱之间的差别称为本钱差别。本钱差别分析是本钱控制的重要内容。实践本钱低于规范本钱时的差别称为有利差别，即本钱节约，用负数表示。反之，称为不利差别，即本钱超支，用正数表示。各种差别都要设置会计科目。不论差别是正值还是负值，只需超越了规定的允差，都应进展差别分析。有时出现负值不一定是好事，由于在某项差别上出现负值能够导致另一项差别出现更大的正值。本钱管理本钱差别的类别：〔1〕直接资料本钱差别公式：〔实践资料用量*实践价钱〕－〔规范用量*规范价钱〕〔2〕直接人工本钱差别公式：〔出勤工时*实践工资率〕－〔规范工时*规范工资率〕A：工资率差别－工人等级或工资变化呵斥；B：停工差别－由于设备缺点、停电停水、物料短缺或义务缺乏等缘由呵斥的。工人虽然出勤但无任务可做，在工票上填写停工时间，但企业仍需按出勤来支付工资；C：效率差别。由于任务效率、加工工艺或投料批量变动等缘由呵斥；〔3〕间接费差别对于以上差别，只需超出允差，都应作为重点进展分析，以查清缘由、分清责任，寻觅处理措施，并加以改良。本钱管理怎样为离散类型企业带来效益M1:3t*10$/tM2:2t*30$/tM1:1t*10$/tM2:1t*30$/tM1:8t*10$/tM2:6t*30$/tM1:10t*10$/tM2:12t*30$/tA(1)A1(1)A11(2)A12(3)A112(3)A111(2)A2(1)1B11:C2,15H*15$/H2B21:C3,12H*20$/H 1B11:C1,20H*20$/H2B21:C3,10H*20$/H 1B11:C1