《工程项目范围》课件

《工程项目范围》ppt课件目录范围管理概述工程项目范围确定工程项目范围规划工程项目范围核实工程项目范围变更控制工程项目范围管理案例分析01范围管理概述0102范围管理的定义范围管理涉及对项目范围的确定、描述、核实、调整，以确保项目顺利进行。范围管理：确保项目包含且仅包含所需要完成的工作，以达成项目目标的过程。范围管理有助于明确项目的目标，确保项目团队对项目的期望和要求有共同的理解。明确项目目标避免资源浪费提高项目成功率通过明确项目范围，可以避免因不必要的任务而造成的资源浪费。有效的范围管理有助于减少变更、避免遗漏，从而提高项目的成功率。030201范围管理的重要性确保项目范围覆盖所有相关方的需求和期望，不遗漏任何关键任务。全面性原则在项目初期对项目范围进行预见性的规划和描述，以便及时应对变更。前瞻性原则随着项目的进展，对项目范围进行适时的调整和优化，以保持项目的顺利进行。动态调整原则范围管理的基本原则02工程项目范围确定确定项目范围有助于明确项目的目标，确保项目团队和相关利益方对项目的期望和要求达成共识。明确项目目标项目范围是制定实施计划的基础，有助于合理安排资源、时间和预算，确保项目的顺利实施。制定实施计划明确的项目范围可以避免不必要的浪费和重复工作，提高项目的效益和成功率。提高项目效益确定项目范围的意义

确定项目范围的依据项目合同项目合同是确定项目范围的依据之一，其中规定了项目的范围、要求和目标。项目章程项目章程是项目的纲领性文件，其中明确了项目的目的、范围、组织结构、资源分配等重要内容。市场调研报告市场调研报告是确定项目范围的重要依据之一，有助于了解市场需求、竞争状况和技术发展趋势。收集与项目相关的所有信息，包括项目合同、项目章程、市场调研报告等。收集信息对收集到的信息进行分析，明确项目的需求和目标，确定项目的核心功能和特点。分析项目需求根据分析结果，制定初步的项目范围说明书，明确项目的范围、目标、约束条件和预期成果。制定初步范围说明书将初步范围说明书提交给相关利益方进行评审和确认，确保其准确性和可行性。评审与确认确定项目范围的步骤03工程项目范围规划识别项目需求收集并分析利益相关者的需求，确保项目满足各方期望。制定项目范围说明书详细列出项目的需求、限制和边界条件，作为项目执行的依据。确定项目目标明确项目的目的、预期结果和主要功能，为项目范围提供基础。制定项目范围说明书03分配资源根据工作分解结构，将资源分配给各个工作包，确保项目顺利进行。01将项目目标分解为可执行的工作包将项目范围细化为一系列具体的工作任务，便于分配和跟踪。02确定工作包之间的逻辑关系明确各工作包之间的先后顺序和依赖关系。创建工作分解结构（WBS）评估工作量根据分解的工作任务，评估项目的总工作量，以便合理安排资源和进度。检查遗漏通过审查工作分解结构，确保所有重要任务都已包含在内。调整和完善根据评估结果，对工作分解结构进行调整和完善，确保其完整性和准确性。评估工作分解结构的完整性04工程项目范围核实确定项目范围边界审查项目文件实地考察沟通确认范围核实的内容01020304明确项目的起始和结束点，以及项目的主要工作内容和目标。对项目计划、合同、技术规范等文件进行详细审查，确保与实际工作一致。对项目现场进行实地考察，了解实际情况与项目文件描述是否相符。与项目相关方进行沟通，确保对项目范围的理解一致。合同中明确规定了项目的范围、目标和工作内容。项目合同详细的项目计划有助于核实实际工作是否与计划相符。项目计划相关的技术规范和标准是衡量项目工作是否符合要求的重要依据。技术规范和标准了解并考虑相关方的期望和需求，确保项目工作满足他们的要求。相关方的期望和需求范围核实的依据范围核实的步骤收集项目文件、合同和技术规范等资料，为实地考察做准备。对项目现场进行实地考察，了解实际情况。与项目相关方进行沟通，确保对项目范围的理解一致。根据核实结果编写项目范围核实报告，明确项目范围边界和工作内容。准备工作实地考察沟通确认编写报告05工程项目范围变更控制如政府政策调整、市场需求变化、自然灾害等不可抗力因素。外部因素变化设计变更业主需求变化施工条件变化设计深度不够、设计错误、设计优化等。业主对项目功能、规模、标准等方面的要求发生变化。施工过程中的地质条件、水文条件等与预期不符，需要进行调整。范围变更的原因可能导致工程进度延误，增加工期。进度影响可能导致工程费用增加，超出预算。成本影响可能导致工程质量下降，不符合预期标准。质量影响可能导致合同条款的调整，增加合同管理的难度。合同影响范围变更的影响变更后评估对变更实施效果进行评估，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。变更实施批准后，相关方按照变更要求进行实施，并加强监控和管理。变更审批根据评估结果，决定是否批准变更，并通知相关方。变更申请由相关方提出变更申请，说明变更原因、影响和具体内容。变更评估对变更申请进行技术、经济等方面的评估，确定是否批准变更。范围变更控制的程序和方法06工程项目范围管理案例分析总结词成功实施项目范围管理的典范详细描述该住宅小区建设项目在实施过程中，通过明确项目范围，合理规划项目资源，有效控制项目成本和进度，最终按时交付高质量的住宅小区，获得了业主和市场的认可。案例一：某住宅小区建设项目范围管理总结词项目范围管理失败的教训详细描述该商业中心建设项目在实施过程中，由于对项目范围缺乏明确界定和控制，导致项目成本超支、进度延误、质量不达标等问题频发，最终项目失败。案例二：某商业中心建设项目范围管理