施工项目管理制度

施工项目管理制度为规范本街道财政投资基本建设项目的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，如下为施工项目管理制度，希望对大家有帮助！XXX：施工项目管理制度一、施工现场考勤制度1、 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、 项目经理外出需向分管副总汇报。4、 病假需出示病假证明书。5、 事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、 无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、 每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决意必须坚决执行。4、 各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关功课要求、及最新工程动态。5、 每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、 各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、 工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场事情人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、 材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、 仓库存放的材料必须做好防火、防潮事情。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、 材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、 工具设备借用，树立借用物品帐。严格推行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员接洽维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、 施工功课时不准抽烟。2、 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、 材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时打扫维护。4、 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8、 对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、 新工人入场，道德接受“安全生产三级教诲”。2、 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、 非凡工种持证上岗，非凡功课配戴相应的劳动安全保护用品。4、 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。5、 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。8、 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9、 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、 小型及电动工具由专职人员操纵和使用。注意用电安全。12、 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13、 施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、 严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）卖力，其他人员禁止接驳电源。2、 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、 所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，普通要架空，不得绑在管道或金属物上。5、 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、 项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、 所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7、 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防东西。2、 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、 消防器材安放处必须有明显的标记。4、 消防东西的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防东西的放置。5、 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、 漆类等易燃品存放在风险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部分报告。9、 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本查核制由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工进程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者卖力的成本）。在责任成本范围内如果呈现成本人为超耗视详细情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本展望打算即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。施工前，做好项目成本展望和打算。按期召成本分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及缘故原由，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用做好材料采购前的基础事情工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供给，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引发重视，严格管理。关于材料操纵消耗特别大的工序，由项目经理直接卖力。详细施工进程中能够按照不同的施工工序，将整个施工进程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工进程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的缘故原由。每一阶段工程完工后，由施工员盘点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析缘故原由并与奖惩挂钩。对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料使用不节约、收支库不计量，生产中超额用料和废品率初等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。关于周转材料在每项工程中的成本摊销体式格局，我们能够尝试接纳以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量x（1+损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计较的供申请备料和编制施工功课打算使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。项目经理根据每道工序民工用工打算事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告野生费拨款打算。工程完工后，野生费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天XXX具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时能够由工程部经理提出工程部人员配置打算，在不影响施工进度惬意施工质量的条件下由工程部经理自行安排工程部成员组成，非凡岗位必须有专人卖力，其他岗位如果条件答应能够实行一人多岗.工程部内可引进竞争机制，各岗位卖力人按期写事情总结上交项目经理。定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。关于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、 项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、 对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、 认真做好工程前期筹办事情，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、 施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、 对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决意工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操纵人员在施工进程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司关于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成功课指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料筹办、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题开展自检、互检举动，培养操做人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。认真开展工序交接活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。专职检查、分清责任在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的缘故原由，是由于工人操纵引发，还是由于施工材料或施工方法引发的不合格。查清缘故原由后，关于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。关于工人操纵引发的不合格，要视情况严重程度对工人采纳处罚措施，并及时向操纵人员讲明处罚的理由。按期抽查，总结提高定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。做好内部验收工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。XXX：施工项目管理制度一、总则1质量管理事情是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的目标，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求获得惬意。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1） 工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2） 生产打算部分要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产打算的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的条件下合理安排进度打算，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要一直以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客惬意的精品。3） 材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4）质量检查人员应持证上岗，应挑选事情责任心强，能坚持原则，具有较高技术水和蔼实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因事情确需调动，需经公司主管部分同意。5） 专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5%。，应满足企业质量管理的要求与能力。6） 项目部、队组质量管理，要充分依赖群众，在操纵进程中要经心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展事情。专业队应有兼职质量员，以便进行自检事情。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7） 质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。8） 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9） 全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要研究和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是卖力承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理详细抓公司的工程质量。2、 总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、 各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、 项目经理对在建工程的质量全面卖力，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，卖力技术交底、进程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。5、 功课班组长主要抓好队组操纵质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优良产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。三、公司质量管理部职责范围1、 认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。2、 在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。3、 经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4、 参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、 对职工做好质量教诲，并常常对质量人员进行业务指导，并组织研究，不断提高业务水和蔼事情能力。6、 组织质量员按期举动，开展质量监视事情，提高质量员业务水平。7、 做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、 组织工程的基础、主体及竣工的验出事情，听取有关单位意见，提高工程质量。10、 收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。四、质量检查和评定质量检查事情，应以自检为主，自检、互检与专职检查相联合的原则，按照现行的施工质量验收标准执行。1自检:队组在操纵进程中，应进行自检，每天出工前和完成肯定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、功课班上进行自检事情。2互检:工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。3检验批的质量检查:应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。4分项工程的检查:应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。5专职检查:公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。6定期的质量检查:公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。XXX不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。五、材料、构件的质量验收1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2、各种材料验收:要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、现场材料必须按施工总平面图安置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐事情，保证材料在现场存放进程中的质量。6、质量员的举动及报表制度1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：研究规程、规范、质量标准及其他业务知识。交流情况，分析解决质量通病。优质工程验收评定。质量观摩。2每季加入一次由公司组织的质量检查举动。3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部(一式三份)。公司再组织抽查复核。4收集进程控制中的顾客、监理及上级主管部分的惬意度信息;收集顾客意见调查表;实施回访事情;均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。七、 工程阶段验收单位工程各阶段的验出事情在该阶段事情完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、机能测试;分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位(或监理单位)邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部分卖力人加入。工程阶段验收按以下程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部分介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成条约内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。八、 整体验收1工程预验收必须具备以下条件：、工程条约范围内的分部项工程施工终了。、阶段工程通过验收，机能良好。、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括:A、工程概况:工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、H程施工实况:施工过程、设计变更、隐蔽工程。。、工程施工情况:质量预控方法、过程、结果;各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。。、工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术卖力人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。2工程整体验收整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员加入共同验收，验收时应做好验收筹办，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通事后共同签证，交付建设单位使用。整体验收必须具备以下条件：1完成了条约规定的各项工程的内容。2各分部工程质量达到合格标准以上。3工程技术资料正确、齐全。4已签署工程质量保修证书。5书面的施工情况汇报已完成。屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进