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文档简介
创新思维与工作工具方法编辑课件目录课程根底——创新五力创新工具——思维导图核心原那么——发散思考进阶技巧——系统思考团队共创——群策群力编辑课件课程根底——创新五力编辑课件你想到了什么？编辑课件移动两根火柴，让下面的这个数变得最大编辑课件心理学家：EllisPaulTorrance，目前应用最广泛的创造力测验编辑课件创新工具——思维导图编辑课件“完整版〞思维导图绘画规那么编辑课件核心原那么——发散思考编辑课件Case:数数视频中白衣人一共传了几次球？编辑课件创新思维3大原那么编辑课件限高2.2米装满货高2.25米一辆大货车装满货之后，要从A地穿过隧道到达B地的仓库编辑课件练习“口〞字加两笔变成一个汉字，你能写出多少个？编辑课件结构性随机性①②③直线性编辑课件练习画个图给自己做个自我介绍编辑课件进阶技巧——系统思考编辑课件系统思考技巧1、回溯2、留白3、结构性工具编辑课件目的起始方案概括点起始方案起始方案起始方案1、回溯编辑课件目的概念点1初始编辑课件练习：部门会议准备编辑课件2、留白编辑课件练习：组织部门户外活动编辑课件3、结构性工具年会组织编辑课件常用结构性思考工具招聘工作STAR原那么：〔Situation〔背景〕、Task〔任务〕、Action〔行动〕和Result〔结果〕职责清晰的6W1H原那么1.Who—工作的责任者是谁？2.Forwhom—工作的效劳和汇报对象是谁？3.Why—为什么要做该项工作？4.What—工作是什么〔主要指工作的内容〕？5.Where—工作的地点在哪里？6.When—工作的时间期限？7.How—完成工作所使用的方法和程序？编辑课件制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1EWhat(什么)--企划的目的、内容。Who(谁)--企划相关人员。Where(何处)--企划实施场所。When(何时)--企划的时间。Why(为什么)--企划缘由、前景。How(如何)--企划的方法和运转实施。Howmuch(多少)--企划预算。Effect(效果)--预测企划结果、效果。市场竞争分析工具：SWOT〔Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：时机Threats：威胁任务分解法【WBS】〔WorkBreakdownStructure)
如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动常用结构性思考工具编辑课件练习：分析自身的工作职责编辑课件团队共创——群策群力编辑课件跳板法编辑课件练习：为了解决上下班顶峰乘车问题，撤除公交车座椅编辑课件回忆一下
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