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文档简介

印发工程管理制度简介工程管理是指在工程建设过程中，对工程项目提出的各种要求、标准和规范进行科学、系统地管理，以达到工程有序进行、质量可控、进度可控、成本可控和安全可控的目的，从而保证工程的顺利进行。而工程管理制度是指为了达到以上目的所建立的适用于组织内的工程管理规则和程序。为了加强工程管理，提高工程施工质量和效率，保证资金使用效率和安全，需要制定一套完整严格的工程管理制度，并及时印发到相关部门和人员。制度内容总则该工程管理制度是本单位实行科学管理、提高管理水平、全面提高工程建设质量、规模和效益的重要基础，旨在全面提高工程项目的建设和运营管理水平，强调对每个施工项、每个控制点的质量和安全的严格控制，以确保工程项目的质量，进度和成本控制得到有效保障。工作责任工程项目经理需对施工活动全面负责，包括人员、技术和资金等。必须确保施工过程中，所有操作均符合当地法律法规和标准要求，保证施工质量、安全和进度。施工现场监理应对工作责任，和工程项目经理一起组织、指导施工人员，并对工程施工质量、工程进度、安全事故等负责。监理应对现场人员工作进行安排和协调，确保业主期望要求得到满足。工期管理工程项目经理应按计划，合理安排工程施工的进度，确保工程质量的同时争取最短的工期。施工现场监理应对各类信息和工作安排进行统筹调度和协调，按计划完成工程施工的各个阶段，确保固定工期内工程质量的达标。资金管理工程项目经理应根据工程施工的不同阶段，合理安排预算，审批并监督预算的使用。施工现场监理应控制施工过程中的各项费用，确保施工预算的合理利用，防范裹挟、浪费等不正当开支。运行及保养工程项目经理应做好工程项目的运行管理工作，保证设施能够正常运行、安全运行。施工现场监理应负责工程项目的保养管理工作，根据工程保养资料进行有效管理，定期维护设施的运行情况。安全管理工程项目经理应在施工过程中，根据当地法律和政策规定，制定相应的安全管理方案，保护工人的人身安全，防止意外事故的发生。施工现场监理应重视施工现场的安全管理，根据现场情况和施工特点制定安全管理方案。质量管理工程项目经理应经常监督和检查工程质量，对工程质量有疑问的地方必须进行整改或重建。施工现场监理应重视质量管理，以确保工程质量的达到相关规格的要求。结论通过此次印发的工程管理制度，可以加强工程管理的规范化和制度化，从而使工程施工质量和效率得到有效提

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