德勤-兵器总公司-北方光电生产计划管理系统实施项目-V1.1

北方光电生产计划管理实施项目.德勤管理咨询

2013/08/01目录1.德勤公司介绍2.现状理解与蓝图框架及核心方案建议3.德勤公司优势德勤(Deloitte)是在审计、管理咨询、财务/税务咨询方面全球最大的专业型服务公司，提供世界顶尖水准的审计、企业管理与业务流程优化、信息技术咨询、财务和税务咨询服务；客户包括大型跨国企业、大型国有企业，同时还有众多的公共机构，以及更多快速成长的中小型企业。德勤所具有的跨国业务经验可以保证无论客户在哪里运作，德勤都可以为客户提供高水平的专业服务。德勤是一家全球化的公司，拥有庞大的人力资源网络，其中包括了众多的行业专家以及技术专家，公司为他们提供了最新技术和培训，确保随时可以为客户提供高质量的专业服务。德勤在全球150个国家和地区设立了722个机构，拥有18,000名专业从业人员全球业务能力2011年营业额288亿美元，是最大的专业公司之一。德勤的业务收入年平均增长率超过10%

正在为全球500强中的超过3/4的公司提供服务客户包括全球最大的高科技企业、施工企业、物流企业、最大的能源公司，最大的电力公司，最大的制造型企业，最大的证券公司，与最大的软件公司…北美2国家-175办公室拉丁美洲31国家-60办公室欧洲51国家-301办公室非洲-中东37国家-74办公室亚太地区29国家-110办公室成立于1833年的德勤，是目前全球最大的管理咨询公司德勤咨询提供从企业管理到业务流程梳理和系统实施全方位的服务安永普华永道IBM埃森哲战略执行麦肯锡BCG罗兰贝格科尔尼美世华信惠悦翰威特人员系统实施系统运营凯捷IBM凯捷毕马威德勤埃森哲可以为北方光电提供全方位的服务Gartner2012年最新评估德勤为中国市场最强的Oracle

EBS实施商“DeloitteispositionedintheLeadersQuadrant…Deloitte'semphasisonbusiness-ledsolutionsmakesitagoodfitforenterprisesthatseekinnovativeandcomprehensivesolutionstobusinessissuesrequiringautomationortechnologysupport...“德勤位置在详细评估中国本地市场上17家主要的Oracle实施咨询公司之后,Gartner集团宣布，德勤中国是该市场的领导者。引自“MagicQuadrantforERPServiceProviders,China”ByGartnerResearchPublicationDate:September2012,IDNumber:G00205909德勤是中国最大的OracleEBS实施团队德勤是与Oracle最早建立全球合作伙伴关系的咨询公司。整个团队成员平均拥有

8年以上的工作经验。为制造、能源、化工、电信、工程建筑施工、出口贸易等各个领域，提供专业的咨询服务。德勤OracleERP中国团队在中国市场上的国际性咨询公司中，规模最大，排名第一德勤在中国的OracleEBS顾问团队超过300人，在国际性咨询公司中是最大的团队德勤在制造领域有完备的行业蓝图方案、方法论和系列工具辅助工具价值基础关键加速器EVDMethodologyEnterpriseValueDelivery(EVD)规范了德勤全球统一的能力和各方面的最佳实践。包括工具，方法论，和知识EVMEnterpriseValueMap(EVM)提供了一个集成框架，展现我们的客户如何在战略和运营层面实现企业价值。ValueLinkValueLink是一个使用EnterpriseValueMap框架作为主要浏览方法的在线门户。ValuePrintTMValuePrint™是EVM架构下的一个商业案例开发工具。组织改进的机会被集合在商业案例中。ValueAnalyticsValueAnalytics可提供竞争者在财务方面的严格标杆和基准IndustryPrintTM德勤的流程模型工具，反映了某一行业分类的关键流程的最佳实践。CulturePrintTMCulturePrintTM是一个图形化的，包含20维度，5个关键方面的企业文化展示工具。EnterpriseLeanSixSigma(ELSS)SupplyChainConsortiumNationalCenterofExcellenceTaxAdvantagedERPRACKDatabaseApplicationsUnlimitedRoadmapIndustrySolutionsGovernance,Risk&ComplianceTechnicalTools技术工具加速了系统实施流程。主要的工具包括升级计划工具，配置审计工具等。DeloitteOnlineDeloitteOnLine(eRoom)是一个基于网络的项目管理平台。提供了有用的数据库，文档共享和其他协作功能。ApplicationsUnlimitedRoadmapToolsRoadmaptofusion是一组帮助客户基于目前状态和变革程度，决定通向fusion的路径图的工具。德勤的风控信息化体系模型体系模型包括：风控信息化行业标准、体系框架、风控导向的业务流程设计、风控信息化实现方式、系统授权体系设计（包括职责分离控制）中国中煤能源集团有限公司蒙古矿业MMC北方光电矿业集团有限公司铜陵有色金属集团控股有限公司中国冶金科工集团有限公司神华集团国华电力大唐电力湖南分公司山推工程机械股份有限公司中国北方工业公司中国联合通信集团有限公司中国建筑第八工程局腾邦国际eLong旅行网……德勤具备众多大型集团企业的OracleEBS实施案例目录1.德勤公司介绍2.现状理解与蓝图框架及核心方案建议3.德勤公司优势北方光电当前业务现状的理解没有规范统一的流程，造成制造业务数据与系统数据不同步，形成帐实不符系统成本解决方案不够科学，成本目前手工统计，分摊不合理，没有实现业务与成本与总账的集成外协的管理存在漏洞，例如外协零件的转移、数量及状态的监控销售、计划、生产没有真正实现需求拉动的精益一体化采购没有真正实现与应付、总帐的集成采购退货流程没有严格遵守，只在结算时扣除不合格品的金额整个仓库管理的架构存在问题，例如半成品管理销售人员不能及时维护销售订单相关信息，例如交货期没有完全实现财务业务一体化，例如库存、成本、采购、应付、应收与总账都没有完全实现一体化固定资产管理流程不够清晰规范，造成资产管理部门与财务核算部门之间口径不一致对于应收业务的特殊情况，没有很好的解决方案，例如提前或者延迟确认收入人事管理没有灵活的拓展性，没有建立统一的人事管理口径，没有保证人事信息的准确性与完整性人工成本核算没有很好实现人力资源薪酬与财务模块的紧密结合业务现状制造人事分销业务现状财务企业发展无非这点事……每一个企业的目标是全方位的价值实现，包括：成本优化、收入增长、效率提升、利益相关者期望和顶层设计必须要坚持四位一体，成为新国企的标杆最终客户内部客户合作伙伴供应商投资者收入增加成本控制效率提升利益相关者期望4213企业的核心价值和竞争力战略/经营精益制造管理提升流程驱动数据管理管控绩效从内外价值链流程/运营与风控要求审视信息化客户货品交期管理质量追溯客户对生产进度过程的跟踪战略伙伴，供应链虚拟企业供应商供应商资质管理采购JIT供应商绩效考核（质量，交期）质量追溯战略伙伴，供应链虚拟企业客户信赖、员工自豪行业领先、国际知名以价值为目标，自上而下，管理驱动，价值链协同为核心出发点，

构建北方光电信息化蓝图框架，以符合企业战略与经营发展需要统一、协同、风控、集成的数字化平台财务业务一体化成本核算精细化开发移植平稳化需求拉动的精益一体化主数据管理标准化人事管理系统化平台报表透明化数据迁移合理化系统集成规范化实施管理专业化全价值链横向协同发展管控绩效纵向深入推进业务财务一体化以价值为目标、业务为导向、流程为驱动，管控为抓手、风控为预警，实现财务业务一体化。结合制造业最佳业务实践，及军工企业管控特点，六位一体的设计一体化集成流程，实现价值链横向协同发展。成本核算精细化明晰成本构成要素及分析要求，梳理成本动态业务触发流程及相关环节，结合制造业通行成本核算方法，建立集团统一的工时及费率测算标准及收集模板，关注与深化专用费用、废品损失的成本处理方案。需求拉动的精益一体化

以客户需求拉动整个供应链各环节，适时地优化资源配置，通过精益制造全面解决方案的节拍均衡化生产，结合车间现场5S及全面质量管理和精益化6Sigma管理方法与工具等，协同供应商生产及配送能力，实现按需计划、精益生产、准时化供货及外协管控的精益一体化的生产管理主数据管理标准化以全球化视野，两化融合为出发，业务和指标为基本驱动，统合“四个兼顾”，科学的规划光电集团未来的主数据管理体系。以设计为主导、价值链为驱动的主数据闭环管理，实现一体化、标准化、流程化、服务化、协同化的数据服务模式，从而提高研发到生产的协同能力平台报表透明化结合平台及报表对历史及切换平台后的经营数据分析要求，通过对历史与新系统的数据统一规范处理，为平台查询及报表提供连续、一致完整的数据，新系统与平台报表无缝集成，保持报表结果的一致性。人事管理系统化通过建立完整人力资源信息库，实现人事信息管理口径的统一，存储的规范化及信息提取的便捷化；梳理薪酬核算口径，制定完整薪酬体系，从而实现人事管理全面系统化作业数据迁移合理化通过德勤数据迁移工具/方法及对OracleEBS不同版本平台的熟练经验，结合西光集团业务实际需要、系统上线切换的数据迁移与转换策略和审计要求实现数据迁移开发移植平稳化通过对OracleEBSR12与原11i版本间不同模块的技术差异分析，结合德勤技术管理及开发能力（GDC），优化的业务流程和系统解决方案，优化开发，实现平稳、快速移植。系统集成规范化平稳实现已有各系统（如：PDM/CAPP/OA/门户等）的集成功能，并进行合理优化。通过ERP财务及SLA功能深入挖掘应用、德勤制造业成熟的PDM/MES/质量与ERP集成经验进行方案和接口的规范化设计和落地实现实施管理专业化强大的专家顾问团队、德勤基于企业价值的实施方法论，完备的大型项目管控体系，面向客户感知的国际化水准的管理咨询培训及立体多样化的培训体系，引导并促成变更管理，风控信息化系统模型与评估工具，确保ERP成功实施北方光电生产计划管理系统实施项目的核心方案建议总括以价值为目标、业务为导向、流程为驱动，管控为抓手、风控为预警，实现财务业务一体化德勤核心方案建议1财务业务一体化成本核算精细化需求拉动的精益一体化主数据管理标准化人事管理系统化平台报表透明化数据迁移合理化开发移植平稳化系统集成规范化实施管理专业化43215678910以价值为目标、业务为导向、流程为驱动，管控为抓手、风控为预警，实现财务业务一体化库存管理INV采购管理PO销售管理OM生产管理WIP物料清单BOM总账GL应收帐款管理AR应付帐款管理AP固定资产管理FA成本管理CST销售出货物料主档案采购入库物料主档案完工入库返修暂估接收存货成本销售成本出入库凭证销售发运销售开票客户信息应收账款预收款/收款应付账款预付款/付款采购暂估采购发票供应商数据折旧减值准备资产价值发票信息供应商信息费用分摊成本调整采购暂估发票价格差异计划成本标准成本差异分摊生产领料退料从采购到应付集成从业务到成本集成从销售到应收集成1从销售到应收：德勤基于丰富的咨询经验，提供符合北方光电行业特点的收入管理解决方案北方光电业务特点：实际业务存在未验收产品提前确认销售收入实际业务存在已发运成品滞后确认销售收入时间收入/费用合理线时间收入/费用合理线德勤丰富经验的解决方案1会计核算到报表：成熟快速的月结流程，全局设置月结检查相关规则，月结出报表不再“繁琐头痛”，提升管理效率将月末关账检查的内容定义为“规则”，并由系统自动判断其状态，使得财务可以一点了解全局的结账进度，从过去的“被动获得关账结果”转变为“主动掌握关账进度”，能提前出月结快报；业务合规性检查规则模块常规性检查规则ERP模块间一致性检查规则核算违规性检查规则GL-AR：“应交增值税-销项税额”、“应收账款”科目余额GL-AP：“应付账款”、“预付款”科目余额GL-FA：“固定资产原值”、“累计折旧”“无形资产”、“长期待摊”科目余额“在建工程”科目余额收入核算：是否有非开票来源的的业务收入核算；人力成本核算：是否有错误成本中心的人力成本核算；预提待摊核算：是否有非应付来源的预提待摊核算业务；内部往来：总部与分子公司的往来核对；应收：检查系统收入与开票收入是否相符中转科目：总账中转科目余额是否为0；资产：检查本月购入资产是否在当月转资；1建立集团统一的工时及费率测算标准及收集模板，打通影响成本核算的各业务环节，关注与深化专用费用、废品损失的成本处理方案，实现成本核算的精细化德勤核心方案建议2财务业务一体化成本核算精细化需求拉动的精益一体化主数据管理标准化人事管理系统化平台报表透明化数据迁移合理化开发移植平稳化系统集成规范化实施管理专业化43215678910遵从北方光电成本六项核算内容，以标准成本为基础，完善外协管理方案，搭建成本分析体系示例2直接材料专用费用标准成本核算体系废品损失制造费用燃料动力直接人工1.成本指标和报表体系德勤外协管理方案2.德勤拥有成熟的外协管理方案，实现财务对外协委托加工准确的成本核算需求。外协管理，财务重点关注实物流转、单据传递与财务记账的一致性和及时性，以准确核算成本、控制风险管理重点：物资去向、单据流转、费用结算、进度跟踪外协业务的特点：图纸、指定材料与结算。单方外协多方外协配套外购2基于北方光电多品种、少批次的生产特点以及固定费用较高现状，完成成本的差异分摊和年度调账北方光电标准成本体系已经稳定，多品种生产，固定费用较高，因此按物料的月度实际成本法对于北方光电可能并不适用。建议：遵从北方光电现有的成本差异分摊体系，通过开发界面和报表输出辅助查询方案，提升北方光电财务在月度和年度差异结转时的灵活性、可视性和便利性。成本分摊平台原则六大核算内容直接材料燃料动力直接人工制造费用废品损失专用费用1-11月份以标准成本结转销售成本12月份按实际-已结转，得出应结转的调账金额全部当月结转销售成本优势1.确立和强化了标准成本体系2.平滑了产量波动对利润指标的影响3.平滑了费用波动对利润指标的影响2通过供应链及离散制造解决方案，结合生产精益精细化管理，实现按需计划、精益生产、准时化供货及外协管控模式，实现需求拉动的精益一体化管理德勤核心方案建议3财务业务一体化成本核算精细化需求拉动的精益一体化主数据管理标准化人事管理系统化平台报表透明化数据迁移合理化开发移植平稳化系统集成规范化实施管理专业化43215678910以需求拉动的精益一体化管理为目标，促进企业整体经营管理效率和效益提升制齿厂金结厂金加厂线边库厂自制成品库MES集成/MSCM无线供应链/MOC直送/中间工序库设备管理总装厂热处理厂生产过程管理原材料零件库存处理计划执行检查八个步骤四个阶段七种工具PDCA管理循环素养整顿清扫整理清洁5S管理生产计划、物料计划、生产作业进度计划一致制定成本标准、监督成本形成、纠正偏差，管理控制成本Lean思想经营战略目标核心竞争力

高效、灵活、准时、安全、清洁构筑精益化、协同化、精细化、可持续化的生产管理体系及组织结构与企业文化，有力推动制造数字化转型人机料环测全面质量管理TQM&6Sigma法工序是生产技术和管理组织工作基础3建立以需求拉动的精益一体化的计划体系：由粗到细逐层分解客户需求，充分考虑产能、在制、库存情况，建立多个层级的计划体系年度销售计划年度配送计划年度采购计划年度计划月份计划周计划执行日销售订单日常配送采购订单预测签订销售订单调整制定销售计划（MDS）制定生产计划（MPS）车间排产（Job）调整客户运营部运营部机加车间/子公司物资供应部运营部年度生产计划车间日作业计划下达反馈下达反馈下达反馈下达反馈制定采购计划（MRP）月份销售计划周销售计划月份配送计划月份采购计划周配送计划周采购计划销售计划执行情况表生产计划与执行情况对比配送任务完成情况采购计划执行情况比较计划制定流程由粗到细月份生产计划周生产计划计划与实际情况对比运营部物资供应部3以设计为主导、价值链为驱动的主数据闭环管理，实现一体化、标准化、流程化、服务化、协同化的数据服务模式，从而提高研发到生产的协同能力德勤核心方案建议4财务业务一体化成本核算精细化需求拉动的精益一体化主数据管理标准化人事管理系统化平台报表透明化数据迁移合理化开发移植平稳化系统集成规范化实施管理专业化43215678910以全球化视野，两化融合为出发，业务和指标为基本与驱动，构建统一、规范的主数据管理体系以指标为基本关键指标按照管理层指标来规划未来的数据重点兼顾“管和用”以业务为基本业务重点从供应商、业务部门和客户的角度来审视主数据的重点从发挥集团整体价值的角度建设主数据体系，统和两个基本点和四个兼顾以“价值”为中心兼顾“现状和未来”兼顾“效率和效益”兼顾“集团和子集团”德勤建议基于未来五到十年企业发展战略，以“一个中心”,“两个基本点”和“四个兼顾”为总体策略，科学的规划光电集团未来的主数据管理体系客户信赖、行业领先、员工自豪、国际知名4产品和零部件编码管理的标准化物料分类与编码标准制定最终物料分类及编码标准确认按物料物理属性制定物资分类模板收集现有物资并按照其物理属性整理归类编制统一的物料分类和物料编码规则编制企业物料分类与编码标准物料标准化现状及需求差距分析参考各业务单位物料编码标准分类与编码规则确定最终分类及细化编码现状诊断分析工作启动物料数据信息管理平台整理出有效物料编码，其归集到所属分类确定参加人员和组织形式

由研发中心牵头，联合公司内相关专业人员，参考现有的物料信息，按照物料的物理属性将所有的物料进行清理、归类，制定出产品和零部件的分类和编码。主数据管理委员会4统一规划各阶段BOM的断层标准，实现BOM管理的标准化，流程化、服务化、协同化运作设计

BOM制造

BOM采购

BOM配送

BOM制造设计/研发采购配送销售服务配置

BOM服务

BOM*物料清单管理库存管理产品目录清单列出产品目录清单，可按类别显示零部件清单分类：大类+中类+小类等零部件属性组基本属性：如编码、名称、计量单位等，必输关键属性：必输属性，如类别、规格、型号、计划价等，可配置可选属性：可选属性，如来源、单重、是否检验等，可配置公用性的研发数据，新产品，新材料等自制件清单，用来指导生产过程采购件清单，用来指导采购配送零部件清单，用来指导库管员配送到车间根据客户需要进行定制，提供给客户用来配置维修备件清单，指导备货依托行业经验，结合管理需求，确立BOM断层标准。比较分析优化统一实现BOM标准化管理4通过建立完整人力资源信息库，实现人事信息管理口径的统一，存储的规范化及信息提取的便捷化；梳理薪酬核算口径，制定完整薪酬体系，从而实现人事管理全面系统化德勤核心方案建议5财务业务一体化成本核算精细化需求拉动的精益一体化主数据管理标准化人事管理系统化平台报表透明化数据迁移合理化开发移植平稳化系统集成规范化实施管理专业化43215678910夯实人力资源基础数据，统一数据管理口径，是集中管控的基础

员工编码不统一？部门间数据核算不清？各个系统无法数据共享？效率低下？方案要点：单一来源的真实、准确、可靠、一致数据编码广泛的应用：被多个流程、业务职能、组织、区域和渠道使用分布在多个应用/系统3大统一5大主数据4大原则我们应当关注：从编码管理中统一语言，获得更大的价值组织岗位等级人员薪酬唯一性简单性稳定性可扩展数据系统流程5从全局出发，采取顶层设计，明确薪酬管理的系统实施框架原则，以满足未来应用的需要梳理、优化薪酬变动审批流程梳理、优化薪酬计算、调整流程梳理、优化薪酬发放流程梳理、优化人工成本核算、传送至总账流程…….薪酬结构、薪酬水平等的监督与管控劳动定员数量和工资总额总量的监督与管控劳动力成本的监督与管控…….统一规范基础工资体系、津贴奖金体系和薪酬福利体系统一规范的薪酬项项目、计算规则统一规范人工成本核算…….薪酬管理业务流程最优化决策分析体系化薪酬体系规范化薪酬管理可控化建立多样化、多维度的薪酬决策分析指标搭建全面的薪酬报表体系…….5通过对历史数据与新系统的数据统一规范处理，为平台报表提供连续、一致、完整的数据，让新系统与平台报表无缝集成，保持报表结果的一致性德勤核心方案建议6财务业务一体化成本核算精细化需求拉动的精益一体化主数据管理标准化人事管理系统化平台报表透明化数据迁移合理化开发移植平稳化系统集成规范化实施管理专业化43215678910将处理后的历史业务数据集成于新系统，保持平台报表运行连贯性、一致性与完整性原R11i数据库采购数据销售数据财务数据库存数据生产数据……采购数据销售数据财务数据库存数据生产数据……新R12数据库采购数据销售数据财务数据库存数据生产数据……历史业务数据报表平台抽取清洗装载20022003……201220132014……上线无缝切换确保系统切换后平台报表运行连贯性、一致性与完整性业务数据业务数据6通过德勤数据迁移工具/方法及对OracleEBS不同版本平台的熟练经验，结合北方光电业务实际需要和审计要求，合理化的进行历史数据迁移德勤核心方案建议7财务业务一体化成本核算精细化需求拉动的精益一体化主数据管理标准化人事管理系统化平台报表透明化数据迁移合理化开发移植平稳化系统集成规范化实施管理专业化43215678910通过合理的数据迁移策略与方案设计，实现北方光电历史数据管理及内控和审计的需要OracleEBS11iOracleEBSR12数据迁移方案考量要点：结合历史数据管理及内控和审计要求，制定迁移策略和方案设计；OracleEBS11i系统与ORACLE

EBSR12的数据映射；迁移数据模板的定制；开发迁移数据自动导入程序；历史数据迁移与ORACLEEBS系统的方案衔接；数据迁移模拟和正式环境迁移数据的验证；数据迁移步骤：数据导入程序根据数据导入方案，开发数据导入接口程序或应用系统导入工具应用方案衔接制定历史数据与新R12系统应用方案的衔接，如：统计分析实现方式等模拟数据迁移测试模拟数据迁移数据迁移方式或客户化导入程序的调整和优化正式数据迁移和验证正式环境数据迁移并验证数据考虑标准信息导入方式对上线时点的要求数据清理OracleEBS11i系统数据需要用户方从原系统导出并按照数据导入模板格式进行整理确定导入接口表根据数据导入方案，确定需要导入数据的接口表和基表7抽取转换核心业务历史数据合理的迁移策略与方案，确保历史数据的一致性、延续性供应商/客户产品人员/组织银行COA等值集主数据应收发票固定资产库存事务处理销售订单采购订单总帐余额应付付款应收收款应付发票人力资源信息升级前11.5.6标准接口表IntegrationRepository客户化接口表客户化导入程序标准导入程序升级后12.1.3数据通过校验后导入，以满足R12的数据要求核心业务历史数据主数据动态数据手工补录程序导入工具导入7德勤建议采用“清理先行，技术优先”的数据迁移策略7通过对OracleEBSR12与原11i版本间不同模块的技术差异分析，结合德勤技术管理及开发能力，优化的业务流程和系统解决方案，实现开发移植的平稳化德勤核心方案建议8财务业务一体化成本核算精细化需求拉动的精益一体化主数据管理标准化人事管理系统化平台报表透明化数据迁移合理化开发移植平稳化系统集成规范化实施管理专业化43215678910客户化迁移方案为保持客户化程序在新环境能够正常使用，我们建议对所有的客户化程序，按三种情况进行分析：可以用新功能替换的程序：在升级后通过实施新功能，替换原有客户化需要修改原开发设计的程序：在升级后根据新的表结构重新开发可以保留的原开发：在升级后通过重新编译，直接移植到新系统迁移流程示例8规范化的客户化开发过程管理保证大量客户化开发的质量变化管理（ManagementOfChange）项目管理（ProjectManagement）技术设计需求收集开发测试用户测试系统运行里程碑管理方法交付成果工作内容功能说明技术方案-集成测试-用户测试-系统移植-健康检查报告-同用户讨论并确定需求-外部设计(如报表样式，数据结构等)-编写功能说明书-职责：功能顾问-用户确认；-确定开发规范和编码规则-技术设计与需求的匹配分析-技术说明书-职责：功能顾问、技术顾问-用户确认；-开发并进行充分测试-测试文档、技术文档-职责：技术；功能顾问协助测试-用户确认；-提供用户测试文档，技术文档-协助用户测试-用户编写操作手册-将程序移植到正式环境-职责：技术顾问-用户确认；-确保新系统的稳定运行-确认系统开发完成-职责：技术顾问-用户确认；

-德勤ORACLEERP客户化开发方法论8通过德勤对ERP与其他系统集成的丰富经验，以及充分利用Oracle标准的接口程序进行方案设计，实现系统集成的规范化德勤核心方案建议9财务业务一体化成本核算精细化需求拉动的精益一体化主数据管理标准化人事管理系统化平台报表透明化数据迁移合理化开发移植平稳化系统集成规范化实施管理专业化43215678910采用先进的系统集成管理方法论变化管理（ManagementOfChange）项目管理（ProjectManagement）设计分析开发实施上线运行里程碑管理方法交付成果工作内容需求分析文档技术文档编码及测试计划系统集成测试脚本健康检测报告-识别需要整合的内容完成数据匹配通讯协议达成一致业务整合讨论与设计详细的接口设计与客户签收数据迁移策略集成测试策略流量及压力测试系统接口开发接口开发单元测试关键集成测试完成最总的系统集成测试完成数据迁移测试开始数据迁移批量及压力测试最终的数据迁移及质量分析

-德勤ORACLEERP与其它系统集成方法论9MBOMERP与PDM集成组织安全性管理产品配置管理：MBOM、工艺变更管理：工程更改单物料清单PDM二维CAD系统三维CAD系统CAPP系统产品数据设计属性EBOM文档工艺CAD/CAPP数据接口产品MBOM工艺工艺图纸ERP系统在PDM系统中搭建产品的设计BOM(EBOM)，进行调整，并传递给ERP系统生成制造BOM（MBOM）；在PDM系统中管理产品的工艺信息，并传递给ERP系统；实现与ERP的物料库共享，在整个西光集团中使用一套产品和零部件数据；PDM与ERP系统传递的数据进行纠错及调整，生成满足ERP要求的接口数据。EBOM集成原则总体设计示意图库存管理数据接口产品管理：产品属性、编码规则9地控车间日生产计划、变更日生产指令工单发料、退料工序转移、返修工单入库、退库ERP与MES集成MES系统数据交换数据交换机加分厂日生产计划、变更日生产指令工单发料、退料工序转移、返修工单入库、退库制导车间日生产计划、变更日生产指令工单发料、退料工序转移、返修工单入库、退库总装车间日生产计划、变更日生产指令工单发料、退料工序转移、返修工单入库、退库航控车间日生产计划、变更日生产指令工单发料、退料工序转移、返修工单