公司实战培训方案

公司实战培训方案公司实战培训方案篇一

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训方案方案。

1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度工作方案于一月二十日前报综合部;培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。

公司实战培训方案篇二

为了提高培训工作的方案性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，我们对公司内部培训作如下策划。

1、培训对象：公司全体员工。

2、培训目的：

引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与进展的优秀企业员工。树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。强化员工xx意识，全面扩大xx领域的专业视野。了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；把握岗位平安操作规程；提高职工平安生产意识；削减或杜绝平安隐患和事故的发生。

培训内容：结合历次xx检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关xx法律法规、xx学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

20xx年x月x日。

5、考核

笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

1、培训对象：各部门员工。

2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应把握的xx文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工xx意识，提高员工工作技能。

培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关xx文件、部门职责、操作技能、岗位xx及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、争论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

各部门依据实际状况敏捷支配。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使xx工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关xx文件、岗位职责、岗位xx、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。

培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

各班组依据工作状况敏捷支配。

公司实战培训方案篇三

为了培育一支具有专业技能和管理学问的人才队伍，推动公司健康快速进展，对公司干部员工的责任意识和风险意识加强培训，加大专业学问的培训力度，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，特制定本方案。

1、提高干部员工综合素养、责任意识和风险意识，提高工作执行力，提升经营管理水平。

2、培训员工相关专业技能及解决问题的力量。重点针对业务员进行系统培训，从业务谈判、市场营销、风险防控等各个环节，整体提升业务员素养。

3、提高员工向心力、分散力，打造一支素养高、团结协作力量强的团队。

1、岗位培训

培训对象：新员工

培训重点：工作描述、职责要求、公司制度、企业文化等

2、财务学问培训

1)税务相关学问培训

培训对象：核算员、业务员

2)银行票据学问培训

培训对象：核算员、业务员

3)其它财务学问培训

培训对象：一般员工、新员工

3、法律学问培训

1)合同法学问培训

培训对象：合同管理员、业务员

2)典型案例培训

培训对象：业务员

3)其它法律学问培训

培训对象：一般员工、新员工

4、货物管理学问培训

培训对象：业务员

5、公司制度、程序培训

培训对象：新员工、业务员(全体员工)

6、国家政策、法规、条例、文件培训

培训对象：副总、业务分公司副经理及职能部长

7、业务学问培训

1)国际贸易培训

培训对象：业务分公司部长、业务员

2)营销实战培训

培训对象：(业务分公司)部长、业务员

3)风险防控培训

公司实战培训方案篇四

新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满意企业人力资源进展需要特制订本方案。

本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进行的应知应会培训。

(一)熟识认同企业管理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。

(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的管理模式供应参考依据。

(三)满意岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。

(一)理论培训

理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、平安、6s等管理制度，岗前应知应会理论学问学习。

(二)轮岗实习

轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践熬炼学习。主要内容是岗位应知应会学问，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。

岗前培训由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。

理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进行授课，学习结束后，进行理论学问考试。

轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。

新入厂员工岗前培训时间为6个月，特别状况下可适当延长或缩短。

(一)接收新员工部门需根据本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开头前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。

(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：

1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。

4、轮岗授权协议书

5、轮岗实习鉴定表

(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成果等信息。

(四)岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培育、输送更多的优质人才。

公司实战培训方案篇五

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.关心新员工适应工作群体和规范，鼓舞新员工形成乐观的态度。

每周四下午16：00至18：00，如有特别情悦，详细时间则另行通知。

1.岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式。

2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

公司《规章制度》、消防平安学问、设备3q文件及操作指引

1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)

2.组织机构图

3.各部门职能(员工个人岗位职责)

4.员工日常工作准则、严禁行为

5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、

6.员工福利

7.员工平安留意事项

8.消防学问培训

9.岗位专业学问、技能

10.设备操作及平安指引规程

培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。

八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成果、培训态度及出席状况等作为员工调薪、升职之依据。

公司实战培训方案篇六

首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的，究竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是任凭应付，要不真是吃力不讨好的事。

公司假如确定必需要进行培训，那可以通过每个部门的详细状况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）

例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况）

不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业学问的培训或者是部门消失一些状况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确详细部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。

之前的前三步当中我们进行了很多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是依据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步假如各部门协作的并不是很好，就省略了；依据经理的要求排一排序）

把其次步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，究竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还埋怨。

假如公司就想自己做的话，那就是确定详细的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。

就是依据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，假如就是让他们提升领导力量，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者假如对一个销售小组进行培训，平常就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间状况要选择不同的方法）

公司实战培训方案篇七

中国人寿保险(集团)公司属国有大型金融保险企业，总部设在北京。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。2022年，经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险(集团)公司。集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险(海外)股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险(企业年金)、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。

目前，中国人寿正致力于实施“资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界敬重的内含价值高、核心竞争力强、可持续进展后劲足”的集团化战略，奋力打造“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、进展和谐”的国际顶级金融保险集团。

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门实行各种方法和技术，对组织及成员的目标、学问、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。培训需求分析就是采纳科学的方法弄清谁最需要培训、为什么