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文档简介

-0-项目目标成本控制责任书工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日西安锦辉建筑劳务有限公司工程项目成本目标责任书为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，进一步提高经济指标，降低原材物料消耗，降低成本，更进一步的提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核奖励。一、工程情况1、工程名称：2、合同造价：3、建筑面积：4、开工日期：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考核指标1、目标成本：序号控制部位地下车库±0.000以下非标层标准层备注1钢筋分项工程2模板分项工程3砼分项工程4外架分项工程5压力焊分项工程6机械及辅料7安全文明施工8项目应酬费9管理费10其它费11合计2、计划工期：3、计划利润：4、质量标准：5、安全目标：B、相关规定：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。1、项目经理是该工程的第一责任人，管理人员为第二责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、项目部依据本考核标准按岗位责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由公司落实。4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没所有奖金。5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的由公司负责。三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程完工验收后，经公司审计后按承包形式进行奖罚。四、本办法自签订之日起生效。西安

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