质量安全环境一体化管理体系策划（精心模板）（生产和服务行业均可参考使用）

-5-公司XX年管理体系策划202X年度公司质量安全环境一体化管理体系工作总体思路是：贯彻“以质量占市场、向管理要效益”理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持实事求是，锐意改革创新，注重规划开局，注重工作质量，注重检查督导，注重改进提高，始终聚焦公司发展，严格质量管控，防范化解风险，进一步提升产品和服务质量、打牢安全发展基础，努力推动公司高质量发展。年度管理体系主要工作是：持续完善管理体系文件，推进使用信息化平台解决文件记录、文件归档等方面存在的不足，加强管理体系人才队伍建设，运用先进管理理念，全面深入分析体系运行现状，找准矛盾问题，创新工作模式方法，优化工作流程，健全工作标准，防控各类风险，提升质量水平，提高体系运行管理成效，建立适宜、充分、有效的一体化管理体系。一是创新工作模式方法。充分运用公司一体化信息服务平台，做好各类体系文件的分类管理归档，提升工作效率，减轻各部门及员工负担；二是培养体系人才队伍。针对各部门普遍存在的缺乏体系工作人员或人员能力不强的问题，择机开展体系学习培训，有针对性的提高体系人员工作水平。三是持续改进体系运行。做好管理体系自查与审核工作，及时整改存在的问题，剖析原因、及时归零、举一反三；加强体系运行检查督导，严格体系要求落实。为促进公司质量安全环境一体化管理体系有效运行，提升管理效益，制定2022年度管理体系运行大项工作计划如下表。公司2022年度质量安全环境一体化管理体系运行大项工作计划表序号内容形成记录或开展活动完成时限责任单位1管理体系策划上年体系总结《公司2021管理体系运行情况报告》《公司2021年管理体系问题汇总》《公司2022年度质量安全环境一体化管理体系策划方案》3月15日前部门1体系组上年问题汇总年度运行计划2危险源、环境因素、法律法规识别与控制措施2022年度危险源辨识、风险评价、控制措施的确定《公司2022年度安全风险分析防控方案》3月15日前部门2各部门2022年度环境因素识别、风险评价、控制措施的确定《2022年环境因素识别、评价和控制措施一览表》3月20日前部门3《2022年度重要环境因素清单》《2022年度重要环境因素管理方案》2022年度质量、安全、环境法律法规识别《公司级规章制度一览表》《公司级标准一览表》3月20日前（每季度更新）部门1《安全相关法律法规和其它要求一览表》部门2《环境相关法律法规和其它要求一览表》部门33制定一体化管理体系目标2022年度质量、安全、环境一体化管理体系目标《公司2022年度一体化管理体系目标》3月20日前部门1部门2部门3体系组4确定内外部因素、风险和机遇识别公司内外部因素、可能存在的风险及应对措施、机遇。《质量安全环境一体化管理体系内外部因素》3月20日前部门1部门2部门3体系组5识别相关方识别公司相关方、了解相关方需求和期望、制定措施；外部提供的产品和服务；《质量安全环境一体化管理体系相关方及其需求和期望》《相关方告知单》《设备检测报告、巡检报告、维修检修总结报告》3月20日前部门1部门2部门3体系组6统计资源识别、统计公司的资源、知识员工及岗位分工名册、设施设备台账、仪器仪表台账、软件台账、物资台账、科技成果、故障汇编等3月30日前部门3体系组7人员能力的认定及提升人员能力的认定、培训人员职责、持证上岗培训与考核、特种作业资质、电工培训、修理工培训等5月30日前部门1部门2部门3体系组人才培养方案公司人才培养方案（依据实际情况）依据实际情况人力资源部体系组8学习培训领导层面学习增强体系思维、提高体系意识6月30日前部门1各部门体系组体系学习交流加强体系学习，积累工作经验，加强开展体系工作能力6月30日前经常性学习教育全员普及体系知识、树立体系思维全年9监视测量监视测量设施设备台账、软件台账、生产和服务记录、仪器仪表检校记录、质量监控及放行表、故障分析报告、阶段总结等6月30日前（适时更新）部门1各部门安全检查工作记录、安全形势分析、安全因素检查记录等全年部门2设施设备年检报告、人员体检报告及结果统计分析、防雷监测报告、电磁辐射测量结果、噪声监测报告、餐饮垃圾处理合同、水质检测报告、生活垃圾办公垃圾及生产废弃物处置情况等7月30日前部门310运行生产及服务工作年度生产计划、市场调研报告、产品研发过程记录、内部讨论与沟通、生产和服务培训、样品试用及改进、质量抽查检查等。全年部门1体系组安全管理安全形势分析、安全检查记录、安全事故案例汇编全年部门2体系组环境管理环境因素排查、重要环境因素管理方案、环境评价方案等全年部门3体系组半年形势分析分析当前存在的不足，制定措施，持续改进。6月30日前部门1部门2部门3体系组应急准备和响应针对每年工作和形势变化情况，更新修订突发事件应急处置方案，规范应急物资管理，开展应急响应能力评审。6月30日前下半年适时更新部门1体系组11提升管理体系运行能力加强全员学法用法管理层面：学政策制度，提升指导能力；普通员工层面：学岗位手册，提升履职能力全年全体规章制度管理更新保持规章制度全面、适宜、有效。全年部门1体系组提升人员体系工作能力通过学习培训、参观见学等方式，提升体系工作能力。全年部门1体系组12对各部门、各部门管理体系运行情况检查《公司管理体系自查情况报告》《自查问题整改措施及举一反三情况报告》适时开展部门1、部门2、部门3、体系组13内审2022年度管理体系内审，整理内审存在的问题，剖析原因，及时归零，制定整改措施，举一反三并保持。公司管理体系内审相关材料《2022年管理体系内审问题整改及举一反三情况报告》组织内部审核部门1、部门2、部门3、体系组14合规性评价在质量安全环境管理体系运行中，对适用的法律法规及其他要求的遵守情况进行评价公司2022年安全法律法规和其他要求合规性评价11月底（结合年终工作总结）部门1、部门2、部门3公司2022年环境法律法规和其他要求合规性评价15外部审核2022年度管理体系外审公司管理体系外审相关材料《2022年管理体系外审问题整改及举一反三情况报告》邀请有资质的单位对公司审核部门1、部门2、部门3、各部门整理外审存在的问题，剖析原因，及时归零，制定整改措施，举一反三并保持。16全年总结整理归档全年的管理体系资料，总结全年的管理体系运行情况《2022年度管理体系运行情