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文档简介

提出适应信息时代的新兴绩效评价方高竞争优势和全面的业务改进更是至关重要。有害物质的指令》(以下简称RoHS指令)开始实施，根据规定，进入欧洲市场的电子和电气设备不能包含铅、汞、镉、六价铬、聚溴二苯醚（PBDE）或聚溴联苯（PBB），也就是说包括中国企业在内的所有欲出口欧盟市场的电子电器企业都必须获得经过专业检测机构颁发的认证许可证书，该证书是进入欧盟市场的通行证。一产品，深入透视后会发现它的影响力巨大——对包括元器件生产商、情况是，虽然包括飞利浦、西门子、松下在内的跨国公司早已投入巨资为进入欧洲市场准备详细的产品数据报告，并且具备产品追溯的能力。“必须从供应链的角度来进行思考，构建绿色设计、绿色采购、绿色制专家告诉记者，因此能否及时对供应链绩效进行考核也成了应对RoHS指令关键因素之一。早在六七年前，就有人提出供应链管理比ERP系统更为重要，甚至有却并没有成真。记者与不少企业CIO接触时，发现虽然控制总体成本、提高供应链反应速度、实现全球供应链运作将成为摆在他们面前的三大供应链绩效缺乏直观认识也是这套系统难以普及的原因之一。因此从最近两三年开始，供应链绩效管理逐渐开始被提出并讨论，并以此推进供工具：平衡计分卡郑正中，明基逐鹿软件副总裁，因最早把供应链概念引入中国台湾，被立整个绩效管理体系最关键的工具。上个世纪90年代哈佛商学院的十二家大型企业的业绩评价体系成功经验基础上提出了新兴绩效评价再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。在郑正中看来，战略、人、客户、内部流程是他认为最为关键的四个角度，使用率、生产力、准产出四个构面的数据，来应用这三大类指标。他给记者举例说，评估链进行智能分析，评估目前的绩效指标。这样，可以将企业的财务、客户、学习和成长与供应链流程平衡起来，建立一个能够将公司实力、为参考模型（SCOR）中，推荐的供应链绩效关键评价指标（KPI）也有响应时间、生产柔性等指标从供应链交货的可靠性，供应链的响应性，管理评价在整个系统中的重要性从这几个关键指标可见一斑。市场培育：坚持到底目前绩效评估体系在国内应用并不是很广，或者说全面应用还很少看到。可实际上，不少企业目前已经在做的信息系统改造，已经在部分程机的信息管理系统，在采购、库存、生产、制造部分已经开始运用绩效而浦、索尼等公司分别在销售、促销管理等方面应用了该体系中的某些做了10年供应链市场培育的郑正中，也正把自己很大一块精力放到企业绩效管理体系市场中，虽然这条路依然坎坷。从去年开始，明基逐鹿在坚持

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