员工考核制度及表格

PAGEPAGE5员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者，本月工资增加5%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少3%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少5%；5.月度业绩考核有E者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。6.各等级对用考核分数：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。2.分数大于等于90分者，年度为"A"；3.分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；4.分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；5.分数小于70分，大于等于60分者,年度为"D"；6.分数小于60分者年度为"E"。第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、职员考核表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表部门经理成绩考核表编号________职称：_____________姓名：____________________年______月考核项目评

分

标

准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不能使人信服。2业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4考核评分

评语：______________________________________________________________________

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考核者：_________________评分标准：

A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下业务人员月度考核表姓名性别年龄职等学历项目及考核内容分值考核得分工作业绩30分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30分能跟踪，按期完成工作任务25分～29分在监督下能完成工作任务15分～25分在指导下，亦不能完成工作任务15分以下成本意识10分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10分具备成本意识，并能节约9分尚有成本意识，尚能节约8分缺乏成本意识，稍有浪费3分～7分无成本意识，稍有浪费3分以下工作能力客户满意度15分有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12分～14分具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉7分～11分服务意识一般，受到客户的投诉7分以下业务知识10分对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10分对产品及相关业务知识的掌握很全面8分～9分对产品及相关业务知识的掌握比较全面5分～7分对产品及相关业务知识的掌握能应付5分以下工作态度职业道德5分职业行为规范执行很出色5分职业行为规范执行基本不出错4分职业行为规范执行时有违反现象2分～3分职业行为规范执行不认真2分以下信息管理10分收集，整理客户或者市场信息很出色10分收集，整理客户或者市场信息积极主动8分～9分收集，整理客户或者市场信息基本完成5分～7分收集，整理客户或者市场信息做得较少5分以下合作精神10分与他人或部门沟通协调很有成效10分与他人或部门合作有效8分～9分与他人或部门合作时有合作5分～7分与他人或部门很少合作5分以下纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度10分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8分～9分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5分～6分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5分以下综合考核得分评分标准A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下制表人：填表日期：年月日生产部月度考核表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业务指标60分专业知识10分2实际操作能力20分3执行力10分4客户投诉率10分5成本意识5分6工作态度5分7遵守公司各项规章制度10分8生产操作安全意识10分9技能培训情况5分10进取心及学习能力5分11团队协作5分12行为规范5分合计100分得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加分项事实说明减分项填表说明：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下制表人：填表日期：年月日普通员工奖金评比表姓名：部门：岗位：考评日期：评比考评要点考评尺度因素优良中工A、严格遵守公司各项规章制度。3【】2【】1【】作B、忠于职守、坚守岗位。3【】2【】1【】态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3【】2【】1【】度D、无矿工、无迟到、无早退。3【】2【】1【】工A、工作速度快，按时完成工作任务。3【】2【】1【】作B、工作没有半途而废和造成不良后果。3【】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪费。3【】2【】1【】率D、工作成果达到预期目的或要求。3【】2【】1【】技A、熟悉产品用途。3【】2【】1【】术B、掌握产品检验标准。3【】2【】1【】水C、技术水平过硬。3【】2【】1【】平D、产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。3【】2【】1【】其

它A、有模范带头作用。3【】2【】1【】B、具有大公无私的精神。3【】2【】1【】C、对公司有突出贡献的。3【】2【】1【】备

注D、每月出勤28天以上者方可参加评比。A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇考优（31-40元、40-45分）【】评良（21-30元、30-39分）【】结中（10-20元、15-29分）【】果最终奖金（）工段长生产部办公室批准北京天成兴模板有公司自我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门入职日期年月日职位学历出生日期年月日工资现任主要工作岗位时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（□适合□不太适合□不适合）（2）工作的‘量’是否恰当？（□太多□适中□很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作？（2）你不适合哪些方面的工作？（3）其中最适合你的工作是什么？（4）你对现在的工作有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（□合理□不合理）（2）职位是否合理？（□合理□不合理）（3）职称是否合理？（□合理□不合理）（4）理由何在？你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？（□曾参加□未曾参加）（2）曾参加什么训练？（3）你希望接受什么项目的训练？（4）你对本企业培训的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（□合理□不合理）（2）什么地方极待改进？工目作标（1）你的工作目标是什么？（2）这个目标你已做到什么程度？特贡殊献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？（2）你做到什么程度？工构