持续进化新商业生态系统

观点|浙商实业：持续进化新商业生态系统标签：浙商实业；浙商实业集团；新商业生态系统自然界，所有一切在时间领域内的元素，都遵循一个规律，那就是优胜劣汰，也就是所有生物都必须面临生存死亡。企业也一样所有想要持续发展的企业都必须思考如何活下去；而环境是瞬息万变的，要做强做大，甚至传承下去，最大的战略思考更是"如何活下去？"如今，随着经济全球化、互联网化的迅速发展，导致经济运行中的动态不确定性进一步加剧，竞争方式正进一步向复杂化方向发展，逐渐演变为商业生态系统之间的竞争。企业要生存，就必须从商业生态、商业模式层面根本创新，彻底进化。浙商实业集团董事长俞凌雄曾发表独特见解：所有经济形态的竞争都是商业模式的竞争，敢从骨子里下狠手的人，才有最终赢得竞争的可能。而把创新商业模式具象化就是要建立一套完善的新商业生态系统，谁能最先探索它、掌握它和利用它，谁就抢占了未来致胜的先机，成为最终的赢家。然而，新商业生态系统并非一时脑热，灵光乍现，它是在原有理念基础上一步步升级进化出来的，浙商实业作为探索大军中的佼佼者，付出了持续积极的努力。浙商实业独占鳌头，持续进化新商业生态系统商业生态系统最初是由美国战略专家詹姆斯・弗・穆尔于1993年在《哈佛商业评论》上发表"捕食者与被捕食者：竞争的新生态学"一文中提出的新观念，他指出："商业生态系统是以组织和个人（商业中的有机体）的相互作用为基础的经济联合体。"而随着经济的飞速发展和互联网技术的进步，这一概念衍生出新的内涵，新商业生态系统应运而生。浙商实业集团董事长俞凌雄曾在多个场合公开阐释新商业生态系统是在移动互联网环境下，以企业生态元素理论和自组织理论等为基础的开放的复杂系统。首先，它是一个商业系统，但与传统商业系统不同的是，它具有生态系统的特点。系统中成员之间构成了价值链，处在价值链的一个环节两端的单位是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。在这个商业生态系统里，成员之间协同进化维持生态系统的动态平衡，而每个成员都要与整个商业生态系统共命运。俞凌雄介绍说，浙商实业自成立至今，便始终致力新商业生态系的持续进化。从2007年，打造中国最具规模、最具实效的企业家学习及资源整合平台，构建中国乃至全球首屈一指的教育生态圈，便是新商业生态系统的雏形；2014年开始，浙商开始着手打造互联网生态圈、金融生态圈、农业生态圈等，最终2015年，浙商实业独创了生态合伙人模式，制定了面向未来的"三线一圈”战略，并凭借着首创的多元生态圈模式获得南方报业集团2015年度最佳商业模式奖，因此，成为新商业生态系统探索领域的佼佼者。浙商实业的新商业生态系统三大特征：多样性、独立性、整体竞争一是系统成员的多样性：这表现在系统内成员的类型多样和同类型成员的层次多样，这种多样性对于新商业生态系统是非常重要的。首先，多样性对于企业应对不确定性环境扮演着缓冲的作用；其次，商业生态系统具有自组织的特征多样性是商业生态系统实现自组织的先决条件；第三，多样性有利于商业生态系统价值的创造。二是企业生态元素的分离：生态元素是一个个体对资源的利用和对环境适应性的总和。在传统环境里，当两个个体利用同一资源或占用其他环境变量时，就会出现生态元素重叠现象，由此引起不良竞争。而在新商业生态系统内，成员并非乌合之众，其组成遵守"集合定律"。每个企业都有自己的生态元素，都有自己的准确定位，更重要的是成员企业间功能耦合形成超循环，实现协同进化提供了条件。三是整体竞争：新商业生态系统中的领导企业和其他合作成员一起集成以资本、资源、人脉、产品、渠道等价值链为核心的系统价值网，网络成员结成"合作竞争"下的跨界动态战略联盟。系统在更为广阔的领域内整合资源、协调能力、共享信息、不断优化系统的整体绩效和功能水平。商业生态系统中的成员与整体系统同呼吸共命运并以商业生态系统整体在市场上参与竞争。相对于单个企业和一般的战略联盟及产业集群具有更强的竞争优势。浙商实业的新商业生态系统除了拥有成熟的理论体系且已在实际中得到了充分验证并发挥作用，成为行业领域内的新标杆，在未来它还将持续进化。新商业生态系统三大实践：金融+互联网+经营三大改造浙商实业提出的新商业生态系统不仅在于自我进化同时帮助中国千万企业家通过新商业模式系统的升级改造，成功的使其集体进化，从而构筑更大的新商业生态系统。基于此，浙商实业首创了"新商业生态改造系统"模式，从金融、互联网+、经营三大企业核心方面进行新商业生态系统的传播、实践、改造和进化。正如在金融改造系统实践中看到，浙商不仅帮助企业家实现进行投资盈利和财富增值，更式通过深度解析金融资本内在逻辑，直达资本核心秘密，帮助广大企业家紧跟时代节拍，成功转型金融家、投资家，成为新商业生态系统中，可以自主进化，独立发展、竞争协作的无数个小生态。浙商实业持续进化的新商业生态系统在过去很长一段时间里，内涵不断得到丰富和系统升级，同时为浙商实