煤炭供应方案

煤炭供应方案煤炭供应方案篇一

一、连续解放思想转变观念

1.要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特殊是我国加入wto后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存进展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必需加速实现从传统方案经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起剧烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。

二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作，xx年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。

1.进一步加强招商引资工作。实践报告证明乐观引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、xx饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理阅历，彻底改造局属大中型企业x-x个。

2.加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓紧帮助xx饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于x月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深化走访、归口管理等方式加强对已建成营业的xx宾馆、xx饭店、xx公司、xx酒店等合资企业的协调、管理全面把握筹建、营业及外方状况，准时总结阅历教训。仔细搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺当进展。

3.准时沟通，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，相互支持、优势互补，、利润均占，共同进展外经贸事业。

三、连续在全国开展经营

1.多渠道、多工种、敏捷多样地做好劳务输出工作。经过去年以年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作制造了较为有利的条件。xx年公司要连续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通过各种渠道连续探究开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，乐观向美容美发、轻工等行业扩展。在落实详细项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要连续探究惩办向日本xxxx等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时连续惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术沟通，厨师培训等业务。

2.大胆开拓、谨慎经营，连续探究贸易新路子。明年，贸易部除要求连续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及乐观预备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。

3.抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身进展的比由之路，xx年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办1-2个投资少，见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的进展。

四、强化企业财务管理，从严治理企业，xx年财务部工作方案要连续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，仔细执行各项财务法规，加强资金管理，特殊是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，掌握支出，连续坚持，一支笔审批制度，使财务工作方案更上一层楼。

煤炭供应方案篇二

勘探报告可作为矿井设计和建设的地质依据，详查报告可作为矿区总体规划的地质依据，普查报告可作为煤炭工业远景规划的地质依据，预查报告可为地质勘查规划供应地质依据。在资源条件好的地区，普查报告也可作为矿区总体规划的地质依据。

煤炭地质勘查报告也可作为以矿产勘查开发项目公开发行股票、其他方式融资，以及矿业权转让时有关资源储量评审备案的依据。

煤炭地质勘查报告也是政府部门矿产资源管理工作和有关单位科研、教学的重要技术资料。

煤炭地质勘查分为预查、普查、详查、勘探4个阶段，每一勘查阶段工作结束后，应编写相应的地质勘查报告。合并或跨越勘查阶段的勘查项目，应在该项目结束时以全部地质勘查资料编写报告。项目因故中途撤销、停止地质勘查工作的，应在已取得资料的基础上编写地质勘查总结。

煤炭地质勘查报告必需客观、真实、精确     地反映地质勘查工作所取得的各项资料和成果。地质勘查工作必需符合《煤、泥炭地质勘查规范》及其他有关规范、规程对各勘查阶段的要求，做到勘查手段选择科学，勘查工程运用合理，勘查程度满意地质任务要求，勘查工程质量牢靠。勘查工作中要坚持“边勘查施工、边整理资料、边修改勘查设计”的技术工作原则，确保地质勘查工作的有效性。在勘探阶段还要加强与勘查投资人、煤矿设计单位的联系，确保地质勘查工作满意矿井设计的要求。在地质勘查中必需取全、取准第一手资料，对各项资料和成果必需进行综合分析讨论。

煤炭地质勘查及其报告编制应与煤炭资源开发规划、矿山建设、煤矿平安生产紧密结合，特殊是勘探阶段及其勘探报告编制，应满意《煤、泥炭地质勘查规范》对可能影响煤矿平安生产的开采技术条件所规定的勘探程度和讨论程度。

煤炭地质勘查工作与项目可行性评价应紧密结合，勘查地质报告中应包括地质勘查和可行性评价工作。可行性评价程度为概略讨论的，由勘查单位直接编入报告；可行性评价程度为预可行性讨论或可行性讨论的，应在勘查报告中引述该项目预可行性讨论报告或可行性讨论报告的主要结论。

煤炭地质勘查报告的内容要有针对性、有用性和科学性，做到数据资料精确     无误，讨论分析简明扼要，结论依据明确牢靠。资源储量估算采纳计算机技术者，所采纳的软件应当是成熟的并经过有关部门认定的。

各阶段勘查工作中所发觉的有肯定前景的煤层气资源和其他各种有益矿产，均应在地质勘查报告中加以评述。对证明具有开发前景的煤层气资源和其他有益矿产，必要时应提交特地性地质资料。

本标准所附《煤炭勘探报告编写提纲》适用于煤炭勘探报告的编写。煤炭预查报告、煤炭普查报告、煤炭详查和露天勘探报告的编写提纲，可在《煤炭勘探报告编写提纲》的基础上，依据实际需要进行增减、取舍。但所取得的勘查数据资料及有关文件必需全部编入报告，不得遗漏。

煤炭地质勘查野外工作结束前，应根据《煤、泥炭地质勘查规范》和勘查设计的要求，由勘查投资人或勘查单位上级主管部门组织，对地质勘查工作程度和基础性资料的质量进行野外检查验收。检查验收中发觉的重大问题，应责成勘查单位在报告编写前解决。

煤炭地质勘查工作中的测量、地质填图、地震、电法、测井等勘查手段的野外工作由勘查工作的主担当单位组织检查验收合格后，方可编制专业总结报告。经勘查工作的主担当单位审查合格的专业总结报告资料才能在煤炭地质勘查报告中使用。

在煤炭勘查地质报告编写前，报告编写技术负责人应结合勘查工作区实际状况以及勘查项目的勘查阶段详细要求(煤炭勘探报告还应听取矿井设计单位的看法)，以本标准附录为基础进行增减、取舍，拟定切合实际的报告编写提纲。

报告编写技术负责人依据拟定的报告编写提纲，制定出工作方案，组织编写工作，并在执行过程中随时检查，发觉问题准时解决，保证报告编写按时完成。报告编写中，应定期进行质量检查，对需要讨论的各类问题，应准时组织争论，统一熟悉，将结果精确     、客观地反映在报告中。但属于学术上的不同观点不需在报告中论述。

煤炭地质勘查报告应由报告正文、附图、附表、附件4部分组成，其中附图中的钻孔柱状图原则上只附本阶段施工钻孔的柱状图。矿业权人为保守商业隐秘或适应政府的地质资料汇交管理的需要，可酌情将正文内容合理分册编写，每册单独装订。

煤炭地质勘查报告名称统一为××省(市、自治区)××县(市、旗或煤田)××矿区(井田、勘查区)煤炭××（勘查阶段名称）报告。报告附图的图式、图例、比例尺等根据有关技术标准执行。

煤炭地质勘查工作中形成的原始资料，由报告编写技术负责人组织，根据有关技术标准的要求与煤炭地质勘查报告、专业总结报告同时立卷归档。立卷归档的煤炭地质勘查原始资料、煤炭地质勘查报告、专业总结报告由相应担当单位资料馆保存。煤炭地质勘查项目原始资料、地质勘查报告、专业总结报告除建立、保管纸介质资料档案外，必需同时建立、保管电子介质资料档案。

煤炭地质勘查报告根据政府有关矿产资源储量评审备案的规定，经初审后送交相应储量评审机构评审备案，并由报告编写技术负责人根据评审中提出的修改看法组织对报告的修改。

煤炭地质勘查报告经评审备案后，应将评审备案文件作为附件附于报告中。

评审备案后复制的煤炭地质勘查报告，根据政府有关地质资料汇交的规定进行汇交。

附录a

（规范性附录）

煤炭勘探报告编写提纲

煤炭供应方案篇三

1引言

对于煤矿企业而言，在自身的市场运作中，强化在物资供应管理上的力度，提升物资管理的效率和水平，是保障产品质量和运作经济性的一个必要措施，也是一个关键的环节，而在目前的市场化的经济体制中，也是提升企业市场竞争力的一个有效措施。但是就目前的实际状况而言，市场中却有诸多煤矿企业在物资供应管理上存在着一些不足之处，影响着企业的市场运作经济性，亟需得到解决。基于此，论文围绕煤矿企业的物资供应管理分不足和对策两部分绽开了细致的分析探讨，旨在供应一些该方面的理论参考，以下是详细内容。

2现阶段煤矿企业物资供应管理中存在的不足之处

由于长期以来我国的煤矿企业在自身的市场运作中属于粗犷式的运行模式，因此在物资供应管理工作上也是一种粗犷式的管理模式，存在着诸多的不足之处，物资供应管理效率低下，管理成本过高，对企业的市场运作造成了诸多影响。详细而言，其存在的不足之处主要集中在以下四个方面。

物资方案管理不足

首先是诸多煤矿企业在物资方案的管理上存在着不足的问题。对于物资方案而言，其所强调的是精确     性和严厉 性。但是就目前的诸多煤矿企业实际状况而言，却存在着无依据编制物资供应方案，胡乱选购的问题。存在着许多应急性、临时性的选购行为，造成了煤矿企业在物资上的短缺和过剩的不匹配问题，无方案选购、超方案选购等问题时有发生。

物资选购价格偏高

其次是部分煤矿企业在物资选购上还存在着选购价格偏高的问题。其主要缘由为负责选购的人员，对物资市场的信息把握程度不足，或者准时性不够，或者在思想上存在着问题。导致在对物资的选购过程中，没有完全从企业成本节省的角度动身，“人情货”“关系货”非常常见，给煤矿企业带来了巨大的损失。

储备占用资金过大

一些煤矿企业在储备物资的资金占用上过大，导致企业的流淌资金被大量占据，对企业的市场化运作造成了巨大的影响；其次在库存结构上也存在着一些不合理的问题，一些不常用的物资储存许多，而一些煤矿企业生产急用的物资却存储较少。

监督机制不完善

企业的物资供应管理监督机制上存在着不完善的问题，物资供应管理的内部制约机制不明确，导致一些侵权、越权以及滥权问题非常严峻。此外也没有针对于物资供应管理建立一个绩效考核机制，导致物资供应管理工作的好与坏和管理人员领取的薪资没有一点关系，继而也就难以调动管理工作人员的工作乐观性。

3煤矿企业加强物资供应管理的有效途径

加强物资方案管理，提升材料选购效率

实行预算管理制度，在企业的内部创建一个市场化的预算体系，从而实现对物资选购的事前预算、事中掌握和事后分析的健全掌握措施。企业的物资供应管理方案人员需要切实了解企业的实际运行状况，进而对企业的物资消耗状况和需求变化有一个清楚的了解，进而依据企业的实际生产作业和采掘连接方案，编制出下月的物资需用量。并且编制完成的方案，还需要经过多次审查，切实保障物资选购方案的编制科学性和精确     性，避开消失企业物资储备结构不合理的问题。

创建物资方案预算监督体系，通过监督体系去强化物资方案办理的执行力，进而增加方案的精确     性和严厉 性。企业的物资选购方案需要和详细的管理人员挂钩，将责任下放到详细的人身上，继而逼迫方案人员提升自身的方案编制责任心，削减编制时的随便，提升物资选购方案的科学性和适用性。

加强物资选购管理，缩减材料选购价格

首先需要强化选购前市场调研工作。物资供应部门需要从价格、品质、服务以及交货期多个方面对市场中的物资供应商进行考评，进而实现择优选择，并且渐渐规范选购行为；其次需要和主要供应商建一个长期稳定的供需合作关系，进而稳定供应渠道，降低物资的选购价格。

煤炭供应方案篇四

在相当长时间，我国多数煤炭企业物资供应管理工作通常是采纳“局、矿、区”逐级方案的供应体制。

（1）物资方案工作。一般由需用单位按生产方案支配及相应的消耗定额要求编制物资消耗方案，报矿供应科，供应科汇总后再结合本矿库存物资状况，编制矿用物资方案，上报局供应处。局供应处依据各矿上报状况及总库库存状况，综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求方案。

（2）物资选购工作。局供应处依据已编好的物资需求方案，并按预先划分的选购权限，分解选购任务，再由有选购权的局供应处、矿供应科，分头编制选购方案，实施选购及相应的结算等业务。

（3）物资仓储工作。各选购单位所选购的物资到货后经过简洁的验收，分别存放在各自的库房。局供应处选购的物资通常存放在局总库，各矿通常按需求方案提前将所需物资由局总库办理提货手续后运回并存放在矿仓库。各直接生产单位从矿供应科办理提货手续将物资领出后存放在小仓库。

（4）物资发放工作。局供应处及矿供应科等物资管理部门，通常是按生产单位提出的需用方案在办理相关手续后直接发放物资。使用消耗由各生产单位自行掌握，生产过程中多余的物资则分别存放在各级库房中。

二、煤炭企业传统的物资管理工作存在问题分析

煤炭企业的三级供应体制，导致在长期的生产和实践过程中消失了许多对煤炭企业竞争力量产生很大影响的问题。主要有：多头管理，多头选购，层层设库，责任不清；库存物资资金占用量大；选购不规范，选购成本及流通成本高；储备不合理，易形成库存积压；各单位各自为政，相互之间难以横向调拨物资，在消失生产急需时难以保证；内部相对封闭，与社会资源难以实现共享；供应信息沟通不畅，“牛鞭效应”现象严峻。在多数煤炭企业，物资管理的基础工作还依靠于工作人员的手工操作，有些单位即使有了计算机，由于各种缘由也只是打印报表的工具而已，并未实现真正意义上的信息化管理，管理效率低下。

三、加强煤炭企业物资供应与管理

在目前大集团战略的前提下，各煤炭生产企业的物资供应管理部门应从只供少管的理念中解放出来，走上精细化管理，合理优化物资的配置。

1.建立并充分利用物资供应信息化管理与掌握系统

2.加强物资方案管理

为了精确     把握煤矿生产物资总需求,合理组织货源,有效使用流淌资金,发挥规模经营优势,努力降低材料选购成本,提高经济效益,必需加强物资方案管理工作。它除仓储量、用量、渠道、价格为依据外，还要注意对使用单位的现场方案的管理,(就是供应部门的方案管理人员深化作业现场进行实地考察物资的使用状况)，这样不但保证平安合理供应，而且是以季度方案为准执行的,是考核方案执行状况的主要依据,通过方案管理,发挥物资供应部门的主要渠道优势,规范市场主体物资方案选购行为,提高供应环节的经济效益,准时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应,实现最少的资金占用和劳动消耗。

3.加强物资选购的管理

选购管理是加强物资管理的重要一环,做好选购管理可以最大限度地降低成本。?一是建立规章制度。要以“方案严谨,选购准时,质量保证,价格合理,降低成本,保障供应,堵塞漏洞”为主要目的,制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制,规范运作,强化内部监督和管理。二是要规范选购,掌握选购成本。物资选购环节应当以管理价格为中心,对价格实行分级分权管理，大宗物资采纳招标选购，由供应部门、财务部门、管理使用部门、纪检部门等共同考察，坚持“先厂家，后批发；能批发，不零购”的原则。三是加强对供应厂商的管理。煤炭生产企业通过对供应厂商的质量、价格、售后服务等比较,选择生产质优、价廉、售后服务好的供应厂商,建立供应商档案,资质评定等,结成长期的供需合作关系，避开“人情货”。

4.加强物资仓储的管理

依据生产方案和统计资料的猜测，企业仓库中应常常保持肯定合理的物资储备，加强仓库物资管理，坚持实行“隔离式”验收法，凡入库物资供货单位一律回避，由仓库、专业职能科室和用料单位联合组织验收，层层把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四相符”。“三清”是指数量清，材质清，规格清；“两齐”是指库容整齐，码放整齐；“四相符”指帐、卡、物、金额必需相符全都。做到“五五摆放”，帐物、帐实相符，日清月结，每月盘点，年终清查，对发觉有盈亏、变质、损坏、规格混串等状况，应准时查明缘由，落实责任，并提出整改看法。

煤炭供应方案篇五

物流管理部在公司领导的正确领导下和其他部门的大力支持下，以销售公司为大区公司定位为重要指导思想，仔细贯彻公司相关会议精神，以各分子公司资源准时到位保障销售为主题，平安运输为基础，以调运方案完成为中心，狠抓内部管理，完善调运管理制度，掌握运输损耗，供应优质服务，部门上下凝心聚力，开拓进取，克服困难，经受了诸多的考验，各项工作均取得了显著的成果。

中石油串换方案完成状况

中石化串换方案完成状况

深圳威盛，西部物资

主要工作

鉴于大区公司在物流管理上的职能，在调运方案上，要求各个子公司依据自身销售状况和各子公司的二级油库库存状况，上报每月的上中下旬的调运需求方案，并保证相应时间。各子公司依据大区公司均衡出库的原则，并且在保证各个子公司在每个旬度在调运资源不消失断供的前提下，对子公司上报的上中下旬调运的方案进行调整。

每日的需求方案由大区公司统一各个子公司以及中石油和中石

化所上报表格，规定每日上报的时间，严格要求每日上报一次，杜绝每日上报多次，理顺了需求方案上报的流程。

各子公司依据大区公司的一级库出库管理方法以“统一方案、统一调度、统一组织、统一协调”为原则。在各个子公司执行旬度调运方案立沙油库资源时，由大区公司负责统一组织各个子公司在立沙油库的油品出库，统一调度内河船舶为各个子公司配送油品。

目前大区公司上线的7家内河运输商，是由销售分公司统一招标，统一制定运价，而目前运力基本可以满意大区公司的配送需求，并依据二级油库实际状况，周密组织内河船舶，要求抵港时间，将船舶运输损耗纳入年度承运商考核，定期组织运输商队本公司的船员进行平安考试，严格要求船员持证上岗，劳保用品穿戴整齐，保障大区公司为个子公司的内河