企业管理资料范本-某公司绩效考核方案(KPI)

将与工作无关的因素带入考核工作；6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依1、集团公司本部部门机构经理、副经理及企业员业员工；人及管理管控相关人员；察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半年采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理管控的考评正式正式生效(一)中层以上相关人员成。分别方略、综合素质(管理管控能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与企业员工的沟通)、上级临时交办任务1、经营指标以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标):(主要生业按协议规定执行)安全工作一票否决。权重占总考核的80%实施方略；权重占总考核的10%的提升程度；权重占总考核的5%定相结合的办法进行；权重分别为10%、70%、20%。4、综合素质结合的办法进行；权重分别为10%、50%、40%重占总考核的5%,有一项任务按要求完成加10分，依次累别为10%、90%范围的企业员工队伍建设、综合素质(专业能力、管理管控能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度)、上级据。经理考核权重占40%,副经理考核权重占30%。理考核权重占30%,副经理考核权重占35%。略；权重占总考核的10%别为10%、60%、的提升程度；经理考核权重占10%,副经理考核权重占工评定相结合的办法进行；权重分别为10%、70%、20%5、综合素质力、学习创新能力、客户满意度；权重占总考核的10%办法进行；权重分别为10%、40%、50%考核分数的5%,有一项任务按要求完成奖励10分，依次累别为10%、90%(二)一般管理管控相关人员工作业绩、职能系统内的业务指导、综合素质(专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性)、据。权重占总考核的20%。2、工作业绩重占总考核的50%权重分别为10%、90%3、职能系统内的业务指导占总考核的10%。业务相关人员评定相结合的办法进行；权重分别为10%、3、综合素质力、责任心、工作积极性；权重占总考核的20%人员评定相结合的办法进行；权重分别为10%、50%、核的5%,有一项任务按要求完成加10分，依次累加。权重分别为10%、(三)外派相关人员的考核外派相关人员定期汇报情况、综合素质(专业能力、管理管控能力、执行能力、学习创新能力、沟通协作能力)。核的20%。2、工作业绩核的50%重分别占10%、90%3、外派相关人员定期汇报通；权重占总考核的10%。法进行；权重分别占10%、90%4、综合素质评定相结合的办法进行；权重分别为10%、30%、20%、别为优秀、良好、合格、需改进和不良。优秀130-120分；良好120-110分；合格110-90分；需改进90-70分；差70—50分，每个等级的评分原则如下：A级(优秀):130—120分；B级(良好):120—110分；C级(合格)110—90分；D级(需改进):90—70分；者总数比例如下：A级(优秀)、B级(良好)以上企业员工占被考核者总数比例不得高于20%;C级(合格)占被考核者总数比例70%以上；D级(需改进)、E级(差)占被考核者总数比例不得低于10%1、考核数据的收集：考核评估开始的第1到第5个工作2、绩效考核评估：考核评估开始的第6个工作日，考指标评价等级等级对应分值分配系数实际岗位绩效工资分2基准岗位绩效工资×2分基准岗位绩效工资×1.5分1基准岗位绩效工资×190—70分基准岗位绩效工资x0.870以下分基准岗位绩效工资x0.6晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升1级；人均年度奖金=(本年度本部门机构工资总额/本部门机构总人数)*当期奖金基数*本人本年度绩效考核成绩(或本部门增送的股权；(二)其它管理管控相关人员及外派相关人员业员工；人及管理管控相关人员；察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半年采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理管控的考评正式正式生效(一)中层以上相关人员成。分别方略、综合素质(管理管控能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与企业员工的沟通)、上级临时交办任务以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标):(主要生业按协议规定执行)安全工作一票否决。权重占总考核的80%实施方略；权重占总考核的10%的提升程度；权重占总考核的5%定相结合的办法进行；权重分别为10%、70%、20%。结合的办法进行；权重分别为10%、50%、40%重占总考核的5%,有一项任务按要求完成加10分，依次累别为10%、90%范围的企业员工队伍建设、综合素质(专业能力、管理管控能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度)、上级据。经理考核权重占40%,副经理考核权重占30%。理考核权重占30%,副经理考核权重占35%。略；权重占总考核的10%别为10%、60%、的提升程度；经理考核权重占10%,副经理考核权重占工评定相结合的办法进行；权重分别为10%、70%、20%5、综合素质力、学习创新能力、客户满意度；权重占总考核的10%办法进行；权重分别为10%、40%、50%考核分数的5%,有一项任务按要求完成奖励10分，依次累别为10%、90%(二)一般管理管控相关人员工作业绩、职能系统内的业务指导、综合素质(专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性)、据。权重占总考核的20%。2、工作业绩重占总考核的50%权重分别为10%、90%3、职能系统内的业务指导占总考核的10%。业务相关人员评定相结合的办法进行；权重分别为10%、3、综合素质力、责任心、工作积极性；权重占总考核的20%人员评定相结合的办法进行；权重分别为10%、50%、核的5%,有一项任务按要求完成加10分，依次累加。权重分别为10%、(三)外派相关人员的考核外派相关人员定期汇报情况、综合素质(专业能力、管理管控能力、执行能力、学习创新能力、沟通协作能力)。核的20%。2、工作业绩核的50%重分别占10%、90%3、外派相关人员定期汇报通；权重占总考核的10%。法进行；权重分别占10%、90%4、综合素质评定相结合的办法进行；权重分别为10%、30%、20%、别为优秀、良好、合格、需改进和不良。优秀130-120分；良好120-110分；合格110-90分；需改进90-70分；差70—50分，每个等级的评分原则如下：A级(优秀):130—120分；B级(良好):120—110分；C级(合格)110—90分；D级(需改进):90—70分；E级(差):70分以下4、考核委员会对部门机构经理以下企业员工，参照考核得者总数比例如下：A级(优秀)、B级(良好)以上企业员工占被考核者总数比例不得高于20%;C级(合格)占被考核者总数比例70%以上；D级(需改进)、E级(差)占被考核者总数比例不得低于10%日，由人力资源部相关相关项目考核指标信息的汇总收集2、绩效考核评估：考核评估开始的第6个工作日，考4、考核资料整理：考核评估的第10个工作日到第12个5、完成考核汇总：考核评估的第13个工作日到第14个6、考核评估的第15个工作日，人力资源部将绩效考核指标评价等级等级对应分值分配系数实际岗位绩效工资130—120分2基准岗位绩效工资×2120—110分110—90分基准岗位绩效工资×190—70分70以下分晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升1级；人均年度奖金=(本年度本部门机构工资总额/本部门机构总人数)*当期奖金基数*本人本年度绩效考核成绩(或本部门5、增减股权(二)其它管理管控相关人员及外派相关人员指标评价等级等级对应分值分配系数实际岗位绩效工资A(优秀)130—120分2基准岗位绩效工资×2B(良好)120—110分基准岗位绩效工资×1.5C(合格)110—90分1基准岗位绩效工资×1D(需改进)90—70分基准岗位绩效工资×0.870以下分基准岗位绩效工资×0.6晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升1级；4、辞退根据企业员工考核结果，对于考核成绩为E的企业员工，如人均年度奖金=(本年度本部门机构企业员工工资总额/本部增送的股权；2、人力资源部相关相关项目各事业部、分子公司、参附表：绩效考核考核计分卡(模板)2006年度部门机构经理绩效考核计分卡(模版)指标名称信息来源权重评价标准得分关键备注集团公司所属各企业经营指标完成情况综合管理管控部提供指标，考评小组评定见考核说明工作业绩月初工作计划/办公室提供督察报告/考评小组与直接上级评价/自评见考核说明垂直系统内的业务规划及实施方略办公室提供督察报评见考核说明垂直系统内的队伍建设办公室提供督察报告/直接上级与相关自评见考核说明综合专业能力考评小组与直接上级评价/自评见考核说明素质管理管控能力执行能力学习创新能力客户满意度相关业务相关人员见考核说明上级临时交办任务见考核说明考核说明：1、指标等级划分为五档，A级(优秀130级(良好120—110分)C级(合格110—90分)D级(需改进90—70分)E级(差70分以下)。2、依据评分原则相结应的标准打分。3、考核中，如有工作调整，按调整后的工作考2006年度部门机构副经理绩效考核计分卡(模版)指标名称信息来源权重评价标准得分关键备注集团公司所属各企业经营指标完成情况综合管理管控考评小组评定见考核说明工作业绩月初工作计划办公室提供督察报告/考评小组与直接上级评价/自评见考核说明垂直系统内的业务规划及实施方略办公室提供督察报告/直接上级评价/自评见考核说明垂直系统内的队伍建设办公室提供督察报告/直接见考核说明上级与相关业务相关人员评价/自评综合素质专业能力考评小组与直自评见考核说明管理管控能力执行能力学习创新能力客户满意度相关业务相关人员评价/自评见考核说明上级临时交办任务直接上级评价见考核说明考核说明：1、指标等级划分为五档，A级(优秀130—120分)B级(良好120—110分)C级(合格110—90分)D级(需改进90—70分)E级(差70分以下)。2、依据评分原则相结应的标准打分。3、考核中，如有工作调整，按调整后的工作考2006年度企业经理绩效考核计分卡(模版)指标名称信息来源权重评价标准得分关键备注经营指标理管控部提供结果综合管理管控部与直接上级评价见考核说明企业发展规划及实施方略综合管理管控部提供报告/直接上级评价/自评见考核说明企业员工队伍建设人力资源部提供报告/直接上级与相关业务职能部门机构相关相关项目人评价/自评见考核说明综合素居小管理管控能力直接上级与本企业企业员工评价/自评见考核说明执行能力改革创新能力廉洁自律与企业员工沟通情况见考核说明考核说明：1、指标等级划分为五档，A级(优秀130—120分)B级(良好120—110分)C级(合格110—90分)D级(需改进90—70分)E级(差70分以下)。2、依据评分原则相结应的标准打分。3、考核中，如有工指标名称信息来源评价标准得分关键备注集团公司所属各企业经营指标完成情况综合管理管控考评小组评定见考核说明工作业绩月初工作计划督察报告/直自评见考核说明垂直系统内的业务指导直接上级评价与本系统相关业务相关人员见考核说明综合素质专业能力直接上级评价与本系统相关业务相关人员见考核说明执行能力学习创新能力责任心工作积极性上级临时交办任务直接上级见考核说明3、考核中，如有工作调整，按调整后的工作考核。2006年度外派相关人员绩效考核计分卡(模版)指标名称信息来源权重评价标准得分关键备注本企业经营指标完成情况综合管理管控部提供指标，考评小组评定见考核说明工作业绩月初工作计划/办公室提供督察报告/所在企业直接上级、集团