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文档简介

公司管理制度发布令制度一、制度介绍本公司管理制度发布令制度是为了规范和指导公司内部制度的制定、修订、审核、发布、执行和评估，并保证公司内部管理相关规定基于科学性、合理性和可行性的基础上得以实施。二、制度范围本制度适用于公司内部所有部门及其员工。三、制度内容1.制度的制定1.1公司内部新制度的制定应当充分考虑科学性、可行性和实施难易程度等因素。1.2制定公司新制度应当先评估现有制度是否存在适用性和可行性问题，同时充分考虑制度的更新需求。1.3制定新制度前，应当广泛征求公司内部相关部门、人员的意见和建议，把他们的建议融入到新制度的制定当中。2.制度的修订2.1公司内部现有制度的修订需审慎考虑其必要性和影响及为修订制度任何部分设置一个合理的时限。2.2修订研究通过后应当明确修订后方案实施的具体步骤，制定实施计划，确定实施的时间和进度注意,在实施之前向有关人员进行充分的说明；2.3修订结束后，应当及时与全公司沟通过，并将修订内容进行详细的记录。3.制度的审核3.1制度的审核应由公司内部负责制度审核的人员或者部门进行。3.2部门制度审核应当随时清晰地确定审核流程，规定审核文件的格式、内容和审核标准。3.3制度审核人员或部门应当依据审核标准及时对审核文件进行审查，并对审核结果进行记录。4.制度的发布4.1制度正式发布前，需要得到公司的满意并获得批准和认可，以确保制度与公司目标和愿景一致。4.2制度发布首先要告知公司内部员工，并进行必要的说明和解释，了解他们对新制度的理解和认识。4.3制度的发布可以通过公司内部通告、网站公告或者其他适当的方式来进行。5.制度的执行5.1制度的执行首先要让所有涉及到制度事项的员工明确该制度的重要性和实施必要性。5.2制度的执行需要相关的工作流程和标准的配合，制度的执行时必须充分考虑实际情况，让执行者更好地理解该制度。5.3在执行过程中，需要人员保证尽量制度化操作，避免出现随意执行制度等不合理现象。6.制度的评估6.1制度的评估是保证制度能够真正实现效果的重要手段，每隔一定时间需要对制度进行一次跟踪评估来检验制度的执行效果。6.2制度的评估可以通过设立“制度实施定期评估”的机构或者由公司特定部门主导实施。6.3制度的评估应该花费较少精力，但是必须全面、公正的评估，并为下一阶段制定更好的修正计划提供数据支持。6.4制度若产生品质问题，要及时处置并追究责任人的责任。若评估结果能反映优秀，要按一定比例奖励执行情况良好的部门及个人。四、制度执行本制度于最终发布当天执行。五、制度修订本制度可以根据公司实际情况进行修订，修改时应当在制度生效前至少在全公司内进行宣传和说明。六、制度的解释任何未详尽说明的事宜，应由公司制度审核及管理的负责人进行解释。七、制度的维护本制度

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