员工工作目标责任书

员工工作目标责任书【篇一：2011年行政人事部工作目标责任书】2011年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的执行，行政人事部将按照2011年发展规划及企业发展方向，以2010年工作情况为基础，制定出行政人事部2011年工作目标。本目标责任书的周期为年度，即：2011年1月1日至2011年12月31日。实行季度考核评分。一、公众信箱公司在发展过程中，不停的会有人员随着需求在增加，同时也会有员工在这个过程中流失，还有的员工会有自己的想法和建议，但不一定会跟管理层直接表达，设立一个这样的信箱，以不记名的形式，给员工提供自由表达机会。二、公司管理制度汇编的修订工作公司2010年度修订的管理制度汇编，在实际运行过程中，有很多不完善之处，需要根据公司的实际情况进行修改，此项工作预计于2011年6月底完成。三、人力资源招聘、配臵与管理人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通；3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：①现场招聘会；②企业内部招聘；③员工推荐；④报刊广告4.规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。5.编写员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责和要达到的工作标准。6.制订详细可行的内部竞聘机制，以此激励员工的工作积极性，激发每位员工最大的潜能。四、员工薪酬、福利合理化1.薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣，薪酬公开化也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道理，低是有其不足之处。2.建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，使员工有强烈的归属感；3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳工作状态。4.具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度，发现问题不断完善。五、员工绩效评价体系的完善与运行1.在2010年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在2011年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发展。2.具体实施①结合2010年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改，保证绩效考核的良性运行，考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。②③对现有员工的工作情况按季度摸底考察，对每位员工做出全方位的评价。④推行过程是一个贯穿全年的持续工作。六、员工的培训与开发第2页共2页填写说明：1、订立目标责任书时填写岗位考核指标及相关项；考核期满前按规定时间填写临时工作指标，并根据指标完成情况进行自评和上级评分。2、高层试用期岗位目标责任书kpi数量不超过7项；中层以下（含中层）试用期岗位目标责任书kpi数量不超过5项。其中，主要职责最多2项，且权重应为最高；次要职责不超过3项，权重次之；其他职责不超过3项。第3页共3页卓达集团岗位目标责任书五、考核流程及结果应用1、上岗时签订《试用期员工岗位目标责任书》，作为乙方试用期工作的主要工作任务目标和转正考核的主要依据，考核指标包括岗位关键考核指标和临时重点工作指标。2、根据规定时间，试用期满前由甲方考核部门组织与用人部门对乙方进行目标责任书的考核工作，考核办法按照《卓达集团员工试用转正考核管理制度》执行。3、甲方依据乙方在考核周期内的工作业绩目标完成情况提出乙方是否胜任岗位工作的评定意见，对考核周期内考核不合格的员工，视为不符合岗位要求，不能胜任岗位工作，甲方有权辞退乙方。六、附则1、本责任书由乙方直接上级或主管领导代表甲方和乙方签署后即日生效，并对双方都具有法律约束力。2、因集团正处于发展、变革阶段，甲方可根据实际情况与乙方沟通并达成一致意见后，对本责任书各项指标等内容进行调整、完善。3、若考核期内岗位关键考核指标20%以上权重发生变更，须双方沟通协商达成一致意见后，重新签订岗位目标责任书，报甲方考核部门备案。4、本责任书一式三份，甲方考核部门、乙方和乙方主管领导各持一份。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日第4页共4页卓达集团岗位目标责任书《新入职员工试用20天工作计划考核表》工作计划填写规范:1、用人部门需列明新员工20天内具体可量化的工作事项，原则上不少于4项，不多于6项，要求是可考核的，并列明具体的考核指标。2、工作事项必须是参考岗位的主要工作内容设定，严禁将一些日常工作类的，如：学习集团制度、熟悉公司项目、完成领导交办的任务等设为工作计划。第5页共5页【篇三：员工目标责任书(每人签订一份)】綦江县华伟石化有限公司二○一三年安全生产管理目标责任书安全生产目标责任书一.为保护本加油站财产和员工人身安全，保证本加油站生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本加油站的实际情况，特制定本责任书。二.安全生产工作以“安全第一，预防为主、综合治理、防消结合”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则。三.各岗位操作工为本岗位安全责任人，各班班长为本班安全责任人，负责本班的安全生产和安全教育工作，贯彻落实本加油站安全管理制度，制订并组织实施本班组的安全工作实施细则，同时督促检查，确保安全工作的顺利开展。四.各班班长要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。五.各班必须设立兼职的安全检查员，负责本班的日常安全督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报上级主管班组，积极配合本加油站落实安全生产责任制。六.各班必须加强本班安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全管理规章制度。七.提高本班员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。八.各班班长要教育引导本班员工积极参与安全工作，发现隐患及时整改，多提合理化建议。九.发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。十.各班安全工作按