员工培训活动方案

员工培训活动方案8篇

员工培训活动方案1

面对金融行业改革的新形势、新任务，建立一支能够应对将来挑战的高素养员工队伍，已成为我行一项重要而紧迫的任务。为了提高我行人力资源开发与治理水平，形成人才的核心竞争优势，建立一支高素养的员工队伍，以适应日趋剧烈、简单的金融行业竞争，实现价值最大化的目标，特制定20xx年度银行培训规划。

一、指导思想

从我行各项业务的进展状况及对人才的总体需求动身，坚持“以人为本”的理念及治理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，积极探究创新教育培训模式，建立健全培训与开发体系，打造始终秉承“包涵、担当、高效、专业”的高素养员工队伍。

二、根本原则

以促进稳健经营和快速进展为根本动身点，以业务进展需要为中心，以素养培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重点，面对基层，坚持全员、全方位、全过程的原则，建立学问治理的共享平台与自主学习的培训开发体系，开展有针对性的差异化培训，创立学习型、创新型团队。

三、培训内容

对我行员工以提高职业文化素养为重点，以岗位培训为依托，强化操作技能培训和职业道德教育，加大新业务、新技能的培训，拓宽职业技能，增加岗位责任意识。详细培训内容如下：

(一)定期组织开展常规业务培训

今年我行将定期开展“员工大讲堂”的培训活动，以员工为中心，让每位员工积极参加到讲课当中，以此熬炼员工的综合素养。此外，还将定期组织员工对业务、风险、技能等方面的学习培训，培训完毕后适时安排时间组织员工对所学学问进展统一测试，每次培训考评成绩将纳入个人档案，作为年底评比优秀员工的依据。

(二)各部门、各支行自行组织培训

各部门、各支行将每月组织一次案防学问的培训，并将培训内容做好笔记，总行办公室会对案防笔记进展不定期抽查。此外，各部门、各支行可依据实际状况，实行敏捷多样的形式，每周自行安排一次培训，并将培训规划于每月月初报回总行人力资源部备案。

(三)外派培训

1、高级治理人员培训

随着全球宏观经济形势进展，结合本行实际，行里适时派高级治理人员外出学习。

2、中层治理人员培训

结合本行实际，选择性地对中层治理人员进展外出培训。

(四)企业文化提升培训

企业文化是企业的灵魂。企业的竞争，就是企业文化的竞争。企业文化建立既是企业生存进展的内在需要，更是实现治理现代化的重要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务进展和文化培育共同推动，做好企业文化提升的工作。我行将外请教师适时安排时间对全行员工进展培训。

(五)专业性人员升级培训

依据专业人员岗位分级，主要对会计主管、综合柜员、信贷员、高级客户经理等从事专业工作人员进展升级培训。

(六)新员工岗前培训

我行对聘请的新员工，必需参与统一组织的岗前培训，培训将由总行人力资源部统一组织，新员工必需在培训考试合格前方可上岗。

(七)总行统一组织各类专题讲座

以职业道德建立与业务力量培训并举，结合金融进展消失的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家，由总行人力资源部组织专题讲座。

四、培训治理

为确保培训工作到达预定的效果，切实提高培训的针对性和实效性，形成自主学习、集中培训、考察沟通“三结合”

的培训体系，确保培训质量，将培训与员工的职业进展相结合，有效调发动工的培训热忱。20xx年我行将持续做好全行员工培训档案的建立健全工作，将培训结果与员工的晋升、考核等有机结合起来，强化培训效果。

五、详细要求

(一)领导重视，落实到位。原则上由总行人力资源部组织实施，我行领导要充分重视培训工作，树立“培训是员工最大的福利”的现代化培训理念，开展“有规划的培育”，明确培训责任人，积极落实，正确引导，在单位营造积极向上的学习气氛。

(二)培训规划切实可行。我行要结合自身特点，并依据不同培训对象、不同专业内容，制定周密具体的培训规划，并严格按规划实施培训，确保培训目标的实现，避开形式化。

(三)建立标准的培训评估体系。在各项培训完毕之前，向参与培训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织治理等培训要素的满足程度和相关建议，对存在的问题和缺乏准时加以改良。

(四)人力资源部门可按实际工作状况，依据相关部门的申请，定期或不定期对培训规划进展适度调整。

(五)各种培训由各部门、各支行依据实际状况适时安排时间。请参与培训人员依据培训通知，安排好自身工作准时参与。

(六)严厉培训纪律，强化制约机制。加强对参与培训人员的治理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，严厉培训纪律，营造积极向上的学习气氛。参与培训人员必需本人亲自签到，因故不能参与培训者，要有书面请假条并由总行行长签批。要将参与培训人员的学习态度和遵规守纪状况与培训考试成绩直接挂钩，纳入年度考核中。对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律的员工要准时批判教育，情节严峻的应全行通报。通过健全的制约机制，使学习培训工作逐步到达标准化、制度化要求，成为广阔在职员工更新观念、提高素养、促进工作的源泉和动力。

(七)全年培训严格按规划执行，每月向行领导汇报培训规划完成状况。

员工培训活动方案2

随着学问经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素养、增加企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业进展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会进展的人才来源于“活到老，学到老“理解终生培训的员工之中。熟悉到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，由于培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必需有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必需要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进展分析，指出设计培训方案时应从哪些方面讨论，依据详细情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

一、制定新员工培训方案的目的

1，为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

2，让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对他的期望

3，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台

4，削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

5，让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

6，使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系

7，培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮助的方法

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训资料

1、公司岗前培训——人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳资料，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议接受的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反应与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进展人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要严密连接，不要消失培训的空挡。

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总结反应一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，（培训资料见人力资源部岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训资料见部门岗位培训）；公司可依据新员工根本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为1-3天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

5、公司从选定日期开头实施新员工培训方案。

员工培训活动方案3

1.培训目标

为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的进取性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业治理的要求，制定本方法。

2.培训规划与治理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业治理部帮助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司进展规划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训规划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量治理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定规划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课完毕后要进展考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

依据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报公司经理睬议争论打算。不定期培训能够实行专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训资料选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年XXXXXXXX元。

6.2各部门培训的教材由部门经理打算，经费掌握在XXXXXXXX元以内。

7.部门培训

各部室依据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训规划应当报公司综合部备案。

8.嘉奖

8.1公司培训考试成绩优秀者，公司赐予一次嘉奖XXXXXXXX元。特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发XXXXXXXX%的年终奖。

9.培训纪律

参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则

10.1本方法自公布之日起实施。

10.2本方法修改需经公司董事会打算。

员工培训活动方案4

一、新员工培训目的

新员工培训规划方案为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1.就职前培训(部门经理负责)

到职前：

致新员工欢送信(人力资源部负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师预备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

到人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求争论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题

四、新员工培训反应与考核

岗位培训反应表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职后30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)

五、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工培训须知

公司整体培训教材

六、新员工培训工程实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推举本部门的培训讲师对推举出来的内部培训师进展培训师培训,给每个部门印发“新员工培训方案”资料

各部门从2022年1月开头实施部门新员工培训方案

每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格

依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

在整个公司内进展部门之间的部门功能培训

员工培训活动方案5

一、总体目标

1、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

3、加强公司员工的根底培训，增加严格履行岗位职责的力量。

4、提升各层次人员的文化技能水平，增加员工队伍的整体文化素养，进一步标准治理。

5、构建完善的、可持续进展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。

二、原则与要求

坚持按需施教、务求实效的”原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

三、培训内容与方式

(一)中层治理干部

第一阶段

1、培育目标：转变思维观念、治理模式，打造执行文化，培育

积极高效的团队合作精神。通过培训把握治理者

清楚的角色认知，把握部门治理技能，提高治理效能。

2、培训方式：执行总监主讲(PPT)

3、培训时间：

4、培训内容：如何成为优秀的中层治理人员

5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例讨论法、模拟法等相结合，激发大家的参加性，加强培训的效果。

6、培训总结：

其次阶段

1、培育目标：共享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增

强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己

的力量升级到优秀或卓越。

2、培训方式：中层治理人员轮番主讲(形式不限)

3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时

4、培训内容：可以是本月工作中积存的阅历总结，可以和大家

共享学习的学问心得，也可以是工作中问题的思

考及自我反思。

5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，阅历共享，合理运用案例教学，激发大家的参加性，加强培训的效果。

6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的幻想

课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后

反应他们将如何运用所学到他们的工作中去。

(二)职工根底培训

1、新入职员工培训

培训目标：使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟识工作内容。增加在本公司工作的自信念，稳定心态、消除顾虑。加强公司员工的根底培训，增加严格履行岗位职责的力量，实现企业标准化治理。

培训方式：行政人力部门为新入职员工培训

培训时间：新员工入职的第一、二天上午

培训内容：对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、规章制度、劳动纪律、团队精神的培训。培训材料：电脑(网上的相关网站和电子版的资料)、员工状况登记表、员工通讯录、公司宣传册及产品、公司简介、公司资质证书、员工手册、规章制度、工作中用到的各类表格和模板

2、员工日常培训(周总结)

培训目标：发觉日常工作中消失的问题，并予以准时修正。培训方式：各部门主管组织部门员工进展研讨总结培训时间：每周五下午，半小时~一小时培训内容：对本部门本周工作进展总结，彼此共享工作阅历，对工作中遇到的问题集中进展解决。

3、加强复合型、高层次人才培训鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高，培育一专多能的复合型人才和高层次人才。

员工培训活动方案6

20X年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力并重的开头的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责任意识、效劳意识，充分熟悉并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮忙下，我逐步熟悉本部门的根本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：

一、熟识公司的规章制度和根本业务工作

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的规划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋状况;通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。

二、制订学习规划

做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门治理等相关房屋的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力，年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化!

以上，是我对20X年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20X年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

员工培训活动方案7

一、组织方面的设置

首先你要介绍企业历史、企业组织构造、企业物力环境及企业文化。然后给他一个组织构造图，标出他在组织中站的那一块，上头是谁，下头是谁，他一目了然，组织方面立即就清晰了。然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及效劳介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。

二、员工福利

我们应当告知员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么培训及教育和福利是什么他的保险有哪些还有企业给他供应什么特别效劳，比方说有的企业有买房、买车的或者给员工供应心理询问效劳，这些都是企业的一些特别工程。必需告知员工发薪的日期，新员工进你的企业担忧的事情非常多，而最担忧的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借民卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺里成章地告知他，企业会每个月15号发薪，假如遇到法定节假日则顺延到多少多少号，你能够在多少号领到工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然更关注工作。

三、把新员工介绍给别人并带着他参观厂区或企业。

把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人;介绍办公室里的复印区、产品陈设室等等。最终，在新员工入职培训过程中应当留意的就是一些细节方面的问题，比方说：进行新员工欢送仪式、准时配置办公用品等等。从这些方面员工能够感受到企业对新员工的重视程度，让员工有一个家的感觉，这样就更加有利于新员工的稳定。

四、做好新员工的职业规划

职业生涯规划对调发动工进取性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。可是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便于工作是企业的资深员工，对新员工进展职业生涯规划或许并不被许多人所认可。可是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，这就是我们的企业在新员工职业生涯规划方面进展进取探究，讨论出各种新员工职业规划的方法。

对新员工的职业规划方法是：供应一个富有挑战性的最初工作。大多数专家都认为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新雇员供应一份富有挑战性的工作。企业除了要给新员工供应一份富有挑战性的工作外，还应给员工供应多种职业进展渠道。公司供应职业进展通道，是新员工实现个人目标泊必要条件。

员工职业发燕尾服道路能够概括为“纵向进展”、“横向进展”、“综合进展”三种类型。纵向进展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升，又称之为职位提升。

横向进展通道包括两个方向：一是针对员工特进步行工作轮换，进展多重技能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗，等等。二是钻研本职岗位业务，从一般科员进展为有关方面的专家，这种进展又可称之为职级进展，比方从人力资源治理员到人力资源治理师再到人力资源治理专家，等等。综合进展是指横向进展、纵向进展相结合的综合进展通道，比方从技术人员到销售业务员到车间主任到质检部门负责人到专家，等等。

员工培训活动方案8

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训规划的前提，也是培训评估的根底。培训需求可从三方面进展:

1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工到达幻想的工作绩效所必需把握的学问、技能和本领，假如已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进展比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本领。

二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟识公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为标准。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品根底学问、明白岗位的根本要求;能娴熟应用各种根本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针